財經 用眼淚換來的幸福哲學》走過喪父、離婚、事業低潮...賈靜雯：放手，才能得到幸福 來看看賈靜雯一路走來領悟的幸福哲學...... 想和妳分享我身邊平凡的幸福 幸福到底是什麼？... 2018.03.02
職場 拍出網友「最想看完業配影片」！網紅HowHow的人生哲學：永遠不被主流價值觀埋沒 不管這世界的主流價值觀多麼強勢，HowHow希望自己永遠不會被主流價值觀埋沒，學習如何顛覆傳統、跳脫框架，便是他一直在努力的人生哲學... 2017.11.07
職場 50歲才領悟的「1分鐘傾聽哲學」：對事不要認真到死，對人就不會嚴肅到會殺人 我有一個朋友，是先看過我的文章之後，才認識我這個人。互動幾次以後，他忍不住跟我說： 「其實，你是一個溫和可親的人。」 蛤，蝦米意思？難不成他以為我是什麼樣子的人？於是他有些難以啟口，帶點吞吞吐吐的說出心裡話： 「你的文章比較犀利直白。」 喔，原來如此！ 這種「人不如其文」的錯愕，我們網站的編輯同事也曾經有過相同的落差，他們第一次看我寫的文章時，被我的犀利給震懾住，每一句話都直白到簡直在給他們年輕人呼巴掌，後來他們稱我的文章風格是「打臉文」。可是長期與我相處下來，多數同事知道我其實是溫和可親，不過仍然有少數人認為我犀利直白，其實端視他們做事的品質水準而定，做事可靠的會覺得我溫和可親，做事不可靠的便說我犀利直白。 但是，不管是寫文章或做人，最近我在學習柔軟與溫暖，沒有想到並不容易！ 摸索了好一陣子，在做人這方面，還真給我領略到一個訣竅，就是放輕鬆！對事不要認真到認死了，對人就不會嚴肅到會殺人，也不難將自己思考的座標移到對方的位置，設身處地的為對方著想，比如想像對方可能碰到的瓶頸、或是說不出口的為難等，不致固執己見，對方也會鬆一口氣，恢復信心之後就不致緊張慌亂，終究可以表現出正常水準。歸納起來，方法很簡單，不過是以下三點： 1.放輕鬆 2.不要急 3.先聽對方說1分鐘 老實說，挺有效用的！只需要給1分鐘，對方說著說著，自己常常會找到解決辦法，即使還沒有找到，壓力也會減緩不少，而且感到受尊重，心情自然愉悅了起來。你不妨也試試喔～ 至於文章，我還在校準中，需要再花一段時間。不過我喜歡改變，因為改變是需要學習的，而學習就會帶來進步，讓人有成就感，充滿快樂。 本文轉載自《洪雪珍粉絲專頁》https:goo.glBbgfBh ... 2017.02.23
管理 全球首富的管理哲學》為什麼亞馬遜的主管會議，全部人要先「集體沈默」半小時？ 傑夫貝佐斯和溫斯頓邱吉爾這兩個人，乍看之下沒有什麼共通點：其中一位是一家價值7700億美元企業的CEO，另一位則在二戰時阻止納粹入侵英國。不過，這兩位來自現代商場、歷史政壇的傑出人士仍不約而同地覺得一件事非常重要：那就是一份好的備忘錄。 亞馬遜創辦人貝佐斯最近發給股東的一封信，讚揚了亞馬遜內部會議的一項作法：每個人都閱讀最多6頁的備忘錄，再開始開會。也就是說，亞馬遜的管理階層不直接看PowerPoint展示的圖文，也不進行立即的辯論，而是集體沈默半小時，花時間看那6頁某人整理好的備忘錄。 「這會是你看過最怪的會議文化。」貝佐斯在一次受訪中承認。這個奇怪的規則是為了讓管理者對它的報告內容深入了解、去蕪存菁，以「敘事體」表達，以便讓每個人都能理解。而閱讀備忘錄意味著會議室中的所有人都被告知接下來的談話重點，得以進入狀況，也不容易被唬弄。 英國戰時的首相邱吉爾，會讚賞貝佐斯對備忘錄的重視。1940年8月9日，倫敦閃電戰爆發的前一個月，邱吉爾就口述了一份對英國公務員的備忘錄。「為了做好我們的工作，必須閱讀大量的論文，但它們實在是太長了。」他說，「簡明扼要地闡述真正的重點，將有助於我們更清晰的思考。」 亞馬遜的做法聽起來古怪，卻十分有價值。如今，太多的大公司總是充斥著過量的會議，多數管理階層每天的生活，就是從一間密不透風的會議室到另一間，出席一場又一場混亂而無重點的會。他們往往不清楚會議主題，也不知道為何要做這些決策，演變到最後，開會不過是一場修辭大戰。 貝佐斯後來發現，當每個人都了解會議主題的基礎知識，辯論才會更明智和民主，人們不會武斷而無知地做決策，或者總是讓少數兩三人在操縱結果。 你可能會以為，像亞馬遜這麼依賴「數據」做決策分析的公司，所有事情都是參考數字來解決。但貝佐斯說，「我們有很多指標來做分析，但我注意到的事情是，當街談巷議和數據不一致的時候，前者通常是正確的，因為數據的測量方式常有問題。」 貝佐斯相信，以生動的方式來講述故事更有效，而非依賴數據或圖表。亞馬遜的一些備忘錄看起來就像電視劇一樣精彩，例如一個新產品的備忘錄，常會以虛擬新聞的形式出現，內容則用讓客戶好理解的問答形式撰寫。 而邱吉爾，從一名記者轉換跑道成為政治人物，同樣堅信強大的敘事力對政治決策的影響。「別怕使用短句來表達，即使它很口語」，他指示公務員們，「那些像羊毛一樣長的詞句大部分都是濫竽充數，完全可以忽略掉」。 邱吉爾和貝佐斯也在「數據該放在哪？」達成了共識，那就是：在文件的後面。「如果一份報告需要對一些複雜的因素做詳細分析，應該把這些東西放在附錄中。」邱吉爾這麼說，而亞馬遜的管理階層們也被要求遵守相同的規則。 「簡潔」這概念還被用在其他地方，像是美國國安會的官員被要求將他們的政策備忘錄縮減為2-3頁，因為總統川普不喜歡讀太多頁。一位官員對《紐約客》透露，川普想要的理想備忘錄最多2、3個重點就好，語句的複雜程度最好和驚悚小說《拿命來》（See Jane run）一樣通俗，並且有圖片搭配更好。 然而，準備吸引人的敘述，絕對比在投影片上放一堆句子要難得多。撰寫的人必須靜下來思考，不僅要論證地有理，還要能以激勵他人的方式來表達。貝佐斯也說，寫一份精彩而周到的企業備忘錄要花費很多力氣。 在公眾演說的領域中，敘事力的價值和影響很明顯，在科技、娛樂、設計領域都有許多公司透過訓練他們發言人增強TED的演講功力，而成為全球品牌。雖然公司內部會議不是TED演講，但它仍是非常仰賴學習敘事力的場合。邱吉爾和貝佐斯為我們示範了說故事能力有多重要，足以在過去、現代與未來，幫你打贏各式各樣的戰役。 ... 2018.05.16
