員工從躲起來到搶著做！宏碁3年孵7間上市櫃公司
主編導讀：宏碁董事長陳俊聖接掌這家46歲台灣品牌大廠時，公司正處「中年危機」，在董事會著急、市場失去信心、內部瀰漫「躲起來文化」下，他竟然3年間接連帶領7家子公司上市櫃，跨足數位疫苗護照、智慧醫療、PS5等，更顛覆老化形象，激發員工紛紛主動舉手搶做，扭轉公司文化。
宏碁發生的事沒有一件是容易的，他們如何做到？「老虎會」是什麼孵化機制？透過訪談，我們看到壞日子裡，又一個經典的韌性故事。
陳俊聖是按下宏碁內部創新開關的靈魂人物。安碁資訊總經理吳乙南形容他是點子王，「idea要使人興奮，必先自己興奮，他就是那個第一個興奮的人。」(攝影者．郭涵羚)
上公車刷票卡機、出國使用數位疫苗護照，或甚至是搶購熱銷缺貨的Sony遊戲主機PlayStation 5……，你或許不知道，這些產品和服務，背後，都跟宏碁集團有關。
成立：1976年
董事長暨執行長：陳俊聖
主要業務：個人電腦及顯示產品，並積極拓展多元事業，包含電子資訊服務、醫療、智慧城市等
成績單：2021年營收3,190.05億元，EPS 3.63元，創11年新高
9月13日，該集團子公司宏碁遊戲登錄興櫃，這已經是他們3年來第7
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