＃何飛鵬

我們公司有一個主管人緣特別好，他的部門有什麼事，所有的部門都會跳進來幫忙，而且所有的主管說到他，也都豎起大拇指，他是公司中的萬人迷。 我會注意到他，是從一次專案的結案獎勵開始。當時他的部門負責執行一個專案，非常成功，公司撥了二十萬的獎金給他的部門。他主動跑來找我商量，可不可以請我將部分獎金撥給其他兩個支援單位，以鼓勵他們的協助。我問他：你可以直接把獎金分給其他單位就可以了。他回答我：他不能這樣做，因為獎金是給他們部門的，如果他逕行將獎金分給其他單位，他的部門同事會不同意。但如果由我直接將獎金分給其他單位，他的同事就無法有意見！ 我再問：你為什麼要把獎金分給其他部門？他回答：這個專案執行過程，其他兩個部門的人都提供額外的協助，如果沒有他們，專案不會這麼順利；我又問：可是這兩個部門都是因為職責所在，不得不幫忙，你可以不必放在心上。他又回答：他們雖然都是做分內該做的事，但是否真正盡心盡力，我們都感覺得出來。他們這次，真的是全力協助，所以我覺得他們也應該要被獎勵。 我同意了他的建議，也讓我對他的心胸寬大感受深刻。 後來我發覺他常做類似的事，他常常想盡辦法把功勞送出去。在公司開會時，他經常會感謝其他部門的協助，也會主動建議應該獎勵其他部門。 面對他自己的部門，他也經常誇獎同事的努力，每個人到他嘴裡，都是不可多得的人才，部門中的同事，認為他是好主管，其他部門的同事，也對他讚譽有加。 但他也不是濫好人，公司如果有任何問題，他也會直接了當的提出來檢討，他的直言不諱，使他對別人的認同與感謝更覺珍貴，他願把功勞送給別人，大家都感受到他的貼心。 他的作為，也對我產生影響，我是一個大而化之的人，我會感受到別人的善意，但常常忘記表示感謝；我也常接受別人的幫忙，但我也很少表示感謝。尤其對辦公室的其他部門、同事，我往往認為大家都是同事，理所當然應該要互相協助，對理所當然的事，表示感謝，似乎有矯情之嫌，所以我幾乎不把功勞送給別人。 我後來嘗試學習對別人表示感謝，也嘗試學習把功勞送給別人，我發覺我在辦公室中的人緣變好，我說了別人的好話，別人也會說我的好話，人捧人，越捧越高，辦公室中的氣氛也變好了，大家變成一個團結和諧的團隊。 在辦公室中說別人的好話，不斷把功勞送出去，這是啟動一個善的循環。大家互相鼓勵，人人都變成好人，自己也會得到好的人緣。我們努力幫別人，最後都會幫到自己。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

每一個領導者都有他特立獨行的特質。 三國中的劉備，以其堅持道德，近於迂腐的人格，受人佩服；曹操以其無所不用其極的謀略，令人又愛又恨；東吳的孫權以其近乎軟弱但又知人善任的個性，令部屬愛戴。 近代台灣的企業家，王永慶以其精準執行力與嚴厲個性著稱；辜振甫以其溫文儒雅、長袖善舞特質，令許多人認同；宏碁施振榮力行王道的經營哲學，受到部屬的追捧；郭台銘以其劍及履及的霸氣，成就鴻海霸業，也令人佩服。 西方的經營者，最特立獨行的是蘋果的賈伯斯，他極端追逐完美的個性，令人嘆為觀止，再加上無限可能的創意，也受人稱道。 日本的經營者最值得一提的是稻盛和夫，他嚴以律己、身先士卒的工作精神，讓所有追隨者無怨無悔；再加上極高的道德情操，也受人尊敬。 這些都是領導者的典範，企業經營者如果想成為領導者也要像他們一樣特立獨行、性格鮮明。 性格鮮明就是一種氣場，氣場是一種說不出，但感覺得到的氛圍，它是性格的一部分，但展現在做人處事中，是說話的口氣，是做事的原則，也是行為的依據，領導者要以個性為核心，確立自己的價值觀，再把價值觀植入思考、言語及行為之中。 性格鮮明的領導者有分成幾個樣貌： 以待人著眼：可分為溫暖與嚴厲，溫暖的領導者，視團隊為一家人，會盡其可能的照顧；嚴厲的領導者會令人畏懼，但也會在任務完成上有比較高的效率。這兩種領導者都會有人樂於追隨。 如果以創意著眼，想法百出的領導者，也吸引部屬追隨，好的創意是創新及成功的第一步，賈伯斯是最好的例子。 創意的另一面，就是執行力，強調執行力的領導者，也有許多人願意追隨，好的執行力，不需要好創意，就能成功，也是成就一番事業的要件。 如果從勇敢著眼，冒險犯難、勇往直前，又是另一個個性鮮明的領導特質。帶領團隊，一定會遭遇艱難險阻，這時候領導者的勇氣就十分重要，要敢下決定、放手一搏，這是團隊穿越困境必要特質。 自律嚴謹、無私無我也是另一個珍貴的領導特質。對大多數領導者而言，佔公司便宜、圖利自己的人所在多有，所以自律嚴謹、無私無我的領導者，就會受部屬欣賞、尊敬。 以上這些領導特質，領導者只須選擇一樣，成為自己的特色即可，並不需要同時擁有多項。每個領導者可從自我個性分析中，找到自己的價值觀及特質，並把這個特質發揚光大，形成自己鮮明的個性，進而就可建構自己的領導氣場，成為一個傑出的領導者。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

我永遠記得有一天，我在東方高爾夫球場的瘋狂紀錄，那時我打高爾夫球的平均桿數約在一場九十桿上下，可是那天我瘋狂打出好成績，全場打出七十六桿，創下了這一生最低桿紀錄。 那是個風和日麗的下午，幾個朋友約在東方球場，那天的第一洞五桿洞梯台在保養，所以開球台移到坡下的球道中，因此五桿的球洞，從五百多碼剩下四百多碼，我開球開得非常好，開了二百五、六十碼，第二桿只剩下兩百碼左右，我拿起三號木桿，打了一個非常扎實的球，朝果嶺直奔而去，在果嶺前著地，直奔旗桿而去，在離開十碼左右停下來，五桿洞，兩桿上果嶺，絕佳的老鷹 （少兩桿）機會。 面對老鷹機會，我並沒有太在意，我拿起推桿，只大概瞄準了方向，就隨性的推了出去，沒想到球略微轉了小彎，卻朝著球洞直去，球友大喊Eagle，我才驚覺進了，不可思議的事情發生了，我覺得我那天的運氣特別好。 接下來我仍然隨性的打球，對成績仍然沒有太高的期待，可是怎麼知道，連下來打了四個平標準桿，總成績停留在負二（低於標準兩桿）。 接下來第六洞我打了博忌（高於標準桿一桿），但接著在一個三桿洞，我開球開在果嶺邊，我拿起六十度的短切桿，沒想到直接切進洞，我抓了一隻鳥（低於標準桿一桿），這讓我總成績又回到負二。 這時候，我真正覺得那一天是老天爺點我名字的日子，走了天大的狗屎運，於是我開始認真打球，要趁運氣來敲門時創下最低桿紀錄，於是前九洞，我打了一個老鷹，一隻鳥、一個博忌，其餘六個平標準桿，總計三十四桿，低於標準桿兩桿，這是職業球員的成績。 到了下半場，我開始聚精會神，小心謹慎的打好每一桿，穩穩的打了六洞的博忌，以及三洞的平標準桿，後九洞以正常的成績四十二桿收尾，可是全場七十六桿的成績，已讓我創下不可思議的紀錄。 以我當時的平均九十桿，這個成績低了十四桿，我知道這不是我的實力，這是老天爺點名，這是運氣來敲門，我才能創下這個不可思議的紀錄。 而且事後證明，我這一生從此再也沒有打過低於八十桿，更證明這次的成績完全是天時地利加上運氣，與我的技術完全無關。 這次經驗，讓我見證了運氣比力量強大，當運氣來敲門時，一切不可思議的事情都會發生，而人最重要的是要足夠謙卑，知道這是上天點名，絕對不可自以為是，自居其功，而且要謹慎小心的承接運氣的賜與，才能享受最大的福氣。 人生有許多運氣來敲門的時候，我們在工作上有所成，我們也要知道這有運氣成分，否則成功必不久長。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

我曾經帶過一個業務，業績非常好，幾乎是一個人抵三個人，但是他的脾氣非常壞，經常會和同事吵架，和主管也溝通不良，經常為了客戶的額外要求，因為主管不答應，而鬧得不愉快。 他的業務助理更是辛苦，經常為了應付客戶的要求，需要熬夜加班作業，而且稍有差池，他就會發飆罵人，助理通常做不到半年就會陣亡，要不斷換人，他是我眼中的問題人物，也是公司的不定時炸彈，隨時都有可能引爆。 這個人就是Netflix創辦人海斯汀所說的組織中「有能力的混蛋（brilliant jerks）」，在Netflix的企業文化中特別標明「誠實文化」的重要，他們非常重視團隊合作，不能容許工作能力強，績效卓越但是舉止不佳，會羞辱同事、不尊重他人，破壞團隊合作的人。 海斯汀認為：有能力的混蛋，組織要付出的代價太高，會破壞組織的誠實與信任，讓同事無法坦誠溝通，也會破壞團隊和諧，讓同事不願與他共事。所以Netflix寧可放棄一個有能力的工作者，也不會容忍一個「混蛋」。 「有能力的混蛋」是組織中常見的現象，如果你是「有能力的混蛋」，短期內組織通常會容忍、觀察，也會嘗試和你溝通，並試圖改變你，可是如果你死性不改，最後組織也只有放棄你，組織不可能容許問題人物長期存在。 我帶過的那個超級業務，也在我三番兩次的勸戒之下，慢慢改變他的待人態度，最後勉強在組織中留下來。 這也是所有能力強的工作者必須引以為戒的事。我帶過的能力強的工作者中，每一個都有特殊的脾性，有的孤傲，有的特立獨行，有的堅持己見，有的難溝通，有的目中無人，這些特性都還能被組織所容忍，因為這只是你的個性，不影響別人，同事只要知道你的個性，就可以和你相處。這些特性也不至於被稱為「有能力的混蛋」。 可是如果有下列行為，就有可能被稱為「混蛋」： 一，鄙視同事，對同事的意見或作為提出批評。 二，為了自己工作上的方便，侵犯同事的領域或職事。 三，不尊重同事，會中傷或羞辱同事。 這些行為會干擾同事的工作，也會打擊他們的士氣，更嚴重的是這些行為會破壞團隊和諧，影響團隊運作，造成團隊負面氛圍，讓團隊合作不存在。對組織而言，為了一個有能力的人，而喪失團隊協作，這是得不償失的事。 所以有能力的人，一定要謹記，你的脾性只能存在自己身上，絕不可以侵犯別人的領域、影響同事的工作、傷害同事的自尊、破壞團隊合作，這是不會被組織接受的「混蛋」行為。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

我剛創業的時候，一直為找不到好人才感到困擾，那時我深信：只要人對了，一切都對了，找到好人才變成工作的重要目標。但這件事我始終沒有成功。 當時我的公司是新公司，沒有知名度，沒有品牌，吸引不到好人才；當時我的公司也是小公司，營運不佳，財務結構也不健全，付不起好的薪水待遇，也因此找不到好的人才。 我退而求其次，只要有中等之資的人才願意到我們公司，我就任用，然後我努力培訓，把他們變成可用的人才，這樣也讓公司勉強運作。 我終於認命，好人才不是我們公司可以用的，好人才是大公司、大品牌公司的專利，只有他們能吸引到好人才。而小公司，新公司就只能用一般人才。如何把一般人才，用成好人才，用出好的績效，這就是小公司天生的宿命，也是小公司主管必須學會的管理課題。 後來我就不再追逐好人才，如何用一般人才，訓練一般人才，變成我的管理邏輯。但我仍為用不到好人才感到哀怨。 直到有一天我讀到管理學大師彼得‧杜拉克的一句話：「The purpose of an organization is to enable ordinary human beings to do extraordinary things.」組織的目的就是在賦能平凡人，成就非凡之事。這句話宛如當頭棒喝，讓我猛然驚醒，原來用平凡人，才是組織的真諦。 我仔細揣摩彼得‧杜拉克為什麼會說這句話，難道好的人才不重要嗎？經過仔細思考之後，我得到以下的推論： 一，世界上好的人才並不多，大部分是平凡人才，因此組織如果要強調尋找好人才，將會有好人才難尋的困擾。 二，好人才會被好公司、大公司所吸引，一般公司不易找到好人才，這就是我創業時所遭遇的實況，所以只能強調任用平凡人。 三，杜拉克說了一個關鍵字：enable，我把它翻釋成賦能，賦能指的是領導者對部屬能力的加持、訓練、提升，使平凡人所擁有的本事變強，因而能夠成就更不平凡的事。 四，杜拉克說的是組織用人，當一個平凡人被組織任用之後，組織的用人情境，組織文化都會影響工作者的工作成果。所以組織必須形塑一個良好、有效率、全力以赴、創新的組織文化，使平凡人在這個良好的組織文化中，「蓬生麻中，不扶而直」，變成一個有效率的好工作者，進而成就非凡之事。 想完杜拉克的這句話後，我豁然開朗，我不是唯一的倒楣鬼，原來全天下的管理者都要用平凡人，而能用平凡人成就不平凡事的領導者，才是真正的好領導者。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

我注意到一個團隊主管，他的團隊連續走了幾位我認為能力還不錯的部屬，這引起我的好奇，為什麼好人才在他的團隊都待不住呢？ 我覺得有必要了解一下。 當又有一位能力還不錯的人離職時，我約談了這位離職者，了解他為什麼要離職？ 他告訴我：這位主管管得非常細，許多小事他都會要求按照他的方法做事。在他底下做事，完全沒有自主空間，不能有自己的想法，也不能有自己的方法，這位主管幾乎是抓著所有部屬的手做事。 這位離職者還說：他管的如果是大事就算了，問題是他管的許多是小事。對小事 ，工作者通常有自己的習慣，但這位主管一定要用他的方法做事。 同樣的，部屬也不能有和他不一樣的想法，所有創意到他手上都會被大幅修改，到最後，就只剩下他的想法。在他底下做事，完全沒有自我，都只是這位主管的手腳，只是個工具人，有企圖心、有想法、想成長的人都待不住。 我找到原因，一個會管部屬的小事的主管，帶不住能幹的人。我又仔細觀察這位主管的團隊，他的部屬都是一些唯唯諾諾，只會聽話做事的人，這些人都習慣了主管說一句，他們動一下，沒有自己的主見，只是照章辦事的人。 這個團隊只會做現成的事，不能承接有挑戰性的任務，因為缺乏有想法、主見的人才。 如果一個主管老是抓著部屬的手做事，帶出來的人一定是和自己一樣的人，想法一樣、能力一樣，整個團隊都是一樣的人，這是一個同質化的團隊，擁有同樣的基因，面對複雜的環境，可能會很快滅亡。 好的主管一定要務求基因複雜化，要容許不同背景、價值觀、專業，以及用不同方法做事的人，這樣的團隊組合，才能產生不同的利益，也才能提出不同的創新作為，也才能面對複雜、多變、不確定的世界。 除了要有複雜的基因，主管在工作上更要謹守只掌握大方向、大作為的原則，放手讓部屬用他習慣且喜歡的方法去做小事，小事對成果的影響不大，就把小事留給部屬，讓他們有自主的空間吧。 我想起剛開始做出版時，自己當總編，自己選書，我習慣操作議題書，時常能掌握到社會流行趨勢，因而出版了不少暢銷書。後來我擴大編制，成立許多出版團隊，有許多年輕總編輯，他們有不一樣的專業和思考，剛開始我也一直想影響他們，讓他們和我一樣追逐流行議題，但他們堅持想法，做他們喜好且認同的書，最後也有不錯的成果。最後我不再想抓著他們的手做事，不再去影響他們，最後他們各自斐然成章，經營出各類型的專業，使城邦成為多元的讀書花園。 主管要放開手，不要抓著部屬的手做事。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

一個年輕的小朋友寫信給我，告訴我他要離職，向我告別。這位小朋友雖然不直接向我報告，但因為他負責的幾個專案我有參與，因此和他算熟識。他的表現一向不錯，會離職有些意外，所以我約了他見面了解狀況。 他告訴我，他的主管對他所做的計畫提出了嚴厲的批判：沒有創意，沒有積極性，只會守成，是不夠水準的工作者。他覺得主管可檢討他的工作，但不可以近乎人身攻擊，他覺得被侮辱，所以提出辭呈。 聽了一面之詞，我覺得有必要再約他的主管談話，以了解事情真相。 他的主管承認有此事，但事出有因，主管告訴我，正在進行的年度企畫會議，所有人提出的方案，都是延伸現有的工作，沒有新的創意，那天正好檢討到這位同事的案子，他忍不住做了一次比較深刻的檢討，他的目的只是想藉由這位部屬的案例，說給所有與會者聽，讓大家要知所檢討。 由於要讓所有人都知所改進，所以他講話的口氣就重了些，他確實也說了這不是一個合格的工作者該有的表現，這句話可能重了些，可是他的本意只是要大家一起檢討改進，沒想到引起這位部屬這麼大的反彈，是他沒有預料到的。 「你想要他辭職嗎？」我問這位主管，答案是否定的，他承認這位部屬是個不錯的工作者，沒想讓他辭職。我要求這位主管和這位要辭職的部屬仔細溝通，並且要表達歉意。 事情到此結束，小朋友留下來了，可是主管得到一個深刻的教訓：主管有任何話要直話直說，不可以指東說西，指桑罵槐，罵了一個，試圖讓所有人知所警惕。 主管對部屬有教育、調整、指導的功能。當主管提出部屬所犯的錯誤時，部屬可能會覺得羞愧、丟臉、沒面子，甚至可能還會找理由辯解，這些都是人之常情，主管不可以因為害怕面對這種處境，就不說，或者說得模糊不清，這是身為主管最不應該犯的錯誤。 主管在教育部屬時，最重要的方式是徹底坦率，直接把主管看到的問題，清楚明白的說出來，讓部屬徹底明白，如果有任何誤解，也可以當面澄清。就算部屬感到難過挫折，也要直接了當說明白。 校正部屬一定要面對面、一對一說清楚，不適宜在大庭廣眾之下，讓所有人都聽見，這是對當事人最大的挫折。 因此，如果有主管嘗試在大庭廣眾下，用糾正一個人，讓所有人都聽見，而收到大家都知所改正的效果，這就是指桑罵槐，是不可能有效果的，大家都覺得那是別人的事，和我無關，不會檢討，也不會改正。 只有當事人是可憐蟲，在公開場合被羞辱了一頓，產生了巨大的挫折，也可能出現不可思議的後遺症。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

最近股票上市，股價一直在一百多元的大研生醫董事長張家銘，現在早已財富自由，他在談起個人的理財觀念及方法時，語重心長給了年輕人懇切的建議：在存到錢時，千萬不可以先買車。 張家銘說：許多年輕人在開始賺錢，存錢之後，存到第一筆錢，很可能想先犒賞自己，就先買了一輛車，這是最錯誤的理財行為。 車子是價值會快速減損的資產，一輛新車落地以後，價值就立即減損一○％至二○％，而隨著使用年限的增加，價值更快速減損，所以買車子絕對不是正確的理財行為。 買車子是粉飾自己外表的行為，有人買車子、買名錶，把自己打扮得光鮮亮麗，其實家中沒有恒產，自己所有的資產，都穿在身上，不怕家中失火，只怕走在路上跌一跤，這對年輕人而言，是最要不得的行為。 張家銘談起自己的理財行為，「我只投資會增值的資產，例如買股票，而且越早開始越好。」 他從大學念書時就開始投資股票，也賺了一些錢，他創業的第一筆資金八十萬，就是這樣來的，後來創立尚凡資訊（愛情公寓）就變成最重要的理財投資行為，投資自己的公司，讓自己的公司隨著時間的累積，價值不斷翻倍，尚凡當年投資的一百萬，現在已價值一千倍。 張家銘也曾買進台積電的股票，那時台積電股價大約四十六元，後來漲到六十幾元，他就賣了，轉成投資自己的公司。 投資會增值的資產，是張家銘的理財原則，而投資自己，也是最能增值的投資，投資自己讓自己的能力提升、價值提升，能成就更大的事業，這也是最有價值的投資。 在創業中，張家銘無疑是典型的成功案例，從大學沒畢業，就組隊參加創業競賽，雖然沒有得名，但是創業的種子，已經深埋在他的心中，一等到畢業，就立即呼朋引伴，尋找同學、好友一起研究如何創業。 他為了創業，在大三、大四時還去修了許多商學院的學分，並不斷的找老師請教創業的想法，並研究各種生意模式，他創辦愛情公寓也是在研究過各種創業的模式後，找到最可行的創業案例，這可以說是創業要趁早的最佳典範。 而他的理財觀點，也完全符合理財書籍中的原則：一、理財要趁早，才能享受複利效應，張家銘從大學念書時，就開始投資股票，讓他早早就進入財富增值的行列中。 二、投資會增值的資產，這也是所有理財書籍中強調的道理，張家銘從念書時就嘗試買股票，也努力投資自己，強調自我學習成長，他的成功有其道理。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

當人工智慧發展到極致，接手越來越多思考工作，人類會發覺能做的事是在感性、共情和人際關係方面，這就是情感經濟的世界，「情感豐沛女」變成就業市場的強勢物種，而女人當家也會變成AI世界的未來式。 這是最近出版的新書《情感經濟》中的論點，兩位作者黃明蕙教授及羅蘭•T‧拉斯特把人類經濟分成三個階段，而人工智慧的發展，最終將促成情感經濟的來臨，感性、共情、同理心，會變成人類生存最重要的特質。 人類經濟第一階段：實體經濟，製造業是主流，「肌肉發達」有較多的工作機會，就業機會強調體格力量，技能較低的工人有較多機會。. 第二階段是思考經濟，服務業變成主流，「頭腦聰明人」是就業的強勢物種，他們有推理思考的能力，思考技能工作可獲得較高薪資。 AI促成人類走向情感經濟，新興的軟性服務業變成主流，「情感豐沛女」變成就業主流，共情、情感是主要特質，能賺取較高薪資，這是人類走向的下一階段。 進入情感經濟，AI會使所有工作發生變化，因為AI接手大部分思考性工作，使工作者主要工作變成與客戶互動，維持關係，以及解決非常規問題，所有工作都會升級為注重情感智慧的工作。 而從思考經濟時代開始，女性就逐漸顯現優勢，一九四六年美國人只有三五％認為女性智慧比得上男性，可是到了二○一八年，有八六％美國人認為男女一樣聰明，女性已與男性並駕齊驅。 而到了情感經濟時代，更有一百八十度的轉變，一旦AI擁有比人類更高的數學及空間能力，人類這些特殊才能都會失去價值，只剩下情感領域可供發揮，而這是女性最擅長的，因此「情感豐沛女」變成情感經濟時代下最受歡迎的人物。 除了工作顯出優勢，世界發展也顯示，經濟越進步，女性就越有權力及影響力。據統計，世界女性權益前十名的國家：丹麥、瑞典、荷蘭、挪威、加拿大、芬蘭、瑞士、紐西蘭、澳大利亞及奧地利，這些國家的國民生產毛額中位數達到五萬二千美元，遠超過全球平均，顯示女性地位與經濟成就成正比。 此外還有許多國家領導人是女性，如德國梅克爾，以及紐西蘭、挪威、冰島和我國蔡總統等女性領導人，也都有極佳的表現，顯示出女人當家的時代已逐漸來臨。 隨著經濟發展，AI進步，情感經濟勢必成為主流，而女性也會成為工作上的強勢物種，所有男性都要學習如何像女性纖細、感性、共情、溫柔，並具有同理心，才能趕上情感經濟的時代潮流 。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...

我的好朋友曾國棟，他是大聯大的永續長，我聽他說了一個心想事成的故事。那時他正想寫一本經營管理的書，蒐集了很多案例和材料，但他一個人無法完成，需要有一個作者一起寫，卻一直找不到。 這時，他應邀去新竹演講，講題就是「心想事成的秘密」，他認為光是心想，事情不會自然成，一定要做下去，走出去，說出來，心想才會事成。 就在這場演講，他遇到了一位IC之音的主持人邀他上節目，他和這個主持人談起寫書的事，正在找一個作者一起寫，沒想到這個主持人就曾經出版好幾本書，兩個人一拍即合，曾國棟又一次見證了心想事成的劇情。 我自己也見證了曾國棟心想事成的故事。許多年前剛認識他時，他談起一個有意義的想法，他說許多高階專業經理人在六十出頭歲就退休，可是都還身強體壯，更重要的是他們歷經數十年的企業經營歷練，有一身本事，如果能把這些人集合起來，把經驗分享給年輕的經營者，應該可以對社會有重大幫助。 這確實是好主意，但要實行起來卻很困難，我還是鼓勵他去做。他接著說：要做這件事要先募一筆基金，他想找一些人每人出一百萬，問我願不願意參與。 對有意義的事，我一向無法拒絕，也就同意了。沒想到過了幾個月，他真的募了一千多萬，成立了中華經營智慧分享協會（MISA）。 他想做事，走出去，說出來，全世界都一起來幫忙他，終於心想事成。 我也看過許多心想事成的故事。我曾經帶過的一個小女生，在三十歲時覺得應該要結婚了。於是她下決心，明年一定要結婚。她邀集了一桌朋友，宣布這個決定，並開出條件，請求所有朋友一起幫她介紹適合的對象。 就這樣，大家都介紹了相親對象，她展開了連續的約會。結果到第三個對象，她就找到白馬王子，第二年年底就結婚了。果真是只要做下去，走出去，說出來，全世界都會幫助你，讓你心想事成。 我的創業過程，也常有心想事成的經驗：募資時，常有投資人介紹其他投資人給我；找人時，也會有人介紹合適的人；租房子時，也會遇到恰巧有人要出租，總之，因緣際會就會有許多巧合，讓我覺得我的運氣太好了。 其實心想事成的道理是採取行動，當我們決定做一件事而採取行動，就開始改變這個世界的平衡，產生蝴蝶效應。如果再加上我們口說的宣傳，讓別人都知道你的想望，大家也都會幫你，所有的改變都會迴向到我們身上，而促成心想事成。 部落格：https:feipengho.pixnet.netblog自慢粉絲團：https:www.facebook.comhofeipeng ...