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商場自慢塾

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。

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台灣應該有兩位民主先生

李總統登輝先生走了,留下了許多台灣人民及政治當權者的哀淒,及民主先生的稱號。稱為民主先生,李登輝實至名歸,他更改了間接式的總統選舉,成為直選,並在他手上完成台灣第一次政黨輪替,也完成了第一次和平的政權...

全年業績如何重估

每年七月就是做年中檢討會的時候,除了要檢討上半年營運成果,還要展望下半年,重估一個全年的業績目標。今年因受到肺炎疫情影響,上半年業績慘不忍睹,而且連帶使全年的重估目標也非常難看。有一個單位上半年的業績...

有一個沒有用的人,不如沒有

大學三年級時,到台南參加大專盃橄欖球賽,第二場政大對上海軍官校,雙方勢均力敵,戰況激烈,打完上半場,雙方三比零,我們輸了一個射門的罰球。下半場開賽五分鐘左右,對方持球進攻,對著我而來,我很本能的反應,...

小心傑出主管的「燈下黑」現象

一個傑出主管被別的公司用高薪挖走了,由於這個主管一向對公司十分認同,是我們積極培養的人,所以在他的團隊中沒有積極栽培替代人選,所以他一旦離職,我們就陷入替代人選的慌亂中。他們的上層主管找我商量,這位上...

投資未來必定發生的事業

我有許多逆轉創業的經驗,常常一開始創業就沉到谷底,但我都堅持到底,最終成功逆轉,成就精彩的創業故事。許多人會問我,當我在谷底時,什麼力量支持我繼續奮戰,沒有放棄?我的回答很簡單,除了我個人的信念外,最...

經營知識的價值鏈

我們公司的兩大產品:圖書與雜誌,這些年來飽受數位浪潮的襲擊,平均每年以五%到一○%的衰退幅度,向下探底。我們想盡了各種方法克服,但始終成效有限,我們一直無法擺脫數位的威脅。大約五年前,我們決定放棄傳統...

人生的彼得原理

一九九四年底,我們出版了一本暢銷書《一九九五閏八月》,半年內銷售了三十萬冊,成為當年度最暢銷書籍,也屢次登上報紙頭條,成為當時最重要的熱門話題,一時的成功也讓我志得意滿起來。有了《閏八月》的成功經驗,...

大老闆如何 帶領可信任的主管

我有一個非常幹練的部屬,他是我們公司的總經理,幫我打理一切內部運營事務,任何事交到他手上,就可以一切搞定,我對他是完全的信任,幾乎可以完全不用管理。公司所有內部事務,他負責了行政、財會、人事、IT、業...

人生路還長,寬心慢走

上個禮拜天,在墾丁度了三天的潛水假期,中午在後壁湖吃了一頓美味的海鮮餐後,大約在下午兩點十五分左右啟程離開回高雄,準備搭四點五十五分的高鐵回台北,這本是充裕的時間,可以好整以暇的走完墾丁到高雄的行程。...

遠距上班如何打卡?

我們公司正在研究如何實施遠距上班,受命負責的人資單位首先提出了各種問題,例如遠距上班要不要打卡?要如何打卡?如何計算上班時間?要不要發加班費?如何計算加班費?甚至還指望政府勞動部門,配合企業推動遠距上...

先極權,等走出路來,再授權

一位年輕的創業家,他的公司還在存活邊緣奮鬥中,說起他帶團隊的策略:他喜歡盡量尊重大家的想法,授權給團隊自動去做事,而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。我問:放手給團隊去做,效果很好嗎?他回答:效果不太好,...

做絕對有把握的事

一個團隊準備推動一個大型行銷案,由於動員的資金龐大,所以我找他們來仔細溝通,在聽完他們仔細的簡報後,我問了一個問題:這個行銷案是你們絕對有把握的事嗎?他們遲疑不敢回答,說:我們當然有一定程度的把握,但...

半生快意靠直覺

我是一個思慮敏捷的人,在五十歲以前,做任何事,通常只要一接觸,就立即可以下決定要做或不做,這個決定靠的是直覺,這通常是在很匆忙中,快速下的決定。我人生中幾個重大的決定靠的都是直覺。大學畢業時,決定不考...

員工優先,還是獲利優先

過去曾有過數次公司遭遇困境的經驗,我身為最高領導者,第一個想的總是有什麼方法能讓公司經營逆轉,能做什麼事以增加公司收入、改變營運。如不可得,第二步我就會想,如何降低成本、減少開支,以讓公司減少虧損。如...

剝洋蔥困境突圍法

一位年輕的創業家來找我排難解紛,他的公司創業三年,剛剛增資過一次,可是到現在為止,公司仍找不到方向,也看不見曙光,整個公司就像一團交錯複雜的毛線球,完全找不到問題的源頭。我請他仔細描述公司的狀況:他是...

信任 是最大的力量來源

二○○一年台灣的城邦公司把大部分股權賣給了香港的李嘉誠,開啟了台灣城邦成為跨國企業的海外子公司之路,這是一個很特別的企業經營經驗。在交易之初,我身為當事人,非常好奇這位被稱為李超人的經營之神,將如何管...

一半的辦公空間應已足夠

肺炎疫情席捲全球,數十億人口被禁足在家中,學校停課,城也封了,公司也停班了,網路變成唯一有效的聯繫工具,全世界呈現出另一個完全不一樣的樣貌。我們公司是個一千多人的公司,道地的勞力密集產業,為了應變疫情...

放下架子,丟棄面子!

清明節四天長假,心裡想著疫情嚴重,那就宅在家放空四天吧!哪知道從第一天早上起床,就因無所事事,從主臥室走到客廳,再走到書房,覺得渾身不自在,彷彿失魂落魄一般。一下打開電視看一看,沒什麼喜歡的節目,所有...

心中有數字,才會變有錢

如果買房子是一個人變富有的象徵,那我在四十五歲才買了人生第一間房子,可是那時候房價已是一坪四十幾萬,比起我朋友,我買的是相對貴的房子,我許多朋友都是在三十歲出頭就買房,當時他們買在台北市東區,一坪才二...

絕對有效益才做,絕對不能省才花

在COVID-19疫情初起時,我就感受到危機,我覺得這波疫情極可能熱火朝天的燒過全世界,也將對企業經營造成極具破壞力的影響,我很警覺的寫了一封信給全公司同事,信中提及:這是一場世界性的災難,勢必對公司...