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偏見

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職場

如果你的直屬主管是蠢貨,你會怎麼做 我的好友呆呆在一家大型的龍頭企業任職,從入職那天起,她對自己上司的抱怨就與日俱增,從覺得他有點兒蠢,到最後覺得他真的是蠢到家了。 吐槽這種事情有時候會傳染,就好像負面情緒一樣,所以我不得不及時打斷她,防止這種負面情緒蔓延過來。 我常常這樣對她說:「請問如果妳是老闆,妳覺得妳用這麼一個愚蠢的人當頭兒,用意何在呢?」 她就不無嘲諷地說:「因為他會說話啊!很聽話啊!嘴巴甜啊!會拍馬屁啊!」 這種情緒化的回答,其實只能說明她沒有認真思考。我只能重新再問:「你們的大老闆好歹也是見過世面的人,什麼樣的人有才,什麼樣的人只會動嘴,我覺得這一點他一定比我們都分得清楚。用一個蠢貨當主管,這是需要企業付出代價的,所以我覺得老闆用他在這個位置上一定有更深一層的考慮,所以妳要嘗試去發現。」 如果你總帶著一種看傻子的態度去審視,搞不好最後你會發現,自己才是最傻的那個。 隔了一段時間,呆呆負責的項目的一個公關活動,需要先製作一個活動方案的投影片對大主管提報。她按照例行的方式,把做好的PPT投影片發給直屬主管,直屬主管也沒說什麼。到了提報的當天,她發現主管只是把她的方案做了一些修改,就向大主管去提報了。 這件事真的是讓她氣炸了,覺得自己的功勞被主管搶了,又開啟了吐槽模式,機關槍一樣地向我襲來。我把兩份投影片進行對比之後說:「妳沒發現你們領導調整之後,投影片不論是配圖還是邏輯,都更專業化了嗎?」 呆呆則解釋說:「那是因為我整天都在忙啊!當然沒有空去找更好看的配圖啊!」 這種看似底氣十足、理所當然的話,其實我早年也說過。 所以,我非常理解她此刻的心情和內心的盲點。 我耐著性子問她:「妳覺得投影片是什麼?其實一個活動方案的投影片就是一個廣告,妳需要給老總展示的是未來也許會出現的場景,這種可能和預期當然是要使用最好、最恰當的圖片才會有效果。沒有震撼力的東西,大老闆怎麼會拍板認可呢?現在妳看看妳的上司幫妳修改的投影片,是不是顯得更老到、更有品質?是不是比妳之前的更符合老闆的口味呢?」 呆呆愣了一下,這次居然沒有回嘴。 很多做下屬的人,因為陷於執行,所以很容易一葉障目,有了一些些成績之後,就會居功自傲。 有時候,我們不喜歡直屬主管,可能只是不喜歡他的性格或者他的處事方式,看到主管去拍別人馬屁,就覺得厭惡得不行,從而全盤否定對方的專業及人品。豈不知,那幾句馬屁的輕重都需要你去練個幾年。 每個人都有各自不擅長的一面,你欣賞也好,不欣賞也罷,目前他是你的上司,這是改變不了的事實,而且,你最沒辦法改變的就是他! 很多人苦惱,是因為對上司心存期望,總覺得他是上司啊!他不能那樣啊! 對不起,除了是你的上司,他首先還是個人!只要是人,就會有優點和缺點。 所以當你產生這種逆反心理,甚至是已經下了判斷的時候,先問問自己,是不是自己被愚蠢沖昏了頭腦,沒找到對方的發光點呢? 你先入為主地把對方當蠢貨,從而錯失向他學習的機會,結果就是,可能你不但是個蠢貨,還是一個盲目自大的蠢貨。 那麼問題來了,當你真的百分之百確定了你的直屬主管就是一個十足的蠢貨,他可能就是老闆的某個親戚的侄子什麼的,要管理能力沒管理能力,要專業沒專業,那麼你現在能做什麼? 我覺得首先你能做的就是調整心態。 因為你改變不了別人,如果你想繼續在這裡待著,就只能改變你自己。 我知道,改變別人很難,改變自己更難,但是至少你要明白,即便上司再蠢也是上司,不要意氣用事地硬碰硬,最後導致他處處為難你。一般來說,這樣的局面都是自己作死。 {DS_BOX_19941} ...

2017.08.29

職場

有富人思維,就得有窮人思維。 不過這可不是好詞,在那些成功學販子的嘴裡,窮人思維幾乎成了負面詞彙的集合,而且還像是種致命的傳染病。不是將要毀掉你的後半生,就是正在毀掉你的下一代。 就算你收入不錯,也不能掉以輕心。因為據說窮人思維不只是窮人才有的思維,還是讓你變窮的思維。如果你不能狠鬥窮字一閃念,時刻和窮人思維劃清界限,你就會變成窮人。 窮人思維,真的像傳說中那樣可怕嗎?富人思維,真的是富人成功的秘訣嗎?還是說,這套說法只是成功學販子炮製出來的? 窮人短視,不是思維方式的過 鼓吹富人思維的爆紅文章中,對窮人思維最常見的批判,就是窮人短視,只知道省錢,不明白時間的價值,用時間來換錢。 過於在乎錢而忽視其他事物的價值,這種短視的思維確實存在。然而,與其說這是窮人特有的思維方式,倒不如說這是貧困環境帶來的結果。 首先,窮人也不傻。他們肯多走幾公里,只為省下幾塊錢車票錢,那是因為他們真的缺錢。即使現在,中國的城市裡,現在還有四成的家庭每月要花掉一半的收入才能吃飽穿暖。 有人可能會反問,現在他們的時間不值錢,正好可以利用這些時間學習,提升自己的價值。浪費這些時間,難道不是短視的表現?要是我像他們這麼有空,估計早就精通八國語言了。 有這樣想法的人,可能忽略了一件事。和你相比,窮人一直是困難模式的玩家。在中國,每年只有不到一半的考生能考上普通高中,很多窮人連高中都沒讀過。很難指望他們在短暫的業餘時間裡,能從五花八門的雞湯中,找到合適的材料提升自己。 另外,窮這件事,真的會拖累人的智商。 哈佛大學經濟學教授塞德希爾·穆來納森,在《稀缺》這本書裡提供了一種對窮人短視的解釋。按照他的說法,人的大腦好像一台電腦。因為機能有限,它會把更多的內存用於處理優先級更高的問題,代價就是擠占其他程序需要的資源。 缺錢無疑是窮人面對的最緊要的問題。這時人的注意力會集中在省錢上,好像拿著放大鏡尋找省錢的機會,不會放過任何一個可能的角落。專注於省錢的代價,就是容易在其他問題上犯傻。 一項外國實驗就發現,收穫後賺到錢的農民,他的智商測試的分數比收穫之前要高。收穫後的農民平均多答對25%的問題,換算成智商的話是9到10分左右,比收穫前高了一個檔次。 如果沒有貧窮這道緊箍咒時刻折磨著窮人,他們不見得比富人笨。 另一個實驗可以說明這一點。在這個實驗中,參加者被分成窮人和富人兩組。他們要思考一個問題。如果自己的車壞了,需要一筆修理費(300或者3000美元),那麼是要立刻付錢修理還是先勉強開著? 帶著這個問題,參加者們進行智商測試。結果是,當修理費是300美元時,窮人和富人表現差不多。而修理費提升到3000美元時,窮人和富人之間就出現了明顯的差距。 可能你沒有過每天為錢發愁的經歷,但是你肯定體會過考試和論文截止日期臨近時的痛苦。各種試題和文獻成了你腦子裡的底噪,吃飯、洗澡甚至做夢的時候都在你的腦子裡嗡嗡作響。 想想這些經歷,你就能體會到,苛責每天為錢發愁的窮人短視,只會省錢而沒有長遠的眼光,是多麼站著說話不腰疼的一件事。 窮人不缺經濟頭腦 窮人思維和富人思維的區分,還有一種比較流行的說法是:窮人是存量思維,只認手裡的錢,沒有經濟頭腦,不願意冒風險;而富人是增量思維,勇於冒風險,在別人還安於現狀時,就敢辭職創業賺大錢。 這種說法也是給富人臉上貼金。窮人有時不願在經濟上冒險,這太正常了。因為不是每個人的爸爸都是王健林,可以給思聰5個億讓他上當20次,實在不行就回家繼承萬達。 沒錢的人可沒有這麼輕鬆,一個不小心,創業失敗直接變待業也是非常可能的。如果你一定要說,富貴險中求,有些富人也是白手起家靠冒險發家的。那只能說,你看不到那些跌得更慘的人。 畢竟現在中國大學生創業成功率才3%,如果你被鼓吹富人思維的說法沖昏頭,多半會變成創業場上的韭菜。 況且,實際上窮人中不乏把錢拿來做生意的,只是大部分人的生意都做不大。墨西哥2002年的一項調查就顯示,當地窮人有15%都有自己的生意。那麼是什麼限制了窮人做大他們的生意呢?是因為他們的經濟頭腦不足,沒有富人思維嗎? 發展經濟學對於這個問題的共識是,信貸金額上的限制,才是窮人沒法發揮經濟才能的核心因素。換句話說,窮人缺少的可不是什麼富人思維,他們缺的只是錢而已。 一旦有了資金支持,窮人賺得不比富人少。儘管農村小額貸款年利率接近20%,但是中國農民依然能接受這個貸款利率,因為他們能得到的收益,要遠遠超過這個數字。中和農信關於農村貸款利率研究報告就顯示,得到資金支持的農戶,在種植業、養殖業、自營工商業的平均收益率為149%、37%和44%。 雖然這個收益率數據,並沒有把農戶自家的土地和勞動力成本計算在內,但是這個數字仍然很驚人。要知道,2014年中國的投資回報率甚至只有2.7%。 這樣看來,窮人才是被埋沒的企業家。他們和富人的唯一差別,可能只是他們沒有錢。 最重要的是,一個人決策時是不是敢於冒風險,基本上是天生的。一項關於風險偏好的雙生子研究就證明,人對風險的態度,高達46%都能用遺傳因素解釋。 相比之下貧富差距的影響,幾乎小到可以忽略。窮人膽小富人膽大這種說法,根本就只是營銷號臆想的產物。不僅是面對風險的態度。人的經濟行為,同樣可以用遺傳因素解釋。 投資偏好的研究說明,個體投資者之間的行為差異,45%都能用遺傳因素解釋。這個解釋有多強?其他所有的個人因素,包括你的性別、年齡、教育以及貧富程度,加在一起都沒有遺傳因素有解釋力。 如果你已經灌了足夠多的雞湯甚至雞血,但還是不敢辭職創業,千萬別責備自己窮人思維的根沒有去淨。你只是天生喝不下這碗勸人玩命的毒雞湯而已。 ※本文獲「微信上的中國」授權轉載,原文:我特別討厭「窮人思維」這個詞 ...

2018.12.07