＃不景氣

只要做好風險控管，這也是不景氣時地產投資的另一種形式。」...

以目前的環境來看，總體經濟的表現並沒有太多會讓人擔心的地方，但是因為全球各地股市此刻皆處於歷史以來許久的牛市，所以傾向保守甚至做空的這一方人數也相當多，股市繼之前慢牛上漲的低波動漲勢之後，現在轉換成高波動、震盪劇烈的走勢，畢竟這幾年累積的漲幅相當驚人，一般投資人或法人機構皆開始有高度戒心，一有風吹草動就很容易受到驚嚇而出脫持股，或是追高殺低。 另外更大的關鍵問題所在，是數年來ETF的投資者大幅膨脹成長，源源不斷的資金湧入造成被動式基金規模一直壯大而不墜，然而務必要記住水能載舟也能覆舟，一旦股市反轉走空的時候，跌勢必然也會相當驚人，雖然目前還沒有這麼明顯的跡象，但這樣的推論務必要先擺在心裡，預防有個萬一。 俗諺「春耕、夏耘、秋收、冬藏」，因此接近第四季年底前，法人機構勢必會出現許多投資人及經理人想要守住戰果而基金贖回，或獲利了結，所以即使利多消息不間斷，此時適度減碼以保留一些現金，是比較穩當的投資策略，多少提高現金比重，以備萬一行情有較大幅度的修正之際，還有子彈可以從容不迫逢低承接，是比較穩妥的作法。 因此目前筆者會建議，部分資金可以轉入通膨連動債、新興市場高收益債，或是原物料商品相關標的，乃至於原物料貨幣，如澳幣及加元，以便伺機而動。 至於股市方面，以目前來看，日股及陸股是走中多的行情，拉回幅度皆有限，其餘各國股市則是震盪整理盤，由於12月上旬FED必定升息，所以在這之前行情別太過樂觀，適度謹慎保守是有其必要，等到聲明稿出現之後再從容布局也不遲。 而台股的漲勢會愈趨集中在少數個股，大盤指數不易大波動，然而中小型股或近來季報公布獲利不如預期的企業股價，就有比較大的調整修正，尤其是目前當沖客正盛，從成交值可以看得出來，熱度是有，但有侷限性，並不是每位投資人皆熱衷短線進出。 預計這周清理季報戰場之後，台股的主流族群走勢才會再出現明朗化，此刻不宜一味做多，但也無需太看空，因為行情還沒有結束呢，跌深才是比較好的買點，否則寧可先觀望一下，暫時陷入整理已經是勢所難免了。 對照於台灣的內需景氣，老話一句，不表樂觀，至於股市的部分，在操作方還是審慎小心，步步為營吧。 ...

但最近因為房市不景氣，許多房地產代銷公司都大量裁員，很不幸我也是屬於被裁員的那一群。...

其實西班牙這幾年的經濟不景氣，反而促進了創意產業價值鏈的轉變，獨立工作者的數量大增，因此激發了coworking...

二○一二年，漢神巨蛋業績首度超越其兄弟企業漢神百貨，成為高雄百貨業龍頭。前年，它單店年營收突破新台幣一百二十億元，創下高雄歷史新高，若再加上人口基數差距，已接近台北東區店王Sogo忠孝館的一百四十八億元。再攤開其歷史數字，自二○○八年創立以來，它更寫下連續九年正成長紀錄。 既無全台連鎖展店，又是市場中的後進者，才正要歡慶十週年的漢神巨蛋，為何能有如此出色的表現？ 「我們一直努力在upgrade（升級）！」四十一歲的漢神巨蛋日籍店長南野雄介笑道。說得一口流利中文的他，進入漢神近十年，親身體驗到台灣零售業的生態演變。 他坦言，隨著消費平台增加，顧客選擇變多、耐性減少，也導致新品牌的蜜月期縮短，「維持好服務和好商品已經不夠了，百貨必須讓自己不斷升級，才能消除和客人需求之間的gap（鴻溝）。」 那該如何升級？南野雄介的心法，就濃縮在兩句日本腔極重的口頭禪中：「我最常和大家說的話，就是『速度速度速度！』和『數字數字數字！』」 漢神巨蛋的「快」，業界有目共睹。一位年資二十年的百貨業主管分析，來自國外的新品牌，多半希望先到首都台北試水溫，因此，南部百貨引進新品牌的速度，平均會比北部晚半年到一年。「但你看漢神巨蛋，通常只晚兩到三個月，甚至做到同步或更快！」例如日本名店餃子的王將、少女最愛的韓國文具店10×10等，就是繞過台北，直接在漢神巨蛋設立全台首店。 在這個靠獨家品牌決勝負的時代，南野雄介坦言，漢神巨蛋的定位是「區域型百貨」，和台北競爭首店的難度確實極高。之所以能成功，靠的就是速度和機動性：「我們沒有什麼選品團隊，就是我和樓面副理飛到當地找老闆談，對方如果同意，現場就能決定所有事情了！」 以餃子的王將為例，最早就是由南野雄介親自飛到日本拜訪。然而，餃子的王將社長渡邊直人透露，當時台灣還有其他百貨在同步邀請，他也曾赴台北看過幾次點，但感覺始終沒有很契合。有一天，他在高雄出差，突然臨時起意，跑到漢神巨蛋參觀，眼看著南野雄介不斷細心介紹，他突然開口：「如果我答應你來開店，你要把我安排在哪個位置？」 「結果，南野店長馬上帶我到四樓，指著現在的櫃位，很篤定的說：『就是這裡！』連行銷、裝潢、市場區隔都馬上給出建議。當天我就決定，海外一號店就要開在這裡！」渡邊直人接受《商業周刊》專訪時表示。 決策速度為何這麼快？秘訣無他，就是極度扁平化的組織。漢神百貨營運本部經理袁永慧透露，漢神所謂的「總部」只有六個人──總經理、漢神百貨店長、漢神巨蛋店長、她自己以及兩位公關；而巨蛋內部的管理階層，更只有「店長」與「樓面副理」兩個層級。相較之下，Sogo百貨自總經理以下，就有四個層級。 省去層層回報總部的程序，決策時間大幅縮短，也刪掉日報、週報等例行公事，濃縮為一個月一次的主管會議，「因為事後檢討沒有意義，我要求當下就解決問題！」他「當下」的定義，是三十分鐘。舉例來說，當週年慶首日的營業數字一出爐，任何業種的數字一旦出現異常，無論是特別好、特別壞，一聲令下，各樓面副理就得立刻回報。 這項政策，也帶出南野雄介的另一個重點──用數字說話。這間連總部都只有六個人的公司，光漢神巨蛋店長室，就有三個正職的數據分析人員，協助他解讀每日來客數、客單價、顧客維持成本等七種關鍵數字，從中調整經營方向，也間接分攤風險，避免因組織太扁平而導致決策錯誤。 閱讀這份報告，是南野雄介每天進辦公室的第一件事，其計算之精細，連「陰天」和「雨天」都會對顧客提袋率產生不同影響。 「數字就是消費者的聲音！看懂，才能有效的進行賣場盤點，把有限資源放到正確的地方，」他說。盤點數字，也讓他在二○一五年、電商平台開始衝擊實體零售時，做出大膽決策──進行樓層大改裝。而且，他的改裝邏輯不是增加，而是「刪減」。 以七樓男裝為例，他大刀一揮，刪除過度重複的品項，如中老年男性常穿的高爾夫休閒衫，就由七櫃精簡為三櫃。改裝後，該樓層由七十六櫃縮減為五十七櫃，業績竟維持不變。空出來的坪數，再引入藏壽司、GU兩間大店，促使營收較同期成長五九％。 然而，地下一樓的家電用品賣場，又是另一套策略。他將原先占地三百坪的台隆手創館坪數砍半，引進誠品生活、Zakka House等文創品牌，由六十六櫃增加為七十九櫃，坪數相對縮小，但選擇性增加，營收也成長二九％。 「同樣是改裝，不同業種的背後，就有不同邏輯，這都是數字告訴我的，」南野雄介說。 ...

不過，這次George帶著不解的表情說，這一陣子不論走到哪裡，都有人問他： 「你看，今年是不是真的不景氣...

從某種角度看，不景氣對企業和個人造成的影響，其實相當雷同。...

大多信合社都承認，受到不景氣的衝擊，逾放比率的確偏高。...

ˉ前些時侯，台北一家貿易公司在面臨經濟不景氣的同時，將公司員工旅遊從印尼峇里島改為台灣東海岸...

這幾天和公司同事聊天，大家過年期間都打算待在家休息。說起過年期間長輩最煩人的關心，第一名就屬單身者的感情進度，想到這個題目必須回答，同事們忍不住翻了好幾個白眼，每年都被追問同樣的話題，除了微笑打哈哈帶過，的確是懶得解釋什麼。 但除了被關切情感歸宿的年輕同事，有一群人更加焦慮：中年朋友們。今年是疫情延燒整年後的第一個農曆年，中年人比年輕人承擔著更沈重的工作壓力和管理責任。疫情導致的市場不好、營收下滑，以及工作職責之外的個人經濟負擔和家庭責任，在在都讓人備感壓力。 今年很特別，在台灣的人不能出國紓壓，旅居國外的人們卻紛紛回台。這些平時不常聯繫的遠親，成了今年過年的特別來賓。掐指算算人數，又多了幾包紅包要發，但年終獎金卻大幅縮水。這個農曆年，想必壓力滿滿。 身在旅遊業的我，從KKday內部資料和同業的討論中也發現，因為疫情不穩定的緣故，國內飯店春節預訂狀況，直到年前兩週，銷量仍不如預期，本來暑假熱賣的熱賣景點行程（如：花東、南部地區），過年期間訂單也未看到熱度出現。無論哪個年齡層，大家想在家防疫的想法，都呈現在旅遊業的訂單上。疫後第一個農曆年，家家戶戶應該都會在家團聚。 對於長輩來說，看到滿堂子女齊聚，自然心滿意足，但若是過往都要發紅包、年終縮水的中年人，看看滿室的長輩與晚輩，心裡的煎熬不言可喻，如果你正處於這個焦慮的一群，放寬心來面對，不要對自己太過嚴苛，以下是可以預先為自己準備的： 1.以祝福代替紅包，親友有默契就好 紅包要量力而為。包不出紅包，給一句新年祝福也很好。尤其是家裡小孩眾多的父母，最好先跟親友主動提出：今年不用包紅包，彼此祝福就好。 主動跟親友提這件事，或許很多人會感到難為情。但你的主動開口，也能讓其他肩負重擔的親戚，這個年好過一點。如果你沒有小孩，但親友們晚輩多，也請寬容對待自己，真的不需要為了發紅包而勒緊褲帶。剛熬過艱辛的疫情年，沒有人會怪你的。 2.父母、長輩的關心，別往心裡去 這一年來，除了科技業和幾個因疫情看好的行業之外，大多數產業都受衝擊。今年過年在家，長輩難得有整個年假可以見到子女，難免會想拉近距離、多關心幾句。 「誰誰誰現在在那間公司，他們反而疫情生意很好，年終發了多少多少耶！」 「你也做那麼多年了，年紀不小還領這麼一點薪水，也沒存錢，之後怎麼辦？」 「我看你們公司不行，我請誰誰誰幫你介紹去他們公司好了，我跟他很熟」 類似好意，對於工作身處受創產業的人，聽了只會更刺耳。建議可以先調適自己的心態，理解長輩是出於好意，就不會讓關心成為壓力。產業不好、公司辛苦都很正常，面對長輩們對你工作的關心，簡短應對就好，千萬別往心裡去。 3.放寬心，到郊外走走 年假很長，整天待在家難免摩擦，真的喘不過氣時，可以安排一些分散注意力的行程。 防疫期間，或許不適合室內活動、拜年訪友，但戶外活動卻很適合。趁著年假開始前，可以先查找資料、做一點功課，爬山或戶外踏青都可以分散長輩注意力，碎碎念的情況減緩，你的心情也會放鬆。 責任編輯：李頤欣 ...