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重大事件請在第一時間告訴我
我對所有團隊主管，一向保持「用人不疑，疑人不用」原則，對他們團隊內的運營，完全放手，讓各主管自行運作，只對最後的運營結果監督、檢查，例如有無達成業績結果，有沒有達成預算……。但有一次發生了一件事，讓我...
東西做好，錢就來了！
一家吃了數十年的豆漿店，最近換了老闆，本來夜市邊的這家店，一向生意興隆，可是換老闆後，很明顯生意變差了。我逛完夜市，很習慣的到豆漿店，買一些明早吃的早點、油條、燒餅、豆漿，就是一頓美味的早餐。第二天一...
面對不合理的要求，要正面拒絕
公司裡的一個團隊，投了一家上市公司一年的行銷專案，總金額雖然不少，對該單位的業績有極大的幫助，可是執行下來，都痛苦不堪。對方的窗口對實務很不了解，常有很離譜的指令，三不五時又會提出極不合理的要求，弄得...
拉近內外資賦稅的公平性──為財政部鼓掌
長期以來，台灣政府為了要吸引外資，一向採取了對外資的優惠租稅政策，導致台灣人民不論在經商環境及課稅基準上，都處於較諸外資更不利的狀況，以至於有台灣本土資金，在境外落籍，再以外資名義進入台灣的「假外資」...
如何面對價值觀衝突？
主管在面臨兩難抉擇時，我們期待一個真正的完美主管，要是二刀流的兼容並蓄，既可快，又可慢；既可進取，又可穩重；既可信賴部屬，又要保持高度的警覺性；既可大處著眼，又可關注細節；既可聚焦現在，又可放眼未來。...
如何成為二刀流的主管？
主管在做任何決定時，經常會遭遇兩難抉擇，例如要積極進取做事呢？還是要審慎保守呢？這兩者之間沒有絕對的好與壞，但大多數的主管都會習慣性選擇某一邊，每次都會選擇同一邊做事，只會用同樣的方法做事，這種人是一...