已加入收藏
已取消收藏
menu
帳號頭像 帳號選單下拉箭頭
/
熱搜內容

加權指數

共有 362 則相關文章

財經

這幾天,幾乎所有台股投資人的目光,都在這間公司。 自7月27日收盤拉出一根漲停後,台積電,這家全球晶圓代工龍頭,股價不僅在隔天盤中再次創下新高價,同時,也連續兩天拉動台股攀上歷史新高點,登上萬三關卡,改寫歷史紀錄。 甚至,若扣除台積電貢獻的指數,台股創新高這兩天,大盤其實都是呈現跌幅,兩日總共下跌137.62點。 台積電,這個台股火車頭,是全球市值前十大中,唯一一家純製造、業務不涉及終端消費品的企業,它不只贏了美國半導體巨人英特爾、韓國對手三星電子;它,還超越日本市值最大企業──全球汽車龍頭豐田汽車、日賣十幾億瓶可樂的飲料巨人可口可樂,以及迪士尼、法國精品集團LVMH等各行業龍頭。 它稱霸世界的秘密,究竟是什麼? 一、敢賣最貴的條件:跑贏敵人搶自由定價權 攤開台積電的財報,答案就是領先推出的「先進製程」。目前台積電在5、7、10及16奈米以上的先進製程營收,占比超過五成。台積電如何拉開與競爭對手的距離,成為如今絕對領先的企業,甚至是業界最貴價格,客戶也不得不埋單?這來自張忠謀過去徹底執行的兩項策略。 做起來等!5G製程六年前就布局 張忠謀在2009回任執行長那一年,成立一個組織,統合研究市場產品的發展方向與趨勢,他不要台積電坐等客戶提供未來產品方向,而是走在客戶、走在競爭者之前,先備好客戶需要的技術,等待需求爆發,讓晶圓代工走出價值導向的定價方式。 因此,當物聯網、AI、5G等技術被客戶提及,台積電就開始投入研發相關的技術。以2020年爆發的5G晶片為例,它需要的7奈米製程,台積電早在2013年開始進入開發,才得以在18年量產,提前布局。 備「衝刺金」!金融海嘯時加大投資 張忠謀回任執行長時,正是金融海嘯之後,當年台積電的第一季每股盈餘只剩0.06元,他宣布的第一件事,卻是將資本支出上調近一倍,衝刺當時最先進的28奈米產能。 張忠謀認為,企業必須要保留盈餘做未來的投資,這也是為了把餅做大。台積電能夠在不景氣時逆勢投資,就是因為張忠謀為台積電的財務做了「保留盈餘」的規畫,把夠多的現金握在手。 台積電手握超過新台幣1兆3千億元的保留盈餘,雖然常面對股東要求提高現金股利,但在董事會有權做最終決定的張忠謀,仍決定將公司所賺得的錢,分配到保留盈餘中,永遠做好一旦熊市來臨時,能有「跑贏對手」的準備。 二、做客戶的市場顧問 晶圓代工王自稱服務業 台積電,究竟是一家製造業?還是一家服務業? 如果你問張忠謀這個問題,他的答案會是:服務業。 台積電的服務業基因有多強?從張忠謀培養接班人魏哲家擔任台積電總裁的歷練,就可以看出端倪。 接班人要懂市場,進小部門研究總經 張忠謀在2009年,為台積電新設了「業務開發」部門,原本帶領八吋廠、管理上萬人的魏哲家,就轉而帶領這個「小」部門。 魏哲家帶的這120人在做什麼?他們負責針對總體經濟做研究,先細分出電腦、行動等子領域,研究5G、AI,或個別產品市場發展等趨勢,同時比對來自第一線業務從客戶得到的訊息,綜合做出詳盡的市場調查後,再定義出每個領域裡有潛力、可以成為他們強力助攻的「戰略夥伴」,以及一般客戶。 為什麼台積電接班人,必須要了解市場發展?張忠謀說,許多人以為只要產品夠好,客戶就會上門,這根本是錯誤的,「許多科技公司都輕視Sales Marketing(業務與行銷),以為技術最重要,但沒有Sales(業務),根本沒生意,不會獲利,根本活不了。」 在張忠謀的思考裡,業務的工作是滿足客戶需求,做好業務最重要的概念,就是先做好服務。但在資源有限下,要對客戶做好服務,就得先了解「哪些人值得被服務?」 張忠謀認為業務最有趣的,就是定價的學問,這個學問得視客戶的成本、產品競爭力,還有客戶可承擔的範圍決定。 客戶想下單,先幫他分析市場對手 台積電的業務常會不定期和客戶分享當紅的科技趨勢,例如最新的5G或物聯網。「我每次跟台積電的Sales聊,往往我從他那得到的訊息,會多過他從我這裡得到的訊息,有時連我產能要下多少,是否符合市場趨勢,他都會建議。」一位曾待過全球晶片大廠,曾和台積電密切合作的新創IC設計公司執行長說。 他舉例,曾有客戶請他們提供現在最夯的「真無線耳機」晶片,他就和台積的業務討論,台積電業務人員為他分析該產品市場上競爭者數量,以及晶片價格,高階和低階的毛利率區間,最後因為太過紅海,他沒有進入該市場。 「因為未來如果(這領域)殺得很凶,有些IC設計公司會死,對台積的訂單會有影響。」這位新創公司執行長說,「重點是,他們不希望你死,希望你是一個永久的客戶。」 台積電的晶圓代工模式,讓晶片設計業者有了發揮創意的可能,32年後,現在全球有超過2千家IC設計公司。 張忠謀深度思考業務與服務的關鍵差異,讓從事製造的台積電以服務業思維找出最有潛力的客戶群,包括如蘋果、博通、華為子公司海思等大廠。這讓台積電雖然客戶只有近500家,卻能囊括超過50%的晶圓代工市占率。 三、對手高度決定自己的強度 一場33年的專注馬拉松 熱中打橋牌的張忠謀曾說過,橋牌能打得多好,由競爭者決定。打橋牌的目的就是贏,若對手能力平平,不用花太多心思就可以打敗,你的水準也只是平平;假如跟技術很好的人打,你的水準也會提高。 也就是說,張忠謀選擇對手的高度,決定了今日台積電競爭力的強度。他所看的競爭者,不只是晶圓代工同業,而且還有世界級的客戶,他曾公開說過「痛恨」失去客戶。 關鍵之役零瑕疵量產,創蘋果奇蹟 台積電能從服務IC設計公司,到現在翻身世界級企業,甚至市值躋身世界前十,關鍵是2011年,張忠謀挑戰世界上最難侍候的對手:蘋果。 當時蘋果的處理器訂單由三星電子代工,在蘋果「去三星化」的策略下,台積電取得了機會。這等於是跟最強的敵人,與最難纏的客戶,同時對弈。 當時,台積電派出規模近百人的研發團隊,進駐美國蘋果總部,還調度研發和大批生產線工程師,組成「One Team」,只專為量產蘋果所需的最先進20奈米製程。同時,張忠謀將當年度的資本支出,增加到當年度營收近一半,把資源全投入在此。 這120分的專注,讓台積電創下了蘋果奇蹟。 蘋果營運長威廉斯回憶當時的合作說,當時把所有賭注全部下在台積電,風險非常難以預料。之後台積電投入6千人力、90億美元的資金,在台南晶圓廠11個月內就量產成功,且毫無瑕疵。 現在蘋果訂單占台積電營收逾兩成,而且幾乎都是先進製程,這一役再度拉高台積電的量產能力,成為同業無法超越的障礙。現在,台積電擁有近500個客戶,等於有500個世界最強的對手,時時挑戰台積電的專注力。 責任編輯:陳慶徽 ...

2020.07.28

財經
財經

新光投信在2023年12月13日舉行2024年台股投資展望記者會,預期整體經濟及企業獲利都正向循環,美國聯準會利率決策牽動敏感神經,但這些都是短線波動;樂觀看待台股多頭挑戰萬九,半導體將邁入10年多頭。 新光投信董事長劉坤錫表示,2024年是預期降息的元年,就市場心理層面而言,「停升、待降」階段通常還不會見高點。AI技術和景氣回升,將成為台股強力推手,樂觀看待明年一整年行情,半導體AI新產品題材領風騷。 劉坤錫表示,美中貿易戰加上COVID疫情打亂全球供應秩序,短期難以恢復過往自由貿易經濟型態,供應鏈調整至少需要3至4年時間,明年景氣會回溫,但復甦力道不至於太快;明年庫存回補有望帶動企業獲利成長30%,帶旺科技股波段行情延續到明年,台股明年萬八已成標配。 針對2024年台股投資新亮點,新光投信投資長吳文同認為,2023年的ChatGPT引爆AI元年後,2024年再出現AI Pin穿戴式裝置,作為AI時代新科技。 吳文同指出,看到AI軟、硬體結合後,未來全球各式各樣AI新科技將不斷冒出頭,使消費終端應用百花齊放,有助於台灣電子供應鏈如GPU、ASIC、IP、伺服器、記憶體等商機爆發,更掀起PC、手機順利轉型,成為邊緣AI劃時代新產品,燃起2024年台股多頭行情新契機。 吳文同分析,目前美國經濟強韌,景氣呈軟著陸,雖然市場預期2024年降息時間延後,隨著公債殖利率下滑,可以預期2024年通膨、個人消費支出指數(PCE)趨勢向下發展,外資預估美股2024年企業獲利翻揚,2025年獲利再攀新高,激勵美股持續走高,有利於2024年台股基本面具支撐。 其中,最值得注意的是,美股科技巨擘2023年股價表現強勁,撐起美股漲幅半邊天,最新財報揭露2024年迎向AI新時代,各家資本支出大增,更掀起AI軍備競賽。吳文同看好明年台股電子供應鏈受惠最大、帶旺台股2024年行情大好,加權股價指數2024年更有機會直奔萬九,繼續挑戰歷史新高。 就產業面而言,新光投信量化投資部協理袁永騰預期,台灣半導體供應鏈將扮演台股領頭羊地位,成為2024年台股多頭隊伍第一排,主流地位無庸置疑。 責任編輯:林易萱 ...

2023.12.14