＃台達電

台達電美洲區總經理曾百全（圖）說，公司早在貿易戰開打前就有分散式製造與智慧製造的概念，地緣政治只是加速了原有的計畫...

在2020年到2022年這段期間，台達電台灣總部招募進來的國際人才數量，是前一個3年的2.5...

今年也是台灣企業歷來參與數最多的一次，包括台達電、宏碁、華碩、國泰金、玉山金、友達、光寶等都在會場與國際企業對談或發表自己的永續倡議...

年度變革引導者」、「年度敏捷傳教士」、「年度敏捷團隊」以及今年首創的「敏捷終身成就獎」五大獎項，包含台達電...

5月2日一大早，一封593字的官方聲明，幾個小時後迅速登上《紐約時報》、《華爾街日報》、《富比世》雜誌的新聞焦點。 這封聲明來自全球最大互動運動平台派樂騰（Peloton）。 一場疫情，讓大家居家運動，派樂騰市值在2020年1年內暴增7倍，蓋工廠、跨國設據點，但機會也帶來詛咒，當景氣再反轉，這家公司落得的結局是：工廠轉售台灣力山工業，創辦人被董事會請下台。執行長麥卡錫（Barry McCarthy）5月初離開，裁員15％，股價只剩高峰時2％。 同一時點，輝達（Nvidia）再創下紀錄，OpenAI問世讓大家對生成式AI有更多想像。今年，其市值已經超越Google母公司Alphabet，創辦人黃仁勳成為全球前20大富豪。 時勢造英雄，機會來了，大家都想用力擁抱，但面對機會，有人翻車，有人卻藉此翻身。在環境驟變的年代，我們該如何看待成長這件事。 為成長而冒險，真的有必要嗎？ 攜手中華徵信所看台企面貌3大數字，30億成長魔咒最關鍵 今年五月適逢疫情解封一週年，商周與中華徵信所合作，從該公司長年發布的「台灣大型企業排名TOP五千」調查中，描繪出台灣企業成長的樣貌。 第1個關鍵數字：30億。 這是台灣企業普遍的天花板數字，5千大企業中，營收30億以下家數占整體約73％，能夠達到30億的企業，通常在該領域已有相當成績，但也開始遭遇瓶頸。 第2個數字：7億8千萬元。 成功破百億的破圈者，它們平均每年繳出了7億8千萬元的營收增長成績單。如果一家企業的營收平均增長沒有超越這個數字，基本上可能就落後大盤。 第3個數字：3.2年。 突破30億成長魔咒，營收持續往上成長的企業，最難突破的路段是從30到50億前這個階段，時間需要較久，合計要3.2年；跨過這一步，要再增長10億進入營收50億至60億的區間，平均只需要半年多，是最快的階段。 企業一定要成長？為什麼不能小而美就好？ 全球最大顧問公司麥肯錫，去年以3269家美國上市公司為樣本，統計ESG、獲利和營收3者對公司成長的關係，發現當營收成長而另外兩個因素衰退時，對企業的影響是最小的。 反過來說，當企業只有獲利或者ESG表現好，但營收衰退，股東權益會衰退5％到7％。 創造第二次成功免不了矛盾學著凡事自己做，到跟別人一起贏 Uniqlo創辦人柳井正說：「經營就是與矛盾爭鬥；不解決矛盾，沒有下一步的增長。」 企業能做到30億，通常已在自己專長的領域有第1次成功，但要往上走，勢必得要再破圈，創造第2次成功，但此時，就會遭遇7大矛盾點。 對大家而言，難的不是轉變，而是要能同時涵括兩種不同的特質，有時，他們彼此還是互相衝突的。 比如，你對老事業會要求120分的效率，對新事業又要有極高的容忍值。 又比如，你從凡事自己來，到要學會跟別人一起贏。 破圈需要勇氣！但我們值得有第2次，甚至第3次成功的機會。即便矛盾挑戰不少，但就如黃仁勳在史丹佛大學的演講：「唯有承受苦難的人，這群人才能真正達到別人未至之境。」 你的生意「不上不下」，成長卡住了嗎？努力好多年，甚至大半輩子，在高通膨高物價、美中貿易戰下，突然被轉型、找新事業，逼到壓力山大？本刊專訪做螺絲的全球前3大車用扣件廠恒耀、世界前3大工業網通廠四零四科技、穩坐龍蝦沙拉龍頭的台灣冷凍水產大王元家，一探他們從中小企業躋身百億企業，從營收倒退重啟成長的心路歷程和逆轉思維。獨家彙整「通往二次成功」的7大重點，新舊生意並行該懂的資源配置631黃金比例，幫助台灣創業者邁向新成長！ 破圈的勇氣！百億成王之路，台灣5千大企業成長白皮書・破圈的勇氣！百億成王之路・一年花六個月開運動會　讓它闖入全球工業網通3強・最後十秒活下來就好！恒耀用螺絲登上百億之路・草蝦業一夕全垮教它「創造餘裕」元家拚出台灣冷凍水產王・掌握破圈631黃金比例　跟著微軟、王品成功二次成長！ ...

台達電子文教基金會今（5）日與美國Mote海洋實驗室（Mote Marine Laboratory Aquarium）、國立海洋生物博物館、國立海洋科技博物館等研究單位，針對耐熱珊瑚研究簽署國際合作備忘錄。Mote在珊瑚復育科學研究上具有世界領先地位；「台達孕生珊瑚復育計畫」自與海生館、海科館合作，以三年復育萬株為目標，持續執行保種、育種，此次更首度跨足海外，為三方海洋權威機構搭建合作橋樑，並將導入Mote所構建的珊瑚白化救援機制，協助台灣接軌國際。 台達電子文教基金會副董事長郭珊珊表示：「全球的海溫近一年來，每天都在寫歷史新高，全球的珊瑚生存都備受威脅。」台達基金會去年派員至Mote觀摩珊瑚白化救援機制，今年兩者進一步展開合作。基金會將資助海科館與海生館的研究人員，並選派台達的珊瑚復育志工赴美交流學習。「希望未來台灣發生珊瑚大白化現象時，能即早完善珊瑚白化預警及救援機制，」郭姍姍說。 Mote總裁Michael P. Crosby表示：「很高興台達基金會成為珊瑚復育計畫的國際夥伴，也透過基金會的計畫與海生館與海科館研究人員交流，多方了解台灣耐熱珊瑚培育成果，將實際經驗應用於各自復育區域，以因應日後更加頻繁的海洋熱浪危機，提升珊瑚應對極端氣候的韌性。」 Mote海洋實驗室位於美國佛羅里達州，成立已有近七十年的歷史，擁有40位以上的博士級研究員及300多位的員工，團隊長期以來已復育超過22萬株珊瑚。去年當美國佛羅里達州海溫刷新全球新高超過38度，造成多處復育點珊瑚白化甚至死亡時，Mote的研究人員整個夏天馬不停蹄地，從復育點救援數千株珊瑚上岸，暫置在離岸工作站由研究人員與志工照料，並順利在十一月時重新放回海中。 「台達孕生珊瑚復育計畫」自2021年啟動，與海生館、海科館及非政府組織山海天使共同合作，在專業研究的基礎上，台達投入自身自動化技術、設備與企業志工，為耐熱珊瑚研究及保種盡一份力。台達基金會與海科館合作，在基隆潮境海灣保護區成立亞洲首座零碳「潮境珊瑚保種中心」，鎖定國際自然保育聯盟（IUCN）認定瀕危珊瑚種類，除進行活體保種之外，也與海生館合作在墾丁國家公園後壁湖出水口，設立水下耐熱珊瑚苗圃，以通過國際耐熱標準測試的「銳枝鹿角珊瑚」為主要移植物種，由通過訓練考核的台達珊瑚復育志工執行監測和維護，為未來可能襲擊的海洋熱浪作準備。 責任編輯：張薰云 ...

英雄榜大咖公開成長心法》・全球蓋十廠、迎資本支出最高一年 ，台達電：每次策略都看十年・「5年後不知台達電會快跑到哪...

台灣碳權交易所8月7日成立，企業的碳權人才培養刻不容緩，其中以科技業需求最高，包括台達電和聯電等廠商不僅向外求才...

台達電15日深夜重訊拋震撼彈，宣布將透過子公司Delta International Holding...

，成為第1家切入ChatGPT伺服器電源供應鏈的台廠，在AI伺服器的電源競賽上，暫時領先「電源一哥」台達電...