你說的話，別人聽不聽？
前陣子，和小女兒一席長談，感受良深。那天我的狀況特別好，心如止水。所謂的「長談」，其實是她破天荒對我傾吐了將近五小時，從學校、家裡的瑣事，一直談到對宇宙人生的感悟。而我，只是陪伴，靜靜的聽。小女兒說完...
企業價值，從何而來？
常聽企業高管抱怨，他們有一些價值觀、理念或原則，員工總是聽不懂、沒感受、做不到、不徹底，讓他們感覺很挫折。這種心情我十分熟悉，因為正是自己事業生涯中，曾經最常有的感慨。但如今的我，已經可以心平氣和面對...
文化生根，化性而已！
很多老闆都希望企業文化能深入人心、完全體現，但要他們為文化落地付出努力時，他們又說：我很想，但是經營壓力真的很大。這就好像「重要而不緊急」的事，永遠被擺在「行有餘力」再做的位置，因此永遠都不會做。我覺...
企業的「剛需」在哪裡？
老友約我敘舊，在他上海外灘辦公室的落地窗邊，看著黃浦江千帆過盡，他說起乾隆下江南與老和尚的典故：熙熙攘攘，唯名與利。他自認已擺脫名韁利鎖，卻仍深感有志未伸、有願未了！這位老友，算是壯年得志，多年前公司...
什麼事，是企業頭等大事？
修「願力」是企業領導的頭等大事。但談到這件大事，大家都很怕，覺得那是偉人幹的事，與我等凡夫俗子沒什麼關係。其實不然，因為修大願，只要從小事入手，把每一個小小的不願意，轉成願意就好了。那又有人要問：從小...
你是一個「有願力」的人？
參加過基督教婚禮的人都知道，牧師會問新郎和新娘這段話：從今以後，環境無論是好、是壞，是富貴、是貧窮，是健康、是疾病，是成功、是失敗，我要支持你，愛護你⋯⋯，一直到我離世的那一天。然後新郎和新娘都要說：...
組織修煉的第一扇門！
我常說，企業的最高效能，就是「願意修」！很多人就問我，要從哪裡開始修呢？我的回答是：「修願意！」「願意修！修願意！」這不是繞口令，而是真真切切的大實話！試想，如果你帶領的團隊，人人都很願意，不懂的願意...
企業的最高效能是什麼？
企業講究效能，因此重視學習，但最高效能的學習，到底是什麼？到底該如何學？前陣子有緣和麻省理工學院的學者奧托（Otto Scharmer）見面，兩人在組織學習上有一番對話。奧托曾參與彼得．聖吉的《學習...
組織的壓力從哪裡來？
上篇文章我提到，要從煩惱中解脫，第一步要先把自己從事中抽離。其實真正要抽離的，不是事，而是自己對事的執念和慣性。因為這樣的執著太深，已入輪迴之苦，所以在事的輪迴場中無法抽離，只好把事先放下，乃不得已也...