＃付帳

，接著我們會依照這個邏輯做事，我們拚命銷售，然後把收到的錢拿來支付費用，最後就陷入這個不斷賣東西來支付帳單的循環...

因為荷蘭人總是各自付帳，甚至父母跟子女一起到酒館喝一杯啤酒，也會各付各的，因此這種付帳方式被稱為go...

原來Pick up the tab是指「買單、付帳」。...

來源：世界公民文化中心 曾有台籍學生和外籍室友鬧得不愉快，原來是因為常用suppose（認為應該）這個字，例如，you're supposed to tell me…（你理當告訴我……），室友覺得他老是頤指氣使。其實癥結是在他分不出英語用字的輕重。以下例句也是類似狀況。 「我吃飽了。」 NG說法：I have enough. 很多人講吃飽了都會說I have enough.這句話的真意是「我受夠了」，而且，除非吃得很不開心，否則請別這麼說。 建議說法： No more, I have had lots. No more, thank you, I have eaten too much already.（不用了，謝謝，我已經吃很多了。） 「不用送我了。」 NG說法：Don't send me out. 聚會時，有事要離開或提早走，不是直接用send（送）這個字。 建議說法： May I excuse myself. （不好意思，我得……。） 然後再加一句：Please don't see me out.（請留步。），或是I will let myself out.（我自己走就好。） 「我可以埋單了嗎？」 NG說法：May I pay? 在餐廳用餐，結帳時若問May I pay?不合情理，點餐付錢是天經地義，怎麼還須問可不可以付錢？ 建議說法： May I have the bill, please? （請問現在可以給我帳單嗎？） Bring me the bill, please. （請給我帳單。） 若不清楚是否含小費，可以這麼問：Is there a service charge?（你們收服務費嗎？） 若想用信用卡結帳，就問May I pay by credit card? {DS_BOX_5593} ...

LINE Pay宣布推出自家電子支付帳戶LINE Pay Money，將於2025年12月3...

LINE Pay也將推出自己的電子支付帳戶LINE Pay Money。...

台北捷運全線車站「全閘門」開放QR乘車碼，打開電子支付APP的「乘車碼」功能，掃一下就能進出站，車資直接從電子支付帳戶扣款...

在我所有的課程中，「360°領袖魅力學」一直是我特別喜愛的一堂課。其中一個原因是，這堂課經常能聽到各行各業領導者的獨門祕訣。記得有一次，課程中談到餐宴應酬的主題，學員小敏就與在場領導者們分享她的親身經歷。 身為壽險業高階主管，小敏對於即將到來的尾牙傷透腦筋。因為她不喜歡喝酒，然而麾下的業務同仁平時跟客戶應酬慣了，各個都是身經百戰的酒國豪傑。跟他們聚餐，大家一定會輪番來找自己敬酒，不喝個幾輪很難全身而退。 就在她思考著要用什麼藉口來擋酒時，突然靈機一動：與其設法擋酒，不如一開始就不要製造「拼酒」的機會！於是，她將部門年終聚餐地點從中式餐廳，改訂在「大飯店Buffet」，時間也從慣例的晚宴，改為午宴。雖然自助餐也提供酒精飲料，能夠滿足大家小酌的需求，但不會像中式圓桌有著濃厚的拼酒氛圍，而中午時段，大家也比較不會喝得毫無顧忌，如此兩相其美，皆大歡喜。 小敏的分享讓在場的學員（尤其是女性領導者）紛紛點頭稱是——看似簡單的餐宴時間／地點選擇，其背後卻蘊含著一位領導者的「布局思維」。 布局思維，源於領導者的「高瞻遠矚」：唯有站在至高點往下俯瞰，方能更清楚地洞悉局勢內每個參與者之間的交互作用，與可能產生的結果，並依據期待的結果往回推演，進而做出最適合的決策。小敏的例子就是布局思維很好的範例：她預見了「業務輪番與自己拼酒」的可能性，進而透過相對應的安排，來避免此情況發生。 「布局思維」的概念，常被用於嚴肅的工作場域與重要決策上，但卻較少被應用在日常生活中；因此今天我就想以職場上舉足輕重的小事：「老闆帶著自家團隊與客戶應酬」為切入點，來談談如何藉由適當的布局思維，不僅讓老闆能夠展現穩重氣勢，在客戶眼中「就是個」名符其實的領導者，同時也讓團隊看起來默契十足、無懈可擊。 餐宴背後的布局思維 你曾看過餐宴尾聲，部屬跟客戶喝得酒酣耳熱，老闆自己默默起身去買單，再為大家叫計程車的嗎？我就看過。 身為領導者，請記得：把你自己做小了，就是把公司做小了，把團隊做小了。你之所以不該自己去買單，不是因為你不想，而是為了不讓公司在別人的眼中看起來小家子氣！而為了避免此窘境，平時就要讓團隊彼此之間養成「國王／將軍／小兵」的默契。 什麼是「國王／將軍／小兵」？它們各自又有什麼任務？以下就以「公司團隊一起去和客戶應酬」這件事為例，一一說明。 角色：國王任務：Presence（在場） 王者的「出席」，本身就是mission completed。「國王」通常是一個團隊的頭來擔任，例如CEO、創辦人、董事長⋯⋯這個角色說穿了有點像「人形立牌」或「吉祥物」，其任務在於用「在場」給足對方面子。想像一下，若能請到英國女王聚餐吃飯，你不會期待她妙語如珠，更不會期待她親自點菜，光是請到她大駕光臨，就會覺得蓬蓽生輝了！ 至於國王是否需要跟對方敬酒喝酒？一般除非這位國王本身很享受飲酒的樂趣，他自己通常是淺嚐即止，不太拼酒的。 角色：將軍任務： Party（娛樂） 將軍的任務很多元——要點菜、要招呼客人、要引導話題、要轉移不適當的話題、要勸酒、要喝酒、要為國王擋酒等，族繁不即備載。基本上任何與「娛樂」，與「氣氛」相關的事，都由將軍來勝任。 將軍一職，通常由團隊裡的第二人擔任，例如董事長跟總經理一起和客戶吃飯，董事長是國王，總經理就是將軍；但若總經理帶著行銷部經理去吃飯，這時總經理就是國王，將軍的角色就落到行銷部經理頭上了。將軍是一場餐宴的靈魂人物，切記你的工作是散發魅力，讓這場餐宴有趣好玩，引人入勝，而非張羅茶水小事——那是我們接下來要談的，小兵的工作。 角色：小兵任務： Process（流程） 小兵的職責在於使所有瑣碎的流程順暢，例如請侍者添茶水、照顧上菜節奏，如果餐桌上有大份且取用不易的餐點（如烤全雞、佛跳牆），也需要由小兵來為大家分菜、佈菜，或是由小兵請侍者來處理。當然，身為小兵絕對不能喝醉，不僅因為他得負責結帳——儘管實際出錢的人可能是國王，還是得由小兵來處理帳務，更因為他需要在餐宴結束後，為大家安排交通。 有許多領導者透露：跟其他團隊應酬時，一眼就可以看出這個團隊是訓練有素、合作無間，還是缺乏紀律、一盤散沙；而從其中，就能推敲出他們老闆帶兵的功力深淺。我們常聽說「將帥無能，累死三軍」；事實上小兵不給力，也會讓老闆不只顏面無光，更氣喘吁吁！然而，小兵不給力是誰的錯？我想，大多數職場工作者不是不願意做小兵的事，是因為公司沒有明講、沒有訓練、沒有要求，不知道該做什麼、該怎麼做、該什麼時候做、該做多少…因此選擇最安全的：不做。 此情況不只見於應酬，在各種商務場合，更是屢見不鮮。想想看，你有沒有看過老闆在台上簡報，電腦突然掛掉了，老闆還得掏出老花眼鏡試著排除，沒人上去解圍？你有沒有看過一群員工從電梯裡嘻嘻哈哈地出來，留下老闆為大家按著電梯開門鈕？你有沒有看過與其他公司餐宴，老闆站起來為大家倒茶水？ 老闆這麼做，通常不是因為想做，而是因為實在等不到人做，只好自己上陣。然而，若以公司整體的形象來考量，這不是長久之計，現在不建立公司文化，以後同樣的情況只會一而再、再而三上演。因此，真心建議領導者們：公司文化的養成，需要時間，也需要刻意為之，如果不能在一開始就招募進有此思維的人才，最有效的方式就是透過紮實的教育訓練，迅速建立起公司內部的默契。 責任編輯：李頤欣 ...

有網友感嘆：「我們的祖母聚在一起是打橋牌，而我們聚在一起是在付帳單，未來實在太黯淡了。」...

愛金卡等儲值卡的使用方式不變，使用QR Code乘車碼則同樣享有北捷常客優惠，回饋金將在次月5日撥入支付帳戶...