＃品牌行銷

品牌行銷成為顯學，看著投入與品牌行銷職場相關職位的年輕人越來越多，就知道市場人才的需求正夯，...

之前有一次，我和幾位實習生討論到他們在實習期間遇到問題，對話轉向行銷和零售品牌。其中有一位實習生發問，她最近剛從一趟家族海外旅行回來。 在台北、香港等許多國際城市，鬧區地段房地產都超貴，但許多知名品牌或精品店面都會聚集在一起開店。這些光是店租費用就非常昂貴的大店面，到底怎麼有辦法賺錢？這些大型旗艦店真的都會賺錢嗎？ 商管教育有些類似案例。有一堂經典的課稱為「刮鬍刀和刀片理論」，或是「印表機和墨水理論」。 製造刮鬍刀的企業，常會用較便宜售價來賣刮鬍刀。換句話說，對高價或較高級的刮鬍刀來說，製造商其實是賠錢銷售，企業靠「賠錢賣」來獲得大眾客戶。而一旦消費者買了他們的刮鬍刀，每隔幾個月，他們就需要回去買同品牌同款刀片。刮鬍刀製造商不想讓初始的高價成為瓶頸，每隔幾個月就回頭的消費，才是真正賺錢之處。 同樣的概念也適用在印表機和墨水。這就是為什麼當我們要買印表機時，常會訝異於機體的低價，但隨後當我們要買墨水時，卻會反過來訝異：為什麼這麼貴，又那麼快就要補墨水，花在墨水上的錢甚至要比印表機還貴。 最近最好的例子，就是前陣子剛發表的新遊戲主機。每隔幾年，微軟和Sony就會推出自家最新一代Xbox和PlayStation主機。 遊戲主機本身常是貼錢在賣。因為企業要在主機價格上有競爭優勢，才能以最快速度達到最大市占率，業界分析常有同樣結論。一旦消費者買下主機，多數使用者不會在短期內買下第二台主機，接下來幾年內，每隔一陣子，他們就會回頭購買同款主機的遊戲，而遊戲再以較高售價賣出。一旦使用者被鉤住、持續回頭消費，才是企業賺錢的地方。 回到精品和品牌旗艦店的問題，我研究所在紐約一家精品旗艦店實習的時候，其實問過老闆同樣的問題。 實習期間，有一部分訓練是老闆會展示旗艦店的財務報告，以及和洛杉磯、芝加哥等其他大城市旗艦店的表現比較。他們每月都有店經理的電話會議，區域經理會在會議上關注各店表現，像是業績、支出，以及一些重要指標，像是租金和員工薪資對比該月整體銷售百分比。所以分析每月整體表現、控制支出、聚焦各店表現，相比之下就顯得非常重要。 但有件事很快就引起我的注意：那些在極好地段、店租超貴的大店面，財務數字常是赤字。 我老闆解釋：40年前，主要的精品和零售品牌都有自家大型獨立店面，而不僅是倚賴百貨公司通路。對品牌來說，有個自家的獨立店面有意義嗎？它不會跟幾個街區外的百貨公司店鋪互搶生意嗎？或就整體來說，那會增加業績並對品牌比較好？ 首先，精品或零售品牌的主要旗艦店往往是虧錢的。基本上不太可能有辦法在高店租、高薪資，且維持如此大型、華麗店面的情況下賺到錢。所以打從第一天起，總部就完全理解，那些店永遠不會賺錢。 那為什麼一開始要開這些店呢？統計上，在品牌開始擁有自己的旗艦店之後，他們不但不會傷害到品牌或鄰近通路（像百貨公司）的業績，且即便這些店在虧錢，它們也是在提供品牌印象、定位和整體生活風格的範例。它的功用是讓品牌直接跟最忠實的客戶溝通互動，並給出最好體驗。 許多旗艦店的主力不在銷售，所以價錢不見得會比較好。但這其實沒有關係，因為旗艦店的用意在於正面影響消費者。如果消費者想用便宜的價格買到產品，他們可以去附近的百貨通路甚至電商平台。最終，這些大型旗艦店甚至永遠不會賺錢，但他們是品牌最好的行銷工具，提供最佳的品牌體驗。 後續效應是隨著品牌曝光增加，伴隨而來更有利可圖的機會，像是化妝品、香水授權，批發賣給大型零售通路、跨國合資，或者品牌授權餐廳和飯店。當品牌強到能在國際大城市開設知名旗艦店，那就是一個強壯品牌非常好的象徵，它能夠打造消費者的需求，也能和跟其他商業伙伴持續擴張品牌。 下次，當你去拜訪高檔地段的知名品牌旗艦店，疑惑著他們要如何賺錢時，要記住，他們可能真的沒在賺錢，他們的目的不是為了賣東西，而是作為一個行銷工具，並在其他地方賺錢。 責任編輯：李頤欣 ...

to brand, that is the question」所有高科技都走到一個問題就是：該不該走向品牌行銷...

林日璇表示，最理想的虛擬品牌行銷，是能夠配合遊戲本身文化、背景設定，從中優化玩家的遊戲體驗，還能從中進一步認識品牌理念...

林合政認為，如果沒有把數據當成品牌行銷的一個重要資產的話，那網紅行銷其實是不會成功的。...

在全球激烈的競爭下，有許多低調但實力堅強的台灣之光，拚創新拚轉型，甚至拚品牌行銷全球，...

六月底，從法國坎城傳回一個喜訊，台灣信義房屋的廣告「信任幸福」獲得坎城創意節娛樂獅年度大獎，勝過可口可樂、多芬、Nike等參賽作品，是台灣團隊首次獲得的最高榮譽。 坎城創意節成立逾六十年，是世界三大廣告大獎，每年有上百國參賽，近三萬件作品參賽，過往台灣曾拿過金獅、銀獅，但年度大獎是從金獅獎中再選出最優秀的作品，即是第一名中的第一名。 本屆娛樂獅評審團主席傑・谷德曼（ Jae Goodman）講評指出，他自己因該廣告落淚數次，「這是個非常不容易的結合與選擇，首先，房仲業是個不容易溝通的產業類別。其次，大家都很驚豔來自台灣的一支房仲業廣告，故事能如此動人。」「這件作品做到的是，透過改變文化來幫助推進客戶生意，並做得非常美好。」 從結婚率僅千分之五出發「領導品牌該解決社會問題」 為什麼評審這樣說？ 統籌該廣告案的電通McGarryBowen（以下簡稱電通MB）創意長周麗君解釋，因為大家普遍對房仲交集少，一生可能就兩次，買房跟賣房時，也會有著「他們會不會騙我的錢」的懷疑。這樣的行業，要做形象廣告非常困難。 當客戶信義房屋希望做一個新的形象廣告時，周麗君知道不能再跟以前一樣，不能一味在廣告中宣揚房仲的社區服務做得多好、資訊多透明，「這個時代觀眾不會想再看你自賣自誇了。」 「領導品牌要做領導品牌該做的事，要解決社會問題，」她退一步思考。 有別於過去總是想著，我的產品可以賣給誰，她更進一步傾聽客戶的客戶，也就是購屋者為什麼不購屋了？ 她透過信義房屋的討論，了解現在購屋一大動力來自於新婚夫妻。但是台灣的結婚率卻屢創新低，二○二○年的結婚率僅有千分之五・一六，離婚率卻是亞洲第一、世界第二高。 周麗君留給自己一個問號：我們來想想，為什麼台灣人不結婚了？ 她的觀察發現，台灣的年輕情侶可以很愛對方，卻不願意跨進婚姻，考量原因很多，雙方家庭能否磨合？是不是要自我妥協？會不會受夠對方就離婚？ 「其實就是對未來缺乏信心，」但她還是想鼓勵年輕人，「不要因為害怕而不敢結婚，有一種愛是可以超越生離死別。」 她在內部的動腦會議中，要團隊天馬行空想像，想到結婚，你腦中會有的場景，或是畫面，想到就寫出來。創意總監廖奎鈞寫出了「戶政事務所」。 戶政事務所，是台灣人生老病死、婚喪喜慶必訪之地，不僅結婚、離婚會接觸，遷入戶籍也需要——這就是他們要的場景。 她也想到自身故事，片中有位爺爺，面對愛妻過世，他在戶政事務所內等了三十天，到法律規定的最後一天才把亡妻移除戶籍，那一句「這個名字可以留下來嗎？」打動不少觀眾。這是她為父親辦理除口時的真實感受，也是她對家庭、對戶政事務所最深刻複雜的情感。 方向定了，電通找來曾獲坎城創意節金獅獎的廣告導演羅景壬來執導。 總座主動拿掉業務員畫面強調社會連結，「這是取捨」 有別於原始劇本強調鼓勵人們結婚，羅景壬重新修改劇本，增加鋪陳為什麼人不想結婚，不貶抑每一個人對婚姻的選擇，「不結婚、離婚都沒有不好」，讓劇本更接近台灣現狀。同時，找到如金鐘視帝姚淳耀、心理師兼演員的陳美月，用演員本身的氣質，強調品牌的鄰家和溫潤感。 除此之外，針對「除口」的法律程序，他也更慎重的去求證，避免拍出感動人心，卻因為違法而被輿論批評。 但這畢竟是一支商業廣告，不是藝術創作，因此初剪的版本，在最後男女主角入厝時，偷偷安插了一個信義房屋業務員的身影，想用此回應廣告主需求。 沒想到，信義房屋總經理劉元智看片後卻主動提出：「後面不要放業務員了，會破壞這個感動。」 廣告主竟然願意，把自己放得更後面一點。甚至，在全長七分二十三秒的廣告影片內，前面的七分二十一秒，完全沒有廣告主logo、名稱、人員，信義房屋只在最後出現了兩秒鐘。 難道公司內部不會質疑，這個廣告，信義露出如此少，觀眾會不會看完後，根本不記得這家公司？ 信義房屋策略長周莊雲說，「這是一個取捨。」他表示這樣的質疑肯定有，但是廣告的初衷，就是想表達信義房屋是跟社會有所連結，「不只是買賣房的事情，希望更能夠回應社會上所關心的課題，」其次是他們相信，「如果一個好的廣告片被大家關注以後，大家會去關注到信義的品牌主張。」 為此，他們把原本只做三十秒的電視廣告，擴充到七分鐘的規模與預算，「因為你需要一定長度的時間，才能表達主張跟情感，電視廣告三十秒太短了。」周莊雲說。 這個決定，是讓該廣告贏得大獎的關鍵。周麗君表示，該坎城創意節最重視的不是只是讓人哭、讓人笑，也不是為產品帶來多大的銷量，更在意一個廣告能否推動社會進步，該獎項相信，「當你有心解決所有人都關心的問題時，而不只是想要賺錢時，你能做的事情會更多。」 不過，他們也不會天真認為，一支動人廣告就能讓業主形象大幅躍升。感性的背後，仍需要精密規畫。 電通MB創意長周麗君（視訊框）在台灣首獲坎城創意獎後接受該獎專訪。來源：電通MB提供 從社群、廣告到門市布條完整規畫下，好感度飆七成 周麗君點出，最重要的是盤點「客戶旅程」（見本頁表），「要用各種機會接觸客戶，你就不會只有一次機會接觸他們。」好比，他們在廣告上線前先發動「疑婚時代」的社群討論，讓消費者先消化這個議題；接著透過七分鐘的完整網路廣告，鼓勵消費者對未來有信心；再透過三十秒的電視廣告，與門市張貼的廣告布條，讓大眾將企業形象與廣告影片產生連結。 經由完整規畫，該廣告去年十月底上線不到一週，在臉書和YouTube上累積逾一千四百萬人次觀看、四千四百次分享、四百萬人次按讚，被YouTube列為二○二○年下半年最成功的廣告排行第一名。 盤點顧客旅程，讓他們從知道到埋單、推薦圖表製作者：楊絲貽 廣告的成功，是信義房屋、電通MB還有導演團隊三方齊心合作的結果。但羅景壬稱：「廣告主有勇氣做這樣的廣告片，才有機會談得獎，而且只有廣告主願意也是沒有用的，要台灣的消費者也願意看這樣的廣告。」 周莊雲表示，信義房屋一直以來都會做廣告後測，過去的KPI都是希望有兩成到三成觀眾看完廣告，對其品牌形象有正面的觀感提升，「但是這一支是七成，超乎預期，可以說是我們有史以來最成功的廣告。」 在疫情之中，一支討論結不結婚的廣告，竟在網路聲量、國際競賽中，都贏得好評。這件事發生的核心，不是業主的自賣自誇，而是節制，把自己退到作品的後方，用故事去贏得人心，力量反而更強大。 ...

比起五秒就想滑掉的YouTube廣告，「微短劇」正改寫品牌主下廣告的遊戲規則。 聽來有點陌生的微短劇，你很可能已經在臉書上看過：它把原先四十五分鐘的劇，用倍速快轉，主角上一秒才下跪賠罪，下一秒就成眾人恭維的總裁，片長不到三分鐘，多用手機直式觀看。儘管情節來自你我熟悉的言情小說公式：霸總、重生、復仇，但卻運用AI投放推薦，讓觀眾「口嫌體正直」的把故事一集集追完。 這種劇的快速竄起，不是偶然，而是運用節奏快、情緒強、鉤子密的故事手法。 米奧繁星創辦人陳昱達表示，去年，全球微短劇市場規模已經高達一百二十億美元，播放量破億的劇更多達一千部，甚至在中國短影劇已經超越電影票房。 像是在日本，娛樂業巨頭吉本興業也在去年宣布，攜手電信龍頭NTT DoCoMo旗下公司成立微短劇平台。 圖表製作者：陳盈螢 不只推產品，更秀品牌文化 除了平台，還有更多國際品牌，透過拍攝品牌訂製劇，與消費者進行情感交流。不光是麥當勞、肯德基，連高價保養品牌SK-II、過去幾乎不打電視廣告的星巴克，都加入戰局。 「來來來，科考在即，和你的同伴一起來，第二杯我們客棧請你喝！」這是星巴克的品牌訂製劇《我在古代開星巴克》，把直式改橫式，邀請抖音六十萬訂閱數的情侶網紅「0011」拍攝，六集內照樣出現言情元素：穿越、甜寵、商戰、還有女女戀，創下破億次觀看。 長期關注該市場動向的風雲飛影業董事長六一七（本名：劉易蓁）分析，短劇節奏快、簡潔扼要，不交代男主角怎麼適應古代生活，留想像空間給觀眾腦補、容易上癮，觀眾就會為追劇，主動搜尋星巴克抖音。 而且它不像廣告只是介紹產品，而是演出品牌故事和價值理念。所以觀眾在劇裡會看見，男主角將當地土產揉進咖啡香，變成限定特調風味；也能聽見他稱呼下屬是「夥伴」而非員工，呼應星巴克的企業文化。 更特別的是，他們透過短劇加上直播，帶給觀眾的感受跳脫廣告，而是一次沉浸式故事體驗。舉例來說，星巴克在上架短劇期間，天天都在抖音開直播，並在直播間搭設劇中同款場景，販售劇中同款飲料券，讓觀眾繼續沉浸在戲劇氛圍裡，與店員互動。這波操作，為星巴克帶來三千萬名新粉絲追蹤與品牌相關的社群，並創造一百三十五萬筆新訂單。 回到台灣，直屏劇、短影劇剛起步，很多企業躍躍欲試。 三月初，短影劇趨勢峰會首度登場，現場吸引超過三百名中小型企業主與網紅參與，阿瘦實業董事長羅榮岳也出席。藝人夫妻檔寇乃馨與黃國倫更面對媒體宣布，兩人已投資微短劇公司米奧繁星與劇作《穿越黑暗擁抱你》，並邀來藝人王月擔任戲劇指導。 寇乃馨接受商周專訪提到，團隊接獲大健康產業、連鎖加盟業者、糕餅業、營建業等逾十五家中小企業表示有意願出資上百萬元，拍攝品牌訂製劇。 創業超過二十年的耐德科技創辦人雪倫（本名彭思齊）觀察，部分企業主想拍訂製劇是為圓夢，另一部分是二代接班想用來取得投資人信賴、引起顧客對品牌理念的共鳴。 但，只要拍一部微短劇就可以保證成功嗎？也拍電視廣告的六一七以中國模式舉例，傳統廣告和微短劇的成本，價位落差很大，但都是低則人民幣數十萬元，高則人民幣上千萬元不等，需要看品牌等級。 投報率上看電視廣告的五倍 他進一步分析，微短劇若能在網路上創造話題，投資報酬率，將是電視廣告放上網路平台後的五倍。然而，品牌訂製劇也伴隨著風險，因為不小心會拍出「土味」，品牌變得俯拾即是，就會失去稀缺性。 不過在TikTok上擁有超過二十萬名粉絲追蹤的「戴蒙老闆」林弘毅，看法相對樂觀。他認為，品牌訂製劇到未來，勢必會出現更多風貌、更高質感的劇情呈現方式。就像抖音剛出現時，影片大多是拍跳舞、挑戰、惡搞，撬動觀眾的底層欲望。但現在有更多企業主投入短影音分享商業策略。 只是，林弘毅提醒，企業想拍品牌訂製劇別急著「炒短線」，因為照搬中國劇本也難以打動台灣觀眾。 終極來看，現在品牌間的競爭，其實並不是投入傳統廣告或微短劇的廣告媒材之爭。而是，究竟品牌有沒有辦法與消費者產生情緒連結。 最終，誰可以用更快節奏，說出更動聽故事，才會是最後的贏家。 ...

畢卡索是個繪畫天才，這一點大家都知道，但他同時也是一個「故事行銷天才」，他的畫大都是自己賣出去的，用各式各樣巧妙的商業行銷手法。 畢卡索有句名言：「重要的不是一位藝術家在做什麼，而在於他是什麼樣的人。」這句話非常棒，用在一般人身上也同樣適用。意思是，正因為有你這樣的人，才會做出這麼一件又一件的事。 那麼畢卡索究竟是什麼樣的人呢？我個人非常武斷地說，畢卡索其實就是位「行動藝術家」，他透過一次又一次的「行動」，讓自己迅速走紅起來。 行動的英文就叫Action。Action是拍電影時，最重要的一句話。當導演喊出Action，劇組的所有人全都得開始動起來，或者更精準地說，所有人全都得開始「演」起來。 沒錯，就是「演」。 說故事的方法千千萬萬種，如果口才不好，無法像蘋果賈伯斯一樣，那麼你可以學學畢卡索。賈伯斯動嘴巴，說故事；畢卡索則是動腦袋，演故事。 賈伯斯的「說故事」方法叫「現實扭曲力場」；畢卡索的「演故事」方法，我們把它叫做「行動逆轉力場」。 畢卡索究竟動了什麼腦筋？編了什麼故事？逆轉了什麼力場？我們一個、一個來看。為什麼要一個、一個來看呢？因為真的有很多個，而且各個巧妙不同，值得我們好好學習。 我們就一起來看看畢卡索是如何透過「演故事」讓自己紅起來，變成超級巨星。 Action，開始！ 行動逆轉第一招：自我宣傳 畢卡索是西班牙人，他剛到法國巴黎闖蕩藝術圈的時候，完全沒有名氣，所以一幅畫也賣不出去。幸好，他不是等待機會的人，而是創造機會的人，他想了一個妙招來突圍。 他雇了好幾個大學生，每天到巴黎的畫店繞來繞去，離開畫店之前，故意問老闆：「請問，你們這裡有畢卡索的畫嗎？」 「沒有，誰是畢卡索？」 「請問，哪裡能買到畢卡索的畫？」 「又是畢卡索，我不知道。」 「請問，畢卡索到巴黎來了嗎？」 「我不知道，畢卡索到底是誰啊啊啊？」 最後，變成畫店的老闆到處詢問：「哪裡買得到畢卡索的畫？我想要進一些來賣。」 沒多久，「畢卡索」這3個字就變成巴黎畫店老闆最陌生，卻也最熟悉的畫家。他們對畢卡索感到無比地好奇。 直到時機成熟，畢卡索這才帶著自己的畫作，出現在巴黎各大畫店。 這時，畫店老闆已經被畢卡索的妙招餵養成飢餓的老虎，這時的他們就算看到紙紮成的兔子，也會飢不擇食地撲上前來。 就這樣，畢卡索成功地把自己推銷出去，賣出多幅畫作，一戰成名！ 當然啦，這種說故事的方法，有一定的風險，它必須搭配畫家的實力，否則日後一定會被識破。 換個說法，畢卡索就是因為相信自己的能力，所以事先「預支」了自己的知名度。 行動逆轉第二招：明星代言 隨著畢卡索越來越紅，他的商業頭腦也跟著不斷進化。 畢卡索每次去買東西時，都不付現金，而是簽名，開支票。乍看之下，這沒什麼特別的。但試著想想，如果是周杰倫給你一張10元支票，上面還有他的簽名，你會怎麼做？ 再笨的人都知道，這張支票不是拿來兌換的，而是拿來炫耀的。知名的藝人如此，知名的畫家更是如此。因為隨著時間的流逝，再怎麼紅的藝人都會老去，但藝術家會不斷增值，尤其是以「作畫」為職業的畫家簽名啊。 畫家的簽名其實就是一幅「麻雀雖小五臟俱全」的畫作，而且是簽名保證的畫作，絕不是山寨品。 正因為金額不大，再加上畢卡索的名氣不小，所以店家根本不想拿支票來兌換現金，反而是買個框裱起來，掛在自家的商店牆上當作宣傳。 最後，究竟是誰宣傳了誰？ 一個店家掛一張畢卡索的支票，為的是宣傳自己；但幾千幾百個店家一共掛了幾千幾百張畢卡索的支票，等於大大地宣傳了畢卡索。 一般而言，我們必須付費給幫我們打廣告的人，但畢卡索這個舉動，等於是反過來，讓一大群人免費幫畢卡索打廣告，還得一一付錢給畢卡索。 畢卡索這個動作，在現代這個商業社會裡，等於就是「明星代言」嘛。它意味著：這家店不錯喔，畢卡索也曾經來光顧過。不只如此，他還簽名保證呢。再換個角度來看，畢卡索每簽一個名，就等於印了一張鈔票。 畢卡索就這樣每天印鈔票，每天打廣告，你說畢卡索天不天才？ 行動逆轉第三招：專業社交 畢卡索的職業是畫家，畫家賣畫維生，所以人脈非常重要，因此社交是一件非做不可的事。但社交對畢卡索而言，並不容易。因為他是一位外籍藝術家，獨自在人生地不熟的法國闖蕩，難度頗高，再加上他不善言辭，所以社交對他而言，確實是一個難題。 聰明的畢卡索，採取了一種獨特的社交策略。首先，他選擇不走沙龍展覽，而是跟畫商合作，由他們來幫忙賣畫。這樣畢卡索只要跟少數的畫商或重要收藏家交流就行了。 怎麼交流呢？當然不是靠談話，更不是吃飯喝酒，而是利用畢卡索自身的優勢，畫畫——他幫畫商和收藏家畫肖像畫。 如此一來，畢卡索有效地避開缺點，發揮優點。更重要的是，被畢卡索畫肖像的人會感到無比地光榮。 畫肖像畫這種奇異的社交方式，幫了畢卡索的大忙。畫畫必須專注地凝視對方，畫完之後又可以永恆保存，這讓畢卡索和畫商之間，建立了獨特而深刻的情誼。 我認識一名桌遊經銷商，第一次見面時，都還沒自我介紹，他就當場拆了一盒桌遊，教我玩。我們邊玩，邊聊天，桌遊玩完之後，我們的交情就完全不一樣了。他用他的專業，把自己推銷出去。從此，我被他說服，也被收服了。 自己的專業，就是最好的社交工具。 行動逆轉第四招：創造競爭 畢卡索的情人之一（他的情人很多）弗朗索瓦．吉洛，曾說過一句很妙的話：「來自西班牙的畢卡索待人處事有鬥牛士的風範，尤其涉及買賣時。」 意思是，畢卡索常利用畫商之間的心理競爭，來抬高他的作品售價。 賣畫時，畢卡索會同時找來好幾位畫商，然後一次只讓一位畫商進入他的工作室，其他畫商就在前廳等候。 畢卡索一一解說畫的故事給畫商聽，從創作背景、創作意圖，一直到畫裡的故事。於是畫不再只是抽象的概念，它同時也是一個又一個充滿溫度的故事。當人們對畫裡的故事感興趣，畫的價值就會開始往上攀升。 一如畢卡索的名言：「我畫的不是事物的表象，而是不能用肉眼看出的本質。」既然一般人無法用肉眼看出畫的本質，那麼畢卡索就透過故事來讓大家親近畫作。 讓畫作的價值攀升的，不只是故事，還包括畫家之間彼此的心理競爭。 「他到底有沒有買那幅畫？」「如果我不開高價一點，這幅畫會不會被他買走？」因為資訊不對等，畫商一來一往，彼此互相猜疑，畢卡索就有了抬高作品價錢的空間。 行動逆轉第五招：異業結盟 上面提到的4種行動，讓畢卡索的人生徹底逆轉。 畢卡索紅了，但只限於繪畫圈子。 真正讓畢卡索迎風起飛，變成超級大紅人的是他參與了芭蕾舞劇《三角帽》的舞台布景與服裝設計。 他簡化了艱深難懂的立體主義畫風，讓觀賞芭蕾舞劇的富商、名流，全都看懂了。當芭蕾舞劇結束時，畢卡索穿著獨樹一格的衣服向觀眾致謝時，全場爆以如雷的掌聲，彷彿他才是這齣芭蕾舞劇的最大功臣。 從此，「魔術師畢卡索」誕生了。 畢卡索見好不收，趁勝追擊，隨後立刻舉辦個人畫展，把喜愛芭蕾舞劇的富商、名流統統接收過來，變成他的粉絲。之後，畢卡索這個名字大量與時尚聯結在一起。他在瓷器上作畫，他為葡萄酒設計商標，他為他自己帶來了巨大的名氣，全巴黎的上流社會都認識他了。 畢卡索從一個只會畫畫的藝術家，變成一個跨領域的天才。 畫家很多，很容易被取代；但天才只有一個，活著的時候很值錢，死掉的時候更值錢。人們開始瘋狂搜購畢卡索的作品，因為那不是出自畫家畢卡索，而是出自天才畢卡索。 畢卡索是不是天才，我們不知道。但這時的畢卡索肯定是一位超級巨星。人們著迷的從來不是明星的演技，而是明星全身上下所散發出來的一切。 責任編輯：洪婉恬 核稿編輯：呂宇真 {DS_BOX_24372} ...

Hussain Sultan Al Junaidy杜拜開荒功臣 能源傳遞第一人 ENOC創辦人Hussain Sultan Al Junaidy畢業於蘇格蘭格拉斯哥大學，獲土木工程學士學位，並就讀美國匹茲堡大學商學研究生院，曾擔任海灣地區加德士CALTEX（現在是雪佛龍）首席執行官，本身是一位特許土木工程師，也是英國土木工程師學會、倫敦董事學院會員。在七十年代就創辦了ENOC集團阿聯酋國家石油公司 ，期間擔任首席執行官超過30年。 七十年代後期，成為了阿聯酋主要酒店和著名建築公司負責人；個人眼光、視野相當獨到，在全阿聯酋沙漠遍野時，就著力廣建加油站ENOC 超過百間，個人對杜拜的貢獻卓鉅，除交通外，在2007年已擁有超過32間企業，造就數以萬計的就業機會，對經濟發展扮演舉足輕重的角色。Capital Club杜拜經典商業俱樂部位於杜拜金融中心位置，每月活動會員人數超過1,000人，2019年6月疫情初期，Hussain Sultan Al Junaidy發揮極大的影響力，接管了Capital Club，擔任其執行董事長。 Capital Club Dubai會員遍及全阿聯酋 房地產買賣金律 聚焦區域發展的未來與價值 Rehoboth利河伯團隊，經由國際地產投資人Cynthia與蘇丹先生的合作，是一項重要機緣。Cynthia自2010年開始擔任其房產經理人，蘇丹先生對Cynthia高度讚譽，是因為她的市場敏銳度，不受國際文化差異影響，能在不同國家做出正確決策。2011年蘇丹先生和Cynthia曾協助台灣外交部駐杜拜辦事處處長張萬睦會面酋長，促成了阿聯酋與台灣的關鍵直飛航線，為多國經濟發展及交通動能帶來多元的價值性。Rehoboth利河伯團隊則透過蘇丹先生多年的合夥人Cynthia安排，有幸到杜拜進行雙方合作會談。 2013年Cynthia投資澳洲呆帳中心丟出的黃金海岸大型商場，當時因輕軌建設中尚未發展，完全不被看好，但她在3年時間運用品牌招商，引進企業進駐，將商場以投資金額5倍的價值完成規劃並完銷，至今仍是當地主要商場之一，後續投資的項目同時也擴展到「英國、希臘、賽普勒斯、義大利」。2019年Cynthia開始投資杜拜房產，迄今績效仍耀眼奪目，她的房地產投資秘訣是「不飢渴跟風投資，不當成滾動式資金隨意兌現」，充分了解地段價值，評估能否帶來就業與商業機會，確認目標就不猶豫，判斷最合理價值性，讓房地產的買賣不只是金流，更聚焦於區域發展的機會與未來價值。 ENOC創辦人、利河伯團隊行銷國際 讚譽台灣新創國際地產團隊 ENOC創辦人、利河伯團隊行銷國際，讚譽台灣新創國際地產團隊 利河伯團隊負責人Tim林律廷在2016年時曾擔任Cynthia的助理，跟隨其處理各國房產物業，在其啟蒙教導之下，創立了利河伯國際地產行銷，為各國地產市場提供各項服務，從「規劃策略到行銷服務」與「台灣、澳洲、杜拜、新加坡、馬來西亞」開發商持續合作，共同打造國際房產最佳平台；在Cynthia引薦下，利河伯團隊2024227於國際商務俱樂部Capital Club Dubai舉辦了一場非常成功的商業展演，蘇丹先生對於利河伯團隊有著極高的肯定，並以他多年成功經驗，結合Cynthia敏銳洞察，給予利河伯團隊執行策劃很多的建議及指導，讓利河伯跨越國家、種族、文化，持續在國際上展現台灣房地產行銷的優勢作法，目前已在台灣、杜拜、澳洲持續進行房地產行銷活動，千載難逢，2024年的3月23、24兩天，於台中金典酒店及台北遠東香格里拉，舉辦馬來西亞及新加坡全新建案說明會，未來也將持續舉辦各國建案發表展會。 利河伯團隊2024227於國際商務俱樂部Capital Club Dubai舉辦了一場非常成功的商業展演 ...