生活 沒看《不可能的任務》系列也能懂！《最終清算》既是致敬，也是告別作？ 從《不可能的任務》第一集上映至今，轉眼已經過了將近30年。那年我才6歲，而湯姆克魯斯（Tom Cruise）早已開始拯救這個世界。從1996年到2025年，伊森韓特（Ethan Hunt）跑過無數我們從沒想過的場景：跳火車、徒手攀岩、從高樓一躍而下、甚至騎著摩托車飛向天空。他不只是動作英雄，他像是這系列的活招牌，是將「不可能」變為「可能」的象徵。 如今來到《不可能的任務：最終清算》，讓人不禁想問：這位奔跑了數十年的特工，是否也即將迎來屬於自己的「終局之戰」呢？ 湯姆克魯斯的「演員信仰」 讓這個系列精彩的原因，除了緊湊的劇情、充滿懸念的任務與炫目的動作設計之外，我最喜歡的始終是湯姆克魯斯對「演戲」的堅持。在這個特效可以完成一切的時代，他選擇親自上場。你以為他只是跑得快？其實每一個高難度動作背後，都藏著他對觀眾的承諾：要給你最真實、最具震撼力的體驗。 從前幾集開始，他就親自爬上哈里發塔、跳進水下旋轉門系統、在直升機間飛來飛去。而在這一集，這種「硬幹到底」的精神依然沒有缺席。不管是飛機上的肉搏，還是潛艇艙內的驚險逃脫，每一個動作場面不僅讓人心跳加速，更讓我一次次敬佩：他到底怎麼做到的？ 他從來不是為了「看起來很厲害」，而是真的想讓這部作品在他手中發光。他身體力行地告訴我們，《不可能的任務》這個系列從一開始就該是這樣⋯⋯靠真實、靠信念、靠熱血。 情懷滿點的致敬與彩蛋 系列電影的魅力就在於「串連」，尤其對老影迷來說，某些畫面、某些角色的回歸，總能擊中那塊記憶深處的熱點。《不可能的任務：最終清算》這集也沒有讓人失望，安排了不少藏得巧妙又不失誠意的彩蛋。 威廉唐洛這名角色回歸，他是第一集裡那位被伊森潛入CIA總部時坑掉的分析師，因為資料被偷導致被調離原職。沒想到這集竟然以「被流放至北極」的身分再次登場，讓人會心一笑。那是一種屬於忠實影迷的感動：原來，角色的命運從未被編劇忘記。 第三集中提到的神秘「兔腳」居然與本集最大反派「生存體」的誕生有關。這一設定不僅讓前作看似鬆散的線索重新有了意義，也為伊森韓特這位主角又背上了更多「世界會變這樣可能是我搞出來的」的壓力。 神秘的數字「19960522」，更讓鐵粉感動不已。這正是《不可能的任務》第一集於美國上映的日期。藏在總統信件裡的這串密碼，不只是懷舊，更像是一場致敬，提醒著我們這個系列已經走過多少年、多少任務、多少觀眾的青春。 這個世界，還需要伊森韓特嗎？ 電影結尾並沒有給出一個「絕對結局」。伊森並未像《007：生死交戰》中的龐德一樣「正式死亡」，也沒有明確告訴我們是否還有下一集。但也正因為如此，那種未完的餘韻反而更讓人回味。 我其實不太希望這個系列就這麼畫下句點。《007》可以換演員、換風格，觀眾仍能接受新面孔詮釋詹姆斯龐德。但《不可能的任務》這個IP若少了湯姆克魯斯的伊森韓特，真的還能叫做《不可能的任務》嗎？對我來說，伊森不只是一個角色，更是一種精神。他是這整個系列的靈魂。 當然，如果真的要傳承，我希望是以其他方式繼續，例如以伊森為世界觀中心，拓展全新角色的故事（像漫威那樣），而不是簡單找人取代。畢竟，要再找到一個能親自跳下摩天大樓的演員，真的太難了。 新觀眾能直接看《不可能的任務：最終清算》嗎？ 沒看過前幾集，可以直接看這一集嗎？我認為完全沒問題！ 《不可能的任務：最終清算》本身就有足夠完整的敘事線，即使不熟悉前作，你仍能享受一部節奏明快、動作設計精彩的諜報動作片。 但如果你是系列老粉，那這一集就像是一場「回憶殺」的大集合。你會看到熟面孔、過去伏筆被收線、角色關係產生轉變，那份「我從頭追到尾」的情感，是新觀眾無法體會的。 唯一比較可惜的是，這集對新登場角色的塑造稍嫌薄弱，像是某些反派或潛在接班人，雖然戲份不少，但情感鋪陳與個人特色略顯不足。這點也讓整體故事的情感厚度差了一點。 伊森韓特任務完成了嗎？ 當你看到伊森・韓特再一次奔跑，穿梭城市、高空跳傘、和死神擦肩而過，你會意識到，他從未真正停下來過。他的任務，從來不只是「完成一項工作」，而是一次次拯救世界的信念實踐。 無論你是否真正完成任務，或者是你還有其他任務會再次出現在大螢幕上，我都會以一位影迷的身分期待著你的每一個「不可能的任務」。 《不可能的任務：最終清算》預告 ＊本文獲「我凹特啦」授權轉載，原文：電影影評｜《不可能的任務：最終清算》這將是伊森韓特的最後任務？ 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：陳虹伶 ... 2025.05.29
焦點 馬斯克閃電離職！發X文告別白宮，官員證實：28日晚間離開 科技大亨馬斯克（Elon Musk）今天（28日）宣布將卸下在美國政府內部擔任的職務，白宮官員證實他「今晚離職」。 馬斯克先前領導政府效率部（DOGE），推動大規模削減聯邦支出的爭議性計畫。他在社群媒體X上寫道：「隨著我作為特別政府雇員的預定任期結束，我想感謝川普總統給予我這個削減浪費性支出的機會。」 路透社報導，一名白宮官員今天晚間證實馬斯克離開政府，稱他「將於今晚離職」。 報導指出，馬斯克是閃電辭職。知情人士透露，他在宣布離職前並未與川普進行正式談話，還說他離職是「高層」決定。 目前不清楚他離職的具體原因，不過他在昨天（27日）播出的訪問中曾批評川普的減稅法案，稱成本過高，而且會影響他與政府效率部的合作。... 2025.05.29
生活 一場山難、天人永隔⋯紀錄片《雪水消融的季節》走入山林，與永遠19歲的朋友好好告別 劉宸君兩名摯友約定好在尼泊爾會合，因先前於印度獨旅時患上瘧疾，評估身體狀況後決定放棄，反而逃過死劫，卻也永遠與宸君告別... 2024.10.24
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職場 當濫好人，卻累到自己…學會5個「說不」技巧，不失禮還能告別瞎忙 你拒絕了什麼事情？ 多數人對於拒絕他人感到焦慮，並且迫於社會壓力或是擔心讓人失望，而覺得有必要接受對方的要求。在這些情況下，最重要的是提醒自己時間是有限的資源。 每回你同意了某些事情，也同時拒絕了其他某些事情（即使不是直接說不）。接受新的會議即是對開會時可進行的其他專案說不。同意指導新進員工便是拒絕增加你與團隊成員共享的時間。接了下班後的工作任務，也就沒了與家人共享晚餐。雖然你沒有明確對家人說不（你的小孩可能沒請求你回家吃晚飯），但你就是拒絕了他們，因為你選擇做別的事，間接地婉拒家人（如果這是正確的權衡取捨，那就別介意）。 不論你是直接或是間接說不，持續意識到你可能拒絕了「其他某些事」，你將能自覺地在投注時間的權衡取捨上求取平衡。 對各式要求說不的五種方法 對於包括我自己在內的多數人而言，「說不」並非易事，我們必須學習最佳的拒絕方法，儘管要隨著時間推移不斷試錯。我們都想要在保護自己的時間和尊重及維繫彼此關係之間求取平衡。 如果過於頻繁拒絕，或是用不適切的方法拒絕別人，我們的社會資本肯定會受到衝擊。我們必須慎重其事、力求平衡。以下提供我的五種最有效果的策略及實作方法： 1. 問更多問題。 在決定回絕之前，獲知更多細節、找出有助於決斷的資訊。盡可能窮盡所有問題。 ．探問須投入多少時間。「感謝你邀我加入這個新專案。能否告知更多關於每週約須投注多少時間的資訊？」 ．檢視這是否與你的三大優先事項協調一致。「感謝你給我機會參與新的跨團隊專案！能不能分享專案成功的前景和你力求達成哪些目標？」 ．了解任務的各項期望和其他人賦予它的優先順序。「感謝你邀請我向你的團體發表談話！能告訴我有多少人將獲邀到場嗎？他們都擔綱什麼職務角色？你計畫如何推廣此次活動以提升出席率？你過去有沒有辦過這類活動？參與率如何？」 2. 表明你將考慮或者不要馬上回覆。 這是我最愛的做法之一，而且能搭配第一個選項來運用。有時我會落入電玩陷阱——當我覺得必須立即回應迎面而來的所有問題、要求與email時，會進入高度亢奮的應對模式。我最初的反應要麼是急著接受，要麼就是先發制人地回絕。而這兩者都會造成損害。我往往在二十四小時後直覺到，不應當那麼說或那麼做。如今我喜歡在閱讀收件匣裡的email或聽取他人的提案後暫且不去想它、不立即決定怎麼處置。 ．為自己爭取時間。「你正致力開發的新工具很棒，你想讓我從何處著手幫你。我會考慮看看，如果有我能夠效力之處，再向你回覆我能投入到什麼程度。」 ．分享你的思考過程。「嗨！剛檢視過一些找我演說的邀約，經過考量之後，很遺憾，我當前還有一些事要辦，忙不過來。祝活動順利！」 我在應付小孩方面已學會如何運用這個策略。在此之前，當女兒問說：「我可以玩閃光筆著色遊戲嗎？」我的直覺反應總是否決她。然後，在一個陰雨綿綿的難熬週日，我有了時間幫她著色和清理時心想，為何我先前不乾脆地答應她？對於玩培樂多黏土遊戲，我反而會不假思索地馬上說「好」，接著才發現，實際上我們五分鐘後就要出門了，根本沒時間把黏土組拿出來玩然後收拾乾淨。如今我已學會說：「讓我想一想，一分鐘後再回答你。」屆時我將已理性地思考過而不會憑直覺做出反應。 3. 想像接受與拒絕分別可能引發什麼情況。 這對回應長程專案或長期的投入要求可能用得上。我閉上雙眼並設想，同意或回絕之後事情將會如何發展。比如說，我受邀遠赴一場主管高峰會發表演說，卻可能在搭機前一天預作準備時想說但願我沒同意這件事。我在每季最後一週總是有許多其他事情要處理！或是，我會不會在拒絕這個邀約後，看到這場峰會演說者的名單時心想，我理應在這份名單上，真後悔自己回絕了。或者，我是否會在演講完搭機回家途中內心讚嘆說，我善用了自己的時間！我結識了許多傑出人士。有時切換到未來的自己的角度來思考，有助於我們想清楚究竟怎麼做更加務實，從而做出適切決定。 4. 不，但是…… 這是我喜愛的拒絕方式之一。這是說不的好方法，而又不是斷然回絕。舉例來說，如果你認為值得為了某件事花時間寫封email，但不想為此事開會，那麼你不必全然拒絕開會的要求。你可以轉換到另一個對自己更有效益的選項上。 ．用email先發制人。「請先用email提出你的各項問題，然後我們可以決定是否有必要開會討論，你介意嗎？」 ．以實質意見先聲奪人。「你介意先從這些意見著手嗎？倘若我們未能因此解決問題的話，可以開會討論。」 ．轉移／委任他人。「我希望自己能在你的團隊活動上發表演說，但遺憾的是我目前沒有時間和精力做這件事。無論如何，我的網站上有提供一些自主訓練模組，或者請儘管聯繫○○○，他也從事這方面的訓練！」 這種說不的方法可讓對方感受到你的尊重與支持，而你同時也維護了自己的時間和優先事項。你甚至可以進一步設法提醒自己，日後詢問一下他們的活動是否順利。 5. 不，因為…… 最單純（對多數人來說也最困難）的方法是直接拒絕，並且說明原因。讓對方知道你當前的優先事項及如何運用時間，有助於使對方感受到你對其開誠布公，而不是拒人於千里之外。你可以表明： ．沒有時間。「感謝你與我分享這個新提案！看來是個絕佳的機會。我希望自己能參與，遺憾的是有些事情占滿了我的行事曆。期待你的最終成果！」 ．你的參與並非必要。「我不會出席這個會議，因為我明白自己團隊裡的艾咪更適合此事，而且她已確認會參與。」 ．有其他優先事項。「我將不與會，因為我必須在月底的期限前完成一些要務，期望你的活動圓滿！」 讓人容易接受的提議方式 一旦你能夠善用拒絕的力量，將可活用類似的策略反過來使人接受你的提議。如果你力圖讓某人同意或是加入你的專案，可以反向善用上述的手法。當試著使人與我協作或提供奧援時，我會思考自己為何拒絕某些事情而接受其他事情。我可以這麼做： ．闡釋我的請求與對方的優先事項協調一致。「我詳閱了你本季公開的各項優先事項（谷歌公司將其稱為OKR，即目標與關鍵成果），並且發現其中一項和我正致力的事情完美地協調一致。我非常樂見彼此合作好達成雙方一致的目標。」 ．坦率地盡可能提供更多細節／彈性空間。「我歡迎你向我的團隊簡報。這裡有更多的細節可幫你對此做成決定。」 ．日期（若可能的話，應提供多個選項） ．時間（若可能的話，應提供多個選項） ．參與人數 ．活動進行方式（問答、簡報等，應提供多個選項讓對方可選出最感興趣者） ．為何特別邀請對方 ．活動成功的標準 不論是拒絕他人請求或試圖讓人接受你的提議，這些技巧都很有用。投注時間勤加練習，這些技能將愈練愈熟。你將明白哪些任務值得你付出精力和全然的專注力、哪些事情可以委託給別人、哪些事情能夠完全放手不管。你將能夠免於伴隨著回絕他人而來的內疚感，以及答應得太快（或是匆促拒絕）導致的懊悔。學會如何婉拒別人，可以幫你騰出空間和時間來組織自己接受的事情。從一開始就確立界限和制定工作規範，甚至可能使你根本不必對人說不！ 《上線時間管理術：Google時間管理一姐的高效秘訣，找到工作／生活／自己的平衡與幸福》☛立即購書：商周Store、博客來 {DS_BOX_37920} 責任編輯：高郁捷核稿編輯：張勝宗 ... 2024.07.31
