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商場自慢塾

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。

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絕對有效益才做,絕對不能省才花

在COVID-19疫情初起時,我就感受到危機,我覺得這波疫情極可能熱火朝天的燒過全世界,也將對企業經營造成極具破壞力的影響,我很警覺的寫了一封信給全公司同事,信中提及:這是一場世界性的災難,勢必對公司...

或許,COVID-19對人類是好的!

COVID-19從中國到席捲全世界,每個國家對應的方法不一樣,在中國是封城,在一個城市把所有人鎖在裡面,嚴控病毒擴散;在歐洲,是鎖國,禁止外國人進入,試圖把病毒擋在外面,問題是病毒如果已經進來了,他們...

我可能是病毒帶原者?

最近發生了兩件事,徹底改變了我對COVID-19武漢肺炎的防疫觀念。第一件事是在一個大會議室開會時,四、五十個人每個人都戴起口罩,我是主持人,只有我沒戴,會議中我咳嗽了兩聲,有個人說話了:何先生,可不...

如何進行估測

在我們公司,經常被問到的問題是:這本書如果出版,你預測會賣多少本呢?剛進辦公室的小朋友,被問到這個問題時,通常會瞠目結舌,不知如何回答,「我又不是神仙,怎麼會知道多少本呢?」事實上我們問這個問題時,並...

從純感覺到可衡量

我有一位律師朋友,他是一位百分之百理性的人,做任何事都講究邏輯分析,一切都要數字化,才能做比較分析。有一次他講起結婚經驗,他結婚也是絕對理性。他說他仔細分析了想要的結婚對象,列出了二十個關鍵條件指標,...

虧損不會在短期間快速改變

一位新創企業的創業家來看我,談到他的公司仍處在虧損狀況,他告訴我:他已下了決心要在半年內,讓公司損益兩平。我好奇的問了他公司的虧損金額,那是一個不小的數字,我告訴他,要不虧損不是用說的,而是要做到。要...

把質量轉換成數量

一個人如果要把一件事做到好,做到極致,要怎麼做?年輕時,我學習當記者,當時《工商時報》剛剛創刊,所有記者都是菜鳥,經常發稿量不足。我雖然也是新記者,可是我自許要成為明星記者,所以每天要求自己多寫稿,每...

主管必須學會數學力

我們公司的部門主管,升遷後第一項學會的技能就是數學力,要能看懂所有營運報表上的所有數字,且要能流暢念出所有數字,也要能徹底理解,掌握組織內所有營運數字,最後還要學會用數字溝通、思考、判斷、決策。數字力...

2020~2024台灣經濟5年好光景

過去幾年,台灣經濟度過了暗無天日,不知未來前景何在的歲月,但在二○一九年峰迴路轉,出現了結構性的大轉機,島內投資大爆發,經濟成長也重回四小龍之首,這樣的好景,不只是短期的榮景,更可能延續到未來幾年,一...

網路世代徹底統治台灣

上週剛選完的總統及立法委員大選,出現了許多令人瞠目結舌的結果,其中又以名不見經傳的陳柏惟空降台中大肚、烏日、龍井第二選區,並打敗了盤踞此區數十年的顏家第二代顏寬恒,成為此次選舉最大的意外。所有人都在探...

主管要會用數字

我們公司只要有人升上單位主管,第一個訓練就是要會看數字,會看報表。因為主管每個月都會收到單位的財務報表,看懂財報是單位主管的第一步。 我們公司是一家財務百分之百透明的公司,所有單位主管要對所管轄的單位...

憑感覺給一個數字

職場工作中,經常需要數字來做參考,例如我們行銷時,可能需要知道台灣市場總共有多少家便利超商?這時候我們有兩種方法去得知,一種是上窮碧落下黃泉,去把真正數字找出來。可是如果時間緊急,又不容許我們這樣做呢...

勿把企業經營模範生驅逐出場

今年十一月初,台灣證券投資人及期貨交易人保護中心提起訴訟,要解任上櫃公司群聯董事長潘健成的董事職務,此一消息震驚了股市,群聯一向是台灣證券市場的經營模範生,不論是營運狀況或獲利水準,都是上市櫃公司的典...

當團隊超過30個人以後……

在我剛創業時,只帶領了一個二十多個人的小團隊,後來逐步擴張,團隊一下子變成五、六十個人,這時候我非常不適應,歷經了很長時間的改變,也歷經了煎熬。在團隊只有二十幾個人時,我兩眼所視,兩手所指,全公司都在...

天下沒有不可能的事

我的一個朋友,因為小孩子都大了,想換一個比較大的房子,所以就請老婆到處看房子,展開了兩年的尋屋過程。他們住在台中,仲介就帶著他的太太,在各種重劃區看房子,房子是很漂亮,地點也很良好,可是價錢動輒三、五...

沒有人會珍惜 人人可得的福利

一個年輕的創業家在度過了五年的辛苦創業階段之後,好不容易迎來了轉虧為盈。當公司開始穩定獲利後,這個老闆就大發善心,決定回饋這些年來與他一起走過創業階段的員工,大幅調整員工整體薪資福利。他第一個做的是全...

我唯一能改變的就是我自己

年輕的時候,我曾有一段非常痛苦的工作時間,那時候我有一、兩個非常麻煩的同事,這兩個人老是爭功諉過,有好事他們老是搶著做,有壞事他們就躲得遠遠的。以我死心眼的個性,嫉惡如仇,對他們當然極為討厭,恨不得他...

從自絕中走出路來

二○○七年Kindle橫空出世,電子書成為最熱門的閱讀行為;接著二○○八年,iPhone以勢不可當之姿,成為最暢銷產品。這兩件事情都對我產生極大的震撼,我們所經營的紙書出版市場,在天翻地覆的改變後,會...

在他的眼中,我看見亮光

大約二十年前,台灣出版市場流行網路小說,我們公司就有一個團隊專門出版網路小說,經營得很好,不斷有暢銷書出現。集團內也有另一個團隊也想經營網路小說,受限於定位及專長,必須要我同意,才能做。我找來了這個想...

挑選人才看3年

在一個座談會中,我談到在經營公司上,我花最多的時間在「找對的人上車」,有一個與會者問了一個問題:每個經營者都說對的人很重要,要找對的人上車,可是要如何分辨誰是對的人呢?這是一個好問題,每一個人的方法不...