職場 能幹大事的人，做事不會一步到位 所就三，所去三。迎之致敬以有禮，言將行其言也，則就之……周之，亦可受也，免死而已矣。——《孟子．告子下》 成事者要有足夠的耐心 因為工作關係，我經常會跟一些事業上比較成功的人接觸。我發現，決定一個人成功的因素，不是他們的學歷夠不夠高，或者是機遇夠不夠好，一個非常重要的因素，在於他們做事時是否有足夠的耐心。 我之前認識一位企業高管，他空降到一家大型公司做副總，當時這家公司的經營狀況很不好，管理方面也是一塌糊塗。他到那裡幾個月的時間，一直就在梳理和完善各種制度，時常感覺很無力。 有一次，他跟我聊起這個狀況，說自己想離職，在這個公司做得比較吃力。我們認真溝通了一下，我發現他作為一個公司的管理者，在當前的工作中比較缺乏耐心，針對公司中的很多問題，總是希望一步到位的解決。我認為，這一點他做得不太理想。 不管我們做任何事，能夠一步到位的很少，必須一點一點的去攻克面臨的困難。而一個成功人士的成熟程度，很重要的標誌就在於他願意花多長的時間周期去計算得失。時間周期越短，就越急躁、冒進、焦慮；時間周期越長，就越從容、淡定。 亞馬遜公司CEO貝佐斯在1997年時曾經給股東們寫了一封信，其中有這樣一句話：「一切都要圍繞長期價值展開。」你對自己越有信心，對現在就要越有耐心。 孟子：3種情況可以當官，3種情況必須離開 在《孟子》一書中，孟子的學生陳子曾經問自己的老師：「古代的君子，都是怎樣做官的？」 孟子一直不太喜歡做官，但他對做官這件事卻頗有見地。他認為，有3種情況可以當官，有3種情況必須離開。 第一種情況，就是國君能夠以禮相待，並且表示會實施你的主張，這時可以做官；但如果只是保持禮貌，每天對你客客氣氣的，卻不去實施你的主張，那就離開吧。 第二種情況，就是你剛任職時，國君沒有採納你的意見，但對你一直很禮貌，這時也可以繼續留任，因為以後可能還會有機會採納你的意見；但如果國君對你連禮貌都沒有了，說話也不客氣了，那就應該離開。 第三種情況，也是最不好的一種情況，就是你的日子朝不保夕，吃了上頓沒下頓，國君看到了，說：「哎呀，他說的那些事我沒法推行，他的建議我也不想聽，但讓他在我的土地上挨餓，這是我的恥辱呀！」於是趕緊派人給他送點糧食，讓他能夠度日，這種情況也可以接受，但你也僅限於混口飯吃，勉強生存而已。 在孟子看來，君子入仕有以上3種境界，最底層的境界就是活著就好，相當於馬斯洛需求層次理論當中生存需要的那個層次。解決了生存需要之後，再向上一層，才會受到尊重，這一層相當於馬斯洛理論中的尊重需要。再向上一層，不但自己會被國君以禮相待，自己的觀點還會被國君採納，抱負還可能會實現，算是馬斯洛理論中的最高層次——自我實現的層次了。 但我們也發現，最後一個層次對國君的要求是非常高的，同時對入仕的個人要求也是非常高的。 成大事者該有的格局 這裡就容易出現一個誤解，很多人認為，自己要做一件事，那麼周圍的人都必須配合自己。如果周圍的人不支持，或者暫時沒有按照你的提議來實施某些策略，你就像孟子說的那樣，一生氣不幹了，這是不行的，也不是一個成熟的人該有的格局。 我之所以這樣說，是因為一個國家要推行某種政策，或者是一個人要成功的做一件事，都不是一個單一的問題，可能會關係到很多其他的客觀因素。 比如，你想在公司裡推行一個策略，首先要結合公司當前發展的實際情況，其次要結合公司中人員的實際情況，除此之外，還要考慮到市場狀況、社會大環境等客觀因素。 並非某個策略好，在其他公司效果明顯，就一定適合你所在的公司。而你要做的，是努力說服自己的上下級，大家齊心協力去解決這些問題，推動這個策略慢慢實施，帶動公司的發展。如果身邊的人不同意、不支持，你立刻就撂挑子走人，那麼就算你再有雄才大略，也不可能發揮出來。 所以，我在把《孟子》這本書讀了幾遍之後，發現孟子的觀點有個很大的癥結，就是本質上不信任那些諸侯國的國君。一旦發現這些國君身上展現出他不滿意的地方，他就想離開，換一個國君繼續推行自己的理論。 但實際上，一個人真正要做事業的話，還是應該有足夠的耐心。就像曾國藩能創建名震天下的湘軍一樣，他最大的一個優勢就是有耐心，即使遇到很多阻撓，他也能不斷重複那些複雜的事情，把那些複雜的困難一個個攻克，這樣的人才能成事。 ＊本文摘自平安文化《權變：通曉《孟子》成事法則，駕馭不確定的世界》 {DS_BOX_37757} 責任編輯：倪旻勤核稿編輯：陳瑋鴻 ... 2024.07.02
職場 最厲害的工作者不會一直鞭策自己，而會「管理精力」 現在的職場上無論哪個世代，都開始重視工作與生活的平衡。 前陣子104人力銀行發布一份「經理人動向與職涯大調查」報告，調查2023年上班族工作價值觀調查發現，從4年級生到9年級生的上班族，「工作與生活平衡」都排在最重視工作價值觀的前10名。報告提到，這是過去的調查所未出現的現象，尤其經理人中，有66%認為工作與生活的平衡非常重要。 近期，我在協助職場工作者解決求職、轉職，或是職場困擾時，也發現有越來越多人把「工作與生活平衡」列進目標。 許多職場工作者擅於管理工作進度，卻不擅於管理自己的能量或精力，在工作上耗盡心力而不自知。當工作占據80%的時間，嚴重影響自己的生活，接著開始在情緒、睡眠、健康、自我認同、工作價值等面向，出現失衡的情況，連帶影響到工作表現和績效。 比起追求工作生活平衡，你更需要照顧自己 小莉是一位品牌行銷主管，除了負責新產品的行銷業績，還要管控預算，還要煩惱績效、團隊運作、各種會議及培育關鍵人才等事項，占據了小莉的大量時間與精神。 每當她從會議室出來，天都已經黑了。那些需要專注思考的策略規劃，就得繼續加班、或把工作帶回家做。日復一日，小莉覺得自己越來越疲累，工作上也常提不起勁，專注力好像也不如以往，更是常常感到焦慮、煩躁。 某晚，小莉明明很累、卻徹夜難眠，看到朋友們分享出國旅遊的照片，才驚覺她好像很久沒好好休息了。以往她每年都安排出國旅行，現在居然連周末休假日也在想著工作的事。連自己很重視的自我學習成長也沒有多餘的時間跟精神進行，因此懷疑是不是自己的成長停滯了，甚至認為自己的工作能力不如以往了。 小莉述說這些困擾時，眼神充滿了疲憊。 我問小莉，「如果你的手機電力只剩5%時，而你有重要的事情要聯絡，你會怎麼辦？」 小莉說：「當然是趕快充電呀！」 我：「如果當下無法充電，你要做的是關閉高耗電的App，好讓你用那僅存的5%電力趕快連絡吧。你可以想像，當你埋頭在準備重要提案時，忽略了筆電的電量，做到一半忽然沒電，連存檔都來不及⋯⋯。」 小莉聽到這，馬上驚呼，「提案資料沒存檔，這是多可怕的一件事啊！」 平時不離身的手機，都有電量管理機制，因此我們也可以試著用「能量管理表」，為自己設立能量補充機制，例如： 當能量剩40%時，就要意識到自己需要補充能量了。 當能量低到20%時，將高耗能的事務延後到下次能量充足時再處理。 當能量低於10%時，需要緊急充電。 5個步驟，讓你建立專屬充電站！ 我建議，以以下5步驟協助諮詢者調整自己的狀態，並建立專屬個人的充電站。 寫下目前工作與生活的失衡的情況，以及對生活造成的影響。 設定「工作與生活平衡」目標，包含理想的平衡狀態會是如何，以及達成此狀態的能量占比。 盤點各項日常事務，以及每一項需要的電力。 設定電力提醒機制。 透過「能量管理表」，規劃在各能量階段的可執行事項，以及補充能量的方式（如下圖示）： 來源：彭建文、楊珮君提供 1週後，小莉很開心的跟我說，她仔細盤點自己的工作項目及所需能量，發現原來有很多事都耗掉太多自己的時間跟能量，於是她調整這些工作的執行方式，並把能量管理表貼在辦公桌前，讓自己更有意識的補充自己的能量。 持續1個月後，我再次跟小莉碰面，她跟我分享除了工作更有效率外，還能在下班後保有能量、做她喜歡的事情，像是運動、學習、帶毛孩散步、跟家人朋友聚餐。我很開心看到她又重新充滿了活力的眼神。 「為自己設立能量界限與補充機制」是我們最容易忽略的事，工作與生活不一定可以完美平衡，但當你好好照顧自己，讓自己維持穩定的狀態，就能讓工作與生活的狀態更和諧。 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ... 2024.06.01
