相信或不相信，性惡或性善
從小到大，我都期待別人百分之百相信我，我也努力做到讓別人能相信。在學校，老師交代任何事，我都努力完成，絕不會做不到；在工作上，公司交代任何事，我也會努力完成，如果偶爾有事沒完成，我會羞愧難當，也會想盡...
經營是加法，管理是減法
我曾經侍候過一位老闆，他最厲害的方法就是降成本（cost down），減費用，所有的團隊到他手上，三兩下，就可以減少一○％成本費用。他的厲害還不只如此，他還可以每年減少，今年減了一○％，明年還要再減少...
為公司爭取最大的利益
一個公司在資本主手上經營和在專業經理人手上經營會有什麼不同？最近我整理過去住過的老家，在重新裝修的過程中，老家有許多舊家具、書桌、餐桌、椅子、舊沙發，雖然還堪用，但仍選擇丟棄。正好一個年輕人要創業開公...
可以窮，不可以剋扣薪水
每年年底，我都要和董事會打一場戰爭，為了全體團隊的年獎，如果當年度營運狀況良好，獲利較佳，那年獎比較沒有爭議，容易照我們所提報的額度通過。可是如果當年度的業績較差，公司獲利減少，我們所提的年獎就會打折...
這座印度皇陵的權力戰
三月來到北印度，夕陽將下，暈紅天際，古老紅砂岩拱門勾勒遠處白色圓頂建築。我輕嘆：怎會有如此絕世之美！這是被選為「世界新七大奇蹟」的泰姬瑪哈陵，倒映在伊斯蘭花園的綠水，雪白如初。三百多年來，全世界無數人...
帶業績叫經營，不帶業績叫管理
我們公司分為許多獨立運營的單位，每個單位都有負全責的主管，這些單位主管不但要負責管理整個團隊，還要管業績，做生意，負責全單位的盈虧，我常為如何找到好的單位主管困擾，因為能帶業績，負責盈虧的人才很難找。...
短暫的激勵，永遠的付出
一個主管向我抱怨，公司對加薪嚴格管理，導致他的團隊士氣低落，以至於交不出好成績。他希望可以放寬加薪的標準，以提振士氣。我問他：你確定是因為加薪的問題，導致你績效不佳嗎？我再問：公司只不過規定加薪前，要...
在樹屋，遇見伊莉莎白
我的眼睛總忙碌的在尋找合適大樹，因為從小就嚮往能高高住在樹屋，像猴子窩在樹上。這趟到非洲，真住到「樹屋」，地點是肯亞。十九世紀初，英國人沃克在大象遷徙的非洲古道上擁有一片土地，他便在一株高大無花果樹蓋...
二〇一九，讀書正好！
過年後，台北國際書展熱鬧登場，今年主題是「讀書正好 Time for Reading」。讀書？這時代，事太多、心太雜、時間太碎，閱讀還真不是一個容易的習慣。越如此，越顯見人與人的落差。研究顯示，成功者...
2019，風雨滿樓
二○一八，終於過去了，儘管整個二○一八年充滿了驚濤駭浪，美國的瘋狂川普，掀起了各種令人驚嘆的議題，也掀起了瞬息萬變的中美貿易大戰，但總算平安度過了。而台灣也歷經了縣市長選舉的驚天巨變，可是總算在歲末年...
主管必須要有雷霆手段
我剛當上主管時，期待自己是人人稱道的好主管。好主管指的是不生氣、不罵人、不過分嚴厲、不蠻橫、不過分要求、不逼迫部屬做不喜歡的事，那時我人緣還不錯，部屬都和我有說有笑，我滿自我安慰的活在「好」主管的光環...
我做的事 不值這個頭銜嗎？
一個小女生在大陸工作遭遇委屈，公司原來答應的薪水及頭銜都沒做到，她不願屈就，在網路上和我聯繫，她明天要和公司談判，問我該如何處理？我說，就把妳所做的事說清楚，據理力爭吧，如果他們不講理，那就回台灣來吧...