成熟的好主管應是「懶螞蟻」
日本北海道的一位教授長谷川英佑做了一項實驗，將九十隻螞蟻分成三組，觀察螞蟻的日常行為，發現每個小組中都有二○％的螞蟻不做事，牠們要嘛不動，要嘛就在巢穴四周閒逛，這些螞蟻就是「懶螞蟻」。但這些懶螞蟻並非...
與強者為伍，與智者同行
跨年倒數前，你會怎麼描述你的二○二○年？「與強者為伍，與智者同行」，是我對自己這一年下的註解。還記得二、三月時，我連寫了兩篇專欄「因危機而強大」、「危機最是練兵時」，以此與讀者互勉。攤開二○二○年的成...
我變成全公司人緣最差的人
日前參觀一家新創公司，這家公司已有穩定的業務基礎，每年也有不錯的獲利，而創業者也非常愛惜團隊，除了給團隊還不錯的薪資結構，日常的福利也不少，除了供午餐、晚餐，下午還有點心，從外界看來，這是一家典型的幸...
如何讓主管全力省錢，努力賺錢
我剛創業時，被所有同事追著跑，我要為公司的營運負完全責任，公司不斷虧錢，我為此急白了頭髮，我的主管們完全沒有撙節成本的觀念，每個人都和我抱怨，說事情做不來，一定要加人。我一方面為了公司虧損，想盡方法省...
跟自己的疼痛Talk
不要縮回來！就停在那裡，好好跟你的疼痛talk，」瑜伽老師重複著這句話。跟我的疼痛對話？有沒有搞錯，這姿勢明明就讓我痛到尖叫，哪裡還有閒情逸致跟它說話？「別急著跟它fight，試著跟它talk，」瑜伽...
別在物質享受中迷失了方向
一家新成立的新創公司，由於出資者都是知名財團，手中銀彈充足，所以公司一設立，就物色了一個豪華辦公室，空間寬敞，氣氛明亮，號稱大到可以騎腳踏車。再加上辦公室中各種健身設備一應俱全，辦公室立即成為員工打卡...
時間在哪裡，成就就在哪裡
最近我在公司內展開了一系列小型座談會，聽每一位同事分享過去一年做了什麼很讚的事、碰到了什麼困難的挑戰、對公司策略有什麼不清楚的地方……。這確實很花時間。但緯創副董事長黃柏漙曾經跟我分享，他推動公司數位...
5個人每人年營業額1,500萬
我們經營出版的有一則經營規則，就是如果每個人頭的年營業額能做到兩百萬到三百萬之間，就是一個營運績效尚可的團隊，這是一個營運重要的檢查指標。但在今年疫情肆虐的狀況下，我們公司竟有一個團隊，做到每人年生產...
工作者要勇敢說「不」
一個年輕的同事，是一個幹練的工作者，離開我們公司後，成為獨立的自由工作者，在家接各種專案過日子，過得自在逍遙。他回來找我敘舊。談到當年為什麼會離職，他形容那是不堪回首的往事，當時他忙到完全分不開身，可...
成本費用超完美達成，營收卻沒有！
我輔導的一家新創企業，我每三個月都會和他們開一次檢討會，連續三季我都發覺這家公司財務有一個特色，就是成本費用總是跟著預算走，預算編列多少成本費用，實際執行總是亦步亦趨，超完美達成。可是營收呢？卻總是離...
我不知道 我有興趣的工作是什麼？
一位年輕人，高中畢業，沒念大學，直接出來工作已經五年了，他一直在尋找他真正有興趣的工作。一開始他覺得自己對電影後製很有興趣，所以跑去電腦補習班上了影片後製課程，然後到他叔叔開的動畫後製公司工作，做了一...