職場 「被退休潮」席捲美國，這群55＋老將如何為自己創造新工作 過去，在美國退休總和頤養天年劃上等號，但如今受到年齡歧視、薪資期待偏高，以及越來越多職缺需要數位技能熟練人才，導致不少美國高齡族群在職涯後期遭受裁員或接受資遣方案。 《華爾街日報》分析，對這些人而言，退休之路往往顛簸難行，工作與退休界線也日益模糊，成為聯邦政府、民間企業在目前的裁員潮中令人關注的議題。 顧問公司FTI Consulting經濟學家凱希爾（Kevin Cahill）指出，和主動離職者相比，年長時遭到裁員的人轉行機率較低。 美國勞動部今年7月初發布的最新調查就顯示，55～64歲族群從失業到再就業平均需要近26週，而25～34歲的年輕族群只需要19週。 凱希爾參與撰寫，並即將發表的研究也指出，年長者就算找到工作，平均薪資也會下滑11％。 美國明尼蘇達州卡爾頓學院（Carleton College）教授涅羅比絲（Annette Nierobisz）、加拿大安大略省威爾弗里德・勞里埃大學（Wilfrid Laurier University – Waterloo）教授邵丘克（Dana Sawchuk）投書《華爾街日報》，指出晚年失業的工作者，有一群人因長期失業，導致他們連住房、食物等基本必需品，都難以負擔。 因此，財務管理諮詢公司Arsenal Financial建議，晚期失業者必須評估失業後的財務狀況，職涯轉型期間制定預算、管理開支，並採取重振旗鼓策略，不僅要持續探索新的職業機會，也要利用人脈建立商業合作關係，並透過技能發展、教育提高就業能力，才能讓失業後的日子不夕瞬間變調。 有另一群人，財務無虞，但心態轉變得快，將高齡失業後的生活過得一樣精彩。 曾任美國銀行（Bank of America）退休研究部門主管的克萊恩（Kevin Crain），現年64歲，原本打算工作到65歲，卻在2023年得到「提前退休」機會，儘管有些失望，但他很快就重整旗鼓，開啟人生第二曲線。 除了擔任兼職有給職顧問，他也在一個提倡退休金的協會擔任董事，更為兩家關注高齡化的非營利組織、兩家他投資的新創企業提供免費諮詢服務，如今年收入約11萬美元（約新台幣323萬元），約是他退休前薪資的八成。目前他和太太蕾貝卡（Rebecca Crain）淨資產約500萬美元，每天仍維持工作5小時習慣，剩下時間用來健身、閱讀。 當退休不再是人生終章，而是另一場重新出發的考驗，社會制度與企業責任亟需重新思考。從財務準備到心理建設，高齡工作者的「第二曲線」不能只靠個人硬撐，而應成為政府政策、職場文化與資源配套共同支持的重點工程。唯有如此，才能打造讓每個年齡層都有價值、能持續貢獻與被尊重的職場環境。 資料來源：WSJ、BLS 核稿編輯：楊少強責任編輯：林易萱 ... 2025.07.19
職場 有範例！中年求職者的履歷，一定要寫的4個項目 職涯經歷表與履歷不同（編按：日本職場將職涯經歷表和履歷分開，但內容與台灣的履歷類似），沒有固定格式，不過還是有些適合中年求職者的寫法... 2025.02.05
焦點 再3個月，台灣一半人超過45歲！全台首次「壯世代」百強企業調查，幫你找好雇主 2024年即將進入最後一季，再過3個月，台灣就要迎接一個全新的時代。 這個時代叫作「超高齡社會」。 根據國發會的推估，2025年台灣65歲以上人口占總人口比率即將正式突破20％，換句話說，每5個人中就有1個人超過65歲。 再3個月，45歲以上將占過半人口 人口紅利快消失！4年後恐難找新人 並且，全台灣45歲以上的壯世代，也在明年突破半數，達到51％，每2個人就有1人超過45歲。再往後推估，到了2028年，15至64歲的工作年齡人口，將從目前占總人口的69％，掉到66.3％，首度跌破3分之2。 屆時，台灣的人口紅利時期（指15至65歲人口占總人口比率達66.7％以上）正式結束，社會不再有充沛的青壯勞力，人力資源將面臨重整。 這將是企業的存亡關頭。如果今天企業還堅持用過去的思維、不思考如何善用45歲以上的勞動力，4年後，你可能找不到任何新進員工。 然而，並非所有企業都理解這件事。商周本次與104人力銀行合作進行「DEI壯世代百強企業」大調查，這是全台首度運用量化及質化的評比，大規模篩選壯齡聘雇友善企業的調查。 勞動部將「中高齡勞工」的定義，以45歲為分水嶺，本調查沿用勞動部定義，將45歲以上通稱為壯世代。DEI則是Diversity（多元）、Equity（公平）、Inclusion（共融）的縮寫，中文稱為「多元共融」。 但是，在跟企業募集問卷時，曾有知名企業人資來電回應：「要填問卷可以，但請不要給我們獎！」 彰顯企業內的年齡共融，難道不是好事嗎？為什麼成了避之唯恐不及的榮譽？我們追問，對方囁囁嚅嚅說：因為不想被貼上「老人企業」的標籤，擔心因此未來招募青年人力時，將遇上困難。 面對缺工，企業卻卡「老」標籤 調查發現：友善壯世代，績效反而好 企業在人才招募上「喜青厭壯」，已非新鮮事。我們抽絲剝繭，從永續報告書中計算出一家家企業新進員工中51歲以上的比率。結果，就算是本次入選壯世代百強的友善企業，壯世代新進員工占比平均也僅僅7％，未入選的企業，許多為0％。 明明已是全面大缺工前夕，卻還用年齡刻板印象挑人，就像那句老笑話：「我們只想要新鮮的肝。」 本次評選出的百強企業，他們近3年平均每股盈餘（EPS）皆為正成長，也顯示即使企業實現壯世代友善，依然能創下優於同業的業績表現。他們邀約45歲以上求職者面試的比率，更比一般企業平均值多出4.25倍。 我們也發現，產業特性很大程度決定了企業任用壯世代的積極性。 站在缺工海嘯的第一排，服務業從疫情前後開始陣痛換骨，他們懂得壯世代優點，也知道需要職務再設計；傳統製造業近年被半導體業搶人才搶得兇，開始思考如何跨齡共融，讓傳承成為常態；而科技業仍以為人才水位高，步調最慢。 深入採訪，我們看到，中高齡聘雇的前瞻企業做了哪些事！無論是員工不到100人的小型傳產公司、根本不缺人的熱門半導體企業，或台灣第一家上市企業台泥、高度需要人力的觀光餐旅龍頭晶華、品牌活潑的外企IKEA、或台灣門鎖大王福興，都提前修鍊進用壯世代員工的心態與方法，這6個職場共融好雇主，有的資源少，有的人力來源吃緊，他們如何辦到？ 這僅僅是商周關注超高齡社會來臨的第一步，我們將持續前行，讓壯世代人才與友善雇主受到更多關注。 更多內容詳見「壯世代百強企業」封面故事、商周×104人力銀行「DEI壯世代百強企業」大調查結果。 一鍵訂閱》45＋人才大聘雇潮！「DEI壯世代100強企業」大調查・壯世代百強企業・商周×104人力銀行 DEI壯世代100強企業出列》傳產、觀光服務最積極，科技業調整步調慢・為留才，83人企業蓋房打折賣員工 三明治族托老、托幼它都包・「團隊有老師傅、年輕人更容易成功」台灣鎖王六代職場共融秘訣・不缺人的半導體業為何把壯世代當寶？它給工作自主權回聘高手・「他們很多是兒女開賓士送上班」晶華用哥姐大軍打敗缺工・「壯世代，就是衝撞這個世代！」台泥3個大叔搶當轉型先鋒・60歲音樂人成最高齡儲備幹部 IKEA怎用彈性擁抱45+員工・政府砸兩千億，日立、索尼都投入！日本怎打造「不退休社會」 ... 2024.09.19
