為自己訂一個超越常識的目標
親愛的讀者，二○二○愛你愛你，新年快樂！「十年後的商周會是什麼（為用戶提供什麼價值）？獲利模式是什麼？誰的出現可能會毀滅這一切？」這是去年老闆給我的三個考題。從大環境來說，數位科技如此便捷、人們對新知...
勿把企業經營模範生驅逐出場
今年十一月初，台灣證券投資人及期貨交易人保護中心提起訴訟，要解任上櫃公司群聯董事長潘健成的董事職務，此一消息震驚了股市，群聯一向是台灣證券市場的經營模範生，不論是營運狀況或獲利水準，都是上市櫃公司的典...
當團隊超過30個人以後……
在我剛創業時，只帶領了一個二十多個人的小團隊，後來逐步擴張，團隊一下子變成五、六十個人，這時候我非常不適應，歷經了很長時間的改變，也歷經了煎熬。在團隊只有二十幾個人時，我兩眼所視，兩手所指，全公司都在...
沒有人會珍惜 人人可得的福利
一個年輕的創業家在度過了五年的辛苦創業階段之後，好不容易迎來了轉虧為盈。當公司開始穩定獲利後，這個老闆就大發善心，決定回饋這些年來與他一起走過創業階段的員工，大幅調整員工整體薪資福利。他第一個做的是全...
我唯一能改變的就是我自己
年輕的時候，我曾有一段非常痛苦的工作時間，那時候我有一、兩個非常麻煩的同事，這兩個人老是爭功諉過，有好事他們老是搶著做，有壞事他們就躲得遠遠的。以我死心眼的個性，嫉惡如仇，對他們當然極為討厭，恨不得他...
在他的眼中，我看見亮光
大約二十年前，台灣出版市場流行網路小說，我們公司就有一個團隊專門出版網路小說，經營得很好，不斷有暢銷書出現。集團內也有另一個團隊也想經營網路小說，受限於定位及專長，必須要我同意，才能做。我找來了這個想...
一塊布，苦三年、爽十年
選擇做容易的事，是人性；但如果事事都順著人性，終究平庸。這是我常提醒自己的。在《商周CEO學院》訪問儒鴻董事長洪鎮海，這提醒再度被深化。這是一家四十二年的老公司了，織布為生，本應隨著夕陽沒落，如今股價...
生意不要問法務，也不要問財務
一個營運單位的主管決定開創一個新生意，找我商量後，我也覺得十分可行，我立即要他寫出營運計畫書送交公司審核後，立即開始推動施行。沒想到過了一個月，完全不見動靜，我找來主管詢問，他告訴我，公文卡在法務，法...