財經 把《不可能的任務》變可能，「看完訊息自動銷毀」將成真？ 本文獲科技報橘授權刊登，原文出處 美國軍方正積極研發「自動銷毀」（self-destruct）技術，電影《不可能的任務... 2014.02.13
職場 老闆突然丟難題，如何完成不可能的任務？「別把問題當問題」，並感謝那些不看好你的人 剛被拔擢為部門經理時，我還不熟悉當一位主管，該具備什麼能力或專業，甚至對各種事項中應扮演何種角色更外行。 一次執行長交代一個專案給我，他説：「紀香，此案很重要，攸關客戶跟公司未來的長期合作關係，能不能在後續跟客戶再合作更大的案子，端看這次我們的表現，請務必克服所有難關，想辦法將此案做好。」執行長說完的當下，雖然心情相當興奮，被委以重任處理大案子，表示能力備受認同，可隱藏在背後的問題，卻令我格外擔心。 執行長看我面有難色，於是他問：「有何顧慮之處全說出來吧！別考慮我的想法，先溝通清楚，以防開始執行後產生更多疑惑。」聽執行長如此一說，我順勢把自己的想法，全部傾吐而出。 「從現況來分析，目前公司人手不足，而且招募人員已經一段時間，人手依舊非常吃緊，尤其各個部門都在搶人力資源，要是做這個案子，我怕人手不足，無法按時交件。」執行長問我：「既然如此，你有什麼建議呢？」我回執行長：「我想，首先將其他專案的人力分配過來，然後加快招募人才的速度，讓專案盡快啟動。」 執行長帶點懷疑態度看著我，他說：「雖然是個大案子，對公司非常重要，不過其他正在執行的案子同樣重要。你想從別的案子調人手過來做，這會造成其他案子無法繼續，此做法我相信其他專案經理不會同意。即使他們同意了，被調派過來的執行者，同時要處理多個案子，相對執行品質不佳，這點你有想過嗎？」 我有點耍賴地說：「執行長交了個大案子到我手上，不就是要我處理解決？我提出人力調派需求，難道不對嗎？」執行長面色不好地回：「你的要求比較像是我授權給你，讓你能夠從別的專案之中調派人手過來，然後忽略那些本來就在做的人。他們情緒不會受影響嗎？工作被中斷會高興嗎？」 執行長苦笑看著我，他說：「紀香，你只有告訴我一種做法，那個做法叫做調派現有其他專案人力來支援，然後同時招募人力。但我回覆之後，你則呈現出一副沮喪失望的模樣，這樣的談話與討論，對本案發展有幫助嗎？我已跟你說明人力調動問題，你必然清楚，可是你的思路到此為止，沒有再提出更有建設性的想法。」 我有點不甘心，被執行長這麼一講，好像被他否定，我立刻回他：「但公司現況如此，眼睜睜的事實，怎麼否定？有限資源下，不應該在專案的重要上做排序？將比較重要的專案調派較多的人力過來嗎？」執行長又再問我一次：「那其他的專案呢？叫他們自己想辦法？」 我們的對話，彷彿落入無止盡的循環。執行長口氣一沉，說：「做人做事，誰不會遇到兩難棘手的麻煩？誰不會碰到矛盾又衝突的困難？關鍵在怎麼看待問題，有沒有處理問題的方法，有無盡力動腦想出克服問題的作法，而不是在同一個問題上糾結著。你現在只是在鑽牛角尖，並沒有在解決問題！」 我像是鬼打牆，又強調一次：「怎麼會沒有！我有提出建議作法啊！但是你覺得不行！」執行長看我特別激動，似乎要翻桌了，他要我冷靜下來，然後說了一句：「所以照你所說的，人力調派過來問題就解決？」 我止住脾氣，口氣稍微放緩，回執行長：「應該吧。」 執行長再問：「他們手上沒有完成的專案，缺少的人力，你要如何向每個人說明？難道是用你手上的案子比較重要，而且是執行長指名的大案子，因次要每個人諒解你，再交由他們去跟客戶道歉，向客戶說明案子可能會延期，進而造成公司其他專案的收入變慢，更嚴重時被扣款囉？按照你的作法，所有後續的問題公司概括承受，而你只需要完成大案子就好了，是嗎？」 聽了執行長的說法，我停了好幾秒，看著地板沈思。執行長講的有其道理，如果我只是自顧自想完成手上的專案，其他案子不可能不被影響，他們遇到的問題會跟我一樣。 執行長看我沒再爭那口氣，他說：「藉由此會議，你會發現自身問題與狀況在哪，這也是我為何要將大案子交給你。我知道你有想法、有天份，但你要更謹慎、更仔細思考、推敲，面對各種問題，尋求多元解決方案。 像是，考慮專案外發同時，再找外部派遣公司、協力廠商，看有無其他公司能調派人手來支援，即使成本較高，為了要推動案子繼續進行，都是可嘗試管道。同時，再調派一小部分內部人力作該案暫時先發單位，待派遣公司的人到位後，可快速轉手給他們，等到他們專案執行到一個段落後，我方人力資源有多餘時，再來由內部做監督的同仁們，協助轉移跟接軌，如此作法不也是一種可能性嗎？」 聽完執行長的建議之後，發現身為部門經理的我相當不成熟、經驗不足，徹底展現沒用腦思考解決問題的缺陷。執行長説：「做任何事，必當碰上許多狀況，而我們的專業應該用在如何解決問題。在短短時間內，多數人通常能提出一些想法跟看法，可是有時解決問題，不會只有單一維度的思考，偶爾需要多維的想像，找出各種可能性，用你的想法變成作法，進而征服眼前困難。 你不能線性去看待眼前的事物，然後在你的想法被否決掉之後，用賴皮、幼稚的方式來回應，那都無濟於事。我們不論成長到幾歲，職場升到何種位階，處理事情的樣貌都差不多，每個人每天都在解決各式各樣的問題。」 「不要把問題當問題，問題自然就不會是問題。」執行長瀟灑說著。 「好比我在經營公司時，常會有人跟我說這不能做、這辦不到、這不可能，這些話每天都會聽到好幾回，如果我按照他們的說法照單全收，或許公司早就收掉了，更不可能走到今天。你知道我是怎麼熬過來的嗎？」執行長問我，而我一副狀況外的模樣示意不懂。執行長説：「謝謝他們啊！」我突然皺起眉頭看著執行長：「謝謝...他們？為何？」 「因為他們告訴我問題在哪的同時，等同告訴我哪邊需要補強，包含他們本身與我自己！既然知道哪邊不足、哪邊有狀況，那就往哪邊去加強，或是換條路繞過去，找到另一條路，用想法產出方法，再用方法駕馭作法。正因人們知道自己哪裡有缺陷，所以面對自己沒有自信或無法解決的麻煩時，才會說出偏負面言論。」執行長高亢說著，問題，而非遇到狀況就退縮、碰上困難就退後；公司要成長且茁壯，全看解決問題與達成目標的能力，這能力是實際。 成為解決問題的人，不然就會成為被當問題解決的人。 ... 2018.08.06
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國際 《不可能的任務》爬杜拜塔、衝懸崖，阿湯哥搏命背後：為戲院抗串流 電影《不可能的任務：最終清算》日前上映，這不只是湯姆．克魯斯（Tom Cruise）在這近三十年系列的最後一部作品... 2025.06.05
生活 湯姆克魯斯獲奧斯卡：拍電影不是我所做的事，它就是我 我對電影的熱愛，開始於我很小的時候。 在我記憶所及，我就是一個坐在漆黑影院裡的小孩。我記得那束光穿過整個空間，然後我抬起頭，它在我看來像是在銀幕上爆炸開了。 那一瞬間，世界比突然變得比我所認識的要大得多。整個文化、生活和風景，一切都在我眼前展開，它在我心中點燃了一些東西：對冒險的渴望、對知識的渴望、對理解人性的渴望、去創造角色、講述故事、去看世界的渴望。 它打開了我的眼界，打開了我的想像力，讓我意識到生命的可能性，遠遠超越我當時的認知界線——我以為的界線，其實不是界線。 那束光點燃了我的渴望，為我打開了世界，從那時起我就一直在追隨那束光。 我記得小時候，我什麼工作都做，為了賺到一張電影票。如果我的錢不夠，我就想別的辦法混進電影院。電影帶我走遍世界，幫助我學會欣賞和尊重差異。它也向我展示了我們共通的人性，以及我們在許多方面是如此相似。 無論我們來自哪裡，在那個電影院裡，我們一起歡笑、一起感受、一起期待、一起做夢——這就是電影這個藝術的力量。這就是如此它重要的原因，這是它為什麼它對我非常重要的原因。所以，拍電影不是我所做的事情，它就是我（who I am）。 我感激並尊敬，電影不是一個人完成的，不是只靠一場表演，也不是單一的聲音。它是由一個群體、專業工匠、藝術家所建立的。他們手把手傳承知識，一代傳一代、從這個片場傳到那個片場。 我向許多非凡的導演學習，我向傑出的編劇、演員、攝影師、剪輯師、設計師、特技團隊、電影工作人員學習。你們所有人，從想像力中建造世界。 我向經紀公司學習過，我感謝你們。我向電影院老闆和放映商學習，你們在場的所有人，讓觀眾在黑暗中聚在一起，共享某種體驗。 我也向觀眾學習，沒有你們，這一切對我來說都沒有意義。 今晚，我無法說出所有名字，那些與我分享並塑造我的生命和我的作品的人，給我機會擁有這段不可思議冒險的人，那些為我打開大門、讓我對這種藝術形式有更多了解的人、讓我對人生有更多體悟的人。我不會嘗試這樣做（叫出名字），因為我肯定會遺漏某些人。 但是，對所有已知和未知的傳奇人物們、那些啟發並為我鋪平道路的人，以及所有我有幸合作過的，我曾在電影公司、編劇室、所有片場、剪輯室、混音室、紅毯上以及在世界各地每個電影院中的人。 我想請求，如果你曾與我共事，你介意現在站起來嗎？幫我一個忙，請你們都站起來一下。拜託。我想見到你們。 謝謝你們，我想讓你們知道，我把你們每一位放在心上。你們是我每一部電影、每一個鏡頭的一部分。我也想讓你們知道，我將永遠竭盡所能來幫助這個藝術，去支持和捍衛新的聲音，保護讓電影強大的所有元素。 你希望未來不要摔斷太多根骨頭，那樣最好！我保證會盡我所能，也許是激勵下一個孩子，他現在可能正在努力工作、或想出一些其他的方法進到電影院。 所以，非常感謝你們給予我的這份榮譽，我深深感激！晚安，謝謝。 ... 2025.11.19
