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CEO上線

郭奕伶

商周集團執行長,四度拿下國家金鼎獎「最佳財經時事雜誌獎」, 2012年榮獲金鼎獎「最佳主編獎」,奪下總計50座國內外獎項,採訪美國聯準會前主席柏南奇、美國前國務卿希拉蕊‧柯林頓、IBM執行長 羅梅蒂、債券天王葛洛斯、金融大鱷喬治·索羅斯等國際人物。

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ESG,來真的,也要做真的!

不搞內線交易,怎麼有臉混華爾街?我沒有做任何業內人沒做過的事,我只是做得更好而已,」這是美劇《金融戰爭》(Billions)中的名言。這齣被譽為金融人必看的美劇,以華爾街為場景,藉由一位對沖基金大鱷、...

與強者為伍,與智者同行

跨年倒數前,你會怎麼描述你的二○二○年?「與強者為伍,與智者同行」,是我對自己這一年下的註解。還記得二、三月時,我連寫了兩篇專欄「因危機而強大」、「危機最是練兵時」,以此與讀者互勉。攤開二○二○年的成...

獎金背後的秘密

截稿日這一天,人資主管拿來一張表,要我在限期內完成功課:年終獎金的分配。我陷入了一場沉思。當然,我絕對不是這一天才開始想這件事。一年三百六十五天中,每當同仁表現令我激賞或讓我傷神,我心中總不由自主的進...

跟自己的疼痛Talk

不要縮回來!就停在那裡,好好跟你的疼痛talk,」瑜伽老師重複著這句話。跟我的疼痛對話?有沒有搞錯,這姿勢明明就讓我痛到尖叫,哪裡還有閒情逸致跟它說話?「別急著跟它fight,試著跟它talk,」瑜伽...

時間在哪裡,成就就在哪裡

最近我在公司內展開了一系列小型座談會,聽每一位同事分享過去一年做了什麼很讚的事、碰到了什麼困難的挑戰、對公司策略有什麼不清楚的地方……。這確實很花時間。但緯創副董事長黃柏漙曾經跟我分享,他推動公司數位...

總務,還是幸福長?

「書房修繕五十件、設備請購單七十件、空調加班申請一百二十六件……。」這是一位公司行政總務人員的年度自我評鑑。從這一張表格看到什麼?我看到的是,這些行禮如儀的事務,很多人都可以做。 於是我的第一個發問是...

Day N的老團隊

「我們不斷互相辱罵,說有多粗俗就有多粗俗。槍林彈雨般互相抨擊。在提出點子、駁倒點子、仔細討論公司面臨的威脅時,我們最不在乎的就是別人的感覺。」「沒有哪一個構想神聖到不可嘲笑,也沒有哪一號人物重要到不可...

組織裡的刺蝟困境

他是組織裡常見的一種人,聰明、眾人皆曰有才、外表一派優雅,卻渾身是刺,像隻刺蝟。一遇靠近的生人,他總立刻擺出防衛架式,全身蜷曲成球,露出滿背細密而尖銳的刺,來警告生人勿近。敵不犯我,我不犯敵,他一直以...

一位投資宅男的請求

「求求你們,請一定要繼續好好經營商周,」這是我第一次見到雷浩斯,四十歲的他,除了覓食賺錢以外絕不外出,是個泡在電腦前看資料做分析的宅男,這些年他以價值選股心法走紅,在投資社群動員力頗強。但我沒想到,他...

省錯錢的代價

十月份進入企業的「拔河季」,每家公司的會議室都開始上演一場場的預算拔河大賽。那景象就像清晨的魚貨拍賣一樣,雙方賣力的嘶吼著:一○%、 一二%、一五%……,幾番較勁後,棒槌落下,公司明年的收入、成本各項...

我來!

最近我忙著開公司的二○二一年戰略會議,從公司的戰略到各單位的戰術,由上而下的進行層層梳理;一連串的會議,我與同事們燒腦的訂目標、找方法、釐清不做的事項……。與目標纏鬥的時刻,眾人激烈辯論著,我知道自己...

願上帝心碎的事,也讓我心碎

從我這個世代(X世代)開始,兩性平權似乎是再正常不過的事了。但或許你不知道,遠在台灣之外,許多角落裡,有許多女孩子備受威脅,甚至被當牛隻一樣的被販售。她們因性別被差異對待,無法與男人一樣平等的受教育,...

看教父如何面對質疑

我見過太多的教父級人物,從半導體、投行、到零售、電商等各行各業,他們固然在各自的專業領域都稱王稱霸,但我一直默默的觀察一件事,他們是如何面對質疑的?當面提出質疑,是記者的天職,我們藉此確認事實的真偽、...

衣櫥策略學

我是一個天天與策略為伍的工作者;身為CEO,我要規畫公司的策略;身為媒體人,我點評國內外企業的策略良窳。但我從來沒想過,原來衣櫥也需要策略規畫,直到我認識了陳麗卿,她是台灣知名的形象顧問。「要規畫衣櫥...

圍在火爐邊的CEO

專案會議中,兩個部門立場不一,辯論聲量逐漸放大,與會者的臉開始脹紅,拳頭也越握越緊……。這是本季最重要的專案,眼看著專案已經啟動一個月,部門間竟然還未達成共識,新服務可能無法準時上線……。我心裡一急,...

打破穀倉的那一把鑰匙

這幾天一則新聞引起我的注意:中華電信要進行有史以來最大的組織改造。中華電董事長謝繼茂說,中華電長久以來都以產品為導向,行動電話、數據、MOD分開銷售,但「市場變化,不允許你待在原本的位置」,組織改變是...

好產品,壞運營

「很抱歉讓您久等!我們的專家目前很忙,請留下您的電郵,我們會盡快與您聯繫。」這段話最近魔音傳腦,我每天總要重複聽上好幾回,成了我的惡夢。我很少上網買衣服,尤其是講究剪裁、布料的商務衣著,總覺得應該實地...

善戰者,求之於勢,不責於人

COVID-19疫情發展至今,你長出了什麼新能力?這八個月來,我以此觀察企業界的變化。除了因中美對抗、居家工作趨勢而受益的產業外,多數人是疫情受災戶,但許多CEO卻告訴我,真感謝病毒,讓過去不可能的變...

你是Day 1,還是Day 2心態?

「我沒想到,對內合作竟然比對外合作難!」一位傳產業龍頭公司的專案負責人嘆息著。他最近被老闆賦予跨部門整合任務,讓客戶可以一站式完成採購(total solution)。原本雄心壯志的他,兩個月疲累不堪...

比較成癮的副作用

成也比較,敗也比較。這是我最近深思許久的題目。比較,是一個中性的行為,就像在茫茫大海中拋下一個錨,找出船的基準點,形成相對位置。譬如,這家企業的競爭優勢何在?這老闆的經營效率如何?這位員工的能力如何?...