＃員工考核

從管理的角度看，讓員工對「最終結果」負責，是採聯邦分權；讓員工對「自身行為」負責，則是採職能分權。...

需要先被定義，這通常是老闆與人資的功課，從：組織圖=部門職能=員工工作說明書=績效考核表，以上4個部分規劃清楚...

別把這件事歸咎為員工的個人行為，而是能靠機制來解決的問題。...

「苦勞員工」的考績，該怎麼打？ 做不出成績的原因很多，但企業的生存與競爭壓力是很大的。...

此制度又稱為強制分配和排名，將員工依據績效排名，固定淘汰墊底者（最後一○％），激勵員工進步。...

「活力曲線」給管理者的啟示 末位淘汰績效考核制，大家都不陌生。...

Jack Welch）提出的「活力曲線」績效評估制度，要求各部門須有20%、70%、10%最佳、中等與最差員工...

員工處於被動位置，那主管呢？對企業管理層而言，績效考核成本高昂，令人疲憊，且效度難以衡量。...

員工處於被動位置，那主管呢？對企業管理層而言，績效考核成本高昂，令人疲憊，且效度難以衡量。...

又接近了一年一度績效考核的時間，你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？...