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商周專欄

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租車王破產記:美企如何欠債上癮

在一九七○年代靠舉債壯大的全球最大汽車租賃公司赫茲(Hertz),今年宣告破產,讓人們關注到美國企業債務無情累積。目前,美企債務達到破紀錄的十兆美元,相當於美國GDP的四九%。在新一代「殭屍企業」無力...

我到底在急什麼?

「慢……慢……慢……,妳為什麼總是那麼急?」這是瑜伽老師最常對我說的話。變換動作時,老師口令一出,我永遠是第一個執行到位的,但往往空中同步會出現「喀嚓」一聲!那是我的關節碰撞聲,清脆而高調。「妳這樣真...

Stay hungry, stay foolish!

因為疫情的關係,各學校的畢業季大多改為線上舉辦或取消!美國的知名大學每年都會邀請名人嘉賓做畢業演講,這幾年的畢業演講中,蘋果電腦創辦人賈伯斯,在史丹佛大學的著名演講結尾「Stay hungry, st...

有一個沒有用的人,不如沒有

大學三年級時,到台南參加大專盃橄欖球賽,第二場政大對上海軍官校,雙方勢均力敵,戰況激烈,打完上半場,雙方三比零,我們輸了一個射門的罰球。下半場開賽五分鐘左右,對方持球進攻,對著我而來,我很本能的反應,...

乾拌麵教我的事

「其實,我本來是不以為然的……。」主筆吳中傑在製作完這期封面故事後,跟我談起他的心路轉折。他說,過去,商周談的多是十年磨一劍的經營哲學。結果,這次寫乾拌麵專題,他看到的是:這群人,沒有出色戰略,不談經...

傳教士與僱傭兵

這期因為做數位智商議題,我也檢視自己與團隊的數位溝通力,結果發現,對數位工具的使用,我們還有待修煉。比如,我們原本賦予一位潛力同仁新任務,以助他立下戰功,但因為疫情期間,大家進入辦公室的時間變少,於是...

馬丁.沃夫:疫情加劇世界不平等

COVID-19是一個全球性的震撼。但它會是革命性的事件嗎?對部分西方社會,尤其美國和英國,它可能是。因為病毒如今已造成比金融危機時更劇烈的政府權力回歸。政治、社會和經濟現在會圍繞著什麼理念運轉?答案...

虛擬賽車的人性現形記

賽車運動為世界最多觀眾觀看的體育賽事之一,然而當全球大多數體育活動都因新冠疫情停擺時,賽車也不例外。從二月的F-1一級方程式中國站喊停、三月澳洲站因數名車隊成員疑似感染而宣布取消,包括印地五百大賽、利...

小心傑出主管的「燈下黑」現象

一個傑出主管被別的公司用高薪挖走了,由於這個主管一向對公司十分認同,是我們積極培養的人,所以在他的團隊中沒有積極栽培替代人選,所以他一旦離職,我們就陷入替代人選的慌亂中。他們的上層主管找我商量,這位上...

我不是在賣東西

「這提案不及格!」同仁跟我過業務提案,還沒到第二頁,我下了結論。在第一張簡報上,中間一個醒目的紅色大框寫著商周,以此展出商周可提供的四個服務,再由這四個服務展開一串洋洋灑灑的子產品……。整張PPT中,...

投資未來必定發生的事業

我有許多逆轉創業的經驗,常常一開始創業就沉到谷底,但我都堅持到底,最終成功逆轉,成就精彩的創業故事。許多人會問我,當我在谷底時,什麼力量支持我繼續奮戰,沒有放棄?我的回答很簡單,除了我個人的信念外,最...

COVID-19堵生路 新聞業加速衰亡

據《金融時報》估計,自今年三月以來,不論記者或業務部門,全美至少三萬八千名新聞業員工放無薪假、被解雇或降薪。雖然在歐洲,政府對新聞界的支持,緩解了衝擊,但可能只是延後該行業難以避免的痛苦選擇。研究集團...

地位,像毒品

「被你在群組裡Cue,被當眾檢討的感覺真是差勁,」一位公司裡的一級主管向我坦承。直到這一刻,我才驚覺自己的「威力」。我自認是修養很好的領導者,也自信與一級主管們有絕佳默契,我總說,「大家是合夥人,不是...

貨等人,還是人等貨?

公司在最近的管理會議中,大家討論著以為已經是常態的庫存週轉天數問題,我發現門市同仁還是強調不放過任何銷售機會,希望庫存一定要充足,以等待及滿足消費者的到來。但其實這只是前場的損益思維,在意的是增加多少...

去不了,還是沒想過?

「以前在商周,我常覺得主管是要我去上火星,最近,我覺得有些任務是在上冥王星 ……。」火星距離地球五千五百萬公里,但是冥王星的距離是五十億公里,編輯處同事開玩笑跟我抱怨,最近新任務的困難度,遠超乎過往。...

疫後時代 精品拒網購搶市盤算

歐洲和美國逐漸結束封鎖,為時裝零售商提供了一些急需的喘息機會。在六月中重新開市的英格蘭,普萊馬克(Primark)和其他服飾店外大排長龍,讓人感受到蓄勢待發的購物需求。然而,從商店街的平價商店到路易威...

本益比狂飆 也不該怕進場的三個理由

解封是政治決定,沒有先例。既然今後2 年的企業盈餘難以預估,本益比也失去效用。費雪投資創辦人 肯恩.費雪「 股價被高估了!」對全球股市和台股,一大堆投資專家依舊抱持悲觀的看法。各個估值指標都在狂飆,本...

最好的禮物

隨著「防疫新生活」逐步落實,街上開始恢復往日的人潮,無論是景氣或心情,都在快速回溫中,商店和餐廳裡,也處處可見笑顏。部分產官學研社的朋友們,這段時間始終費盡心思,透過一系列的振興措施,讓這些笑容更加開...

經營知識的價值鏈

我們公司的兩大產品:圖書與雜誌,這些年來飽受數位浪潮的襲擊,平均每年以五%到一○%的衰退幅度,向下探底。我們想盡了各種方法克服,但始終成效有限,我們一直無法擺脫數位的威脅。大約五年前,我們決定放棄傳統...

一句話惹毛老闆

我曾經想做一個專題:「一句話惹毛老闆。」但當我以此題當面提問了許多老闆,從金控、傳產到科技業,竟然超過七成的答案都一致,答案實在不夠多元,此題後來便作罷。猜猜那一句最容易惹毛老闆的話是啥?「不可能」或...