＃再用

去年第二季的財報電話會議上，Mark Zuckerberg 曾暗示旗下通訊 App《Messenger》將會具備支付功能。今日 Facebook 正式宣佈為《Messenger》添加一項既便利且安全的新功能「Messenger 即時付」，讓用戶可與朋友之間互相小額轉帳，這項功能預計未來幾個月在美國當地上線。 欲使用「Messenger 即時付」功能，首先需具備以下條件： 居住在美國。 已和對方在 Facebook 上成為朋友。 年滿18歲。 未將 Facebook 的匯款或收款功能停用。 在帳號中新增美國當地銀行核發的 Visa 或 MasterCard 簽帳金融卡。 將偏好幣值設為美元。 首次使用 Messenger 即時付進行匯款或收款時，用戶需要在帳號中新增美國當地銀行核發的 Visa 或 MasterCard 簽帳金融卡，目前並不支援信用卡或 PayPal。Facebook 會安全地儲存簽帳金融卡的資料，往後操作時，就不必再重新輸入。 匯款 對要匯款的朋友傳送《Messenger》訊息。 點擊【$】按鍵，然後輸入您要匯款的金額。 點按右上方的付款，然後新增您的簽帳金融卡之後即可匯款。 收款 開啟朋友所傳送含有款項的《Messenger》對話。 點按對話中的【新增卡片】，然後新增您的簽帳金融卡即可收款。 ▲「Payments in Messenger」介紹。 新增簽帳金融卡之後，用戶就可以建立 PIN 碼，以便在下次進行 Messenger 即時付時保障安全。要注意的是，使用時會立即進行轉帳，但是簽帳金融卡所屬的銀行最多可能需要 3 個工作天才能讓您使用該筆款項。您可以免費使用這項功能，Facebook 不會額外收取手續費，並且可以檢視付款紀錄。 過去常常傳出不法份子透過 Facebook 傳訊功能進行詐騙行為，也有許多民眾受騙上當。當 Messenger 即時付啟用後，如何維護帳號安全成為第一要務了。官方提出以下建議： 啟用 PIN 碼功能。 僅向認識的朋友匯款或收款。 切勿點擊可疑連結，即便是來自於您認識的朋友。 不接受不認識的人所傳送的交友邀請。 切勿告知任何人您的帳號密碼或簽帳金融卡資料。 留意常見的匯款詐騙手法。 Facebook 也投入這個日趨競爭的支付市場，然而目前尚不清楚這項功能是否會向台灣用戶開放。在 Facebook 的廣告或遊戲平台上，每天有超過 100 萬美元的金額流入；社群網站的霸主不再倚賴如 PayPal 這樣的支付公司，而是選擇打造自家的支付功能，未來將會衝擊 PayPal 的業務範圍，因為 Messenger 即時付的免費服務，勢必會削弱每筆交易抽取 2.9% 加上 0.3 美元手續費的 PayPal。 ─本文獲 「科技新報」授權轉載 {DS_BOX_10607} ...

由於狗狗的耳朵相當容易藏污納垢，因此不管垂耳還是立耳犬種，皆需定期清潔，尤其垂耳狗狗的耳道通風性較差，濕悶容易助長耳內細菌繁殖，毛主人更要特別留意。 ◎ 必備清潔工具 ◎ 1. 寵物專用潔耳液、耳粉 2. 止血鉗、棉花 ◎ 簡單三步驟 ◎ Step1 拔除耳毛 長毛狗的耳毛生長速度快，清潔前請先將狗狗的耳朵外翻，在耳毛處撒入適量耳粉，有助於止滑、消腫。鎖定耳毛根處後，利用手或止血鉗「快速」拔除，降低毛寶貝的疼痛感。 Step2 準備工具 利用止血鉗夾住棉花並捲在前端處，再將棉花沾滿清耳液即完成準備。不少毛主人愛用「棉花棒」，看似相當方便，但若使用不慎，將會損傷耳道。萬一棉花頭鬆脫掉進耳道，那就更麻煩了，建議盡量避免使用喔！ Step3 清潔耳道 狗狗的耳朵構造是「L型」，僅需緩慢輕柔地清潔肉眼看得見的部分，不須過於深入喔！若在清潔過程中，發現耳道內紅腫、散發異味，甚至有大量呈黑色、深咖啡色或黃綠色分泌物時，代表耳朵已受細菌或黴菌感染，須儘快帶狗狗給醫生檢查。 原文請見 {DS_BOX_10993} ...

如果你在一個偶然的地點、時間，遇到了心目中的女神（或男神）。對方讓你怦然心動，你覺得從來沒遇過這樣讓自己心跳加速的異性，如果今天錯過，就會抱憾終生。這時你會看著這個「陌生人」從生命中消失嗎？你有勇氣上前搭訕嗎？ 很多男士害怕被當成色狼或遭受白眼，其實《詩經》早就說了：「有女懷春，吉士誘之。」首先要告訴自己，只是打個招呼沒什麼損失，大不了就是吃個閉門羹；但是如果不去，連閉門羹都沒有機會嘗。夢想總是要有的，而且搞不好會實現呢。 所以，遇到心儀的陌生異性，先給自己打一劑強心針，然後大膽走過去，向對方傳遞你的善意吧。不管怎樣，喜歡一個人就是對她（他）最大的讚美，所以不必有心理負擔。 但是搭訕也是大有學問。如果你直接衝著女生走過去，開口就說：「妳真漂亮，我很喜歡妳，可以認識妳嗎？」除非你那天運氣特別好，否則一定會嚇到對方。為了避免尷尬，最好尋找一個合適的突破口。 而「哇，天氣真好」、「唉，霧霾真重」、「這什麼鬼天氣，風好大啊」這樣談論天氣的開場白，適用於跟所有陌生人搭訕，表示自己願意跟對方親近。但是這種方式可能會遇到，對方用「嗯」的一聲當作回覆就結束了，你還是得找話題接下去，所以我不建議大家這樣開頭。 一般來說，我們可以從環境入手，非常自然大方地開口，使用讓對方不得不回應你的語句。下面提供一些具體場景下的搭訕建議，大家可以舉一反三。 比如，如果是在超市你可以問：「這個牌子的產品好用嗎？」如果是在圖書館則可以說：「妳借的這本書，我也很喜歡。」或者「這本書寫得真不錯，對不對？」如果是在咖啡館裡還可以說：「妳也喜歡拿鐵嗎？這家的咖啡口感很棒。」如果你在大街上也可以問：「請問這附近有郵局（銀行、便利商店等）嗎？」然後向她問路，增加繼續交談的機會；在捷運站則變成：「請問要到○○站要坐哪一條線？要轉乘換線嗎？」以此類推。 這裡給大家一個建議，請對方幫一些小忙是最好的方式。比如把旁邊那本書遞給你，或者把鄰桌的醬油瓶拿給你，或者向對方問路等，一般情況下，對方都不會拒絕這些舉手之勞的幫忙。當你獲得對方的幫助以後，要禮貌地感謝她，之後再開始談話就不會顯得那麼突兀了。 （TIPS）請對方幫忙是最不容易被拒絕的搭訕方式，表達謝意之後，再聊什麼都自然。 {DS_BOX_22343} ...

來過簡報小聚的朋友們都知道，在入場的時候會拿到一張大約A5 尺寸的九宮格問卷，上面有九個和簡報溝通相關的主題，讓參與活動的朋友們更容易和其他參與者開啟對話，並且聚焦在相同的主題上，而每場簡報小聚結束後，我們大約會回收100~150 張左右，加上BFA 簡報其他線下活動的問卷，這些資料數據一整年搜集下來，可以歸納出一些很珍貴的資訊，另外再合併許多合作的講師顧問在企業或新創授課諮詢的洞察，匯整而成的，就是我們給小聚的讀者們的：2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢。 一、Tell a Story 說故事依然是上乘的簡報溝通技巧 曾經非常長的一段時間，我們都聽過「說故事」是最具影響力的簡報技巧，但這項技巧卻在過去一年被反對了，理由是因為這些簡報者登台說了很多故事，卻忘了自己其實是在「簡報」，而台下的聽眾在簡報結束後，只會不斷的思考「這故事與我何干 所以你的述求是什麼」，但事實上，說故事依然是上乘的簡報溝通技巧，只是我們需要了解的是在商務情境中說故事，應該要滿足的三個條件： 1、在30~60 秒內結束你的故事 在商務的簡報場合，一個故事超過60秒的時候，人們就會開始失去耐心並且思考你故事中的意義為何，如果他們找不到，那也就是專注力離開的時候了。 2、故事的內容必需是聽眾親眼見過或是在能理解的範圍之內 我曾經聽過有人以古羅馬的戰爭來試著和我解釋區塊在數位貨幣的應用，一個新的技術用了我完全沒有經歷過的時代來比喻，雖然故事本身很精彩，但要對比過來理解真的非常有難度啊！ 3、把要銷售的產品／點子能夠帶來的好處預藏在故事之中 商務簡報常常帶著銷售產品或點子的目標，而這些解決方案能夠為人們（或是你的聽眾） 帶來的好處，必需埋在故事的劇情之中，當你說完故事的同事，其實你也做完產品介紹了，銷售於無形之中，也優雅許多。 二、懶人包的應用越來越普及 什麼是懶人包？ 始源於網路上為了要解決因為爭議混亂，而不方便民眾掌握參與的問題，事後有熱心的人將事件始末、時序、位置與主要論點等相關資料，整理打包成簡要之圖、文內容，讓閱者快速了解；而現在也精進到了傳媒的新聞動態、影片記錄等多元方式呈現，也做論壇與商業行銷，各地區都廣泛在使用。 由於製作不需複雜的視覺設計能力，和能夠快速理解的特性，懶人包運用在閱讀型簡報上越來越普及，如果想要傳遞大量的資訊在短時間內，懶人包的形式非常值得參考。 三、特效的流行與滅亡 在企業內外完全是兩樣情 在企業之外的簡報場合，物件特效和動畫的使用越來越豐富多元，原本這其實不是好事情，畢竟誰喜歡無意義的讓資訊在投影片上飛來轉去，但還好在今年，我們發現簡報者開始意識到特效與內容的邏輯關聯的重要性，所以同樣的，職業經理人們也開始重視一樣的事情，所以在企業內部的使用頻率則是大幅下降，現在，你會越來越少看到動作片級別的特效在公司內部。 四、動態背景 隨著個人品牌意識的流行，人們公開演講和傳播的機會越來越多，於是大家開始在簡報設計追求更多的視覺體驗，動態背景能很好的回應這個需求，所以變得越來越常見到，有些熟練工具軟體的簡報者，甚至會透過大量的物件動畫，來產生類似影片的效果。 五、直式及跨頁式的簡報 考慮載具才貼心 在2018 年甚至更早以前，人們已經開始發現閱讀內容的載具變的多元，在行動裝置上觀看的比例逐漸增加，因應而生的有像是正方形比例的影片，或是在微信上流行的H5，因此在製作簡報時若考慮到對方可能會在手機上觀看的話，以直式的方式排版會更加貼心，延著這點發展而出的，是跨頁式簡報的流行，透過同樣的物件在前後頁的位置轉換，產生頁面向下捲動的連續感，如此一來更能展現內容之間的邏輯關係。 （要創建這樣的功能，可以透過Office 365 的轉化特效或是Keynote 的瞬間移動特效） 六、線條，簡單卻強大 輕易的建立資訊間的邏輯關係 在同一個頁面呈現大量的內容，一直是商務簡報的一大需求，為資訊做出取捨、區分層級權重、呈現重點化繁為簡有許多技巧可以鑽研學習，但可能沒有想到的是，僅僅是透過線條，就能夠輕易的滿足這些需求，原本糾結在一起的資訊，只要在彼此之間加上合適的線條，就能立刻切分清楚邏輯關係。 七、字型的選用開始受到重視 感謝好夥伴justfont 的推廣和堅持，透過金萱字型在市場四年的醞釀累積，人們開始在意字型在簡報中的應用，在創新科技的場合使用較無個性的非襯線體，而在人文歷史味道濃厚的時候使用強烈風格的襯線體，或是其它更細緻如字重的變化，都越來越受到重視，適合的字型，能夠為簡報帶來更合乎調性的整體視覺感受。 建議字型的選用邏輯：與內容的目的相符、合適的調性、能通用中英文 八、文字排版就是萬靈丹 原來該做的不是化繁為簡 當我們遇到滿滿文字內容的投影片，第一個想法通常是化繁為簡（或是放棄治療），但事實上人們遲遲無法下手「化繁為簡」的原因，就是因為不知道主管要聽什麼，看的重點是什麼，所以最後只好將全部的資訊留在投影片上，因此這時候你要做的應該是透過文字排版來突顯重點，弱化次重點。 文字的大小粗細：建立層級權重 位置和隱形線條：區分邏輯關係 顏色的變化: 突顯或弱化資訊內容 九、幾何圖形的組成應用 質感源自於最基本的元素 今年的簡報設計有一種返璞歸真的趨勢，人們開始使用最基本簡單的元素來創造更好的視覺體驗，幾何圖形就是其中的重點應用，在原本看似單調的畫面加上合宜不裝飾過度的幾何圖形，便能提升整體的質感，又或者透過組合來創建物件，也非常獨特吸睛。 十、人們對於簡報的三個模塊認知轉移 結構企劃、視覺呈現、訊息傳遞 一般來說簡報可以區分結構企劃、視覺呈現、訊息傳遞三個模塊，過去簡報製作者非常專注在視覺的效果，但從九宮格的大數據統計發現，經理人們開始更加在意內容邏輯和順序的合理性，這大概也合理的解釋了設計元素簡單化的原因（投入製作時間結構企劃47%、視覺呈現22%），而從大部份職業經理人的功能取向來說，也確實是更好的演進方向，畢竟不是每位工作者都需要常常登台，在會議室裡坐著對內部簡報（有超過65% 經理人的情境），精美的設計就相對沒那麼重要，更別提手勢或眼神了。 同場加映，絕對不會成為趨勢的： 在結尾的時候唱一首歌 你可以很熱情，但不要讓人難為情，無邏輯的脫稿演出，只會讓聽眾和你自己都非常尷尬。 ＊本文由「BFA 簡報」授權轉載，原文：2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢 關於BFA 簡報： BFA 簡報是一個專注於職場溝通的平台，也是台灣首個簡報溝通主題社群。我們致力於為職場人士提供最好的「溝通」學習與分享平台，喚醒每個人的職場影響力，提升華人整體簡報水平。 在BFA 簡報線上平台，我們提供簡報溝通相關的資訊與文章。持續創作的同時，整合華人世界最負盛名的簡報專欄，更與眾多國外媒體合作，將他們最好的作品翻譯成中文以饗讀者。線上平台之外，BFA 簡報也會定期舉辦線下聚會，讓我們的會員不僅可以在線上學習簡報知識與技能，還可以透過實體活動與簡報同好相互交流，現場向簡報專家請益諮詢，共同見證改變的力量。BFA 簡報期許未來成為華人世界最好的簡報溝通社群。 責任編輯：陳慶徽 核稿編輯：黄雅苓 ...

我曾經聽過一個案例：小陳經歷過台灣塑膠業的輝煌年代，以前大環境正好時，小陳也接過不少大單，其中有個德國客戶掌握大量訂單且很滿意他的樣品，還特地來台看廠房，並相約隔天早上9點在飯店簽約。 不過，簽約當天小陳起床時，指針已指向11點，連忙衝進飯店，但客人早已離開。嚴謹的德國人無法接受放鴿子行為，合作案就此告吹！ 他沮喪地回到家，問太太為何沒叫他起床，太太滿臉疑惑：「有啊，我敲你的門都沒回，門也上了鎖，以為你出門了！」奇怪的是，小陳睡覺從不鎖門，也不太會睡過頭。「說實在，類似的事情也發生過幾次……我好像總在要成功的前一刻把事情搞砸！」小陳無奈地攤了攤手。 這麼多年來，小陳懷疑自己的潛意識裡似乎住著一隻搗蛋鬼，經常趁機踹他一腳，讓他無法如願以償！ 童年經驗會影響未來的行為 源自佛洛依德的心理動力學派（例如精神分析、客體關係、阿德勒的個體心理學派等）都認為，兒時的重大事件，會持續影響當事者現在的行動。由菲利茲．波爾斯（Fritz Perls）創立、至今60多年的心理治療重要學派「完形心理治療」也認為「未竟之事」（unfinished business，未完成的事情），也就是過去的「懸念」會一直存在心裡的背景中，影響當下的決策。 小時候的我們想得不多、看得不遠，不知道自己當時做的決定會留在潛意識，甚至影響到未來——不讓自己成功、富裕。如同小陳腦袋中的搗蛋鬼，總在成功之前將他絆倒。 我親戚Sara的腦中也有個搗蛋鬼。有次她回憶起小學時曾「不小心」考了4科滿分，開心拿著考卷回家等待被稱讚時，沒想到竟是童年悲慘的開始。那天起，Sara的爸爸發現女兒有考滿分的潛力，決心好好栽培。為了督促女兒念書，他採取「少一分打一下」的傳統教育，於是每次的段考都變成一種壓力及懲罰。那個氣憤又無奈的9歲Sara，不自覺地做了一個對當時生存最有利的決定——「我再也不要考滿分了！」、「事情做太好是危險的！」 現在的Sara成家立業大半輩子，但那個「凡事不要太好、做事不要完美」的童年決定還停留在潛意識，時時左右著她的行動，甚至無法變有錢。 此外，潛意識的決定會以更隱晦的方式影響一個人。聰明認真的Andy，畢業於很好的學校，出社會在知名企業任職，之後連換幾次工作都是不錯的外商公司，薪水也不差。眾人稱羨的眼光背後，Andy卻很困擾，因為每隔一段時間，他會忍不住拋下過去努力的成果，改尋另一個職業生涯（不同產業或專業），似乎有股莫名的力量，阻擋自己邁向成功。 後來我進一步了解，原來Andy的父母在他幼稚園時就離婚，回歸單身的母親忙於工作，沒時間陪他。他記憶中的童年常常寂寞地一個人玩，心想：「如果能表現再好一點，媽媽會不會願意多陪他一點？爸爸是不是就會願意回家？」小小的Andy也擔心，如果自己真的做到一切完美，父親還是沒回來，那他的人生再也不可能回到圓滿。因為如此，這個躲藏在暗處的擔心與害怕，讓Andy每次快接近成功時，總會突然決定換個方向走。 一個「情緒瀑布」的實驗 曾有經濟學家進行一項實驗叫「最後通牒」，所有參與者被分為「出價者」和「回應者」（彼此不透露身分）：每位出價者會拿到10美元，可自行決定與回應者（一人）的拆分比例，如5美元：5美元，或是9美元：1美元。回應者若接受該提議，雙方就能拿到相對應的錢，如果回應者拒絕提議，雙方一毛錢都拿不到。 經濟學家認為，理性的人即使只分到1美元也會接受，絕不會眼睜睜看著錢拿去充公。但回到現實的世界，不公平的提議常會被狠狠地拒絕，大家寧可拿不到錢，也要懲罰那個對自己不公平的人。 不過，艾瑞利教授和安卓德教授重新設計了這項實驗。他們將200名受試者（回應者）分成2組，並在出價前分別觀賞2種不同類型的影片，一組是令人憤怒的劇情，一組則是使人感到愉悅的情節。接著研究人員扮演出價者，對所有受試者一律提出不公平的提議——7.5美元：2.5美元。結果，觀看憤怒影片的人拒絕不公平出價的比例，遠高於觀看快樂影片的人。 更有意思的是，當影片引發的情緒完全消退後，受試者仍舊保持相同的決策模式，做出相同的決定。2位教授依此提出「情緒瀑布理論」：人在一時情緒下做的「短期決定」，即使情緒淡忘之後，還會衍生成一種「長期決策模式」，持續影響日後所做的每一個決定。此外，我們過去的行為，都會變成未來行動跟個性特質的參考指標。 大腦很懶惰 常用「潛意識」來做決定 說白話一點就是，情緒常會影響到我們的選擇。人們會因為喜歡某間公司而購買它的股票，或因為討厭某個店員而決定不跟他買東西。不過，這背後的原因可能不只情緒，而是我們的大腦有點「懶惰」，捨棄需要費力思考的「意識」，偏好以較不費力的「潛意識」來做決定。 例如，要大腦回答「是否該買A公司股票」很困難，回答「是否喜歡A公司」則相對容易。因為「是否該買A公司股票」需要用「意識」認真思考，包括公司的產業、產品、競爭者、未來發展、配股配息、可能投報率、大股東持股狀況等……太多資訊了，腦子需要費力運轉，也許好幾個小時都無法得到答案。「是否喜歡A公司」則根本不用想，用「潛意識」感覺一下就知道了。所以，偷懶的大腦常會以「潛意識」做決定，這就是認知機制出現了偏差，也是我們經常做出不理性決定的原因。 如何避開非理性決策？ 以康納曼的語言來說，「潛意識象」和「意識騎象人」分別代表「系統1」跟「系統2」： 「系統1」是「由下而上」的系統，直覺、快速（以毫秒為單位）、衝動、不費力且不受自主控制、會被情緒所驅動。例如我們會使用系統一回答「1+1=？」這種簡單的問題。 「系統2」是「由上而下」的系統，它是深思熟慮、需要耗費認知資源、較慢地，但可以被意識所控制。通常會用它來制定計畫、自我控制、學習新模式，想要回答「17×24=？」這類困難的問題，必須要「系統2」才做得到。 有趣的是，我們往往誤以為「系統2」（騎象人）是主角，其實大部分的心智運作在「系統1」（大象）就已經完成了，這也是大象能輕鬆勝過騎象人的原因。用直覺思考的「系統1」是自動化操作，不需特別思考就能輕鬆完成決定，即使這個決定是錯誤，「系統2」也無法避開或糾正，因為根本不知道有這個錯誤存在！ 對我們來說，跟金錢有關的決定，不管是求職、換工作、投資、辭職創業，都不是容易回答的問題，但「系統1」（大象）卻很容易讓我們在不知不覺中複製家族的生存、理財或消費模式；或重複小時候在情緒下做的非理性決定，於是在不知不覺中把金錢拒在門外。 記得故事開頭的小陳嗎？如果他能覺察「內心的搗蛋鬼」（不想成功的因子）真正想要的是什麼，或許就不會在致富臨門一腳前摔跤。小時候的Sara無法直接反抗父親不合理的要求及打罵，潛意識就儲存一個「不想成功」的模式，以保護自己不受傷害。另外一個故事中的Andy，他的潛意識中更想追尋的是爸爸，所以害怕成功。 想要富裕且自在，重要的第一步就是「確定內心的大象與騎象人能合作」，共同朝著自己期望的方向前進！ {DS_BOX_23258} ...

從小我就是個不愛讀教科書，也讀不好教科書的學生。 國中念的是放牛班，第一次高中聯考放榜時，連一間像樣的學校都考不上，於是進了「國四班」去補習重考。那一年，每天就是K書、小考、K書、小考，少一分被K一下，這樣的國四班生活，卻讓我對念書、考試更加失去興趣。 好不容易熬過這一年的重考歲月，考進了五專國貿科，卻還是一樣不愛念書，專二下學期被當掉2分之1，專三下學期又被當掉2分之1，學校的畢業學分是220學分，我就被當掉整整80個學分，成績在班上墊底，理所當然的延畢了，五專念了整整6年還拿不到畢業證書，只拿了個肄業證書。 如果學生的本分是K書，那我還真是個不折不扣的「魯蛇」我的表現有多糟糕？當時學校的班導師還打電話到家裡，語重心長的說：「你這小孩再這樣下去，未來會變成社會的問題。」此時，我才開始有了危機意識。 都已經20歲了，在學校混那麼多年都畢不了業，未來我能幹什麼？ 於是就在延畢那年，我第一次主動而有計畫的準備插大和二技考試。由於二技的共同考科是會計及經濟，因此有9成的學生都是準備這兩科，如果用這兩科去考，比的就是誰比較用功了。 那時我打聽補習班其他同學的K書時間，竟然是每天8小時起跳，而我往往不到2小時就走神了。我很有自知之明，要比K書時間及用功，絕非我所長，於是我花了很多的時間及精神去研究每一所學校的考科及錄取率，並決定把重心放在鮮少人準備的管理學，直接考大三轉學考。雖然我仍不算用功，但因為投考策略的成功，最後還是考上了理想大學的企管系。 上大學後，考試變少了，取而代之的是有更多寫報告的機會。寫報告不同於考試，沒有標準答案，對於不喜歡死背的我來說輕鬆有趣多了，也因為跳脫過去被動讀書的習慣，反而讓我對知識學習開始有了興趣，又繼續報考研究所。 研究所考試時，我又故技重施，花了很多的時間及力氣在研究每一所學校、科系和考組，盤算怎麼考最有勝算。選定之後，再想辦法找到考古題，以及出題老師的著作，僅好好的準備了一個星期，考出來的分數雖然沒有很高，但我是該組的榜首。 升學的路上，如果你不是寒窗苦讀的料，那選擇遠比勤奮來得重要許多。 三分天注定，七分靠打拚？ 「三分天注定，七分靠打拚，愛拚才會贏」―創作往往能反映時代背景，這幾句歌詞可說是四、五年級生的最佳寫照。 一位在八○年代就開工廠的四年級老闆，跟我分享幾個故事，當年工廠的年營業額隨便都有好幾千萬，而不少曾在那裡工作過的員工，只要肯拚又肯學，通常在累積了幾年的經驗後，都能在老闆的支持下另闢門戶，成為另一家公司的老闆。 像這樣的故事，在當年不管是餐飲、美髮、修車廠等各行各業都是存在的，換言之，那是一個只要肯學肯拚，每個人都有機會成為「董ㄟ」的年代。就算不選擇創業，也可以靠著用功念書，進入好公司、考上公務員，擁有不錯的薪水保障。 可問題是，這樣的價值觀不一定適用於現在的新鮮人。因為，如今根本不是努力就會成功的年代。你寒窗苦讀十年，考上了理想大學，也不保證出社會後會有像樣的薪水。就算努力加班賣命，你的薪水也可能只會多那麼一點點，少到讓你沒有動力。 並不是我們不願意努力，而是在這個時代，努力的投資報酬率太低了。 選擇，比勤奮更重要。 情場，選對人就是天作之合。 職場，選對活就是如魚得水。 商場，選對路就是乘風破浪。 賭場，押對寶就是財源廣進。 有趣的是，人們也總是為了選擇在後悔。「如果當初……我現在就……」可惜的是，當你開始想「如果」的時候，其實就已經來不及了。幸好，大部分的時候選擇權都掌握在自己手上。 上網，要八卦追星獵奇，還是知識積累。 朋友，要結伴吃喝玩樂，還是一起成長。 金錢，要花在奢侈享受，還是投資腦袋。 一個人的選擇習慣，往往就決定了未來的走向。 比爾．蓋茲曾說：「成功就是超前的眼光、機會和行動。」其實指的就是選擇的智慧，因為很多時候，選擇遠比勤奮更重要！ {DS_BOX_20884} ...

就在麥德姆颱風讓大家放了一天颱風假之前，白天氣溫隨便都是攝氏30度起跳，連台北天空也難得露出一片蔚藍。這樣的炎熱好天氣，適合聊聊清涼的酒。 今天，和大家分享我在夏天，最喜歡喝的三種白酒。這三種白酒都來自義大利，都有個共同特色：清淡、爽口。 OrvietoOrvieto來自羅馬東北方的Orvieto鎮（以及周邊的城鎮）。原本的Orvieto是金黃色，帶點甜味的半甜葡萄酒；時至今日，半甜Orvieto已數量不多，在當地被視為「古早味」而保留著。為了符合消費者的喜好，Orvieto已轉變為淺黃色的不甜白酒，也就是今天要和大家分享的Orvieto。 Orvieto有著輕柔的白桃、蘋果香氣，以及清爽口感。如果餐桌上有清燙蝦或海鮮沙拉，就是開瓶Oriveto的最佳時刻。 SoaveSoave來自義大利東北方的Veneto區內的Verona（同區內有個舉世聞名的大城威尼斯）。這是種帶著蘋果、杏桃、些微葡萄柚以及白色花香，香氣豐富的不甜葡萄酒。雖然香氣多樣化，但Soave的口感屬於「清新怡人」一派，所以就算氣溫炎熱，享受Soave迷人的香氣，也不會給予味蕾太大的負擔。 海鮮類的開胃菜、紅醬義大利麵、清煎白肉魚，都可和Soave搭配。不佐餐，一部輕鬆的電影、一瓶冰得徹底的Soave、一些堅果，能讓悶熱午後多點快樂。 Gavi最後要介紹的Gavi，則來自義大利的西北方Pirdmont區。散發著香蕉、水梨、檸檬、哈密瓜以及白色百合的香氣。羅勒的香氣和Gavi很合拍，青醬義大利麵、Tomato Mozzarella沙拉都會是很好的餐點選擇。但其實，台式的九層塔蒜香炒蛤蠣才是我最常在家裡做的Gavi下酒菜，少放點辣椒，才不會忽略了Gavi的細緻香氣與口感。 以上三種白酒在享用時，千萬記得冰徹底一點。個人偏好比標準再低一點，大約8℃~10℃的低溫。還有，越新的年份越好，這三種白酒如同生啤酒，特別強調「新鮮度」。 貼心提醒：未成年請勿飲酒、開車不喝酒 喝酒不開車 {DS_BOX_11037} ...

自從2014年底的選戰大敗後，國民黨人開始認真面對網路新媒體戰力薄弱的問題。但他們的解決手法卻不甚高明，不但無法開拓新的選民板塊，甚至連「固樁」都不太成功。 現已是「新媒體」時代，就算你不關心政治，也沒有特定立場，你都可以從藍營網軍的身上學到寶貴的「新媒體失敗學」。你將來若打算利用網路行銷任何產品或提供任何服務，你都該避免下述這些藍營網軍的錯誤模式。 錯誤1：太說教 一跳出來就強調自己是「至聖先師」 這些藍營網站或ID常強調自己最聰明，「沒有被騙」，而你們都被民進黨唬住了，「是笨蛋」，所以我來「教」你們真相。他們也滿口人盡皆知的古典道德標準，並且用這些陳年老調直指反對黨人都有品格瑕疵。 不論他們講的是否為真相或道德正確，這種自我表現的方式沒有說服力，只會引起中立讀者的不滿。因為真正的強者或善人，其稱號會是「別人封」的，不是自封。 市面上的確有「自封強者」的行銷方式，不過那通常是邪教團體和直銷詐騙。 不論是賣什麼，你要一亮相就有說服力，必須是吳念真、金城武那種混了二、三十年有良好口碑的人才有辦法。但這種人在台灣很少，絕非網路上突然出現的ID或臉書專頁可以扮演。 如果你演得不好，反而會拖累產品形象，造成反效果。 錯誤2：說太多 喜歡在一個螢幕中塞滿各種資訊 所有能找到的簡報教材，都會要你一個頁面別放太多行字，不要搞花花綠綠的圖。但藍營網軍總是在一個圖面中塞進排山倒海的小字與密密麻麻的比較表。 誰會去看你這麼細的資訊呢？只有你自己人才會這麼熱血。這樣你就沒有辦法把資訊推送到潛在的客群。 在網路新媒體中，約一千字的純文字內容，頂多只能放進「一個」需要說明才能理解的概念，不然就會「資訊超載」。像是「一中同表」，就大概需要千字說明，但如果你在這一千字中又同時塞進「一個共識」「三個內涵」「一中各表」「一中互表」「一中自表」等等詞彙，保證會讓讀者一團混亂。 造成讀者的混亂，除了會讓他們無法接觸到你想傳達的資訊，還可能會讓他們再次不爽你所代言的產品，造成反效果。 錯誤3：沒經驗 缺乏實務經驗，就不瞭解整體脈絡 這些藍營網軍不是外包給小行銷公司來做，就是一些熱情的藍營支持者自發創設，他們都不是「政治人」，雖具有某方面的專業，但缺乏對於政府行政運作的概念，因此談的內容很難「入肉」，也很容易被反擊、打臉而失去可信賴性。之後再發動攻擊，也只剩自己人會聽了。 像是近來藍營網軍都在操作「反課綱微調」學生曾向民進黨請款一事。但民進黨本來就公開反對課綱微調，還曾被批判動作太小，力道不夠，因此這個切入點很難影響到中間選民。 要說民進黨做得不好看的部份，反而是「這兩三毛小錢居然還要單據請款，這些政治人物怎麼會摳成這樣？」 有政治實務概念的人，就知道這議題做不大，因為以前國民黨運作學生時掏的錢更多，扯出來會很難看。這打下去頂多傷人三分，但會自傷七分。 專業的政治議題操作，需要對政府組織、行政法規有相當了解，並且有一定實務經驗，知道其中的「眉角」，確定這個議題可以一棒打翻人才會出手，而不是看到黑影就開槍。我們會「儲存」議題、「養」議題的。 所以沒有實務經驗，不清楚事情背後的脈絡，不要輕易跳出來搞什麼行銷，你打的點搞不好都是自己商品的缺陷。 當然，不是所有人都會投入新媒體運作，也不是人人都需行銷，但你若想當個堂堂正正的社會人，那「沒本事就不要裝內行」，「精準傳達，而非爽講什麼就講什麼」，還有「摸過實務再來大聲說話」。 否則自己丟臉事小，拉著業主一起下水，可是會大損你的「陰德值」。做人不要這樣。 {DS_BOX_11102} ...

Waymo一月六日在部落格宣布，不再用self-driving稱呼他們的自駕技術，全面改說「autonomous...

（工作的郵件不要再用Dear了。） 富比世雜誌上也有一篇長長的文章 "Hi? Dear?...