＃可能會

我們之前提過whatever這個字是職場中讓老外最抓狂的一個字，因為它讓人覺得你漫不在乎，還有一個字也一樣讓人覺得敷衍了事，就是今天要談的maybe；我們發現，老中用這個字的頻率非常高，而且常不經意把它當作口頭禪。 在溝通時，大家都喜歡明確的答案。英文裡maybe給人一種毫無把握、不想溝通的感覺，經常使用這個詞，會讓老外覺得你在敷衍，很不可靠。來看看這些句子是不是常出現在自己口語中： （Ｘ）Maybe I will call you tomorrow. （Ｘ）Maybe you can ask the accounting department. （Ｘ）Maybe I have to tell you….. （Ｘ）Maybe. I don’t know. 聽了那麼多的maybe，不只是老外，你也應該快抓狂了吧！ 1.Probablypossibly…給一個有誠意的「可能」 Are you going to the party tonight?（你會不會去今天的派對？） （Ｘ）I'm not sure, maybe.不知道吔，也許吧。（敷衍了事） （Ｏ）Probably.嗯，應該可以。（積極響應，有8成機率） （Ｏ）Possibly.嗯，也許可以。（機率沒probably高，但還是有6成機率。 當我們回答對方「有可能」時，其實可以給出更精確的指示，讓對方知道這個可能性有多大，這裡給大家參考一個「可能性」的圖示： 英語中表達「可能性」的機率說法圖表製作者：世界公民文化中心 2.I don’t mean maybe! （Ｘ）我不是不確定。 （Ｏ）我可不是開玩笑。／我是認真的。 Maybe既是給人一種不確定、不認真的感覺，I don’t mean maybe，就是「我不是開玩笑、我是認真的」，這句話常常帶有一些威脅語氣，你可以想像是大人板著臉，對小孩說話： I told you to go clean your room, and I don't mean maybe!（我叫你打掃自己的房間，不是開玩笑喔！） 3.Maybe another time. 下一次吧。 （Ｘ）接受。 （Ｏ）拒絕。 這是老外委婉拒絕時用的句子，也可以用”Maybe some other time.＂，意思一樣。 A："Would you like to go out for dinner tonight?" （要不要一起晚餐？） B："Sorry, maybe another time. I have a lot of work I need to catch up on."（對不起，下一次吧，我有很多工作要趕。）這個句子還可以用在回應對方的拒絕，讓對方不會那麼尷尬。 A："I wish I could come to your house for dinner, but I told my sister I would babysit for her."（我希望能去你家晚餐，但我答應姐姐要幫她照顧小孩。） B："That's all right, maybe some other time."（沒關係，下一次吧。） 商業英文學得又快又準：http:bit.ly2HSHW7p 責任編輯：易佳蓉 ...

有個脾氣不好的男人，工作上沒什麼大成就，某天，他又因為工作表現不好，被上司狠狠的刮了一頓，心情壞極了，看什麼都不順眼，回到家之後，看見老婆慵懶的躺在沙發上看電視，一口氣沒地方出…… 「老子賺錢辛苦養家，妳小孩功課也沒顧，飯煮得又難吃，是不是過太爽了？」 老婆百般委屈，覺得嫁了個沒用的軟爛男就算了，還沒來由的被當成出氣筒，心情自然糟到極點，忽然，她看見小孩在一旁又跑又叫的吵鬧著，一口氣沒地方出…… 「整天只知道玩，功課做了沒？如果不好好念書，將來你肯定沒出息。」 莫名其妙被老媽念了一頓，孩子心情哪好得起來，就算被逼著坐在書桌前寫功課，學習成效也不高，對於書本的興趣也會愈來愈低落。正當孩子走向自己的書桌時，看見家裡的貓咪像個大爺般，慵懶的窩在自己的椅子上，一口氣正好沒地方出，於是就一腳把貓咪踢了下來…… 「去去去，你這翹鬍子又不用寫功課，別占著我的位子啦。」 其實，這就是一種典型的「踢貓效應」。人的負面情緒，如果不能適時的做出調適及止血的動作，就會像傳染病一樣一直傳下去，成為負面的關係鏈結，最後，整個群體都處於一種相對的負面氛圍中，沒有人能開心的把事情做好。 通常，處於這樣的家庭關係當中，每個成員都很容易將壞情緒丟給他人，養成一種負面看世界的習慣。在多數的情況下，以負面的情緒來與人相處，通常無法傳達什麼重要的訊息，頂多只是在紓解不滿的情緒罷了，這種行為根本就是將快樂建築在他人的痛苦上，害人又害己。可怕的是，這種習慣還會上癮，讓你成為一個人見人厭的討厭鬼。 情緒是最昂貴的隱藏成本 企業的財務報表可以呈現一間公司的各項成本費用，但有一種隱藏的成本是財務報表不會告訴我們，卻又具有重大影響性的，這個隱藏的成本就是情緒。 在商業報價的過程中，如果來的是一個讓人勞心又傷神的討厭顧客，老闆報的價格通常會特別高，高到這位討人厭的顧客不要來最好；反之，如果是一位讓人順心又舒服的顧客，就算少賺一些、利潤少抓一點，對方仍會被視為好顧客。 其實，有時候報價的高低不單單取決於利潤的多寡，而是這筆生意的情緒成本高低，情緒成本看似不易量化，卻確實影響著人的決策及行為。 情緒是一種成本，無論是與人衝突、互相批評、聽人抱怨或是說教，其實都是一種機會成本的付出，可能影響到工作的精神及好心情，不僅當下會讓自己的情緒緊繃，更可能使人長時間處於負面的情緒，同時犧牲了工作的效率。因此，要當一個聰明懶人，最該斤斤計較的就是情緒成本。 以能力相仿的兩個人為例，兩人工作內容相似，效率也相同，唯一的差別，是一個人個性沉穩、待人和善，另一個人卻老是一言不合就跟人起衝突。這樣的兩個人你會願意跟誰合作？ 一樣是完成一項工作，用同樣的時間及體力，開開心心的完成工作，跟一肚子火的完成，是截然不同的兩回事。老是跟情緒負面的人相處，或是把自己關在一個痛苦的氛圍裡，勢必得付出不少的情緒成本。 然而，有時候情緒成本也不一定是來自他人，你自己的選擇也會影響到情緒成本。有些人開車時就是心情愉快，去當司機很合適，但有些人一開車就容易緊張疲倦，別說是司機工作，就連自己開車出遊都是壓力。 此外，有人喜歡創意工作，有人喜歡行政工作，有人喜歡體力的工作，當然，工作鮮少是輕鬆愉快的，但還是有痛苦指數的差別，千萬別選一個讓自己痛苦指數爆表的工作。 千萬別忽略情緒成本 人天生都具有惰性，不想去面對煩心又勞力的事情，一旦在沒有意義的衝突、批評、抱怨、說教上浪費力氣，就會耗損太多的情緒成本。如果衝突、批評、抱怨、說教，不能為我們帶來任何的好處，就不應該把精神浪費在這裡，不僅自己不開心，旁人也得跟著受氣。每個人都應該學會與情緒相處，容易被情緒牽著走的人，從來就成不了什麼大事。 愛因斯坦曾說：「把你的手放在滾熱的爐子上一分鐘，感覺起來像一小時；坐在一個漂亮姑娘身邊一小時，感覺起來像一分鐘。這就是相對論。」一樣的時間，在快樂的氛圍中度過，或是在負面的情緒裡度過，感受是完全不同的。要懂得計算情緒成本，才能當個聰明的懶人。 {DS_BOX_20884} ...

金管會主委龔照勝正式宣布：不會實施股市上下午盤兩盤交易後，平息了此一「烏龍」事件。不過，卻也暴露官場文化與媒體生態兩個不尋常「撞」在一起後，很可能有人因而烏紗帽不見了。 股市改成上下午盤一事，並非無風不起浪，實情是，券商公會日前召開每月例行理監事會，會議結束後，理監事們還不急著走人，大夥坐著閒聊，理事長簡鴻文突然提到「就擴大漲跌幅到一五％這件事，是否也來考慮一下上下午兩盤，」此話一出，當場有人反對，也有人說要做就要有配套，等時機成熟再報主管機關，大家一面收拾東西，一面你一言我一語，這件事就這樣「既非提案、也不成案。」 沒想到數日後報上斗大的新聞像是勢在必行的樣子，當天下午的晚報更是大加撻伐此事，讓分明八字還沒一撇的事，連續幾天成了經濟新聞的頭條，搞得股票市場沸沸揚揚，有人登報抗議、有人串連上街頭，好像已經箭在弦上、馬上就要開始實施。龔照勝和簡鴻文兩人也成了各說各話的「羅生門」。 金管會和交易所在這件事上真是無妄之災，外界把矛頭指向主管機關，比較老到的交易所董事長吳乃仁對打算前來抗議的券商從業人員說「這完全是搞錯對象」，一句話就擺平了；官場經驗不夠豐富的龔照勝被一再誤會，不但被惹毛，也逼得講出「券商公會怎可把責任推給金管會後，簡鴻文就躲起來，不對外說清楚！」的氣話。 事實上，簡鴻文一再澄清是公會主導，不是金管會行政指導，但就是沒人相信，一來因金管會近來是多事之秋，二來因簡鴻文向來予人「官場配合度高」的印象，因此就算他說「龔主委講的都是真的」，外界仍用異樣眼光看待此事，存疑簡鴻文是「一肩扛起」。第三，在新聞還未鬧大前，龔照勝也很得意股市交易的改變，還曾向人表示過此事，所以當事情鬧大後，龔照勝會「啞巴吃黃連」。 兩盤交易構想，早被提出 股市延長交易、改成上下午兩盤，構想並非始自今日，早在戴立寧擔任證管會主委時就被提出過，贊成反對皆有，鄰近很多國家也都實施，因此，歷任財金首長任內幾乎都有此一想法，原因很簡單，任何重大措施的改變都是政績，有心歷史留名者都願意一試，只是，延長交易最終目的是增加交易量，但尚無實證證實兩盤交易定能增加交易量，更何況交易時間一改，對以股市新聞為主的晚報作業影響頗大，舉凡有人提出股市交易改弦易轍，必定引來股票報的大力反對，因而此一措施都是無疾而終。 簡鴻文雖然支持股市改成兩盤交易，但這次卻是「閒話一句」惹來麻煩，沒想到害了龔照勝，他一心想賠罪，更沒想到的是按行程到北京開會，又被誤以為是在風頭上落跑，他天天打電話回台北問狀況，元京證總經理張立秋對他說，「你實話實說就好了，」還開他玩笑，「你又不是公務員，講實話也不用辭職，怕什麼！」 當此事成了新聞頭條後，離譜的是竟有人不問青紅皂白就花錢登廣告抗議、串連上街頭，演變到好像非要有人為此事負責一樣。如果，此事一直延燒，難保不會有人因而掉了烏紗帽。此事告終，但龔照勝和簡鴻文的版本仍成為茶餘飯後的羅生門，兩人都受傷很大。 ...

這讓SD卡曝露在非常不安全的狀態下，舉例來說，SD卡可能會在閒置時運行惡意軟體、甚至不能保證刪除的內容不會私自出現在隱藏的儲存空間...

中華電信目前的營運項目，當中的長途電話、國際電話、數據業務等領域，是將來民營固網業者直接搶食的部分，中華電信可能會流失五...

台股指數今年以來自六千點震盪下跌，但電子指數卻力撐平盤。展望未來八個月的台灣半導體股投資報酬，三大外資券商半導體分析師幾乎口徑一致地悲觀表示：「今年不適合長抱，只能短線進出！」「基本面不佳，別寄望太多。」 半導體龍頭股，包括股性穩健的晶圓代工、後端的封測族群、毛利較高的ＩＣ（積體電路）設計股，以及部分股性活潑的動態存取記憶體族群等，一向是外資法人投資台股的核心成分股，以及最佳長期投資標的。 但結算今年前三個半月，當不少績優半導體股漲幅已經超越大盤指數，如ＬＣＤ（液晶顯示器）面板驅動ＩＣ大廠——聯詠共上漲三七％；一月底至三月初的波段漲幅超越一五％的個股如矽品、台積電等，也比比皆是。 再看剩下的八個月，花旗環球證券亞太區半導體分析師陸行之搖頭說：「剩下的肉不多了。」「今年半導體產業，只會出現中型的景氣復甦循環走勢，這個時候只能買兩種股票：『一種是領導廠商、一種是股價夠便宜的個股。』」陸行之說。 所謂的「中型景氣循環復甦」，陸行之指出，這次的景氣復甦走勢，長度約只有三季到四季的復甦期，大約在今年第二季至第三季展開。由於復甦的原因不在於市場需求推動，而只是隨季節淡旺季起伏，因此無法期望大多頭行情。這樣的觀點，相較於台積電董事長張忠謀以前提出的，半導體景氣每五年為一個完整的循環相比，陸行之本次預測的三季到四季復甦長度，明顯地較以往短暫許多。 上漲空間減半、震幅加巨　入場、出場時機更重要 由於產業復甦的力道不強，讓廠商之間的獲利強弱勢差距更為拉大。當領導廠商仗著領先科技製程或高市占率壓低成本時，二線廠商之間的流血價格戰，只會導致營收數據上揚、但獲利大幅下滑的現象。 看準這個方向，目前投資心態偏保守的外資法人，仍將資金集中在產業龍頭股。 瑞銀證券〈ＵＢＳ〉亞太區半導體分析師董成康進一步表示，今年產業基本面並沒有太令人激奮的好消息，仍然找不到殺手級應用程式。因此，雖然報章媒體上，盡是歐美半導體大廠如英特爾提倡數位家庭的應用，勾勒美好的科技遠景，但是他認為，「個人電腦、經濟成長率和三Ｃ產品，都只會出現個位數成長。」 換句話說，「今年雖然還是有成長，但只有很緩慢的成長。」董成康說，因此回歸到今年的半導體投資趨勢時，看不到什麼長線趨勢。這樣的看法，其實跟不少國內投資人現存的「半導體股是長抱最佳標的」刻板印象有很大的落差。 晶圓代工本季可著墨 下半年買ＤＲＡＭ或面板 分析師說，「以前幾檔績優的半導體股，可以在一個景氣循環，上漲一倍、二倍的，但現在的平均值卻因為基本面上漲空間有限，因此股價漲幅也已經降到最多只有五○％的漲幅。」一旦不小心錯過了入場、或下車時點，剩下的獲利空間只剩一○％，再扣掉進出成本，這位分析師說，「根本是白跑一趟。」 雖然半導體產業的成長不會停頓，但在全球經濟成長率變緩、全球終端消費市場需求不振的狀況下，近年半導體廠商的獲利和營收成長空間也會受到侷限。反映在股市投資上，就意味著今年半導體股的上漲空間有限，而且走勢波動幅度將擴大。 因此，在基本面不足以幫半導體股大漲的狀況下，今年只能隨著四季的正常景氣走勢，來操作半導體股投資。在股市修正過後，撿便宜反而是個好主意。 陸行之建議，投資人可以兵分兩路：在景氣開始復甦之時，投資獲利正要大幅好轉的龍頭廠商，或者投資股價跟基本面一樣還沒翻身的產業老二。換句話說，如果錯過了股價已經反映的老大，就去抱未來可望落後補漲的老二。 在各個族群操作上，先就基本面篩選。由於晶圓代工的基本面將在第二季至第三季觸底，分析師建議可以在本季入場；同時準備出脫生產成本開始墊高的ＩＣ設計股。再由股價來看，由於晶圓代工和封裝測試族群的股價，都還不算太貴，因此目前仍是外資分析師推薦入場的族群；相反的，ＩＣ設計股的股價則已經明顯墊高。 而第三季起的下半年布局重點，分析師則推薦在第二季末，可以承接部分面板族群，或者入場目前股價還在下跌，但未來股價將轉趨活潑的ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）族群。 ＭＳＣＩ將成支撐利多 基本面榮景還要等一年 但摩根士丹利證券提醒，封裝測試產業的基本面雖然在第一季觸底，基本面將越來越好，第二季的成長幅度卻不會如市場預期的樂觀，預料可能在一成以下。而ＤＲＡＭ和面板下半年雖然有上漲的空間，但市場報價目前仍偏悲觀，因此對於不想冒險的投資人來說，慢點入場雖然可能少賺，但可以規避較多風險。 但在基本面及操作面之外，外資交易室主管提醒，今年台股有ＭＳＣＩ〈摩根士丹利資本國際〉題材加持，因此預料在五月前後，外資買盤將成為台灣半導體龍頭股的下檔支撐。目前摩根士丹利證券預估，在五月底ＭＳＣＩ二度調升台股計算權重之前，外資還會再投資台股七十億美元以上〈約二千二百萬台幣〉。 就交易室的角度來看，這意味著就算科技股的基本面不佳，但隨著ＭＳＣＩ同步動作的外資，一定得投資台股，因此高權值的半導體龍頭股，不單股價下檔有撐，同時還有短線暴漲的潛在機會。 那下一個科技股榮景在何時呢？董成康直言，「今年不會是個令人興奮的〈投資〉年。」陸行之則遙指二○○六年或二○○七年。 他解釋，今年的一線半導體股基本面主要漲幅，已經實現得差不多了，未來的半導體股漲幅，大約只剩一五％至二○％。接下來的八個月除了季度性走勢外，就得寄望明年以後發酵的利多，看看是否能帶動下一波本益比擴張。 經過千禧年過度擴張的教訓後，近幾年半導體廠商的擴產幅度多已收歛，有助穩定整體產業供需狀態，因此當下一波產業旺季再度來臨時，陸行之預料：「不會比千禧年的榮景還小哦。」 ...

牙齦腫、痛、流血， 有可能已經不只是「火氣大」， 不過，許多上班族卻對牙周病的前兆掉以輕心， 最後為此付出慘痛代價。 你多久沒洗牙了？除了蛀牙，你還知道，什麼是牙周病嗎？如果得了牙周病，可能要你付出百萬元的代價嗎？ 中華經濟研究院董事長、前行政院長蕭萬長的招牌微笑背後，就隱藏著一段二十年來輕忽牙齒保健，最後耗費上百萬元的故事。 當年，四十多歲的蕭萬長擔任經濟部國貿局長，除了每天加班熬夜外，時常帶團到世界各國辦商展，或者進行一場又一場棘手的貿易談判。蕭萬長回憶︰「我總覺得自己才四十出頭，年輕有本錢。」他不但對已經有的輕微胃潰瘍掉以輕心，對自己嘴角、牙齦上不時紅腫發炎，都以為只是「火氣大」。 由於牙周病平時並沒有痛楚感，頂多就是在進食時牙齒會鬆動酸痛，蕭萬長當時總是認為，咬咬牙撐一下就好，要是真疼痛難當，就喝點牛奶等流質食物。 沒時間長期治療 一次就拔了十多顆牙 牙周病拖了二十年 代價是上百萬元 沒想到拖了半年以後，疼痛難當，根本無法進食，蕭萬長才決心就醫。門診牙醫告訴蕭萬長︰「你得了嚴重的牙周病，需要至少十個月的時間長期治療。」蕭萬長一聽就說：「別說十個月，就是十天、十小時，我都沒這麼多時間。」牙醫於是建議，如果忙的話，「就一次解決好了」。 那一天，蕭萬長一口氣拔掉了十幾顆牙！但心繫即將又有一場重要的經貿談判要上場，還得咬著止血棉花回到國貿局，坐上會議桌準備談判資料。三天後，他匆匆配了臨時牙套，趕赴美國進行談判。 蕭萬長的牙周病持續了二十年，直到他從行政院長職務退休，還陸陸續續付出了二十幾顆牙齒，換了五套假牙，每一套假牙都要花上約二十萬元。算算光是牙周病，蕭萬長就付出百萬元以上的代價。不只如此，他進食時無法仔細咀嚼，還因此胃潰瘍加劇，消化不好，身體機能也差。 現在無官一身輕的蕭萬長說︰「退休之後，最大的收穫就是重拾健康。」他重新配了一副假牙，每三個月檢查一次牙齒，不但牙周病情獲得控制，胃病也很少發作了。 從民間企業到忙碌的政務官生涯，行政院副院長林信義也付出了牙齒健康做為代價。尤其林信義剛入閣時，每天熬夜到半夜兩點多讀資料。不到一年，也陸陸續續掉了十幾顆牙，加入牙周病患的行列。 根據臨床調查顯示，台灣地區二十歲以上民眾，幾乎九○％罹患輕重不等的牙周病，其中約有三分之一屬於中度及重度牙周炎，而牙周病更是三十五歲以上成年人牙齒脫落的主要原因。 台安醫院牙科主治醫師吳碧礽指出，只要罹患牙周病，就不可能回到原點，只能藉由保養治療，防止細菌繼續「吃掉」你的牙齒周邊的組織（牙齒骨、牙周韌帶、牙齦等）。 白領階級因為工作忙碌而疏忽牙齒保健的現象越來越嚴重，尤其，原本就有牙周病而不自知的人，經常在熬夜後轉變成急性牙周病，產生腫、痛現象，甚至全身性的感染症狀，例如發燒。 因此，記得每半年洗一次牙，注意牙齒清潔，不要排斥看牙醫，免得付出了百萬代價。 ...

而這樣的壞主管，往往也只會出一張嘴、光說不練，當你說出想要做什麼，或是怎麼做可能會更好時，他甚至還會回嗆你...

不過，辦公室設置的地點，可能會跟以往很不同。...

連續遭逢兩年產業不景氣，竹科園區內的三百三十五家廠商，除了要考慮獲利問題，少部分也開始面臨被科學園區管理局「掃地出門」的噩運。 今年一月以來，管理局已撤銷了十九家廠商營運資格，其中包括園區老字號的大王電子、偉大科技等。而列入觀察名單的廠商還有四家，「今年撤銷二十家廠商的結果大有可能。」管理局的官員表示。 根據科學工業園區園區事業投資案撤銷辦法來看，未按期繳交千分之三投資額的保證金、核准入園區後六個月內仍未辦理公司設立登記者，或者廠商營運計畫要延展或變更未經過管理局核准，以上三種情況任一種發生時，管理局得以依法撤銷其投資核准。不過，今年清查園區內績效不佳廠商的動作，卻是歷年來首見。 騰出竹科有限資源 首度清查績效差的業者 這跟整個園區也陷入不景氣有關。園區管理局原本預期，今年竹科整體營業額可衝到新台幣八千億元，沒想到景氣復甦狀況較預期為差，整個園區內的廠商，如果還能做到六千億元的營業額就不錯了。而十月份園區的就業人口也減少了將近五百人，現在只有九萬多名工作人員在竹科內。 各項數字皆呈負成長之際，為了有效運用竹科有限的資源，另外，也是為了讓竹科的績效等數字不被這些營運不佳的公司所拖累，再加上排隊等著申請「入園」的廠商還有五、六十家，這種工作雖然吃力不討好，還曾遭某公司董事長當面辱罵，但在國科會的支持下，清查動作也逐步展開。 有嫌疑的廠商常找理由 但十九家都屬違規情節重大 其實，竹科管理局想動這把刀已有一些時間了，清查名單則瞄準園區內虧損連連、技術團隊流失或心不在台灣的業者。「罪證確鑿」者給予多次改善時間及解釋報告。但因相關法規制定的不是很明確，廠商總找得到理由來拖延。 保證金與公司登記，大半的廠商都可以輕而易舉的就達到；但是營運計畫展延或變更，廠商如沒有主動提出，管理局也不易查覺。因此，竹科園區內少數廠商，即使已是人去樓空，或西進大陸了，但管理局就是對他們沒辦法。 今年清出的十九家廠商，除主動退出園區及合併公司解散者外，被管理局請出去的廠商皆可說是情節較為重大者，他們不是積欠管理費多年，就是公司研發團隊走了大半，或是已經轉戰大陸，留下個空殼子而已。 而為了有效處理這個問題，竹科管理局近來想出更有效的撤銷機制，決定修改撤銷辦法。修法的重點在：一、進駐園區廠商六年內仍未能達到投資營運計畫書目標者；二、最近三年研發經費占營業額比率之平均，未達全國製造業兩年前的比值兩倍者。 符合以上兩條之一者，即會被列入觀察名單，管理局就要廠商來說明解釋，如未能滿意，則可能遭到「開除」的下場。 以六年目標與研發比重 決定竹科廠商去留 管理局表示，以第一項條件來看，六年的時間來檢視公司是否有達到投資營運計畫的目標，這個時間還算合理。未來廠商若長期將公司當成實驗室，卻沒有產品銷售，這就不符合科學園區的精神，就會被列入觀察名單。 其二則是訂出公司研發營收比重必須達到全國製造業研發營收比的兩倍以上。以去年為例，全國製造業研發比重約為一．四％，則科學園區內的廠商必須達到二．八％以上，否則也不符合科學園區廠商需重視研發的精神。 根據統計，園區內廠商的平均研發營收比為四．九％，尤以半導體產業為高研發比重的公司，平均可達到一○％左右，但一些電腦周邊、精密機械等產業，其研發比重就在此平均以下。 如果以二．八％的標準來審視竹科廠商的表現，目前約有七十餘家廠商未達此研發比重，占了竹科園區廠商的四分之一左右，這種比例相當高。 一旦實施後，可能很多廠商都要開始頭痛，想辦法多投入些研發經費，或美化一下帳目，讓研發經費合於規定以上，才不會被列入觀察名單中。 管理局一方面撤銷部分廠商駐園資格，但是，另一方面今年一到十月以來，也一口氣核准三十家新企業進駐，其中大部分為五億元以下的中、小型企業，產業別主要為生物科技類別或者是ＩＣ設計，只有鴻海大股東個人投資的群創屬於大型的公司。 相對而言，被撤銷資格的廠商大多為資訊硬體業，竹科要隨著台灣產業發展而調整廠商組合的想法也十分明顯。 由於牽涉到修法，竹科管理局目前已將此修訂案送交立法院中，預計本會期應可通過，最快明年初即可依新規定辦理。屆時，大刀在握的管理局，何時要揮動尚方寶劍，則是竹科各家「芭樂」公司最關心的事了。 ...