＃售價低

（Wedbush Securities）的分析師更直言，特斯拉在未來的18個月裡，更重要的是交出一台售價低於...

在二○二四年，美國市場售價低於四萬美元的新電動車，只有五款。...

學生族群雖對服務要求相對不高，卻對價格十分敏感，他們常點一杯售價低的飲品，卻坐一整天，導致翻桌率低。...

即使售價低，每天業績卻破人民幣百元、每月實際獲利近千元，「我姊那時（月薪）工資是200塊，哥哥感受到一個人頂好幾個人賺錢的爽...

一手新房價格高於二手舊房，在全世界都是天經地義的事，但上海卻因官方出手打壓新房價格，形成一手房售價低於二手房的奇特現象...

最主要的原因就在於真無線藍牙耳機（TWS）低價機型增長快速；根據調查顯示，全球銷售前10大TWS機型，有超過50%的售價低於...

iPhone 12為出貨大宗，且售價將是左右整體出貨量最關鍵要素，擬出訂價三情境中，若iPhone 12入門版售價低於...

2016年Google推出首款Pixel手機，4年來面對激烈競爭，成績不盡理想。Google硬體副總裁彭昱鈞坦言，Pixel手機市占不夠高，Google還有很多想法要實現，未來會持續投資台灣硬體團隊。 在行動裝置與智慧型手機產業已有20年研發經驗的彭昱鈞，帶領Google Pixel位於台灣的產品工程團隊，負責Pixel手機產品開發與布局。 加入Google前，彭昱鈞曾在宏達電（HTC）擔任工程研發副總經理，負責聲音、影像等技術與產品開發。 Google硬體副總裁彭昱鈞接受中央社專訪表示，Pixel智慧型手機市占不夠高，未來Google會持續投資台灣硬體團隊，打造不同機種滿足使用者不同需求。來源：中央社 2018年Google以11億美元（約新台幣319億元）買下為Google代工及打造Pixel手機的HTC研發團隊，為硬體團隊注入新血，彭昱鈞也順勢轉戰Google，一肩扛起Pixel手機研發的重責大任。 他接受中央社專訪說，HTC和Google對手機都有一定的堅持，Pixel產品代表的意義是從Google角度詮釋Android手機，結合Google所有提供的服務，需要考慮產品設計平衡、供應鏈管理等面向，最終希望獲得市場共鳴、提高市占率。 手機設計不能只追求做到最好 互相支援更重要 彭昱鈞說，HTC強調開發速度，有一些屬於HTC的獨特文化，也講究產品如何變得更極致。Google延續這樣的精神，需要更多跨國合作，溝通上非常重要，強調大家一起共事合作產生好的想法。 因此，Google每年衡量績效採用的是360度評價制度，不只單純收到老闆評價，還會收到同儕、下屬甚至跨部門評價，塑造出要更緊密合作的企業文化。 彭昱鈞強調，手機一直都是很compact（小而精緻）的設計，任何設計不能單純考慮做到最好，例如效能要做到最好，就可能犧牲體積。因此工程角度上要互相妥協，在剛好的狀況下做到大家互相支援，例如用演算法補強電池續航力。 他以今年推出的Pixel 4a手機為例，採用一體成形背蓋，最大優勢是重量降低，在握感、觸感、重量和耐用度上取得平衡。到了5G時代，手機背蓋材質的考量又不太一樣，要配合5G技術去設計，看的是如何展現出系統性結果。 台灣團隊提案精準 Google將持續投資 Pixel手機由台灣團隊主導開發，產品開發初期大部分決策都在台灣進行。疫情爆發後，Google比較需要注意與供應商的合作，因為供應商遍布在不同地區，需要有當地人員前往供應商協助討論，溝通會更有效率。 「蠻確定的是，Google會持續不斷投資台灣團隊」，彭昱鈞說，台灣是Google重點投資市場，有手機、Google Home等團隊，對人才有持續需求，包括軟體和硬體等各種開發人才。 雖然Google台灣硬體團隊人數不方便對外透露，但彭昱鈞透露，在Google台灣徵才網站上可以看到不同職缺，橫跨各種不同角色。Google一直都在投資台灣團隊，日後也還會進行一些投資，看上的正是台灣人才務實、反應快，提案相當精準，往往能達成設定目標。 當智慧型手機逐漸走到成長高原期，彭昱鈞認為，未來Pixel手機會有不同機種滿足不同需求，幫使用者解決各種問題。雖然Pixel手機市占不夠高，但Google對手機還有很多想法要實現，「只要產品對，一定能得到市場共鳴。」 5G手機先拚生態圈 爆發期難預測 彭昱鈞指出，Google希望透過Pixel手機，有效協助用戶每天的生活，例如用手機探索資訊，Google也提供很多具有生產力的工具。如果要靠單一裝置提供極致體驗，這項需要非常高效能。Google的做法是結合周遭所有產品，提供使用者不同體驗。例如Google Home智慧音箱已在台灣推出，可以有效連結Google其他產品。 談到5G手機設計考量，彭昱鈞表示，從3G升級4G的經驗來看，一旦生態圈成熟，殺手級應用就會很快出現，不過5G手機爆發期的時間點比較難預測。現在是5G發展初期，除了頻寬之外，另一個重點是在資料傳輸上達到穩定的低延遲性。 責任編輯：李頤欣 ...

Microsoft）同樣在二○一六年，上線首款教育平台，隔年更聯手惠普、聯想、宏碁三大筆電業者，開賣多款售價低於兩百美元的筆電...

【本文重點】 1、三球遊戲，指錢多、量大、低價的商業模式。零售業者沒算好，可能反變成錢少、量小、高價的虧損狀態。 2、零售業衝門市有3種方法：直營、加盟、直管模式。直營是自己出錢、自己管理；加盟是別人出錢、別人管理；直管是加盟商出錢，自己管理。 NŌME是個很火的品牌。 2017年，以「瑞典設計師品牌」的定位高調進入生活家居市場，門店非常具有網紅氣質，吸引很多人去拍照打卡。 圖／截自劉潤文章 但是，最近這家「網紅」品牌在上海的第一家店正式關門。 根據媒體的匯總報導，早在5月份，NŌME就已經各地關店14家。 關店的原因，當然是因為生意不好，店員接受採訪說，「一天幾千塊營業額，還不夠支付店員工資」。 有人說是品質不行，有人說是NŌME侵犯知識產權，這些是關店的原因嗎？ 可能是。但是這些東西都做得很好，NŌME也依然會有挑戰。因為它的商業模式可能沒有跑通。 「經濟基礎不好，上層建築就是空中樓閣。」 商業模式沒跑通，是許多創業者失敗的原因。 NŌME許多門店關門，重新給所有人提醒一件事。 創業者，如履薄冰。 三球遊戲：錢多、量大、低價一個落地，全部崩盤 要理解這個複雜的「三球遊戲」，要先把話題扯得稍微遠一些，說說這種模式玩的最好的國家，日本。 日本是個神奇的國家，消費水平特別高。 記得我第一次去日本，沒有經驗，到了機場之後，竟然天真地叫了輛出租車送我去酒店。 打車打到一半，臉色發白，因為車費已經1000多人民幣了。最後到酒店，花了我2、3千塊，當時整個人差點暈倒在車裡。 日本的消費水平，是全世界出名得高，以至於微軟的出差標準，都對日本有特殊關照。我們去全球各個地方出差，標準基本一致，但是到日本，出差標準會上浮25%。 但就在消費水平這麼高的情況下，日本有一個行業卻做得非常好，東西很便宜——零售業。 比如我們熟知的優衣庫、無印良品、7-11等等。 在日本的街頭，也有大把大把的「百元店」，進門隨便挑。100日元，差不多相當於7塊錢人民幣。也就是說，日本滿街都是中國的7元店10元店。 為什麼？ 日本的零售業做得這麼好，就是因為效率高。很大程度上，玩的就是「三球遊戲」的商業模式。 錢多、量大、價低。 先投入很多很多資金，開大量的店。店很多，能收集巨大的採購量。拿著這些天價訂單，和供應商議價，把價格壓低。價格很低，吸引消費者購買。賺錢，再開店。 這個模式就一直循環，盤活整盤生意。 所以日本零售業，一直是我們的鼻祖。有無數人跑去日本拜師學習。 當然，「三球遊戲」是個極高難度的雜技。所以有的人學得好，有的人就學得一般。 學得好的人，比如說葉國富和他的名創優品。學得一般的人，可能是陳浩和他的NŌME。 名創優品：把自己逼瘋，把對手逼死 花開兩朵，各表一枝。先說葉國富和他的名創優品。 這個人有格局，有野心，上來就是要顛覆整個行業的。 要知道，整個中國的平均定倍率大概是4倍，假如生產成本是1000塊錢的東西，賣到你手裡大約要4000塊。 而零售行業稍微好一些，周轉速度更快，能做到3倍，但依然很高。 而葉國富，直接說要把定倍率打到1倍。 1倍，什麼概念？就是產品的零售價，等於出廠價。 這人一定是瘋了。 我問他為什麼這樣做，他說了一句話：「把自己逼瘋，把對手逼死。」 怎麼做？用「三球遊戲」的商業模型。錢多、量大、價低。 那，怎麼樣找來大資金，開很多很多門店？ 一般有2種玩法。 第一是直營店，找風險投資融錢，重資產模式。用我自己找來的錢，開的店我自己來管理。 第二是加盟店，找很多很多加盟商，輕資產模式。你們出錢，店你們自己管理。這種模式，錢來得快，但是品控容易出問題，會傷害品牌。 葉國富是個聰明人，學習「海瀾之家」的打法，選擇了條中間道路，他稱之為「直管模式」。加盟商出錢，但是我自己來管理。 他用這種方法，在2年時間裡迅速鋪了1100多家名創優品的門店。然後聚集這些門店的訂貨量，跑去和工廠談判。 別人一次性拿幾十箱的貨，葉國富一開口就是上萬箱，你做還是不做？ 想做，可以。但是有條件，給我保證好品質，而且價格打成原來的一半，行不行？ 工廠不忍心放掉這麼大的單子，只能答應。而且這些工廠也能拿著巨量繼續和上游的企業談判。 然後，名創優品就在0.5元的出廠價上，加上8%-10%的毛利，覆蓋運營成本。去掉一切總代、省代等等層層代理，直接把貨供應到門店。 門店再加上32%-38%的毛利，覆蓋剩下的所有管理成本。 0.5+（0.5*0.1）=0.55元0.55+（0.55*0.38）=0.759元 這樣計算下來，名創優品的產品，最後賣到消費者手上的價格，還不到1塊錢。 別人的出廠價可是1塊錢，賣3塊錢。你的售價，竟然比別人的出廠價還低。 降維打擊。別人根本打不過。 可是，賣這麼便宜，能賺錢嗎？ 可以。只要周轉率足夠快，賣的量足夠大，就可以。 所以葉國富和我說，他每個星期可以什麼都不做，但是每週一的選品會，自己必須參加。 他要保證選到最爆的產品，消費者最喜歡的產品，提高周轉率。 只要銷量極其大，1年銷售10億以上，就可以賺錢。 葉國富和他的名創優品，在2013年成立，2017年的時候，年收入已經達到120億。 NŌME的三球遊戲 「三球遊戲」，玩得好可以很成功。但是玩不好，那就不是玩球，簡直是在玩火。 一不小心，就會砸在手上，傷到自己。 現在可以來看陳浩和他的NŌME。 NŌME，主打的是「瑞典設計師品牌」，一開始的定位就是偏中高端。 中高端的產品，價格一般不會太便宜。 「三球遊戲」中的「價低」，就沒有做到。 但是「價高」就沒辦法把模式跑通嗎？ 可以，要算算帳。 價格變高，周轉率就一定是降低了。本質上，就是要比較這兩者，看看最後能不能支撐門店賺錢。 假如原來的利潤是1塊，周轉10次，能賺10塊。現在提高價格，利潤變成5塊，但是因此消費者不願意購買，只能周轉1次，只能賺5塊錢，那麼實際上還是虧的。 只要無法覆蓋成本獲得盈利，3個球砰的一聲立馬落到地上，砸得稀碎。 所以在7月初的時候，NŌME的加盟商們集體在北京召開一場溝通會。 溝通會上，加盟商說自己大部分時間都處於虧損狀態，還計算了一下，說大概需要360個月的時間才能收回成本。 圖／截自劉潤文章 360個月，30年。投了一筆錢，要30年才能回本。 而且，還聽說投資人的錢，一直沒有到帳。加上NŌME陷入知識產權的糾紛，被指出抄襲DAILY LAB的產品，也一直風波不斷。 所以，「三球遊戲」不是誰都能玩得轉的，這本質上是考驗總部核心能力的遊戲。 考驗總部的融資能力、品控能力、談判能力…… 一個不小心，錢多、量大、價低，就會反向變成錢少、量小、價高。 飛輪正著轉就是賺錢，飛輪反著轉就是虧錢。這真的是一個球都不能少，要是玩脫了，說崩就崩。 最後的話 所以，NŌME一些門店的關門，表面上看是具體經營的問題，但實際上，是商業模式成不成立，有沒有能力跑通的問題。 商業這件事情，不僅僅是對產品的喜愛，對裝修風格的偏好，背後有複雜的商業邏輯。 尤其在玩複雜的商業遊戲時，更是要對本質有清晰的認識。 有些創業者，不僅僅在玩「三球遊戲」，而是設計了一套更複雜的商業模式，是「四球遊戲」，「五球遊戲」。這更要我們如臨深淵，如履薄冰。 NŌME門店關門的事件，其實是給所有零售企業，給所有創業者提了個醒，要警惕。 那麼，NŌME未來是不是要關更多的店？還是能喘口氣跑通模式緩過來？ 不知道。 現在是NŌME玩的「三球遊戲」裡，有個球掉在了地上，要看它自己如何撿起來。 ※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：创业者，如履薄冰 責任編輯：黃楸晴核稿編輯：葛林 ...