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小米哏王創辦人出馬,無人發表會讓新機一天賣13億元

小米新機無人秀、全民當房仲 疫情逼出神行銷

中國疫情重創多家企業,但仍有業者能推出新行銷手法,在逆境創造不凡業績。他們用的雖是舊技術,卻能推廣到新領域。沒有壓力就沒有進步,若無傳染病肆虐,也不會有這些新的手法開發出來。證明在求生壓力下,老狗也能...

皇冠

兩岸旅行箱王:電商再起,重點在社交電商

對中國零售業來說,此次武漢肺炎疫情重創業績,但也將是轉機。大年初二,來自台灣、目前是兩岸最大旅行箱業者皇冠集團,它在中國上百家實體門市的業績瞬間掛零。然而,近一個月,它的電...

楊銀明(圖)背後是公司海外子廠的廠區照。

輪胎大廠的停工學習:供應商也得雞蛋分開放

過去三十天,建大歷經停工、復工、調產能、防斷鏈,這家台灣第二大輪胎廠的學習是:分散風險,絕非走出中國建廠就夠了。真正的彈性生產是,供應鏈、採購都得調整,並放權給海外子廠。曾...

玉山銀今年1月刷卡消費金額年增22%,成長率最高,玉山金總經理黃男州歸功於數位金融的耕耘發酵。

抗煞養成超前執行力 這家銀行刷卡額暴增2成

金融業中,玉山金有兩個數字,在武漢肺炎疫情肆虐時,特別突出。第一個數字是,一月份台灣信用卡刷卡金額較去年同期下滑六%,玉山金旗下玉山銀的刷卡金額,卻逆勢成長二二%,成長率居...

黃冠華(前)強調,旭榮危機應變得當,背後有2大功臣:春節自願加班的總管理處同仁,和他願意授權的父母親。

把黑天鵝當日常!紡織霸王:你要有板凳備位

當你想做一間全球化布局的企業時,是否想過,你的風險管理機制也得相應的全球化?旭榮集團,這家台灣最大的針織垂直整合供應商,年營收近三百億,布局亞洲、非洲、北美洲,全球有十七個染整與成衣廠,對他們而言,黑...

每個企業都該有一個緊張大師 黑天鵝應變5問答

武漢肺炎延燒迄今,產業斷鏈風險不斷升溫,面對突發性的天災,企業該如何預做準備?庫存最小化的鐵則是否該打破?企業該如何平衡風險與成本?資深供應鏈顧問、資誠創新諮詢公司董事長劉鏡清認為,天災很難預測,與其...

Momo投資逾41億元的北部物流中心2017年營運,南部物流中心明年也將啟用。倉儲物流雖是重資本投資,但長期來看將是電商築起競爭力護城河的關鍵。

電商一哥拚多咬一口商機 關鍵竟是賣好衛生紙 

疫情帶動宅經濟,電商龍頭Momo富邦媒股價,二月衝上歷史新高。當購物行為轉往線上,電商市場的餅變大了。但除了自然的流量成長,產業領先者也在思考,如何在市場混亂之時,發揮既有...

「恐懼來自於不確定,」良興電子總經理賴志達說,多想幾步、先做好最壞打算,就沒什麼好怕的了。

發生A、看到B、想到C 3C老店聯想力閃過斷鏈

除了旅遊、零售、餐飲業,3C產品銷售也受到疫情打擊,不僅台北國際電玩展延期,更面臨生產斷鏈危機。但3C通路商良興電子這兩個月業績,反較去年同期雙位數成長。良興電子是僅次於燦...

威秀附毛毯、枕頭,如頭等艙座位,強化體驗。

外送爆米花、戲院開趴 影城雙雄奇招搶心占率

電影院做為密閉空間,可說是武漢肺炎爆發後,最無力可施的業者之一。據統計,今年春節五天假期,全台電影院票房平均較往年跌了三成,曾經傳出疫情的高雄等地,更跌了四成。當所有人都以為,電影院只能靠暫時關閉影廳...

天成第3代張東豪(圖)1979年出生,與台北天成一樣大。處女座工作狂的他,有強烈危機意識,12月就預警這次疫情。

住房率冠軍拒殺價、砍成本 要客人因危機愛上它

二○一九年十二月,當台灣還陷在選舉的狂熱氣氛裡,天成飯店集團執行長張東豪突然對同事說:「聽大陸的通路說,他們那邊好像有點狀況,似乎跟某種疾病有關,我有點擔心,要不要來做一些危機處理的事?」...

新光三越商品部副總經理歐陽慧(左1)透露,這場數位戰,公司總動員,光是美麗台電商就新增超過3千項商品。

兩封信沸騰廠商、員工 百貨龍頭11天數位轉型戰

隨著疫情一路延燒,身處鬧區商圈、最仰賴人流的各大百貨,成為首當其衝的受害產業。經濟部統計,台灣百貨平均逛街人潮減三成,營業額降兩成。當大環境無比慘澹,真有可能另闢蹊徑,殺出生路嗎?百貨龍頭新光三越總經...

可以無薪假、裁員嗎?危機用人4問答

企業面對突如其來的疫情,業績驟減,此時,該實施無薪假、減薪、或裁員?或乘機做組織調整、教育訓練,畢竟,黑夜過後,黎明總會到來。擁有27年以上、策略性人才資產制度建立經驗的美商韋萊韜悅管理顧問公司台灣分...

疫情期間,兆豐銀總經理蔡永義(中)在總行4樓視訊會議室開會,4週內他已主持了近10場的防疫會議。

百歲行庫3小時視訊搞定 連台北封城都有B計畫

「你們要實地演練,啟動Plan C機會滿大的……。」二月二十一日晚上六點半,兆豐銀行總經理蔡永義透過視訊,向二十八家海外分支機構一級主管下達指令。Plan C是指:當香港、...

台灣大車隊董事長林村田(前排右)和總經理楊榮輝(前排左)到統一時代百貨慰問排班的司機,並鼓勵運匠們說:「事情一定會過去,大家加油!」

和尚念經法貫徹防疫 優先照顧好兩萬運匠

比武漢封城還早兩天,這家公司就啟動緊急應變小組。春節前四天,一月二十一日,各行各業如常運轉,武漢疫情尚未被大量討論;但這天,台灣大車隊已如臨大敵,召開疫情應變小組會議。當時...

敏實創辦人秦榮華認為,在這波短暫休克期後,很多企業若資金鏈出事或消費信心不見了,才是考驗企業續命的關鍵。

武漢封城大苦主 車飾王白領也能補位上工

過去九年來,全球汽車外飾件製造龍頭敏實一直維持早上七點半召開全球「早班車會議」,向全球員工溝通目標,追蹤進度。但這段時間,他們改開起防疫復工會議,並累積製作成五十九頁的「戰...

王品每位服務生身上皆有配戴體溫表,這讓顧客享受桌邊服務的同時,也能增加安心感。

力求120分安全感 百億餐飲王國推體溫卡

餐飲業是疫情衝擊經濟的最前線,身為年營收百億元規模的王品集團,如何應變?我們先到門市一探究竟。「叮叮叮」,一名服務生放在口袋內的手機小聲響起,她隔著口罩對準耳麥說話。接著,另一名服務生快步前來,拿起酒...

CoCo於1月初在上海舉行尾牙與年度營運會議,由董事長洪肇水講述新年營運目標,這是在肺炎疫情爆發前,最後一次的員工大型聚會。_

手搖茶大咖不減薪、不裁員 冬眠計畫穩人心!

當大環境一片混沌,影響企業正常營運的變動因素太多,身為企業領導人,第一件事,該做什麼?CoCo都可董事長洪肇水的選擇是,穩人心。「危機反而是讓員工了解公司本質的時候,到底公司是要照顧員工,還是要搶錢?...

不要面子的,最大!

這期,我們整個編輯處總動員,幫大家找到十五個一流企業的備戰故事。如果,九○年的網路泡沫,催生電商龍頭亞馬遜;十七年前的SARS,成就了阿里的淘寶網、京東的網路商城,那這次的武漢肺炎呢?一場災難,有人被...

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關鍵30 天!戰疫聖經

二月二十二日,國際貨幣基金(IMF)同步下修中國與全球的經濟成長率,並同時預告:疫情在全球範圍內繼續蔓延的時間越長,對經濟成長的不利後果就會更持久。沒人知道疫情何時結束?不景氣將持續多久?如何與危機共...

受到肺炎疫情衝擊,蘋果執行長庫克開第一槍,成為首家對營收釋出預警的美國大型企業。

中國腳鐐風險外溢教的事:有選擇的人就有力量

「我們需要中國嗎?」《沒有中國製造的一年》作者邦喬妮(Sara Bongiorni)親身實驗拒買中國產品一年,書中劈頭提出這個問題。邦喬妮沒有給出答案。然而從這次中國爆發肺炎,全球各地的反應,答案似乎...