＃商周財富網

資料來源：勞動部勞工保險局 ＊本文獲「商周財富網」授權轉載，原文：每年6萬元！...

一位牌齡約十年的中國摜蛋玩家告訴商周，比起經濟下行，所謂的「中央8項規定」（編按：2017年習近平推動的反奢靡規定...

借助微軟與中山產發資源挹注，瑞星財經得以增加品牌能見度，連結包括永豐金證券、國泰證券與商周財富網等企業...

＊本文獲「商周財富網」授權轉載，原文：剛出社會要不要買保險？準備多少錢才可以退休？...

pixnet.netblog臉書粉絲專頁：白衣天使理財經、靈氣醫療新視界 - ReikiKaru 原文刊載於商周財富網...

外資、投信及自營商三大法人今年以來賣超上市及上櫃兩個市場合計達4,505億元，已經將3年來的買超全部吐光，賣超的慘況更勝於2008年金融海嘯的4,061億元，及2011年歐債危機的3,035億元。 外資賣超台股力道持續加深，昨再度賣超達195.33億元，合計三大法人賣超台股達202.85億元；累計10月以來外資賣超金額剛好達1,000億元整數，平均10月的每個交易日，外資賣超上市股票達100億元，大有超額提款台股之勢。 亞洲指數10月以來出現連鎖性下跌，上證指數昨日亦創下近4年來新低，台股受到三大法人大幅出脫的賣壓之下，在下方承接力道扛不住上方宣洩的賣壓，台股指數連環重挫，不但年線失守，上升趨勢線也跟著失守，最後甚至連萬點行情也跌破，均線全數下彎，空方氣焰高漲。 就整年度外資對台股的態度，今年以來賣超集中市場達2,557.05億元，賣超櫃買市場為149.93億元，合計2個市場賣超達2,706.98億元，已經將2017年外資作多台股的1,879.8億元都賣完，還大幅超出甚多。 除了外資提款台股，投信及自營商也持續減碼台股，合計外資及投信、自營商（含避險）等三大法人今年以來賣超集中市場3,165.95億元及櫃買市場1,339.14億元，合計達4,505.05億，已經將過去3年來的累積買超4,046.53億元全部回吐。尤其三大法人嚴重賣超櫃買市場，累計今年以來賣超的金額超過1,339億元，其中自營避險大賣983.22億元均是歷年來台股之最，創下紀錄，並將櫃買市場指數推向空頭排列的窘境。 第一金投顧董事長陳奕光認為，從2008年金融海嘯以來，全球資金寬鬆了10餘年，全球經濟走向復甦，今年剛好進入第10年的擔憂及中美貿易戰、貨幣波動、油價急漲、美元強勢的不確定因素，推升市場嚴重拋售手上的台股持股，但到目前為止，全球也尚未有金融不安定的狀況，市場顯有過度提款台股之虞。 統一投顧董事長黎方國指出，一顆蘋果已無力救台灣，資金外移及新台幣狂貶，再加上自營商避險的多殺多賣壓，均是台股失守萬點的主要因素，現階段台股籌碼已混亂，要靜待基本面及政策面的加持，才能出現大幅反攻的契機。 ※本文獲中時電子報工商時報授權，原文 來源：中時電子報 ...

No Money，No Body 沒有富爸爸，月薪22K，我的購屋頭期款打哪來？ 小廖與小傑是一對個性截然不同的好哥們，小廖個性保守、謹慎，凡事有計畫，大學畢業後就努力補習考國考，當上公務員之後，每個月認真地儲蓄、投資基金、ETF，目標就是趕快存夠錢買房，好把交往多年的女朋友娶回家。 反觀小傑，由於外表出色帥氣，換女友就跟換工作一樣，汰換率特高。而擔任業務工作的他，收入大起大落，花錢也沒個節制，使用的是高檔手機，穿名牌、開名車，卻是一個標準的月光族。 目前兩人同樣在外面租房子，幾年時間下來，小廖已經成功存到一筆自備款，開始到處看屋準備買新房，倒是小傑，戶頭裡卻連六位數都不到……。 台灣低薪問題嚴重，不少年輕人感嘆「薪水低、物價高，根本存不到錢，更遑論買房子」。畢竟買房要有自備款，對不少起薪只有22K的年輕人而言，想存到第一桶金，談何容易，但也不能因此就放棄夢想，月薪22K 買房絕對是神話，不過，大多數社會新鮮人起薪都是這樣開始的，每個人再透過職場經驗及能力的累積，爭取升職或轉職加薪，只要目標明確，下定決心要累積買房的第一桶金，假以時日必定能成功達標。 不少小資族認為，與其幫房東養房，不如替自己找個永久的家。筆者認同這樣的觀念，但提醒大家，會作夢是對的，但不要光是做夢而沒有行動，有空時不妨先去看看房子，跟房仲業務聊聊天，從郊區、小坪數及低總價的物件開始看起，利用幾年的時間慢慢觀察，培養自己對房市、房價的敏銳度，如果存款累積達到百萬之譜，一旦等到理想的標的出現，就可立即出手。 現在年輕人踏入社會的年紀多半約25 歲上下，若設定35 歲前買房，等於有長達近10 年的時間可以籌措買房的頭期款。若想儲蓄150 萬元的自備款，等於每年至少要存下18 萬元，這個金額其實並不算高，若有幸找到另一半一起存錢，買房圓夢的時間或許還能減半呢！ 投資自己＋理財儲蓄，十年存百萬頭期款不是夢 不過，筆者認為，真正的「開源」還是來自工作薪資的成長。在25 ～35 歲的黃金十年，應投注最多心力在工作上。若能想辦法讓收入倍增，投資本金就能快速擴大，用大錢滾大錢的賺錢效率更高。小資族在追求升職加薪的同時，若能有紀律、有毅力地理財儲蓄，並把每年公司配發的紅利及年終獎金有效運用，將扣除生活費之後的可支配所得，透過2 成定存、2 成儲蓄險、3 成定期定額買基金、債券型基金或3 成外幣存款等不同方式，分散投資風險。若不知道怎麼選擇何種基金，除詢問銀行理財專員外，也可上理財相關網站蒐集資料，例如Yahoo ！奇摩網站的理財頻道每年都舉辦「奇摩基金大賞」活動，由投資人直接票選年度最佳基金，就是很好的參考指標。 若每月投入2 萬元購買定期定額基金，預期報酬率為8％，只需4.5 年便可累積到百萬元的第一桶金。此外，也可選擇殖利率高的概念股加快資金累積的速度，一般來說，台幣及外幣定存、儲蓄險、配息基金甚至跟會都是小資族可運用的理財方式，但只有保單和定存可保本，其他投資均有本金變動的風險。 運用多元投資工具，分散投資風險 若依數學公式計算，小資族每個月只要在銀行帳戶存入10,000 元，等於1 年存12 萬元，8 年多就能存到100 萬元。不過，100 萬元不過是個「最基本盤」，透過投資，才能更快達成目標，提早實現夢想，如果不選擇操作風險大且專業性高的股票投資，以10 年為一個投資期間，仍有許多定存以外的理財工具，風險低、又能帶來比定存更好的報酬率，例如年報酬率可達4 ～ 6％的債券型基金，或每個月用10,000 元定額定期投資2 ～ 3 檔基金，只要運用每月薪水的1 ／ 3，約為10,000 ～ 15,000 元，展開投資起點便已足夠。 總之，要存夠頭期款一定要開源節能，或許會犧牲一些生活品質，但只要固定儲蓄、多做功課，早點規劃，加上低利優惠房貸，想買一間房子，真的沒有想像中困難。 {DS_BOX_22857} ...

鴻海昨（13日）公布第2季財報，營收雖是歷年同期新高，但淨利174.9 億元，創下近5年新低，獲利跟不上營收成長腳步，成為外界關注的焦點，儘管鴻海不願對此作出回應，但業界直指恐有2大敗因所造成。 鴻海第2季合併營收1兆794.7億元，較第1季1兆285.95億元成長4.95%，比去年同期9224.12億元成長17.03%。法人指出，鴻海第2季營收創歷年同期新高。 不過，第2季淨利174.9億元，創下近5年新低，較第1季240.81億元減少27.3%，比去年同期178.79億元減少2.18%，每股純益1.01 元；累計上半年稅後純益 415.71 億元，年減 9.72%，每股稅後純益2.4元，不論單季或上半年，毛利率、營益率雙率雙降。 對於鴻海第2季獲利意外衰退，經濟日報報導，業界推測，面對消費電子產品淡季，其餘產品組合變化不利毛利表現；再者，不少供應鏈與大陸當地訊息顯示，由於當地缺工情況未改善，相關生產人員調度前置費用較高也是不利因素。 另有法人認為，iPhone X處於新舊產品交替的成長尾端、鴻海集團旗下富智康（FIH）上半年虧損擴大，以及人民幣匯率趨貶等也衝擊鴻海獲利。 ※本文獲中時電子報授權，原文 ...

亞洲市值第一大企業騰訊，七個月來市值已蒸發新台幣5兆元，8月15日公佈最新財報，答案終於揭曉。 騰訊今年第二季營收成長速度創3年新低，淨利13年來也首次衰退，曾貴為「亞洲最高市值科技公司」的騰訊，究竟出了什麼問題？ 騰訊營收來源主要有三：1.增值服務—包括網路遊戲；2.網路廣告—包括社交媒體廣告；3.其他業務—包括網路支付、雲端等。其中網路遊戲占總營收13，因此堪稱騰訊命脈。 騰訊在第2及3項營收比去年同期都有兩位數成長，唯獨第1項的網路遊戲收入成長率是個位數不到6%，總營收成長速度也被拖累，這是其財報不如市場預期、股價節節下降的主因。 對於遊戲收入成長趨緩，騰訊解釋原因有三，一是用戶不再喜歡戰術比賽類遊戲—包括《王者榮耀》台灣版叫《傳說對決》等近來已有冷卻跡象。二是騰訊目前7款遊戲，有5款是5月中旬後才發行的，還未實現貨幣化以提振收入。三是當局的監管政策，該公司表示「很多新遊戲還在排隊等待許可。」 第三個原因是騰訊近來最大的經營風險。以它從日本引進的遊戲《怪物獵人—世界》來說，8月8日開始販賣，不到一週就被當局勒令下架。至於該遊戲到底是哪裡出問題？違反什麼法律？當局沒有任何說明。 《怪物獵人—世界》是日本老牌遊戲大廠卡普空Capcom出品，該款遊戲之前在全球已賣出800萬套。中國玩家玩該遊戲時，不會見到怪物出血畫面，內容亦不涉及黃、賭、毒，完全符合當局「和諧」主旋律。而且這款遊戲當初通過當局審批才上市，如今卻說下架就下架，過程完全不透明，騰訊成了這種決策品質下的犧牲品。 騰訊尚有《堡壘之夜》、《絕地求生》兩款重量級遊戲待審批。先不提這些程序曠日費時，即使通過審批，也難保不會遇到《怪物獵人—世界》同樣命運。除了消費者口味轉變，騰訊還須應付監管當局的朝令夕改，這是它最大風險。長期來說，這將打擊騰訊對該領域投入的誘因。 面對遊戲業務的內憂外患，騰訊並未坐以待斃，近來它不斷將遊戲向海外推廣。如《王者榮耀國際版》，在海外已吸引1300萬的日活躍用戶。進軍海外的好處之一，就是不用面對中國當局的監管風險。 不過整體來說，騰訊的遊戲只有在港澳台較吃香，在歐美就相對冷淡。去年《王者榮耀》海外版在英國推出後，下載量排行在兩百名以外。即使針對美國市場加入蝙蝠俠等角色，在當地下載量也不理想。 另一救命草則是進軍電競市場，騰訊首席策略長米契爾James Mitchel對《華爾街日報》表示，「電競賺錢的機會很多。」目前該公司主要先從《英雄聯盟》嘗試。荷蘭統計機構NewZoo BV統計，全球有3.8億人在線上觀看電競賽，13觀眾在中國。 但要將這批觀眾化為鈔票卻是難題。據NewZoo統計，北美電競觀眾一年人均創造收入14.8美元，中國粉絲只有2.7美元。對騰訊來說，這並不是短期可以見效的業務。 騰訊也試著開拓新業務，包括網路支付。但這部份又碰到人民銀行央行監管打壓。另一新興業務是視頻，但這還難為騰訊貢獻獲利。近來又遇到抖音等對手的激烈挑戰，騰訊的微信其活躍用戶數因此也受到影響。要以其他業務彌補遊戲收入，騰訊還有一段長路要走。 和李嘉誠一樣，同樣出身廣東潮汕的馬化騰，以「寧可睡地鋪也要當老板」的精神，20年前創立騰訊，11年後就成為中國遊戲市場龍頭。騰訊這個「傳說」，隨著市值躍居亞洲第一度而成為「王者」，但如今主業下降，騰訊也要轉型「求生」。「人間的幸福不會永遠停留在同一個地方。」或許這也正是騰訊的寫照。 資料來源：騰訊財報 ...

亞馬遜創辦人貝佐斯2000年在日本拓展市場時，對於當地所知極其有限。不過本身也是豐田迷的貝佐斯深知日本人熱愛科技、對效率要求採取高標。 了解這些特點至關重要，因為這對亞馬遜後來開拓日本市場大有助益，也讓日本終成亞馬遜電商事業的第二大國際市場，僅次於德國。 相較於叫車平台Uber（優步）和民宿網站Airbnb等在日本市場吃足苦頭，亞馬遜過去三年在日本銷售暴增44％，達到120億美元，不僅引起日本反壟斷機構的注意，也讓當地最大對手樂天（Rakuten）不由得全力備戰。 樂天在亞馬遜聲勢鵲起後，亦大舉進軍金融科技（FinTech）、手機和民宿等市場。樂天社長三木古浩史曾在2月的MWC展上表示：「我們跟亞馬遜截然不同 。」 然而，為了強化競爭力，樂天決意在兩年內也建立起自己的物流運送網。樂天過去一直把倉儲業務交由使用其市集平台的零售商經營，並沒有專屬的送貨系統。 日本亞馬遜市占首度在2016年超越樂天。根據歐睿信息咨詢公司（Euromonitor）的資料，去年亞馬遜在日本網路零售市場市占率達23％，樂天僅18.5%。 日本亞馬遜總裁Jasper Cheung說：「這裡還有很大的成長潛力。」亞馬遜去年以137億美元收購全食超市，向打進日本生鮮市場的目標邁進一大步，樂天則與沃爾瑪聯手強化送貨以反制。生鮮食品提供了一個難得的管道，讓傳統零售業者得以跟亞馬遜結盟。去年三越伊勢丹決定為亞馬遜的付費服務Prime Now供貨，以服務那些鮮少到實體商店購物的新一代消費者。 不過歐睿的資料顯示，去年日本鞋類及服飾網購銷售額達110億美元，其中樂天市占23％，時裝網Start Today 19.4％，亞馬遜以15.5％落居第三，是其多年欲突破卻力有未逮之處。亞馬遜最近在東京開設旗下最大攝影棚，希望藉此提升服飾銷售。 亞馬遜在日本下重本，為其拓展全球時尚業務重要的一環，去年並特聘維多莉亞秘密前總裁布裳（Christine Beauchamp）出任時尚部門總裁。 野村估計，亞馬遜到2020年時，服飾銷售將達450億-850億美元，2016年此數字約為180億-360億美元。 光是2017年亞馬遜就增加1,000多個品牌，但並非所有品牌都願加入亞馬遜，比如優衣庫（Uniqlo）。Uniqlo母公司迅銷社長柳井正表明，不願亞馬遜掌握其顧客資料。日本亞馬遜前執行長西野伸一郎坦言，亞馬遜不計代價以最高科技建置物流體系，樂天等日本對手很難與其匹敵。 分析家預期，亞馬遜還會在日本收購更多雜貨商或便利商店，以加強其配銷系統，不過文化隔閡仍是挑戰。 ※本文由經濟日報網授權刊載，未經同意禁止轉載。...