何飛鵬何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，擁有超過30年以上媒體工作經驗，創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》，也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
可以窮，不可以剋扣薪水
每年年底，我都要和董事會打一場戰爭，為了全體團隊的年獎，如果當年度營運狀況良好，獲利較佳，那年獎比較沒有爭議，容易照我們所提報的額度通過。可是如果當年度的業績較差，公司獲利減少，我們所提的年獎就會打折...
帶業績叫經營，不帶業績叫管理
我們公司分為許多獨立運營的單位，每個單位都有負全責的主管，這些單位主管不但要負責管理整個團隊，還要管業績，做生意，負責全單位的盈虧，我常為如何找到好的單位主管困擾，因為能帶業績，負責盈虧的人才很難找。...
2019，風雨滿樓
二○一八，終於過去了，儘管整個二○一八年充滿了驚濤駭浪，美國的瘋狂川普，掀起了各種令人驚嘆的議題，也掀起了瞬息萬變的中美貿易大戰，但總算平安度過了。而台灣也歷經了縣市長選舉的驚天巨變，可是總算在歲末年...
主管必須要有雷霆手段
我剛當上主管時，期待自己是人人稱道的好主管。好主管指的是不生氣、不罵人、不過分嚴厲、不蠻橫、不過分要求、不逼迫部屬做不喜歡的事，那時我人緣還不錯，部屬都和我有說有笑，我滿自我安慰的活在「好」主管的光環...
我做的事 不值這個頭銜嗎？
一個小女生在大陸工作遭遇委屈，公司原來答應的薪水及頭銜都沒做到，她不願屈就，在網路上和我聯繫，她明天要和公司談判，問我該如何處理？我說，就把妳所做的事說清楚，據理力爭吧，如果他們不講理，那就回台灣來吧...
寧搭捷運，不搭計程車
我們公司規定：員工出門洽公可以搭計程車，而且一律可以報公帳，這是我們體恤員工辛勞的友善措施。可是我的一級主管告訴我，他的部屬出門通常都搭捷運，有時搭捷運後，如果離目的地還有一小段距離，而走路實在太遠，...
尋找百分之百相信的人
我管理的公司中，約有二十幾個主管要直接向我報告，他們的管轄範圍有大有小，大的單位團隊有一百多人，其次也有七、八十人，而最小的則有十幾、二十人。這些次一級的團隊，營業額最大的有新台幣四、五億元，最少的也...
唾棄藍綠，尋找不藍不綠的人
選戰正烽火連天的進行，此次選舉與過去最大的不同就是台灣公民逐漸自覺，開始唾棄藍綠，正逐漸向不藍不綠傾斜。韓國瑜是此次選戰最大的奇蹟，從選前沒有人當他是一回事，到現在聲勢喧天，與綠營的陳其邁形成拉鋸之勢...
台灣企業缺乏靈魂 ─ 讀《價值觀領導力》有感
台積電創辦人張忠謀曾說：台積電的核心價值觀包括四項：一、誠信正直；二、承諾，堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾；三、創新；四、客戶信任。台積電為了堅持這四項核心價值觀，張忠謀曾退休又復出，主要...