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財經

一月二十八日,友達召開法說會,滿場的分析師關心的,不僅是今年面板行情,更關心明基友達集團董事長李焜耀,面對新奇美的競爭,能端出什麼策略? 早在這場法說會前一個月,李焜耀召集了集團內協理級以上的主管,對大家精神喊話,「他們(指鴻海、群創)在面板這一塊,還是有很多問題的,同仁們不用擔心!我們會很好!」 當天,李焜耀花了很多力氣,分析對手的弱點,不斷向一級主管們強調明基友達集團的優勢。 一位明基友達集團高層主管透露,看得出來,新奇美成軍,李焜耀有多麼焦慮!「歷史上,KY(李焜耀英文名)對大家精神講話,第一次就是合併西門子失敗、第二次是佳世達和明基分割,再來就是這一次了。」李焜耀重視鴻海大軍的程度,不亞於當年的西門子案。 整併子公司: 新兵團大打效率規模戰 鴻海董事長郭台銘,宣布旗下面板廠群創將和奇美電子合併,從去年十一月十四日至今,已經過了兩個多月。身為「防鴻總司令」的李焜耀,這兩個多月來,一刻也沒有閒著。 首先是去年十二月十五日,集團旗下的LED封裝廠凱鼎科技,與磊晶廠隆達電子宣布合併;接著是達方,在今年一月,舉辦了從二○○七年底掛牌以來,第一次的全球巡迴法人說明會;幾乎是同一時間,佳世達則宣布將出售達方共六萬五千張的持股。而就在友達舉辦今年第一次的法說前,又宣布將斥資十二億日圓(約合新台幣四億二千萬元),收購索尼(Sony)旗下的日本場發射顯示器科技公司FET。 友達該如何對抗新奇美?李焜耀心中的盤算,隨著這一連串的整併動作,輪廓已經越來越清楚。 「友達動作非常明顯,從背光模組、驅動IC、偏光板……,所有的零組件不是拉高自製比重,就是把旗下公司做整併。」一位本土券商的研究部門主管表示,友達的目的,就是要對抗鴻海過去戰無不克的獲利模式。 鴻海一向擅長利用創造出海口,把供應鏈的效率發揮到極致,在奇美電併入群創後,鴻海、群創的電視和顯示器組裝業務,就是奇美電面板最好的出海口。 而現在代表奇美電和供應商談價錢的,已經換成群創。根據奇美電的供應商表示,群創還可以再把他們的價格壓低一○%到二○%,顯示鴻海集團最擅長的降低成本,已經在奇美電供應鏈發酵。 身為純面板廠的友達,如何打這場效率戰和規模經濟戰,就是李焜耀近來動作頻頻的原因。 目前,友達集團整軍備戰,在凱鼎和隆達合併後,根據友達內部傳出的消息,集團內三大背光模組廠,輔祥、奈普和達運的三合一案,也正如火如荼的進行。而另一樁合併案,友達御用的LCD驅動IC設計公司瑞鼎,與同屬LCD驅動IC公司,凌陽旗下的旭曜,也因瑞鼎正式宣布將不會送件申請上市,加上總經理王威突然轉任董事長特助,都讓外界預期,兩家公司合併的日子已經不遠。 在組裝業務方面,友達目前把電視組裝交由轉投資公司景智,顯示器則以佳世達為主。從零組件整合到終端組裝,友達打造了另一個類似鴻海模式的兵團,除了搶生意,也要讓友達的面板出貨更無後顧之憂。 元大證券科技產業分析師張家麒認為,當面板供不應求,純面板廠如友達,就會比較有優勢,「畢竟沒有誰會想讓組裝業務來拉低毛利。」但另一方面,當面板可能供過於求,「『出海口』就會變得特別重要。」相較於韓廠、日廠有自有品牌,鴻海集團有終端組裝能力,李焜耀明白,友達必須加快整併,才能在面板供需再度反轉時,不被淘汰。 衝中國市占: 為海爾量身打造組裝廠 有組裝能力還不夠,友達必須抓住更大的市場。在日前的一場公開演講中,李焜耀形容,台商進入中國,就是要「趕快進廚房,享受熱度,想辦法端出好菜。」話才說完,不顧台下一堆記者包圍,李焜耀快閃離開會場,隨即搭機飛往大陸。 為了加緊腳步,李焜耀和中國海爾集團董事長張瑞敏在台灣會面後,友達隨即宣布將加碼兩千萬美元轉投資合肥景智電子,就像為在合肥設廠的海爾量身打造電視組裝廠,目前和海爾的合資計畫也正進行中,在新奇美正式合併前,友達在中國「綁樁」的企圖濃厚。 李焜耀會這麼重視如海爾這樣的企業,原因就是「電視」。電視已經超過全球面板出貨面積的一半,雖然現在全球前十大液晶電視品牌都是友達的客戶,但在成長最快速的中國,友達市占率還輸給奇美電二十個百分點。 根據iSuppli預估,今年,中國液晶電視銷售量將成長至二千零五萬台,銷售額高達一百二十八億美元,為了爭取中國市場,李焜耀不只一次表明,面板廠登陸,友達已經準備好了。 拚新事業: 達方做「電池」甚囂塵上 除了面板本業,友達擴大新事業的投資也沒有停止。除了已經宣布的太陽能、LED之外,正在海外進行巡迴法說會的達方,也將有最新的發展;過去,達方是友達液晶電視背光模組變頻器(Inverter)的最大供應商,也是友達集團中在電源供應管理技術上最純熟的公司,積極發展綠能事業的友達,極有可能將「電池」這個新事業交給達方。一月二十二日台股大跌兩百點,達方卻是友達集團中唯一開紅盤的個股,似乎也證實這個新的利多不是空穴來風。 對李焜耀來說,從群創、奇美電正式合併前,到兩家公司度過磨合期的這段時間,就是友達能否乘勢衝高市場占有率的黃金期,馬不停蹄的李焜耀分秒必爭,因為每一刻都是未來能否抗鴻成功的關鍵。...

2010.01.28

財經

十月下旬,一對來自台灣的夫妻,拖著行李箱,走進香港灣仔一家黃金現貨買賣的交易公司,透過電子交易平台當場敲價,以約人民幣六十七萬元(約合新台幣三百一十三萬元)買下兩塊一公斤重的金條。由於事先已匯款,他們當場就把這兩塊iPhone般大小、沉甸甸的金條放進行李箱,帶回台灣。 這對夫妻趁著休假,到香港逛街購物,除了帶回大包小包戰利品,還把金條一併帶回台灣。這不是罕見的奇景,越來越多台灣人,開始越洋到香港買金條,而且是人民幣計價的金條,瞄準人民幣匯率和金價雙漲的獲利機會。 今年以來,黃金和人民幣是少數創下歷史紀錄的投資商品。黃金價格,目前持續站穩在每盎司一千七百美元之上,今年以來漲幅近一二%,而且將創下連漲十二年的紀錄。人民幣兌美元匯率也創下了歷史新高,升破六‧二三美元關卡,今年以來升值的幅度超過了一%。 第一個把人民幣和黃金結合起來,變成一種投資商品的,是有百年歷史、交易現貨金屬的香港金銀業貿易場。去年十月,香港金銀業貿易場推出全球第一個離岸人民幣黃金交易產品,也就是人民幣計價的黃金公斤條(以下簡稱人民幣公斤條),開始成為台灣投資人的新寵。 可雙向操作,套利空間大》 香港第一亞洲商人金銀業公司(簡稱第一金)董事總經理鞠祿龍指出,台灣人只要到擁有香港金銀業貿易場行員執照的金商開戶,就可以透過電子交易平台買賣人民幣公斤條,並以實體黃金進行交割,賣出時,則透過金商賣回給香港金銀業貿易場。在香港買賣黃金是免稅的,投資人可選擇存放在香港機場金庫;如果帶回台灣,依法必須申報和課稅。 目前中國境外的人民幣產品相當匱乏,除了點心債之外,人民幣公斤條是近期另一項獲得中國政府特許香港經營的離岸人民幣交易商品,全球機構法人或投資人可以透過這項產品間接或直接持有人民幣,進而推動人民幣國際化。 比起黃金存摺、黃金基金等投資工具,人民幣公斤條的特點是以現貨交割,同時,也透過即時線上交易,可以隨買隨賣,而且當日可進行多次累積操作,沒有漲跌幅限制。鞠祿龍指出,人民幣公斤條現貨合約還可以雙向操作,做多或做空,套利空間比較大。 不僅如此,人民幣公斤條的電子交易時間很長,從星期一至星期五早上八點至翌日凌晨三點半,上班族還可以利用晚上時間進行電子交易。一旦賣掉人民幣公斤條,可以取回人民幣,既可賺取黃金價差,還能換回強勢貨幣。 鞠祿龍表示,黃金的變現性和流動性都很高,是未來三年至五年必備的資產配置。他建議,與其放現金,不如買黃金,既不怕難以套現,又有機會賺金價和人民幣雙重增值的利潤。 目前在香港金銀業貿易場,每天成交的人民幣公斤條達到人民幣三十至四十億元,其中三○%比重來自中國投資者。香港金銀業貿易場理事長張德熙指出,未來最具潛力的客戶是台商和歐洲機構投資人,原因是兩岸人民幣業務將進一步開放,加上歐元持續貶值,將提高台灣和歐洲人持有人民幣公斤條的意願。 黃金仍在牛市,還會上漲》 張德熙指出,目前,香港是僅次於倫敦和紐約的全球第三大黃金交易中心,隨著香港交易所成功的收購倫敦金屬交易所(LME)後,以現貨金屬交易為主的金銀業貿易場,可以補足倫敦金屬交易所的金屬期貨交易,再加上機場金庫的配合,則將會進一步提升香港在亞洲的金屬市場地位。 身兼香港貴金屬交易所主席的張德熙,投資黃金的資歷很豐富,早在三十年前,就已投入黃金投資,親身見證金價的循環週期。儘管歷經一九九○年代金價失落十年低潮期,他卻鍾情於黃金,結果守得雲開見月明,當金價起漲時,張德熙成為人人稱羨、笑到最後的人。 目前,張德熙有近一半的資產都投資在黃金和白銀,他認為,貴金屬牛市一般持續十二年至十五年,而這一次黃金牛市約在二○○三年起漲,目前金市仍然在牛市週期,仍有三年至四年的上漲空間。不過,他也提醒說,「投資產品的週期不盡相同,資產要多元配置,才能分散不期而至的風險。」 黃金持續挑戰歷史新高價,許多機構投資人仍趁著第二季金價回檔時,大買黃金。根據美國證管會最新資料,知名對沖基金經理人鮑爾森(John Paulson)今年第二季持有SPDR黃金ETF達到二千一百八十萬股(約合三十六億七千萬美元),相當於六十六噸黃金,已超過巴西、保加利亞或玻利維亞等國的黃金準備。 展望未來一年的金價走勢,國際投資機構一致認為,金價可望挑戰每盎司兩千美元大關。不過,短期內,隨著第四季黃金旺季接近尾聲,民間需求開始轉弱,商品和原物料將步入淡季,金價也會受到拖累,維持盤整格局。 在操作策略上,元大寶來黃金期信基金經理人方立寬表示,目前金價可能步入區間拉鋸,追漲的風險意識開始逐漸升高,建議現階段的操作,謹守「買黑不買紅」的原則,等待金價回檔再進場,避免追高或是投入過大部位操作。...

2012.11.29

財經

勞保、勞退和退撫等政府退休基金,從原本可能加速破產的討論,延燒到投信代操經理人坑殺弊案,最近財政部更提出成立主權基金的構想,結果,退休基金危機還未解除,卻掀開了馬政府各部會互踢皮球的荒謬戲碼。 荒謬一:誰負責?》 三大主管機關立場都不同 荒謬戲碼一:政府基金在勞委會和財政部之間踢來踢去,沒有一個部會想要接下這個燙手山芋。 勞委會是主管勞保、勞退基金和國民年金的單位,最近因面對破產危機,加上投資績效欠佳,又發生投信代操弊案,被外界釘得滿頭包。結果,勞委會急病亂投醫,想趕快將勞退、勞保等基金全部集中交由財政部國安基金幕僚單位負責操盤。 沒想到,財政部卻無意接手,反而提出「集合五大政府基金來成立主權基金」的點子。財政部跳出來下指導棋,提議由五大政府基金合組主權基金,但目前五大政府基金都不是財政部所管轄,而是分屬三個部會。而這三個主管機關對於成立主權基金的立場也大不同,銓敘部支持、交通部反對,就連勞委會主委、副主委也不同調,大唱雙頭馬車。 更荒謬的是,財政部部長張盛和提出主權基金的點子,卻不願負責管理,而是建議交給經建會研議,成立獨立機關來管理。央行則馬上和主權基金劃清界線,希望比照各國慣例、單獨立法,讓主權基金「獨立於央行之外」。 勞委會不想管,財政部也不想負責,負責研議的經建會則認為,此事牽涉複雜,須一段時間仔細評估,各部會輪流踢皮球,勞保及勞退等政府基金頓時成了無人願意接收的孤兒。 荒謬二:誰代操?》 打肥貓請不到明星操盤手 荒謬戲碼二:財政部認為,把退休基金變成主權基金,就可以解決代操制度所衍生的道德風險,和提高投資收益。但退休基金與主權基金,雖然名字只差兩個字,但是精神內涵卻差很大。 政大風險管理與保險學系教授王儷玲指出,主權基金和退休基金的投資目的不同,因此,投資策略也不一樣。有別於主權基金為了增加政府財富,退休基金是為了達到永續給付,必須先計算出報酬率,再制定專業人才聘用和投資策略等制度。 雖然政府基金籌組主權基金,不僅可以提升規模,未來還可以放眼全世界,拓展更多投資機會,但關鍵在於,負責操盤的人才。王儷玲認為,如果成立主權基金,必須找到適當的人才、訂下完善的運作模式,才能達到長期投資的效果。 國外的主權基金,例如美國和新加坡都是重金禮聘,找來對沖基金明星,或者知名操盤手,人事費相當高。反觀國內,政府向來嚴打肥貓,而且正要精簡組織與人力,如何為主權基金再添人力,恐怕是成立主權基金必須先解決的制度問題。 荒謬三:大就好?》 護盤思維沒變還是會賠 荒謬戲碼三:迷信基金規模越大越好。財政部長張盛和認為,五大政府基金集中起來,力量才會大。然而,規模和操作績效也不見得是等號。 不管是五派人馬共同操作,還是一組人馬總攬大局,如果操作的思維沒改變,或者顧著護盤,加上台股是淺碟型市場,結果可能還是一樣。 中華民國退休基金協會常務理事、淡江大學管科所副教授陳登源指出,政府基金集合起來,等於集體代操,反而無法分散風險。曾擔任退撫基金監理會委員的吳忠泰也指出,資金集合起來,就像恐龍般,運用起來反而不夠靈活。 荒謬四:穩賺不賠?》 無法快速變現易被套牢 荒謬戲碼四:以為主權基金比退休基金更會賺錢。事實上,主權基金也不是穩賺不賠,舉例來說,二○○七年中國投資公司剛成立時,以三十億美元,投資剛上市的私募基金公司百仕通,結果碰到金融海嘯,持有百仕通股價到現在剩不到一半的價值,而且套牢五年之久。 吳忠泰指出,雖然成立主權基金的好處是投資標的多元,包括購併企業、買土地資產等,但壞處可能是無法快速變現,難以因應各退休基金給付時程各異的現金需求。萬一碰到金融市場崩跌,甚至可能無法維持退休基金的常態性給付支出。 荒謬五:管過頭?》 禁買令反讓操作綁手綁腳 荒謬戲碼五:政府基金為免弊端,要求代操投信業者不准買資本額十億元以下小型股、境外來台上市等股票,不僅造成相關股票大跌,也造成政府基金馬上出現帳面虧損。 台大財務金融系教授邱顯比表示,投信代操弊案是資本市場監理問題,而且,不是退休基金面對破產的癥結所在。政府應針對代操業者內稽、內控做檢討,而不是祭出禁買令這種治標不治本的做法,反而讓代操業者在操作上綁手綁腳。 面對退休基金的赤字黑洞,財政部拋出主權基金概念,仍是杯水車薪。事實上,要避免退休基金破產,並非提高投資報酬率就能解決,仍須回到問題根本,無論是公保或勞保,都必須進行制度改革,包括繳多一點保費,領少一點退休金等,才是長治久安之計。...

2012.11.18