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丁菱娟

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丁菱娟 | 2023.03.22

女性是否已能勇敢追求自己的目標了?在現代社會中,女性已是家庭收入的重要來源之一。女性在職場的表現越來越亮眼,也跨足以往被男性佔據的專業領域,如:工程科學、醫療、科技等。女性不僅能成為頂尖業務、女性創業家也高達36%,現在也有女性國家元首、部會首長及企業CEO,但這代表女性在職場上已經沒有後顧之憂了嗎?事實上並非如此。 最近有一則新聞引起我的注意:美國企業女性主管在疫情過後掀起出走潮,許多人掙扎於事業心與家庭生活的平衡,她們無法忍受公司不能支援她們「母親」的角色。超過50%的女性主管表示,她們得負擔大部分、甚至是全部的家務,以及照顧小孩的責任。與之相對,僅有13%的男性主管有此困擾。 為什麼會這樣呢?那是因為女性仍抱有傳統照顧家庭、養育子女的觀念。照理來說,家庭是雙方共同擁有,責任應該一人一半。但直到現在,女性仍有需要承擔家事與教養子女的觀念,願意主動扛起重責大任。如果女性不試著放輕責任,或男性沒有意識到自身的責任,我相信未來女性在職場上的壓力還是無法緩解。 我並非鼓勵女性放棄做家事,或是不養育子女,而是要懂得邀請、教育另一半也要負起責任。如果是雙薪家庭,雙方所負的家庭責任應該相互分擔,相互支持並互補,成為一起生活的好夥伴,朝著共同目標前進。如果能做到,我相信女性在職場的壓力會小一些。 女性擔任主管的壓力及考量,原本就比男性多很多,這不僅止於職場上的性別壓力。 30年前在科技公司當唯一的女主管,倍感孤立 這不禁讓我回想起30年前,當時換了工作,擔任一家科技公司的行銷公關經理。那是我第一次作管理職,而且是公司唯一的女性主管。 那是一家以男性為主的公司,業績如日中天、訂單接不完,又即將上市上櫃。在十多位經理職位中,我不僅是唯一的女性主管,又是空降部隊。所以大多數人對於我的出現,抱著好奇和質疑。 我心裡很清楚被錄取的原因:因為公司即將上市上櫃,急需有人管理企業形象、負責對外溝通。市場上懂科技的男性沒有人從事公關行業,所以我才有機會脫穎而出擔任主管。當時公關領域算是新興的行業,我注定是異類,我知道許多人都在關注我是否能做好這個工作,看笑話的更是大有人在。 瞭解自己所處的環境,當時我心裡想的只有一件事:「不能把這個職務搞砸。」因為若是搞砸了,後面就難有機會讓女性擔任管理職。我告訴自己要在這家公司好好表現,如果我不夠好,未來他們就大有藉口,不再找女性主管。 這是我對自己的期許,在這個期許下,我做到了4件事: 1.堅持自己,不隨波逐流 當時身處一堆男性主管中,我是孤獨的。在主管會議中,男性主管會很有默契的聚在一起,他們互相傳遞著香煙,講著不好笑的黃色笑話,勾肩搭背一起到陽台抽煙。那種肢體語言,都表現出屬於男性的兄弟情感。我很羨慕那種情誼,但我不必追隨。不必為了討好他們,加入抽菸、講黃色笑話的行列,我決定走自己的路。 2.做出自己的成績,用成績單讓大家服氣 在職場上,想要獲得人們的尊重,最重要的還是要將專業能力拿出來。當時的我很清楚公司要我加入的理由及目標,因此我研擬出一套B2B的公關架構,教導下屬如何提升公司形象、幫助公司上市上櫃。最終我順利達成任務。 3.得到家人的支持 在這方面我也感謝先生和小孩對我的包容。我知道在職場上當女強人,仍需要獲得情感支持。因此好好跟家人溝通,讓他們瞭解我在工作上的強度,得到他們的諒解以及支持是重要的。 4.建立好家庭的支持系統 為了可以在職場全力以赴衝刺,除了獲得家人的支持外,我也做了萬全的準備,在我的身邊部署支援系統,像是我的父母、兄弟姐妹、鄰居、好友等,都在我的備援名單中。以防我因為工作,無法照顧到小孩時,他們隨時都能支援我。 許多女性想在職場中發揮自己的長才、希望才能被看見。在這樣的心願之下,女性要練習放下限制自己的枷鎖,也要放下在家庭和工作二選一的困境,學習和身邊的伴侶共同解決問題,別把所有壓力往自己身上扛。讓彼此成為生活夥伴,朝著相互承擔的方向一起努力前進,生活將會更美好。 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

丁菱娟 | 2023.11.16

朋友的女兒大學畢業了,希望我以過來人的身份跟她的孩子聊一聊,鼓勵她往正確的道路走。通常,這種對話我會很小心,以免澆熄年輕人的夢想,所以我會先瞭解對方的想法與渴望。 我:「你畢業了,想做什麼嗎?」她:「我想做YouTuber!」我:「很好呀,那你想要怎麼開始呢?」她:「我有一些同學會拍攝、剪片,我會企劃,所以我們想組一個團隊來拍影片,經營會員,一起創業。」 我詳細詢問他們的未來計劃、資金和資源、拍攝主題、團隊分工及經營模式等面向。談完後,朋友女兒跟我說,我的提點對他們很重要,有很多實際執行的層面,他們都沒有想過。她會再跟團隊討論,好好思考該現在創業,還是先工作幾年學習經驗。最後,她竟然問我:「這個想法會不會太不自量力,會不會太世俗可笑?」 我搖搖頭,告訴她:「你們的想法與渴望非常重要,但必須為渴望規劃出可達成的策略,一步步把拼圖拼起來,人會因夢想而偉大的。」 「渴望」使我們朝著目標變成更好的人 很多人覺得「渴望」這個詞不太正面,有點像是世俗的「野心」,也意味著自己能力不夠,卻嚮往不屬於自己的事物。事實上,渴望是人性可貴之處,我認為渴望對年輕人非常重要。 當年輕人說,「我想考上某某大學」、「我想當網紅」、「我想進入外商公司」、「我想升遷當主管」,我都覺得很棒、很實際,一點也不世俗。這代表人的內心產生對自己的期望,也對未來有所想像。它會成為心中的關鍵動力,引領我們往目標前進。 渴望就是嚮往,當你嚮往成為什麼樣的人,才會願意努力,並在看過人情冷暖、受過遍體鱗傷後,仍抱持走下去的希望。在最一開始,我們能做到的,與我們渴望的距離非常遙遠,但只要採取行動就能繼續前進。過程中,我們會經歷挑戰、排除困難、學習成長,一步步走向這個願景。 初入社會的我,渴望成為一位獨立的女性,能養家餬口,又能站上職業舞臺發光發亮,因此我非常努力,是這份渴望帶領我向目標前進。 我認識一位年輕人,非常想進入外商公司。他經常到嚮往的外商公司前,觀察那些上班族的穿著及言行,想像自己有一天也能成為一份子。他努力學習英文、參加英語檢定,不斷投遞履歷表,終於應徵上外商公司的約聘人員。雖然不是他期望的頭銜,但他仍然持續努力,等待被看見的機會。 無論如何,我都很欣賞那些肯為自己努力,用行動幫助自己向目標前進的人,他們或許過著刻苦、縮衣節食的生活,但仍持續不懈的在追尋渴望的路途上。那是唯一讓人眼睛發亮、使人與眾不同的關鍵。 所以,千萬別輕易澆熄年輕人的渴望,或許現在聽起來,他們的渴望有些遙不可及,但只要願意為自己的渴望努力付出,都值得尊重。 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

丁菱娟 | 2023.05.16

在社交場合中,人們經常羨慕那些侃侃而談、舌燦蓮花的人,他們總能吸引別人目光,散發能量。或許是與生俱來的魅力,讓這些人輕鬆就能炒熱氣氛。 但事實是如此嗎?並不全然,畢竟擁有這能力的人是少數。許多人能有如此表現,是因為工作關係需要賣力演出,像是藝人、脫口秀演員或業務員。下班後,也不見得想再開口。 但為什麼我們總是特別羨幕可以炒熱氣氛的人?我發現「沉默」會讓人不知所措、感到窒息,導致很多人想避免沉默。尤其自己是聚會主角時,讓場子氣氛熱烈起來是一種責任。 侃侃而談的人不見得比保持沉默的人強大。有一種人非常健談,在聚會裡他們總是口沫橫飛,但大部份的話題是自我中心、吹噓自己的豐功偉業,或是話多沒重點,重複的事一直說。慢慢的你會發現這些話特別多的人,他的不安全感很容易被看穿;倒是話不多的人,當他說話時,你會特別專心聽他們說什麼。 沉默,是一種職場技巧 在職場上,「沉默」是種強大的力量。雖然沉默會讓人心慌,但沉默也會穿透人心。尤其在談判的時候,沉默會令對方茫然失措、誤判情勢;在對峙的時候,它會產生一種凝聚而不可動搖的神秘力量;在質疑的時候,沉默會讓對方說出不該說的話,聰明的人知道如何利用沉默,造成對方的壓力,以達成自己的目標。 演講若要讓台下觀眾注意聆聽,有一個又用的技巧——在重要的地方停頓幾秒。此時空氣會凝結,全場的人屏息以待你接著要說的話,這時候再緩緩說出口的話語,將十分有聚焦力。這就是善用沉默的技巧。 在媒體訓練當中,記者很會善用沉默的技巧,他們會運用沉默的空檔,讓受訪者越講越多。這是一種心理戰術,當你覺得對方談話停頓了,好像你有責任填補這讓人尷尬的空檔。於是你急著沒話找話講,就容易說錯話、說出不該說的話。記者就是運用這種心理戰術,逼迫你說更多,而從中找出破綻,得到他想要的內容、挖出更多資訊。 面對記者時,記者問了一個有爭議性或對你不利的問題,大部分的人可能急於爭辯或解釋。當你解釋完,發現記者沒有答話,留一個沉默的空檔,受訪者就會著急,心想記者可能沒有聽懂、或不同意你的話。因此你會更急切的想多加補充、解釋,就容易說出不該說的內容。 當別人用沉默來對付你,你也可以用沉默來回擊他,你沒有責任去填補他的空檔。話不在於多,在於鏗鏘有力、在於內容精確。有時沉默是一種武器,很有力量。 沒有人該為他人開心而消耗自己 我有一位朋友,有他在的場合絕對熱鬧,人人都喜歡他。原本我以為他幽默風趣,但幾年過後他變得很沉默。我們都覺得奇怪,一聊之下才知道,以前他每次聚會完都覺得很累。他不是很會聊天的人,但因為不想讓聚會冷場,自己好像有責任填補安靜的空檔。因此,他在聚會時總是想盡辦法搞笑,讓大家都開心。後來他覺得能量耗盡,想做回自己,現在的他不想再討好任何人、不想為了他人的開心而消耗自己。 能夠侃侃而談又能言之有物,是許多人想擁有的能力,這種善於表達又能激勵他人的人,是天生的領導人物。但若是還不具備這樣能力的時候,不需要急於表現、也別害怕冷場,那不是你的責任。 在一個熱絡的社交場合中,你可以積極的去和別人連結,也可以選擇沉默但保持禮貌。最重要的是,做一個輕鬆自在的自己,就能融入群體。 責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪民勤 ...

丁菱娟 | 2022.07.05

CSR早已是企業與品牌經營的一種顯學,社會大眾對於企業都會有一種期望,希望「取之社會,也用之於社會」,善盡社會責任。發展至今,經常和ESG(環境、社會、公司治理)3個元素併在一起談。 但是對中小企業來說,CSR真的值得花錢做嗎?這個答案絕對是肯定的,企業要對社會有所貢獻:保護環境、友善社會、對員工及股東負責,這已經是一種世界潮流,逆向而行的企業是不可能生存的。 中小企業如果不培養這樣的觀念,從規模尚小時一步一步做起,發展到某個階段一定會卡住,很難晉身到中大型企業的格局。尤其現在網路世代,凡走過必留痕跡。重視企業社會責任是一條永續的路,除了可以提升企業形象之外,也能增加企業競爭力,作為成功企業的標準。 我的學院中,有一個學生在CSR方面做得令我印象深刻,它是富宇建設,台中在地,以營造起家的建商。由於創辦人是工地基層起家,深刻了解社會上有許多弱勢及需要幫忙的人,在尚未成立建設公司的時候,就會把自己賺到的錢,撥一部分去捐給需要的單位。 錢要花在刀口上!企業做CSR,把握這原則 我常被中小企業問到:「老師,我們企業也常做慈善,負起企業社會責任,但是好像都沒有什麼用。」做CSR,絕不只是單純的捐捐錢、淨灘、捐贈物資給育幼院,而是要從企業的品牌價值出發,選擇議題,以利益關係人的利益為優先,同時兼顧企業的收益,才能發揮功用。 以富宇建設來說,公司創辦之後,便成立了「富宇慈善基金會」,以幫助弱勢團體為宗旨。富宇建設的品牌核心是協助大眾實踐「美好的家」的概念,因此,選擇關心弱勢團體的議題也就更加窩心。 中小企業的資源少,因此更要慎選議題,而不是亂槍打鳥。譬如,傳統勞力密集的產業,要特別注重勞資關係;強調天然無添加物的商品,必須追蹤環保議題。但中小企業往往沒抓到主軸,只是「跟著感覺走」,隨著老闆的偏好或社會熱門議題進行每年的活動規劃與執行,因此難以聚焦,實在可惜。若能結合品牌核心價值,長期關注某個議題,給予資源,才能看出成效,發揮社會影響力。 品牌理念,結合共好行動 富宇創辦人在基金會明訂一個「28法則」:20%預算辦活動、80%預算幫助真正需要的人,以確保達到基金會的設立宗旨。基金會長期支持在地社群,如支援台中的西苑棒球隊,提供東海大學、逢甲大學清寒獎助學金,與伊甸社會福利基金會與家扶中心共同合作、投入社會公益行動。長時間的公益活動進行下來,資助的弱勢團體越來越多,也就落實了「真正幫助到弱勢者」的原則。 結合品牌核心理念,才能規劃出精彩的CSR計劃與活動。清晰的品牌願景與定位,如同軸心,能夠引導出正確的品牌行動。2020年,富宇以「賦予」為品牌核心關鍵字,隔年再發展出行動方針:除了繼續對社福團體進行資助,更要思考如何拓展服務能量。因此,2022年富宇與東海大學合作,開辦長期系統性課程,培訓非營利組織經營者,同時也在基金會號召大學生參與,鼓勵學生了解公益活動,甚至投身公益,為社會帶來改變的助力。 富宇讓品牌核心理念「美好家園」及品牌關鍵字「賦予」環環相扣,非常有力量。清晰的品牌定位,不只能讓企業不用跟風,更可以透過清楚的定位,串聯起志同道合的夥伴,照顧利益關係人的利益。 當企業以「共好」的理念實現CSR,不僅是社會弱勢團體受益,企業本身也能透過多元參與,擴散社會影響力,將行動在品牌指引下累積能量與資產,守護形象與利益。 {DS_BOX_33454} 責任編輯:李頤欣核稿編輯:易佳蓉 ...

丁菱娟 | 2022.10.05

近年社群經濟當道,讓我們不能忽略「網紅經濟」的效應,網紅背後粉絲帶來的購買力不容小覷。這種驅動特定族群的「粉絲經濟」,讓個人品牌在社群年代顯得更重要,每個網紅用盡蠻荒之力黏緊粉絲,為的就是希望社群經營成功,使其代言或自創的商品能開創驚艷的銷售成績。 當市面上許多廣告業主都在討論「網紅有沒有帶貨能力」,或是網紅「如何讓流量變現」這樣的議題時,總是希望在粉絲追蹤與銷售這2項「數字」之間找到等號,只是,品牌與粉絲數量之間,如果少了強而有力的連結,粉絲未必埋單。如果品牌商只是出錢雇用網紅帶動流量,但沒有用心去經營網紅與產品之間的關聯性,就很難產生網紅的光暈效應。 粉絲喜歡網紅是一件事,但未必會支持他們推薦的商品。除非這個商品與網紅相關,說得出故事,或是連結到個人生活態度引起共鳴,否則粉絲很難埋單。因此,網紅的生活態度與價值觀非常重要。品牌商要經營網紅經濟,最重要的是,尋找網紅、產品及粉絲3者之間連結點,不僅邏輯要通,情感也要通,理性與感性兼具,才能促成粉絲採取行動。 以「梵希婗」為例,深耕粉絲有成 在我的學員中,有個微型創業的保養品牌非常特別,它是由3個年輕女性自創的品牌「梵希婗」,她們經營社群非常用心且獨到,建立了他們、品牌與粉絲之間牢不可破的關係,進而反饋到商品銷售,締造網路銷售佳績,是微型品牌商業模式中相對成功的範例。 「梵希婗」是個人品牌,善用社群經營,成為網紅經濟的典範。創業4年IG粉絲人數逐年以雙倍數成長,數字不見得驚人,但是他們與粉絲之間的黏著度非常高,轉換到產品銷售的比例為60%,算是高轉換率。最重要的是,她們成功的轉化粉絲成為她們長期的產品代言人,再擔任授權經銷商,這些經銷商戰隊已經慢慢的拓展影響力到更多難以觸及的族群。 我觀察他們品牌能成功,在於下列3點: 1.時時把關產品品質 社群的溝通更要注重品質及透明化的理念,最好與他們的生活態度相關,才能得到粉絲的認同。梵希婗品牌創辦人林依羚表示:「從商品研發開始,我們就是希望做出可以讓消費者肯定的產品,因此,我們在自己臉上試了又試,原料安全通過所有檢驗,直到確定沒有問題,我們才敢推出產品。」她們不厭其煩的與粉絲溝通產品特性,加上社群線上、即時回應粉絲產品使用狀況,並關心粉絲,她們幾乎可以記得每一位粉絲的特質,等於是與粉絲「交心」,這點不容易。 2.累積信任,不躁進 梵希婗不會為了業績而強行推銷,在4年期間,僅推出6項基礎保養單品,不躁進的推出產品,完全顛覆一般品牌推出新產品的節奏,以慢工出細活的方式,逐步累積粉絲的信任。並且堅持「簡單」保養的品牌理念,於每個保養步驟實實在在的溝通,在沒有任何廣告推播的預算下,她們認真經營IG粉絲頁,真實的把使用心得分享給粉絲,像存款一樣慢慢累積信任的資產。 3.成功培育粉絲成為品牌大使 當粉絲認同他們的核心理念,也因長期使用產品得到不錯的成效之後,同時為經銷商貢獻最高達7成的業績,共同堆疊出深厚的信任基礎,梵希婗趁勢推出品牌經銷商計畫,讓粉絲自願成為梵希婗品牌大使,目前已有多位鐵粉成功轉化為經銷商戰隊,持續為梵希婗品牌延續更大的效應。 清晰的品牌主張,由個人品牌朝向企業品牌 想要從個人品牌轉型為企業永續經營的品牌,必須具備品牌核心價值,並將核心價值不厭其煩的與粉絲溝通,言行合一,不躁進、不強求,善用社群、用心經營社群,了解粉絲的需求,回應他們的問題。 同時也要發展組織,建立系統,用永續的思維經營品牌成為網紅經濟。因此,不能只想販賣商品,也要回應社會責任,對ESG有所行動,以上都是轉型為企業品牌過程中的重要關鍵。 梵希婗起初只是單純分享生活的美好,卻無心插柳柳成蔭而自創品牌,在堅持4年後,隨著市場開拓,慢慢意識到經營品牌的重要性。上完品牌學院的課程,梵希婗想從社群經濟朝向更穩健的企業品牌經營前進,讓品牌可以永續。在我們團隊的協助下,有了更清晰的品牌論述以及品牌表現,深化「簡單也可以很強大」的品牌主張,強化梵希婗簡單保養、健康肌膚的承諾,得到更多年輕族群的認同。 在組織發展方面,梵希婗更成功的培育更多認同者粉絲成為授權經銷商,每個粉絲、消費者最後都成了品牌宣傳的頻道與代言人。這樣的堆疊,讓梵希婗的品牌精神得以延伸、擴張,正在慢慢從個人品牌走到企業品牌的路程上努力,我期盼看到他們的成長。 {DS_BOX_34093}責任編輯:陳瑋鴻核稿編輯:倪旻勤 ...

丁菱娟 | 2022.06.06

很多人問我,都到了人生下半場,為什麼還要拿石頭砸自己的腳,又創立一個「學院」?把自己搞得昏天暗地,忙得不得了,這是為了什麼? 這是我再次創業,跟第一次創業的心情完全不一樣。這次創業,不像過去壓力大、有包袱,沒有一定要賺錢或成功的想法。有些人問我:會不會有光環壓力?萬一創業不成功,豈不有面子問題?這些還真沒進過我腦海裡,到了一定年紀,還要去在乎別人的想法嗎? 我反倒在思考,「第三人生」如何能做些有意義的事,讓台灣中小企業具有品牌思維,讓企業在未來面對更複雜、更國際化的競爭時,有更高的眼界和氣度。 我考量的是兩點:一,要讓我能夠發揮所長,回饋社會。這才是我在意的。二,我還是想要過自在的第三人生,所以我絕不以工作為生活重心,把時間分配搞得進退失據。我會量力而為,目前1年只開1班,用一期一會的心情與學員共學。這樣的壓力小很多,我也能保有我的熱情和活力。 先前,我擔任許多新創公司及二代大學的導師。這幾年觀察,雖然我已從專業上退休一陣子,但學生們最希望我幫忙的,還是我原本的專業品牌與公關。於是我思考,如果真想回饋社會,可能還是要運用我的專業,先系統化設計課程,用教育和輔導的方式幫助中小企業,讓他們有方法和工具,才真正使得上力。 於是我開始籌畫,將之前在外商公司學習到的十八般武藝,重新濃縮淬鍊,整理出一個完整的知識架構。有系統地幫助中小企業走出一條正確的品牌之路。我也開始邀請我心目中適當又接地氣的老師,用工作坊的模式輔導學員。 台灣懂製造和研發的人多,這幾十年來,中小企業大多是靠代工起家,不論是科技業或中南部傳統產業,都在努力之下發展出不容小覷的經濟實力,也成就了不少「隱形冠軍」。但,既是冠軍,為何要隱形?為何不能大聲說出來讓大家知道? 主要的原因之一,是中小企業不具備品牌思維,尤其不懂B2C品牌之道。把製造做好,等著客戶下訂單,比直接面對消費者容易。因此,最有利潤的部分都讓品牌商賺走了,台商只能隱身在品牌商後面,定價策略完全受制於品牌商。 我並不是說台灣中小企業一定要走品牌之路,而是當企業多培養一點品牌的思維,就不會那麼受制於人,在經營上也可以提升高度及企業形象。若實力100分的企業,因為不懂品牌和溝通,外界看來只有20分,那我想做的,就是把這不為人知的80分補起來。 品牌學院,目前已經走了2屆,50多位學員,來自各行各業,有的正在草創階段,有的想創建品牌,有的想做品牌轉型,有的正準備二代接班、再創品牌高峰。每個學員需求不一,但都懷著一顆好奇、好學的心。 2屆下來,學員的回饋最令我感到欣慰。有人說,他們重新檢視自己的創業初心、理念及願景,更加重視企業文化、社會公益。有人則是因為有了品牌思維,讓他們更有自信,能將自己的事業說清楚、講明白,得到客戶肯定與贊同,因此接到意外的訂單。更有的是改變了管理風格,重視對內及對外的溝通,讓組織更有效率。看到學員的成長,我真的覺得自己在做一件有意義的事。 未來,在這個專欄裡,我會分享更多學員的案例及故事。每個創業家都不容易,每個二代接班都有他的壓力,就讓我們從學院的視角來看看這些中小企業——有如貝殼裡的珍珠,勇敢地打開外殼,讓大家看見他們的閃閃光亮。 責任編輯:李頤欣核稿編輯:易佳蓉 ...

丁菱娟 | 2022.05.16

前陣子,朋友跟我説,她女兒想出來創業。她非常猶豫不決,不知道該鼓勵還是該勸退,創業到底值不值得嘗試?明知失敗率很高,她不明白,為什麼還是這麼多人前仆後繼地想要跳進去。 我認識她女兒,也知道她勢在必行,媽媽擋不了,於是我勸媽媽: 「回想當初決定創業時,我母親反對,甚至哭得稀里嘩啦,她搞不懂,我放著好好的工作不做,偏偏去選擇風險性這麼高的一條路。她想,像我這種直爽個性,在商場一定吃虧上當。她不捨我走入坎坷的路程,於是忍不住哭了。但是老實說,沒有創業的經歷,我就沒有辦法成長成今天的模樣,也不會這麼堅強地面對人生的挑戰。」 創業到底值不值得?成功了,財富可能巨大無比;失敗了,也有人家徒四壁,就像一場豪賭。那,怎麼做才能讓成功機率高一些?這就必須要看自己有沒有一些趨近成功的特點。 創業需要一點勇氣,一點冒險的精神。踏出第一步最難,一旦踏出去,接下來就是等著問題來找你,問題會一個接著一個出現,比如財務、資金、人才、產品、內容、行銷,排山倒海的問題每天纏繞著你。而你能做的,就是一步步解決它,就像遊戲打怪一樣,碰到挑戰一個解決一個。然後,慢慢地,你會越來越強大。只要不被打倒,你就離成功越來越近。 聽起來好像很簡單,但現實就是如此。創業最難的就是踏出那一步,在那之前,我們通常會猶豫不決,東想西想,會接到很多反對或質疑的訊息,導致你裹足不前。 我遇過好多個連續創業家,他們真的都是打怪高手,遇到的問題一籮筐,但是他們好像越挫越勇,修正後再出發,終究達成目標。我有一位學員,六月初一的創辦人沈劭蘭,就是這樣一位人物。她在成功之前,已經創業失敗了15次,每次失敗都讓她負債累累,幾乎想放棄,但她仍然咬牙選擇再冒險,終於在第16次成功。 {DS_related_coverage} 或許你會說,像這樣能堅持到底的人,是極少數。但我看過這麼多職場人士之後,我發現,成功者身上大概都有這幾個特質: 1. 願意做出選擇,也願意承擔責任:關鍵時刻不會猶豫不決,一旦做出選擇,也願意承擔風險。2. 不被挫折打倒,有再站起來的勇氣:視挫折為家常便飯,不會因此削弱他們的意志,反而會想盡對策克服。3. 把問題視為挑戰,甚至享受挑戰:不會將問題視為問題,而是將它視為挑戰,既是挑戰就會想辦法去解決。4. 正向心態,不找藉口:永遠樂觀正向看待問題,激勵自己往前走。 有這樣特質的人,會願意一試再試,懂得在犯錯之後,改正缺點,持續前進,找出成功的方程式。這樣的人,不成功都難。 責任編輯:李頤欣核稿編輯:易佳蓉 ...