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商場自慢塾

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,擁有超過30年以上媒體工作經驗,創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》,也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。

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大老闆如何 帶領可信任的主管

我有一個非常幹練的部屬,他是我們公司的總經理,幫我打理一切內部運營事務,任何事交到他手上,就可以一切搞定,我對他是完全的信任,幾乎可以完全不用管理。公司所有內部事務,他負責了行政、財會、人事、IT、業...

人生路還長,寬心慢走

上個禮拜天,在墾丁度了三天的潛水假期,中午在後壁湖吃了一頓美味的海鮮餐後,大約在下午兩點十五分左右啟程離開回高雄,準備搭四點五十五分的高鐵回台北,這本是充裕的時間,可以好整以暇的走完墾丁到高雄的行程。...

遠距上班如何打卡?

我們公司正在研究如何實施遠距上班,受命負責的人資單位首先提出了各種問題,例如遠距上班要不要打卡?要如何打卡?如何計算上班時間?要不要發加班費?如何計算加班費?甚至還指望政府勞動部門,配合企業推動遠距上...

先極權,等走出路來,再授權

一位年輕的創業家,他的公司還在存活邊緣奮鬥中,說起他帶團隊的策略:他喜歡盡量尊重大家的想法,授權給團隊自動去做事,而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。我問:放手給團隊去做,效果很好嗎?他回答:效果不太好,...

做絕對有把握的事

一個團隊準備推動一個大型行銷案,由於動員的資金龐大,所以我找他們來仔細溝通,在聽完他們仔細的簡報後,我問了一個問題:這個行銷案是你們絕對有把握的事嗎?他們遲疑不敢回答,說:我們當然有一定程度的把握,但...

半生快意靠直覺

我是一個思慮敏捷的人,在五十歲以前,做任何事,通常只要一接觸,就立即可以下決定要做或不做,這個決定靠的是直覺,這通常是在很匆忙中,快速下的決定。我人生中幾個重大的決定靠的都是直覺。大學畢業時,決定不考...

員工優先,還是獲利優先

過去曾有過數次公司遭遇困境的經驗,我身為最高領導者,第一個想的總是有什麼方法能讓公司經營逆轉,能做什麼事以增加公司收入、改變營運。如不可得,第二步我就會想,如何降低成本、減少開支,以讓公司減少虧損。如...

剝洋蔥困境突圍法

一位年輕的創業家來找我排難解紛,他的公司創業三年,剛剛增資過一次,可是到現在為止,公司仍找不到方向,也看不見曙光,整個公司就像一團交錯複雜的毛線球,完全找不到問題的源頭。我請他仔細描述公司的狀況:他是...

信任 是最大的力量來源

二○○一年台灣的城邦公司把大部分股權賣給了香港的李嘉誠,開啟了台灣城邦成為跨國企業的海外子公司之路,這是一個很特別的企業經營經驗。在交易之初,我身為當事人,非常好奇這位被稱為李超人的經營之神,將如何管...

一半的辦公空間應已足夠

肺炎疫情席捲全球,數十億人口被禁足在家中,學校停課,城也封了,公司也停班了,網路變成唯一有效的聯繫工具,全世界呈現出另一個完全不一樣的樣貌。我們公司是個一千多人的公司,道地的勞力密集產業,為了應變疫情...

放下架子,丟棄面子!

清明節四天長假,心裡想著疫情嚴重,那就宅在家放空四天吧!哪知道從第一天早上起床,就因無所事事,從主臥室走到客廳,再走到書房,覺得渾身不自在,彷彿失魂落魄一般。一下打開電視看一看,沒什麼喜歡的節目,所有...

心中有數字,才會變有錢

如果買房子是一個人變富有的象徵,那我在四十五歲才買了人生第一間房子,可是那時候房價已是一坪四十幾萬,比起我朋友,我買的是相對貴的房子,我許多朋友都是在三十歲出頭就買房,當時他們買在台北市東區,一坪才二...

絕對有效益才做,絕對不能省才花

在COVID-19疫情初起時,我就感受到危機,我覺得這波疫情極可能熱火朝天的燒過全世界,也將對企業經營造成極具破壞力的影響,我很警覺的寫了一封信給全公司同事,信中提及:這是一場世界性的災難,勢必對公司...

或許,COVID-19對人類是好的!

COVID-19從中國到席捲全世界,每個國家對應的方法不一樣,在中國是封城,在一個城市把所有人鎖在裡面,嚴控病毒擴散;在歐洲,是鎖國,禁止外國人進入,試圖把病毒擋在外面,問題是病毒如果已經進來了,他們...

我可能是病毒帶原者?

最近發生了兩件事,徹底改變了我對COVID-19武漢肺炎的防疫觀念。第一件事是在一個大會議室開會時,四、五十個人每個人都戴起口罩,我是主持人,只有我沒戴,會議中我咳嗽了兩聲,有個人說話了:何先生,可不...

如何進行估測

在我們公司,經常被問到的問題是:這本書如果出版,你預測會賣多少本呢?剛進辦公室的小朋友,被問到這個問題時,通常會瞠目結舌,不知如何回答,「我又不是神仙,怎麼會知道多少本呢?」事實上我們問這個問題時,並...

從純感覺到可衡量

我有一位律師朋友,他是一位百分之百理性的人,做任何事都講究邏輯分析,一切都要數字化,才能做比較分析。有一次他講起結婚經驗,他結婚也是絕對理性。他說他仔細分析了想要的結婚對象,列出了二十個關鍵條件指標,...

虧損不會在短期間快速改變

一位新創企業的創業家來看我,談到他的公司仍處在虧損狀況,他告訴我:他已下了決心要在半年內,讓公司損益兩平。我好奇的問了他公司的虧損金額,那是一個不小的數字,我告訴他,要不虧損不是用說的,而是要做到。要...

把質量轉換成數量

一個人如果要把一件事做到好,做到極致,要怎麼做?年輕時,我學習當記者,當時《工商時報》剛剛創刊,所有記者都是菜鳥,經常發稿量不足。我雖然也是新記者,可是我自許要成為明星記者,所以每天要求自己多寫稿,每...

主管必須學會數學力

我們公司的部門主管,升遷後第一項學會的技能就是數學力,要能看懂所有營運報表上的所有數字,且要能流暢念出所有數字,也要能徹底理解,掌握組織內所有營運數字,最後還要學會用數字溝通、思考、判斷、決策。數字力...