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我教錯的課

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微軟、蘋果撈過界 台灣代工如何應變?

今天要談的主題是「垂直整合」(vertical integration),一個過去被多數台灣科技代工業者長期忽略的策略抉擇。「垂直整合」指的是企業合併上游或是下游的生產、價值活動。例如,台塑為確保原料...

併購成功率不到40% 鴻海、環球晶求勝之道

在上一堂《我教錯的課》我們談到企業要延續壽命,必須發展多角化。但隔行如隔山,企業要如何才能進入不熟悉的行業?答案是:「併購」。研究顯示,七五%的多角化是透過併購達成的;但其中只有四○% 以下能夠取得比...

亞馬遜、Uber、特斯拉 網路股都是泡沫?

網際網路公司居高不下的股價,只是一場泡沫嗎?二○一八年,亞馬遜(Amazon)一年的淨利不過區區一百億美元,市值一度超過九千億美元;優步(Uber)去年虧損三十七億美元,市值卻高達七百億美元。如果拿傳...

多角化「不務正業」救了富士、西門子

今天這堂課,我們要談「多角化」(Diversification)。近三十年,管理學界對於企業要不要從核心競爭力延伸發展多角化事業,有很多爭論。一九六〇年代,美國投資銀行開始鼓吹多角化,認為實施多角化的...

核心競爭力 曾害慘英特爾、沃爾瑪

今天這堂課,我們要來談「核心競爭力」、「主導邏輯」與「核心僵固性」。核心競爭力(Core Competencies)概念廣為人知,源於知名管理顧問哈默爾(Gary Hamel)與密西根大學教授普拉哈拉...

別把「五力分析」用在數位生意!

哈佛大學教授麥可・波特(Michael Porter)在一九七九年提出的「五力分析」,是當前策略管理領域中少數有「預測力」的分析架構工具。很多分析工具是沒有預測性的,例如前一篇文章提到的SWOT分析。...

依賴SWOT創造不出台積電、星巴克

從政府部門到企業運作,強弱機危分析(SWOT)在台灣滲透度極高。對於策略毫無概念的人來說,它是很容易入手的工具。SWOT的分析架構很簡單。使用者藉著分析四個因素:優勢(Strengths)、劣勢(We...