＃史丹佛大學

美國的史丹佛大學，向來以自由和創新校風著名，今年創校125年，去年10月以「破格思考學習」（Think...

，卻打亂了需要日夜規律運作的生理時鐘，科學家認為跨越時區的速度愈快，身體的內部時鐘愈有可能失控，現在史丹佛大學似乎找到克服時差的方式...

負面的生理影響，有害大腦學習、記憶 根據史丹佛大學的研究，抱怨會導致大腦中主管學習和記憶的區域──...

對人生懷抱光明積極的態度能讓你感覺好一點。不可原諒的情境會讓強烈的仇恨在你心裡持續延燒，但「愛」和「敵意」或「復仇的意志」沒辦法在你內心深處並存、帶來平靜和正面的思想。因此，為了實現你的禱告和渴望，就必須「原諒」。 如果我們對任何人持續懷有怨恨、憤怒和憂慮，表示我們認為自己能把心靈一分為二，然後照樣開心過日子。但實際上，那只是在抹煞擁有平靜喜樂，或充滿愛的人生的可能性，因為我們根本不可能把心分成兩半！ 憎恨和不原諒的態度，只會為平和、安寧快樂的人生帶來反效果而已。清澈的思緒和心靈，才能體驗到生命神聖非凡的本質。 「原諒」能帶來正面能量 「原諒」會帶回維持積極正面的能力，讓你能清理負面思緒。當你排除了生命中的消極情緒，就能開始保持全新的正面樣貌。 安立奎（Enrique）是我的老朋友，之前他有好幾年一直呈現越來越負面的狀態。他不喜歡自己的住處，就算那個地方對大多數人來說棒透了；他討厭他的家庭，而且沒有辦法和別人交朋友；因此，我說服他試試「強效原諒處方」。他很努力實踐、深入覺知，也把我說的事情認真放在心上。短短一個月內，他開始擁有比過去幾年還棒的親密關係，和家人間有更良好的溝通，對自己住的地方也感到滿意多了。 有些人曾遭遇過非常艱難的人生課題，而且大部分的人無法從負面事件中看見什麼正面力量，所以總是讓自己被困在裡面。「看見光明」對「原諒」是有幫助的。 怎麼做才能「看見光明」？ 不過要怎麼做才能在糟糕透頂的事情裡看見光明正面的願景？很簡單，就像「原諒」的整個過程一樣：拆成一片片，從小地方開始吧！「時間會治癒所有傷口」是大家都知道的老生常談，但事實是，如果能透過負面經驗，找到值得感謝的小地方，就能加速完成療癒的過程。 如果想要改變，「感謝」可說是個強而有力的好方法，在任何情況下都非常有用，每天都能帶來可以讓你「感覺更好」的機會。 日本第三大宗教團體「生長之家」相當注重感恩的美德。創辦人谷口雅春在1920年代獲得了一個啟示後，開始傳授他認為能深化發展個人靈性體驗的重要道德價值，包含「感恩」、「原諒」及「和解」。谷口雅春將這些思想根植於一個個人的心中，數十年來創造了許多奇蹟，這些都要歸功於他的「感恩練習」和禱告。 「正向心理學」是心理學中的一個分支，核心觀念是將注意力放在高品質的心理層面，而非負面的病理學。馬丁．塞利格曼博士（Dr. Martin Seligman）正是這項研究工作背後的推動者。 他的研究團隊彙集了超過100個「快樂的過程」，上至佛祖，下到當代潛能開發大師安東尼．羅賓斯（Anthony Robbins）應有盡有，為的就是要發掘哪些才是真正有效的方法。 他們發現，獲得快樂最有效的方式之一就是「每天感謝」。研究中，受試者必須持續一週在每天晚上寫下當天發生的3件好事，無論事情大小都可以，然後在每件事旁邊回答：為什麼這件好事會發生？3個月後與對照組進行比較，這批受試者的快樂指數大幅超前，而沮喪的程度也相對較低。 調解者與談判專家常使用這個方法來避免發生「報復行為」。由於我們身邊不會總是有調解者、顧問或其他中間人，所以「書信」就是個不錯的小幫手。假如現在有許多人讓你感到憂慮、憤怒或失望等負面情緒，建議你可以把不同對象分開，練習寫一封「感謝信」。 「感謝信」的構想一部分源自於安哲莉．亞立恩博士（Dr. Angeles Arrien）的光榮結束（Honorable Closure）練習。她是一位文化人類學家、得獎作家、教育工作者與商業顧問，專精於跨宗教信仰與文化領域。 練習：寫下感謝信 在這個階段，我們要寫一封感謝信給你想要原諒的人。請在信中告訴他們你有多麼感謝他們在你生命中所貢獻的一切，然後徹底釋放不屬於這封信的負面情緒。 你可以：1. 謝謝他們在過去幾年間送給你的禮物。2. 如果可以的話，請告訴他們你是如何從中獲得心智上、情感上和心靈上的成熟發展。3. 謝謝他們讓你學到了什麼，然後對曾在你生命中出現的人表達感激。4. 如果曾經有愛，「假裝」去感受當時的愛，也想想你曾經愛過這個人什麼。5. 感謝他們的正面特質，寫下你欣賞、喜歡他們哪些地方。6. 寫下他們曾經如何鼓勵你。7. 談談你付出與得到的愛。8. 注意自己內在的變化，然後寫下你的發現。 一開始試著感恩時，也許你會經歷「假裝感恩直到真心感恩」的過程，不過最後總會成功的。 只有當你意識到自己有意無意間造成了傷害，才需要「道歉」。你或許會承認那個人有些能力、個性、優點或外表，讓你大致上來說還算滿喜歡他的。 如果你能發現，自己或許曾犯過與他們類似的錯，那麼很自然就能萌生同理心與謙卑的念頭，或許轉瞬間就能原諒對方。在原諒他人之後，接下來的挑戰就是「原諒自己」了。 {DS_BOX_16140} ...

本文作者：Ms. Bubble 台灣安平漁村出了一個矽谷專家，ㄟ，別搞錯了，是食衣住行的專家。第二專長是在出差的飛機、計程車上交稿…。五年前跑到冰天雪地的芝加哥念MBA，畢業之後無法抗拒溫暖的陽光轉戰矽谷，過著早上窮忙族，晚上變身家政婦，周休二日找節目的新生活。 剛搬來矽谷的時候ㄧ直在想，到底矽谷這些鼎鼎大名的學府，對於矽谷的成長與繁榮，是扮演了多麼舉足輕重的角色？ 說巧不巧，彭博社最新報導，史丹佛今年強壓哈佛成為全美最搶手學校。晚上在史丹佛進修的一門課，正好討論到了矽谷創新的歷史，而其中有一篇報告是這麼說的： 2012年底，史丹佛對校友進行了全面調查，主要是在討論史丹佛的創新與創業精神創造的經濟影響力（Stanford University’s economic impact via innovation and entrepreneurship）。不意外，史丹佛畢業生都在以下大公司扮演著關鍵性的角色：Google、Nike、Cisco、 Hewlett-Packard、Charles Schwab、Yahoo!、Gap、VMware、IDEO、Netflix和 Tesla。鼎鼎大名的社會創新NPOs如Kiva、the Special Olympics、Acumen Fund也都充滿史丹佛畢業生的心血。 這項調查估計，有4萬間現存的公司，都可以追本溯源到史丹佛。如果把這些公司的市值產值通通加起來，會是全球第十大的經濟個體！ 這些受訪者中29%是創業家，32%曾經是投資人，而且超過一半的人指出，當初會選擇進入史丹佛就讀，就是因為他們的創業環境。 想當然爾，如果柏克萊做一個相同的調查，結果可能也會相去不遠。在2013年底，PitchBook Research公司（註）的研究報告指出，過去三年柏克萊共有160名畢業生獲得創投資金並成功創業，在全球大學裡面排名第二，僅比第一名的史丹佛少了30名。 看到這個數字後，我非常驚訝，也再一次體認到人才和校園文化對一個公司，城市，甚至國家的影響是多麼長遠跟重大。 怎麼樣的環境、文化，又或者是習慣，讓這兩所學校的學生們，對創業這件事這麼有熱情？答案很多，但以下幾項不可或缺。 VLAB─Serial Entrepreneurs 學校贊助的研討會、每個月板友的聚會，讓大家養成「習慣」來接收新訊息，促成同儕間的資訊刺激與交流，並且在學校裡面產生了一股活水。最具代表的就是一個叫做VLAB的組織，其實是MIT Enterprise Forum建立，史丹佛技術授權辦公室（Stanford University Office of Technology Licensing）和商研所校友會（Alumni Association of Stanford's Graduate School of Business）共同經營，VLAB這個組織很特別的是，他們分享在科技市場中建立可行商業模式（viable business models）的「最佳案例（best practices）」，組織裡最珍貴的就是有許多連環創業家（serial entrepreneurs）和同儕，會跟你一起腦力激盪、評估或微調你的商業策略。 Start-up competitions 不論MBA或其他學院，小至大學，大至PHD，都有許多創業競賽可以參加。通常這些競賽大多是業界贊助，評審也通通是從矽谷創投公司、天使投資人或是有經驗的創業家挑選出來的，參加競賽的過程，其實是測試自己start-up idea並得到意見回饋的「實做」過程。過程中學校也會請創業家或創投公司擔任導師，與你並肩工作兩三個月的時間。對於第一次創業或者是第一次想創業的人來說，都是非常好的hand-holding過程，可以透過過來人的角度一窺start-up面紗。當然，從競賽勝出，還會有好幾萬的獎金可以抱回家，當作創業的第一桶金。在UCB有華人組成的ACE（Association of Chinese Entrepreneurs），Stanford則有BASES（Business Association of Stanford Entrepreneurial Students）等。 Accelerator ─ StartX 兩校的官方課程，無庸置疑是良好的基礎，教你怎麼設計產品，怎麼寫商業計畫，怎麼pitch（提案）等等。也有很多非官方組織或NPO，提供加速成長的管道，最知名的就是Stanford的StartX，它的角色比較像是加速器（accelerator），提供經驗教育等資源給最有潛力的Stanford founders。 以上列舉的資源都只是大家比較耳熟能詳的組織，這兩間學府提供的教育、平台、環境遠大於此。而這種種滋補的養分，也替矽谷不斷地注入新血，創造出正向的循環，因此大家只要一想到矽谷，就想到創業，而提到創業，又不能不聯想到Stanford跟UCB這幾所創業家培訓學校了。 註：PitchBook Research是一間公司，專門聚焦在私募基金和風險投資的頂尖研究機構。 Bloomberg的報導： ”Stanford Outstrips Harvard as Applicants Favor Innovation Focus” Stanford is outshining the Ivy League as its reputation for innovation and proximity to Silicon Valley attracts students, some drawn by the allure of jobs in technology, venture capital and related fields. Stanford’s endowment investments outperformed Harvard’s in the past fiscal year and it has raised more money annually for almost a decade. {DS_BOX_11898} ...

他希望偉特學院可以如美國史丹佛大學一樣，提供學生技術和支持，培育出成功的新創企業。...

日前在史丹佛的座談，主持人問黃仁勳： 你的直接下屬有50人，你也鼓勵各部門、各層級的人寄信告訴你「他們心中最重要的5件事」，而且你不斷提醒大家「沒有任何任務對你來說是卑微的」。 為什麼你特意設計了一個如此扁平的組織架構？ 讓員工理解CEO的思考過程，為員工賦能老黃（編按：網路鄉民給黃仁勳的綽號）先是幽默的說，別忘了他以前洗過盤子、刷過很多廁所，而且他清過的廁所，「肯定比在場所有人加起來都多」，沒有什麼工作對他來說是卑微的。 「如果你傳給我一些東西，想知道我對這件事情的意見、也認為我有幫助你的空間，那我和你分享我的思考方式，我就做出了貢獻。」 他說，要是他能讓員工們理解他如何思考，那員工們就會發現，「原來這些事情可以這樣推理啊，其實沒有這麼可怕！」 所以他一直向人們展示「如何思考問題」，包含策略、預見某事的方式、如何分解問題等。 他說，「員工提供的資訊，讓我也有所學習，更帶來了成就感。只是過程需要耗費大量精力，因為要想著『讓自己真的能幫上忙』，這些人（員工）又絕頂聰明，你至少要達到他們的程度，或像進入他們的腦袋一樣設身處地思考——這真的很難，非常難，要消耗大量的腦力。所以每當我處理這類問題，都是筋疲力盡。」 夠透明，員工才有足夠資訊與授權做決策黃仁勳身為目前市值第三大公司的CEO、日理萬機，照理說直接匯報給他的部屬，應該人數不多才對。 但老黃認為， CEO「只管理少少的直接下屬」沒有意義，除非CEO擁有的資訊非常寶貴、非常機密，只能與2、3個人分享。他直接表示，「我不相信這種依靠資訊來獲得權力的文化或環境。」 他說，人們在公司的地位，應該與他們思考複雜問題、引導他人取得偉大成就、賦權和支持他人的能力有關，「這就是管理團隊存在的理由，為了服務所有其他在公司工作的人，讓所有這些選擇為你工作（而不是其他傑出的高科技公司）的出色人才創造條件。」 他相信，他身為CEO的工作，就是去創造「讓員工可以達成他們的人生志業」的條件。 該如何做到呢？這樣的條件會是什麽樣子？ 「這樣的條件應該要能產生極大的自主權。你只有在理解前因後果的情況下才能自主，不是嗎？你需要理解你所處情況的背景，才能提出偉大的idea。因此，我必須創造一個環境，讓你理解脈絡。而理解脈絡的最佳方式，就是盡可能減少我們之間讓資訊扭曲的隔閡。」 「這件事如何發生、目前我們擁有的資料是這些、我如何推理、哪些是假設、哪些是我們未知的事、哪些是已知的事⋯⋯」老黃表示，他經常進行這樣的溝通。 相較於其他員工數十萬以上的高科技公司，老黃稱只有3萬名員工的輝達「是世界上最小最小的大型公司」。公司雖小，但他賦予員工們很大的權力，為他工作的人每天都能代表他，做出明智的決定。 「因為他們理解我的狀況，我對人非常透明，我相信『我能信任你』掌握這些資訊，即使這些資訊通常難以接受、而且情況很複雜，但我相信你可以處理它。」 他打趣的說，他在剛畢業時也只勉強算個成年人，但他很幸運，當時就被信任、賦予處理重要資訊的權力。這使得他也想這樣做，「我想創造條件，讓人們能夠做到這一點。」 ＊本文獲「朵顧問研究室」授權轉載，原文 責任編輯：陳柏燕核稿編輯：倪旻勤 ...

珍妮不論婚姻、事業，人生一切，樣樣心想事成。珍妮靠意志力和發憤圖強，要什麼有什麼，堪稱成功典範。 然而，珍妮有一個秘密。有時，晚上從矽谷最負盛名的法律事務所開車下班後，她會坐在陽台上流淚。她覺得自己理應擁有、應該追求的事物，統統都有了，理論上，該為努力贏得的人生感到志得意滿，但是她一點都不開心。 為何有大事業，卻不快樂 珍妮覺得自己有問題。有誰每天早上醒來是成功人士的代表，晚上睡覺時卻心有千千結，好像人生缺少什麼，一路走來似乎失去了什麼？一個人擁有全世界卻又一無所有，該怎麼辦？珍妮抓著無效的想法不放，以為只要按表操課，跑完人生大地遊戲每一關，就能過著幸福快樂的日子。珍妮不是特例。在美國，三分之二的人不喜歡自己的工作，一五％的人甚至達到痛恨的程度。 多年來，唐納一再問自己同一個問題。那個問題讓唐納半夜兩點醒來，站在浴室鏡子前自問：「我究竟為什麼要過這種人生？」 每個夜深人靜的時刻，鏡子裡回望的那個人，從來不曾給他答案。唐納的無效想法和珍妮很像，只不過他撐得比較久──一輩子認真上班，事業有成，理應快樂才對。人生這樣就夠了吧？唐納另一個無效的想法就是，人生如果向來這麼過，以後也非得這樣過下去。要是鏡子裡那個人能告訴唐納，他不是世上唯一覺得被困住的人，沒人說以前做什麼，以後就一定得做什麼，那就好了。光是在美國，四十四歲到七十歲之間，有超過三千一百萬人渴望擁有「安可職涯」（encore career），也就是能帶來人生意義、不間斷的收入，還能造福社會的工作。其中一小部分人找到了安可事業，但大部分的人不曉得如何著手，擔心年紀大了，想做什麼重大改變都來不及了。 各位可以看看四周，身旁的每一樣東西都來自某個人的設計，每一個設計的起點，都是一個問題。正是因為有人碰上問題，我們才能擁有可一手掌握的手機、電池續航力達五小時的筆電。 設計思考也能在我們的生命中派上用場。設計不僅能帶來電腦或法拉利等酷炫物品，也能帶來酷炫人生。我們可以靠著設計思考，創造出有意義、好玩、成就感十足的生活。 五種設計腦，打造新人生 生命設計可以帶我們走向明天。有了生命設計，珍妮可以從「過該過的人生」，變成「過想要的人生」。有了生命設計，唐納將可回答讓自己夜不成眠的問題。設計師想像尚不存在的事物，接著打造出來，世界因而不再一樣。各位也可以在自己的人生中做相同的事，想像一個尚不存在的事業與人生，接著打造未來的自己，就此改變人生。 設計生命需要五種心態，分別是好奇心（curiosity）、行動導向（bias to action）、重擬（reframing）、覺察（awareness）、通力合作（radical collaboration）。這五種心態是各位的設計工具。有了它們，什麼都能打造，包括打造出自己熱愛的生活。 當個好奇寶寶：帶著好奇心看世界時，萬事萬物都新鮮，生活變成一種探索，事事好玩。最重要的是，好奇心會讓人「沒事就交到好運」。有人不管走到哪，都能碰到機會，其實是因為抱持了好奇心。 試一試：擁有「行動導向」心態，意思是打定主意一路往前走。如果想知道，自己究竟該做什麼，光是坐在椅子上想破頭，一點用也沒有。設計師會多方嘗試，直到找出可解決問題的方案。有時，他們發現真正的問題，根本不是當初想的那樣。設計師不抗拒改變，也不會執著於得出原本設想的結果。設計師關注接下來會發生的事，而不是最後的結果。 重擬問題：設計師卡住時會「重擬問題」。重擬的目的是確認自己在解決的問題，真的是該解決的問題。重擬，讓我們能退一步檢視自己的偏見，開啟新的解決方案空間。 一切都是過程：人生很麻煩，有時努力往前踏一步，卻像退了兩步。這個原型錯了，得拋掉。過程中，放掉一開始的點子，放掉「還不錯、但普普通通」的解決方案。有時搞砸原本想發明的東西，反而會出現驚人的美好設計。彈簧彈跳玩具Slinky就是這樣來的，強力膠、培樂多黏土（Play-Doh）都是這樣來的。要不是設計師當初某個地方搞砸，也不會歪打正著，出現這些意外發明。學著用設計師頭腦思考，不要執著於終點目標，專注於過程，隨機應變。 請別人幫忙：最後，「通力合作」這種思考心態，或許是重點中的重點，尤其如果你設計的是人生。通力合作的精神很簡單──你不是一個人。最優秀的設計師知道，優秀設計需要通力合作，需要一個團隊。畫家可以一個人在海風呼嘯的岸邊完成曠世之作，設計師卻無法一個人做出iPhone。人生比較像優秀的設計，而非藝術品，因此不能單打獨鬥。你不必靠自己想出傑出的生命設計；設計是通力合作的過程，許多最棒的點子其實來自其他人。只須開口，知道該問什麼問題，就可以了。 突破悶工作，不能靠熱情 很多人覺得只要找到熱情，事情就解決了，不管什麼事都能迎刃而解。本書不認同這種說法，理由很簡單：大部分的人不曉得自己的熱情所在。 我們的同事威廉是史丹佛青少年研究中心主任。他發現十二歲至二十六歲的年輕人，只有五分之一的人知道自己想朝什麼方向發展，不論什麼年紀，八成的人不太曉得自己對什麼有熱情。 培養熱情需要時間，研究也顯示，對多數人而言，熱情是試過「之後」才會出現的東西。要先試，才知道喜不喜歡，然後才能精通──無法「事先」就知道熱情所在。講得再簡單一點，熱情是良好生命設計帶來的結果，而不是源頭。 多數人沒有感到熱情、命中注定要做的「那一件事」──影響著人生所有決定、為醒著的每一刻帶來目標與意義的單一動機。如果你覺得，研究從寒武紀一直到今日的軟體動物，找出演化過程，是你這輩子的人生目標──我們向你致上敬意。達爾文花了三十九年研究蚯蚓，我們向達爾文致上敬意。事實上，多數人對許多不同的事物抱持熱情，唯一能找出人生想做什麼的辦法，就是打造某些可能的生活原型，試試看，看哪種生活能引起共鳴。講真的，設計你愛的人生，不必知道自己的熱情所在。一旦知道如何靠著原型一路前進，就能踏上旅途，找出自己真心喜愛的事物，有沒有熱情無所謂。 {DS_BOX_17401} ...

史丹佛大學投資了數百萬美金，免費送出他們許多大學課程，只要你能夠上網、註冊完畢，就能看這些影片。...

本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 原文作者為Y Combinator創辦人Paul Graham，他以Y Combinator總裁Sam Altman在史丹福大學演講的內容為底，談創業者應有認識與準備。 有了小孩後，我常思考在他們的成長過程中是否該給他們些創業上的忠告，雖然他們還小，不過我相信等到他們大學後面臨進入職場的壓力時，我勢必得給他們些意見，就像我現在必須教導你們這些有理想抱負的創業新鮮人。 很多人認為創業就是憑著一股幹勁和直覺去打拼，但事實上這是錯誤的，創業是需要審慎評估，而非單靠著你的直覺行事，請記住，不要太相信自己的直覺。假如你準備創業，以下將是我要教給你們的第一堂課： 跳脫你的直覺 就像我一開始說的，創業是個很玄的東西，你如果太仰賴你的直覺，將會犯下很多錯誤。在我開始經營Y Combinator後，我常開我們公司一個玩笑，我們公司唯一的功能只是告知我們的創業家在創業過程中忽略的小細節，而這也是真的，不過卻也是最重要的步驟。許多創業家都聽不進合夥人的勸說和意見，甚至直接忽略，最後才後悔地說： 「我當初應該聽他們的話。」 這樣早就於事無補了，那為什麼還是那麼多創業家忽略合夥人的建議呢？ 這就是我一直強調的，因為這些意見違背了自己的直覺，所以才會更難以入耳。不過，當你要認識不熟悉的人時，請永遠相信你的直覺。很多創業新鮮人都面臨過這樣的情況，他們認識一群看起來好像很厲害的人才，但不知怎麼的心理就是覺得怪怪的，而當最後被那群人出賣後，才說： 「當初我就覺得他們有點怪怪的，但是我忽視自己的直覺，因為他們看起來是這麼的厲害。」 所以永遠要記得，和真誠的人一起工作或是認識很久值得信賴的人，別被有些小聰明的人給蒙蔽。 樂於當個創業菜鳥 很多人創業會成功並不是因為他們是創業的專家，而是因為他們了解客戶需要什麼、還有解決他們的問題。Mark Zuckerberg會成功並不是因為他是創業的專家，事實上他根本就是個菜到不行的創業家，只是因為他懂自己的客戶，所以他成功了。 假如你不知道該怎麼說服天使投資人投資你，那也無妨，這些你邊做邊學就可以了，並不需要太擔憂。事實上我還認為當你懂得太多創業的眉眉角角，這反而是種警訊，這種情形發生在很多年輕創業家身上，他們有看似不錯的創業計畫，也籌措到不錯的資金還租到不賴的辦公室，同時也僱用了一群員工，最後才發現他們的創業一團糟，原因在於他們投注心力在模仿別人創業，而忽略了最核心的問題： 創造出使用者真正想要的產品。 別把創業當成一場大考，使用者需求才是真理 很多人都會算計創業這回事，就舉我在大學的例子好了，有些考試的範圍你是有辦法掌握的，所以我就專攻那些範圍甚至還做了個猜題清單，我將考試看成一場遊戲，算計它會出的招，見招拆招，但是創業可不適用這樣的情況。 籌措資金被看做創業是否成功的關鍵，所以很多年輕創業家都想知道有什麼技巧可以說服投資者們，我們就會告訴他們首先就是要讓投資者們看見你們公司的成長，他們會在接著問那要怎麼讓公司成長快速，我們就會說做出人們想要的，接著他們就會在問下一個問題。 這樣一來一往的我才了解，他們真正想要知道的是技巧，哪些技巧可以讓他們的創業快速步上軌道。他們將創業看成一場遊戲，並嘗試算計它，利用學到的技巧征服它。但是創業並不是在於如何迎合投資者的心，而是使用者們的喜好，所以現在快停止算計創業這檔事吧！ 請做好為創業付出一切的心理準備，習慣永無止盡的壓力、煩惱 當你開始創業，創業將佔據你大部分的時間，而當你的公司順利的步上正軌，它將佔據你往後大部分的人生。Larry Page，作為Google的創始人和現任CEO，我想大部分的人都羨慕他的生活，但事情總是一體兩面的。基本上他從25歲開始就沒有喘息的時間，每天都有突發狀況發生，在Google帝國裡CEO的事只有CEO能夠處理，其他人無法幫忙代勞，假如他去度假一個禮拜，回來就有整整一個禮拜的業務等著他處理，而他在面對困難時也不能顯示出他的軟弱或是害怕，畢竟他是公司的大家長。 Y Combinator現在資助許多成功的公司，而每間公司的CEO都面對同樣的煩惱跟龐大的壓力，創業這條路絕對不會越走越輕鬆，你永遠都會煩惱這個煩惱那個。事實上創業就像養小孩一樣，在生它之前絕對過得比生了它之後還要輕鬆，很多人都認為最好越年輕創業越好，最好從大學開始，你們是瘋了嗎？ 然後大學又在做些什麼？竟然開了這麼多企業家課程和創業養成中心。 拜託不要大學就創業 大學有辦法教創業嗎？答案是一半一半。他們可以跟你們解釋什麼叫創業，但這不是你們需要知道的，你需要了解的是你客戶的需求，而你沒辦法知道這個答案直到你真的自己出來創業。所以創業是邊做邊學習的過程，這是沒有辦法在大學期間開始的，如同我剛剛所說的，創業將會佔據你大部分的時間，你是沒有辦法同時兼顧學生的本分及創業家的工作。 所以到底該當學生還是創業家呢？我可以直接跟你說，請不要在大學期間創業！創業就像殘忍的快速深度優先搜索演算法（Depth-First-Search），20歲應該是還在摸索人生的年紀，別讓創業吃掉你人生最精華的時刻。 該如何知道自己適不適合創業 我發現我的觀點好像加深了創業的難度，如果你們問我創業到底難不難，我的回答是超級難！既然這麼難，我要怎麼知道我夠不夠格接受這個挑戰？很可惜在這邊我無法給出肯定的答案。 我只能說創業會改變你很多，你需要看的是你能從創業這階段裡成長多少。假如你對於創業成果的好壞太過憂慮，我認為你並不適合創業，假如你覺得也許你有辦法擔下這個挑戰，唯一能檢驗的方式就是不斷嘗試直到得出一個結果。 還在大學的卻想創業，你可以做的很多 假如你認真考慮過在未來創業，你在大學期間能做些什麼呢？你必須先預備好兩件事： 點子和合夥人 要想出一個好的創業點子必須退一步思考，千萬不要過度思考，有些根本不被你考慮過的點子說不定才是好點子。不要以為我在開玩笑，像是Apple、Yahoo、Google和Facebook，一開始根本不是朝現在的樣子發展，現在的計畫都是它們當初的後備計畫，記住優秀的公司一定都有後備計畫。 那該如何隨意想出好點子呢？ 1. 多接觸相關資訊 2. 嘗試解決你有興趣的問題 3. 多和你喜歡且敬重的人相處及溝通 最後我要給年輕的各位一個終極建議，那就是 學就對了。 （資料來源：Before the Startup） {DS_BOX_10609} ...