管理 產品功能少又貴...她如何打破僵局，讓客戶心甘情願掏錢、連2年北亞業績翻倍成長？ 講多了所謂對後端的「專案管理」，這篇文章來討論對前端市場與客戶的「銷售策略」。我的角色不是業務，這篇文章的討論將會著重在產品經理（或有些人會說這像Product marketing的執掌），在將產品推到市場上的時候，怎麼找到產品定位與市場策略。 會寫這篇文章，是因為偶然看到謝文憲憲哥的影片，討論產品比競爭對手貴，賣不動怎麼辦？覺得很有共鳴，因為跟我當時遇到的困境蠻類似的。 當時我在瑞典監控產業的龍頭廠商A工作，A在監控攝影機的銷售市占率是世界第一。但是一個監控系統除了你會看到的攝影機外，很重要的其實是管理這些攝影機的軟體系統。 傳統上A專注製造攝影機，軟體找其他軟體廠整合合作，但是由於市場競爭漸趨激烈，單純提供硬體在一個案子中，很容易被其他廠商比規格、價錢就被比下去，也有越來越多競爭者推出自己的軟體，因此，A決定也推出自己的軟體應戰。 然而，軟體推出後，市場並不買單，因為種種考量，這軟體的價格比其他廠商貴，功能卻比較少，所以推了幾年都賣不太起來。而公司找我去，就是要我利用之前監控軟體產品經理的經驗，在整個北亞區，找出銷售這套軟體的方法。 這真是非常大的挑戰，當時問了幾位業務頭頭，都覺得賣不動，需要降價，甚至是0元隨著攝影機贈送，先搶市占率，再從攝影機賺錢。甚至業務們覺得不賣這軟體也沒關係，因為他們還是能跟其他軟體廠商合作，單純賣硬體，還是能賺錢達到業績目標，也不會得罪軟體合作廠商。這軟體的定位非常尷尬，他既是我們自有的產品，卻也是我們既有軟體合作夥伴的「競爭者」。 而瑞典總部的思維卻是，產品是有價值也有開發成本的，為什麼要便宜奉送？且現在才剛上市就殺了低價，之後要恢復原價就很困難了。同時，為了不得罪軟體合作夥伴（主要在高階市場合作），他們將產品定位在中階，不願意增加太多功能。 不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標，這是什麼樣的佛系產品啊！！在這樣的夾縫中，我拚了命，希望找出突破點。（為什麼這麼拚命呢？因為我非常愛我的老闆XD） 我面試當時，年紀是北亞最年輕，平均小其他老鳥們10幾歲，卻要推一個這麼難賣的產品，經過1個多月5關艱辛的面試和presentation，她看出了我的潛力，獨排眾議錄取我進公司，這知遇之恩我一生難忘，拚命也要做出成績。 我記得離職時我哭著跟她說，我真的很想去SP闖一闖，但1、2年之後她有任何需要幫忙的，跟我說我一定辭職回去，她只說妳白癡喔！不要為了這種事情辭職啦！我至今還是非常，非常感謝遇到了這位老闆。） 我最後找出的突破點，是希望借助A公司攝影機的優勢，並解決傳統硬體與軟體「整合模式」的痛點。 我不將產品拿來和競爭者比較種種功能，而是將產品定位為：針對A公司攝影機的最佳軟硬整合軟體。其實就是說自己是蘋果，哈哈！ 我告訴業務，傳統上若有一個專案機會，他們大可找其他軟體廠商來整合攝影機，一起進攻專案，然而，整合的品質與時程，不是他們能控制的，萬一整合時程延遲，案子掉了，或是這家軟體商去整合其他家硬體做專案，他們只能莫可奈何。 另外，其他軟體功能雖多，但大部分的專案不會需要用到這麼多功能，反而用戶對監控系統最在乎的，是穩定度，畢竟攝影機是必須7天24小時都保持錄影的，萬一出事，偏偏當時系統掛掉沒錄到，那事情就大條了。 再者，如果系統掛掉，客戶要找誰解決問題？這是軟體的問題，還是攝影機的問題？這問題其實沒有這麼容易釐清，就好像你在用手機app一直閃退，到底是手機爛還是app沒寫好？大家會針對是誰的問題、球在誰身上吵成一團，而非想辦法解決問題，要花許多時間力氣在溝通上。 最後，其他家的功能很多，卻大多用不到，客戶不是賺到，這其實代表的是複雜度的提升，這些操作監控系統的保全人員，有很多人都沒有太高的知識背景，越複雜的系統，要他們學會就越困難，要花許多時間訓練，他們誤按了什麼操作回不去，還要有人去處理。 而以上整合有問題的釐清與溝通，出問題的風險與賠償、教育訓練與支援……等等，都是隱藏成本，不能只比較產品的單價，而是要比較「擁有這個產品的總成本」（TCO, Total Cost of Ownership），而分攤完這些成本，加上監控系統動輒5年以上的使用年限，這價格一點都不貴。 而選用我們家的攝影機加軟體，可以得到「剛剛好簡單清楚的產品功能，最佳化的整合品質，還有出問題時的單一聯絡與負責窗口，這一切由客戶長久以來最信任的廠商提供」。 這樣子的定位，成功讓業務願意銷售，並將軟體視為一套幫助他們銷售公司整體價值的武器，並且想辦法賣給目前既有已經對公司攝影機有一定信任和忠誠度的客戶，很快打開了市場，我在職的連續2年北亞業績都翻倍成長（我還因此得了北亞最佳業務服務獎，領獎時好感動眼淚都要掉下來，苦盡甘來啊！） 看到影片時覺得，總結得真好啊！其實我利用的就是影片中提到的「加減乘除」的方法。 加：強調產品獨特的特點－－完整、快速的整合，與單一服務窗口，這是其他家廠商提供再多功能都做不到的。 減：減少業務與客戶的痛點，減去整合時間、減去用戶不需要的功能，減去專案的不確定性。 乘：利用硬體產品既有的優勢以及客戶信任／口碑，借力賣軟體，也利用軟體，提供更完整的體驗與服務，讓硬體整體銷售能一起成長。 除：不看單一產品成本，而是放大眼光來看整個使用歷程與年限中，可能發生的成本，平均攤提之後會發現這價格一點都不貴。 以上是非常大概的策略與我的思維，當然日韓港澳台各有當地需求，文化與用戶習性也不同（真的超級不同！），大方向定下來之後，後續的推動就輕鬆很多了，可以圍繞著這個方向做很多事情，說很多故事，對產品經理來說，找出產品的核心思想與定位真的很重要呀！ Note：之前每次presentation最後都會放Jobs引用Alan Kay說的話： People who are really serious about software should make their own hardware. ※本文獲作者授權轉載，原文：產品銷售策略：功能比人家少，價格比人家高，怎麼賣？ 也推薦你看看： 《PM面試大補帖｜我沒有相關經驗，如何說服公司錄取我？》《世足帶給她第一張國外訂單。那些Top Sales的祕技分享》《行銷人的銷售魔法：產品爛，也能寫出好文案！》 責任編輯：黃楸晴核稿編輯：呂宇真 ... 2019.02.15
職場 戀上單親媽媽，親自接送女友小孩、努力付出，反讓關係陷入僵局...「習慣勉強」的你該懂的事 在婚姻市場中被視為熱門人選的年輕男子，和大他6歲的女人相愛了，女人離過婚，帶著一個小孩。這段愛情從一開始，就非常有默契地在檯面下悄悄滋長。 男人也很愛這個小孩，想要將她視為己出，於是每天陪著女人去學校接孩子，甚至跟著她們一起參加親子才藝課程。學校老師都不敢相信，付出到這種程度的人居然不是親生父親？看向男人的眼神，始終懷抱著敬意。就連家庭聚會也是如此，孩子自然地跟著男人，親暱地叫他「爸比」。男人覺得這樣的生活好像也不錯，提早進入家庭關係，何嘗不是一種幸福？ 只是到了假日時，孩子需要規律地回到女人的前夫家。男人開車送她們，會稍稍目睹「那一家人」相聚的短暫片刻，他有種被隔離的感覺，不論自己再怎麼付出，孩子仍將在學校手作的父親節卡片，送給自己的親生父親。當他洩露這種感覺，就會不知不覺地和女人產生爭執，吵到最後常常沒什麼結果，兩個人都覺得疲累。 慢慢地，男人學會把話悶在心裡，為了保護兩人的關係，不要隨便說出真心話。男人越來越容易因為小孩的存在而感到煩躁，但他和女人的相處又那麼完美契合，女人彷彿是全世界最懂得怎麼愛他的人，如果沒有這個孩子，那該有多好？然而，這終究是不可能發生的。 男人陷入死胡同的困境中，想到要抽身離開，實在有太多不捨；想到要留下，又沒辦法想像一輩子都活在這種處境中，會有多麼恐怖？ 男人的腳步逐漸變得沉重，工作時也沒辦法像以往一般，充滿幹勁。男人的背脊不再直挺挺的，一副毫無畏懼的模樣，在一個他所愛的人身上，他失去了原有的神采飛揚。 不把鍋子打開來救自己，是一種自虐 男人告訴我這個故事時，希望我幫忙分析，他現在的心理處境是什麼？ 我告訴男人，我怎麼看待這件事情並不重要，他怎麼解讀現在的自己，才是我所關心的。男人想一想，告訴我一個饒富意味的答案：「我覺得我的心，被關進了一個悶燒鍋，在裡頭悶啊悶啊，也沒有瓦斯，也沒有人點火，沒有任何外力的加熱，但我覺得自己的心已經快要被煮熟了。」 聽男人形容得活靈活現，我問他：「那麼是誰把你的心，關進了悶燒鍋裡呢？」 沉默許久，男人告訴我，是他自己關進去的。 我問他是怎麼辦到這件事的？他說：「只要你什麼都不說，把所有的壓力、感受、想法，通通藏在心裡，就可以辦到這件事了。」 我問男人，這麼做有什麼好處嗎？ 他又想了很久，回答說：「這麼做，起碼不會把別人的心給烤熟。」 我笑了笑，回應男人說：「那你真是個好人。」 幾天後，男人回來告訴我，他決定把悶燒鍋打開了。 我問他怎麼下這個決定的？ 他說，因為自己的心和食物不一樣，心會跳動，會有感受，所以等到他被悶得夠痛的時候，人會知道。一個人明明知道自己的心在疼痛，卻還置身事外，不把鍋子打開來救自己，是一種自虐。對自我來說，這實在太不厚道了。 我問男人，所以他是做了什麼，打開這個悶燒鍋的呢？ 男人說，這很簡單，打開原本悶住的自己，讓感受跑出來而已。感受出來了，心自會引領我們的腳步，去做出一些行動。比方說，他告訴女人，他不想再這樣每天都帶著小孩，他還年輕，他想要有兩人世界的生活，就算女人覺得這樣很自私、對他感到失望，他也不想再讓自己的委屈，消磨掉兩人之間的愛情。 女人問他，這是要分手的意思嗎？我也猛點頭，想知道答案。 男人聳聳肩，說：「我不知道，我就是想把話說出來而已。不行嗎？」 就只是想把話說出來而已 不行嗎？這問題問得好。 只是想把話說出來，而沒有想改變什麼、爭取什麼，真的不行嗎？這世界上難道沒有人，只是為了把話說出來而表達嗎？這世界上難道沒有一些事情，能夠只是「說」和「聽」，然後其實什麼也不用做、不用改變的嗎？ 一年後，我又遇到了這個男人。 問他最近過得怎麼樣？男人說：「我們還在一起耶。」他笑了笑：「問題一點都沒有解決，小孩怎麼甩都甩不掉，我還是怎麼看怎麼不舒服，只是現在有什麼感覺就會馬上說。」 男人告訴我，至少他把神采飛揚的自己找回來了，剩下的只能隨緣。 再過一年後，男人和女人結婚了。喜宴上，男人的結婚感言是：「我也不知道我們什麼時候會離婚？」新人的父母瞪大了眼睛，白了他一眼，朋友則是哄堂大笑。 我因為深知內情，對他的表達感動不已，心裡想的是：這頭悶燒鍋，還開得真是徹底。 悶燒鍋效應 在人我關係中有許多感受，因為不好說，所以大部分的人選擇不說，把心裡的感受悶起來。但若覺察到這些不說已經造成內在煩躁的感覺，就應該要鼓起勇氣表達，以免對關係造成真正的危害。 {DS_BOX_22846} ... 2018.10.19
國際 Netflix金球獎受挫 串流平台與戲院僵局升溫 網飛在大獎類幾乎抱蛋，尤其具備成功元素的《愛爾蘭人》完全不曾踏上頒獎台，外媒解讀，這一結果將串流與戲院間的僵局升至新高點... 2020.01.16
