＃做決定

後來我發現「要不要接主管」不是一個好問題，真正的問題是「要如何做重大決定」。...

希夫的研究專長是神經經濟學，尤其是針對情緒和動機相關的神經結構，如何影響決策的過程與經驗，讓人們做出最後的決定...

輸入量決定了導出假說的速度和精確度，增加輸入量的方法就是聞一查十。...

因為無法判斷，也就下不了決定，是不是要做這個新產品。...

同時，山姆．奧特曼也舉起一隻手指說道，這一切都有個前提，就是整個人類社會一起做了正確的決定，而不是把所有的決定與權力交給一家公司...

在這種難以專注的時代，若要拾回「專注力」，該怎麼做才好？...

其中主管是決定成敗的關鍵因素，若團隊成員不再主動發言，久而久之，主管也聽不到同仁真實的聲音。...

如果自己做，就得投入資源；如果外包，就必須找到合適的合作夥伴。這決策，該怎麼想？...

在企業、團隊和個人職涯中，決策的速度與品質往往決定了未來發展。...

這一個關鍵決策，決定你是否能贏得客戶的尊敬，也定義了一個業務的層次。...