管理 調查：36%招募資訊都是「假職缺」！投履歷前先觀察3個點 投遞職缺如石沉大海、參加面試過程順利卻總是銘謝惠顧⋯⋯。其實，工作難找可能不是錯覺！ 不少美國人力資源公司都在今年的調查中發現，有相當比例的企業在求職網站上張貼了幽靈職缺。例如，Resume Builder的調查指出，有約4成企業曾開出幽靈職缺；而MyPerfectResume的調查結果則更為極端，有81%人資坦承貼過幽靈職缺，換算下來有36%的職缺都是假的。 幽靈職缺並不是什麼新奇的作法，但Resume Builder提到，幽靈職缺的規模正不斷擴大。人力資源公司Revelio Labs同樣提到，過去5年裡各個職缺的招募率大幅下滑， 2019年平均10個職缺最後可以創造8個工作，而到了2024年平均10個職缺只能創造4個工作。 Resume Builder還指出，許多開出幽靈職缺的公司，並不是職缺在網站上放著便罷，84%企業收到合適履歷後會聯繫求職者，其中又有85%會進到面試的流程。 但這樣不但花費人事成本，又給予求職者錯誤的期待，看似損人不利己的作法，為什麼許多企業卻持續跟進？ 開出幽靈職缺，對企業真有好處？ 總的來說，企業決定開出幽靈職缺可說各有理由，但最終目的多是為了塑造公司更良好的虛假表象。 原因1：營造成長假象 有人資透露，網站上多掛著一些職缺，可以讓公司看起來比實際成長得更快速，還能為公司營造廣納人才的形象。有些時候企業甚至正處於凍結招募的困難時期，仍會透過幽靈職缺讓公司看起來更「體面」一點。 原因2：試圖影響員工看法 不只是對外塑造公司形象，幽靈職缺對內也有一定意義。有人資坦承，開出職缺可以讓工作負荷過高的員工，相信可能很快就有援軍到來，願意再多撐一下，起到望梅止渴的作用。 另外，職缺持續開著對員工也是一種嚇阻，讓員工認為自己的工作可能隨時被應徵者取代，進而工作得更賣力。 原因3：儲備人才資訊 也有企業單純把幽靈職缺當人才補蚊燈，即使眼下並沒有招人打算，仍希望在平時儲備可用之材的資料建檔，以備未來不時之需，並透過持續與求職者的互動，了解最新的人力資源市場行情，甚至是同業的動態。 整體而言，高達77%受訪者認為幽靈職缺提升了生產力、68%認為對營收帶來正面影響、65%相信提高了公司士氣。 但幽靈職缺真有這些神奇功效？事實上，無論企業開出幽靈職缺的理由為何，這種作法都是在透支求職者及內部員工的信任，公司最終會受到反噬。 洞察：損人不利己，恐怕沒有長遠效益 開出職缺卻不雇人終究會穿幫，報告提到受訪者吐露，原本不知情的利害關係人，包括員工、求職者和投資者在內，有高達66%的人會知道真相。一旦謊言被戳破，幽靈職缺帶來的虛假士氣、公司形象都會頓時瓦解。 透支信任的代價，可能是員工不再願意認真工作，因為賣命只會換來公司的欺騙及不尊重；對應徵者來說，可能直接將開出幽靈職缺的公司黑名單，沒人想在耍了自己的地方工作；而投資者更不會想要投資一間試圖欺騙自己的公司。 如何辨別幽靈職缺？ 那對一般求職者來說，怎麼避開幽靈職缺這個大地雷，以免浪費自己的時間精力？研究調查及人資專家都給出了一些建議。 疑點1：職缺太久沒更新 公司對開出的幽靈職缺，往往不會積極維護。Resume Builder調查指出，只有不到6%的企業會每週更新幽靈職缺，絕大多數幽靈職缺的更新頻率都是在數週到數個月不等。 疑點2：待遇太優渥 過於美好的薪資待遇也被認為是幽靈職缺常見特徵，畢竟企業並不打算真正招人。假如應徵的職位待遇遠高於同業水準，最好事先做功課打聽資訊。 疑點3：工作內容模糊 幽靈職缺往往只有設定大方向，並沒有具體的工作內容。如果企業沒辦法給出職位的細節、未來需要擔負的職責等，就有可能是幽靈職缺，企業只是想蒐集人才資料。 視訊面試平台Willo執行長尤安．卡麥隆（Euan Cameron）建議，求職者收到通知後可以立即致電企業詢問職位詳情，這麼做不僅能幫助求職者辨別是不是幽靈職缺，表達對職缺興趣也是增加錄取機會的手段。 資料來源：CNBC、Forbes、Fortune ＊本文出自《數位時代》，原文標題：幽靈職缺退散！簡單3撇步揪出「假職缺」：為何企業明明不缺人，卻硬要膨風？... 2024.11.22
管理 可以失敗，不能放棄 我可以講一句話，創業家可以有失敗，但不能放棄。 失敗也是成功的養分，下一次再起的養分，你可以跌倒，但是記得站起來。跌倒沒什麼可恥，坦白講剛開始我們什麼都不懂，國外供應商把你看得很扁，但是經過一家兩家把我們調上來，人家就不覺得我們差了。 我本來是農家子弟，要真的撐不過去，第一個本事就回家種田，其次我們創業夥伴們在中壢都把牛肉麵攤都看好了，要去賣牛肉麵。我們有一個採購主管，牛肉麵煮得非常好吃，要是我們失敗了，一起去開牛肉麵店。其實都不是重點，重點是家人的支持。’但是我們創業團隊每個家人都反對，沒一個支持的，包括我自己。 我從普考、高考、特考、電機、電匠、電信這些技師證照我都考過，我的證照非常多，創業後這些東西都沒用，我爸媽說你念那麼多書、熬那麼久，總算爬到這個位置，工作上有很多機會，但是我選擇創業。所以放棄絕對不可能，創業者如果在心裏面打算有放棄的可能，那你趕快投降，不要浪費時間。 但是可以失敗，而且失敗一定要把失敗的過程記錄下來，下次再起的養分來自於這裡。 另外，當CEO一定要懂業務 我希望每個CEO都要跟客戶黏得很緊，要有3Q精神—AQ、EQ、IQ都要有，抗壓力要好，大家夠聰明反應夠快，情緒管理要穩，要經過被客戶糟蹋過的歷練，當CEO才會得心應手。 我曾經去大陸，人都還沒到辦公室才看到我一直罵到進辦公室，還叫出去罵，那時候我們真的做不好，我是帶著誠意去道歉的。被罵完以後，我要求我們負責的單位做完整大調整，從此以煥然一新。如果我沒有被罵，怎麼知道哪裡做不好，而且他罵得很兇，才感覺印象深刻，才有那個決心。這就是作用力、反作用力，你不會痛就不會成長，溫室怎麼可能茁壯？ 不是每個人都要經歷這麼多坎坷，但至少坎一定要有，沒有大坎可以，至少小坎要經過幾次，不然看不到你後面整個事業的發展。 ... 2023.09.25
財經 英霸》險搞垮公司的黑科技變擴張武器，小新創打進前5大助聽器廠 DS_BOX_38789} 當時蘋果首款AirPods已經發表，真無線（TWS）藍牙耳機也開始在全球群眾募資平台暴紅... 2024.12.26
財經 三個清大男孩變Podcast大浪推手，揭密1.4萬檔節目背後市占王 但屋漏偏逢連夜雨，該年正逢募資市場進入高原期，很多新創破產或被收購退場，他們卻要趕快進行新一輪募資，才有機會生存... 2024.09.26
減碳ESG 吳道揆導讀》美國校園裡的影響力投資基金，如何助力解決全球挑戰？ 學生主導，並搭配學期課程，讓創業家及學生一起學習，結合理論與實務，為新創影響力企業發展商業模式，撰寫募資計畫... 2024.11.12
