＃上位者

如果是混得比你好很多的人主動接近你，更要小心，可能是以下幾種情況： 1.上位者的嘲笑與炫耀...

那時候，如果有管理者願意積極檢視員工「到與不到」的問題，結局也許會有所不同。...

的確，面對「權勢者」的恐嚇言語，落於下風的談判者有時會不小心落入「討好陷阱」。...

上位者易陷入此狀態，我自己就是一例。...

「一開始是『Seki桑』牽的線，畢竟他以前在『雷諾─日產─三菱聯盟』做過副營運長，很多三菱的主事者，都是他過去的同事...

核對，應該是雙向的；在上位的，要耐煩，要不厭其煩的核對，才不會令出無效；在下位者則要有勇氣，主動核對，...

心想，這正應驗了當初老闆告誡我的管理哲學：「上位者，不能光貪戀做事。用人、管錢，才是要務。」...

當我看著很多上位者不喜歡工作，卻也無力調整改變，只能邊做邊抱怨，這樣子活真的不是我想要的樣子。⁣...

任誰都是站在部屬的立場，不過要止步於被視為單純的優秀部屬，還是被當成能對決策圈產生影響的「參謀」，兩者可說是天差地遠...

能者上位成顯學，邊緣人有望翻身 過去，父親指定誰，其他兄弟姊妹只能接受安排，但隨著越來越多家族企業的經營出現問題...