＃商業周刊

我喜歡這期封面故事的選題。 原因無他，多數人都並非如半導體業般是天之驕子。 更多企業如這期主角國巨，是產業根本但被忽視的存在。沒有它們，台灣不會在AI產業中成為世界頂尖。 但很少故事討論：配角，如何活成主角運？ 十月，一場由被動元件大廠國巨主導的台日跨國交易案，是該公司董事長陳泰銘從底層逆襲的最佳演繹。 被動元件產業原本單價低，競爭者眾，國巨即便是台灣第一，也只是被定價的小角色，但三十年、二十五個購併案下來，它取得定價話語權，地位不可同日而語。 一名電子大廠高層笑說：「有一天黃仁勳要拜託的對象，說不定不是台積電，而是陳泰銘。」 這期封面中，我們會探討，陳泰銘如何把大家口中「一籮筐的幾分錢生意」做出新格局，文中一段他與電子大老的交手過程，讓人拍案叫絕。 他的手段，一直很「非主流」。 別人把市值視為經營效益的結果，對市場證明成敗。 他把市值視為戰略工具，透過減資拉高股價後，再用高股價、低現金作價購併他人公司。 別人用時間去耕耘競爭力，累積財富；他用財富去買別人的時間、技術、人才。 華人世界說，以和為貴。他卻會進行非合意收購（如芝浦、茂達），直接奪取。 即使陳泰銘已把國巨帶到史上高點，但有些人卻對他的手法持疑。 該怎麼理解他的故事？難道穩紮穩打的經營不重要了嗎？ 不，我們想說的是，深耕仍是根本，但是成長的方式，不只有一種，你也不該讓自己只有單一選擇。 沒有主角命，也能演出主角戲。關鍵在，你有沒有魄力改寫現有的劇本。 今年，陳泰銘在成大校園，與學生有一段對話。陳泰銘被問及，選工作，該選行業還是選公司時，他的回答是，選公司。 原因是，紅海產業很多人去，但壞產業中卻有好公司。有志者找一個有潛力，可國際化發展，更好累積實力的團隊，反而能後發先至。 當然，要做這選擇，就需要精準眼光、過人勇氣與超越他人的精密謀畫。 但唯有如此，你才能重寫出，專屬於你的贏家劇本。 配角命也能有主角運，只要你對拿回主導權，有足夠渴望，這期國巨的故事就是最好證明。 ...

當Argos感覺到奧德修斯站在身旁，牠輕輕搖動蓬亂的尾巴，微微抬起頭，卻已無力掙脫繩索，走向牠久別的主人。然後，Argos安靜的閉上了眼睛，在等了二十年、終於見到主人的那一刻，牠安心的死去。——《奧德賽》 這段文字說的是英雄奧德修斯漂流後，化名歸鄉的片段。他的親人與仇敵都認不出他，只有一隻老狗Argos趴在門口糞堆上，靜等他歸來。 近三千年前的文字，人們已看見人與動物間的連結，是至死方休。 你，家裡也有毛小孩嗎？ 現在，台灣每年貓狗的認養數已超越新生兒，其中，約四分之一的貓狗已步入老年。 「台灣內需接下來大概就兩大商機最穩：一個是銀髮，一個是寵物。銀髮的寵物，那就是集大成！」一位從業二十年的零售業高層直言。 主筆茹涵與資深記者倚華，剛合作執筆一九七二期的情感經濟議題，這期，應該算是極致案例示範。 同樣是做殯葬服務，台灣傳統喪禮都是跟長輩告別，但寵物往往被當成孩子般照顧、疼愛，「白髮人送黑髮人」最令人心碎。兩者邏輯有異，每個流程就需要全新打磨。 一門新生意，會有自己的主導邏輯。閱讀這期專題時，我常有「哇，生意竟然可以這樣做」的驚嘆。一個賣MM's的糖果帝國，竟有過半營收來自寵物，它的資產僅次於沃爾瑪超市，看完它的故事，你會對「困難的事」有不同看法。 當然，商機只是面向之一。 我們更想說的是，寵物老年化若不趁早面對，會成為社會議題。當毛小孩老了，一個慢性病治療可高達五十萬元，不是所有人都能承擔。 蓋洛普調查指出，美國年收入九萬美元或以上的飼主，有三三％表示無法承擔照護費用。在此壓力下，過半的寵物主人推遲或決定不接受獸醫治療，最後導致「經濟安樂死」。 現在，大家看到個人長照會拖垮家庭財務，未來，寵物長照將會是「非預期重災區」。人們多只規畫自己的養老費，卻未精算毛小孩們的老後成本，最後不是忍痛放棄，就是得犧牲自己的生活品質。 愛牠，就得陪到送行那一刻。 ...

在距離波士頓車程半小時的康科德博物館（Concord Museum）裡，有著《湖濱散記》作者梭羅的最多收藏，與見證他小屋革命的一把椅子。 一百八十年前，梭羅就是豪宅的最大反對黨。 那年，二十八歲的梭羅來到瓦爾登湖，親手伐木搭建一座四坪小屋，蓋屋成本僅二十八．一二美元，他讓當時的美國驚覺：極簡生活也可以過日子。一本《湖濱散記》，成為影響美國最重要的十本書之一。 跟現在的台灣相似，彼時，美國正值工業革命加速期，中產階級因為房價飆升而焦慮，但有錢人繼續炒房，讓貧富差距急速拉大。 房子從庇護所，變成經濟枷鎖。「大部分的人似乎都不曾認真思考過房子的意義，卻認為一定要跟鄰居一樣擁有一棟房子，導致他們一生過著沒有必要的貧苦日子（Needless Poor）。」 有意思的是，他的房子雖小，卻有三把椅子。 一把給獨處用，多一把跟朋友對話用，再加一把給社交用，他把每個家具的角色，安排得明明白白。 椅子雖樸素，但被「雇用」的價值，讓它有了重量。 一百八十年後，台灣的小宅革命也正展開。 在主筆林洧楨的追蹤下，我們看到經濟壓力與永續概念，讓人們不再追求豪宅。住所，可以不要有書房、廚房與洗衣機等空間，相關的服務，讓建商提供就好。 於是，建商開始轉型要接送小孩，設計補習的共用空間，並安排健身課程，張羅社區餐廳菜單⋯⋯。 房子，夠用就好，其他就用服務來完成，當消費從「擁有」走向「使用」權，這個趨勢，已從音樂產業走向汽車產業，未來，房地產業出現類似Netflix般的訂閱平台也不無可能。 夠用就好，聽來平實，但也代表，人們只會把真正具有價值的「三把椅子」留下來。 我要如何能讓未來的企業或是客戶，非「雇用」我不可呢？ 您，已經開始針對上述問題展開探索了嗎？ 商周也正加速這趟探索之旅，本月起，商周最具好奇心的總編輯佩修，就會轉任創新長，我們將透過與您更頻繁的交流，激盪出您所需的服務，也請大家不吝指教。 ...

一九八七年，歷經黨禁開放、報禁開放、外匯管制開放，天翻地覆的變動又啟動我內心的呼喚：我要創業，我要辦一本週刊...

政治大學勞工研究所教授劉梅君台灣大學工商管理學系教授劉念琪壯世代教科文協會理事長吳春城104中高齡人力銀行總經理吳麗雪商業周刊總編輯劉佩修...

各位商業周刊的讀者好，近日有讀者舉報不肖粉專、網站盜用商業周刊名義疑似進行投資詐騙行為。...

今天（7月9日）《商業周刊》宣布發起「永續A-Team」聯盟，聯合台積電慈善基金會、日月光等科技大廠，...

《商業周刊》今日舉辦「AI新贏家高峰會」，針對最新封面故事「晶片全球第一，國力為何輸新加坡...

398.8 -27.3 -6.4 資料來源：教育部（整理：商業周刊...

《商業周刊》攜手全方位零售整合專家 SHOPLINE 舉辦【2025 零售新勢能 全通路整合再進化】趨勢高峰會...