何飛鵬何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，擁有超過30年以上媒體工作經驗，創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》，也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
求也退，故進之；由也兼人，故退之
《論語》中，孔子與冉求及子路的對話，是行動及決策的經典案例。子路問孔子：聽到就能去做嗎？孔子回說：有父兄在，怎麼能聽到就去做呢？接著冉求又問同樣的問題，孔子的回答是：聽到就可以去做。公西華在一旁聽了很...
長期追蹤外部傑出人才
有次在一個座談會，一位零售業高級主管與我同台演講，他的演講內容讓我十分驚豔，他的資歷也讓我十分好奇，他應該是十分傑出的人才。我留下了電話，隔了一段時間，邀他吃飯聊天，其實我聊天的目的很單純，就是要仔細...
創業 從藍海市場開始
最近重讀管理的名著《藍海策略》，記得在前一次閱讀時，印象中這一本書完全是企業轉型的書，指述企業如遭遇激烈競爭、市場萎縮、毛利大降時，如何透過有效的方法，重新定義市場邊界、改造產品，尋找擺脫競爭的新藍海...
主管管大事，組織文化管小事
一次公開演講，一位來賓問我：如何管理時間，為何能做這麼多事？我回答：我通常只管三件大事：訓練員工、處理問題單位，及參與新創單位，其他例行事務一概不管。但是我塑造了一種管理小事的組織文化，從底層工作者，...
做事、管理、經營─人才的3個層次
我們公司是無數經營團隊的組合，每個團隊都有獨立的營運目標、獨立的生意模式、獨立的財務核算、獨立的獲利目標，每個團隊主管都是獨立的小老闆，要為自己的團隊完成目標，賺足夠的錢，也為團隊爭取到想要的薪資與福...
做大事 也要先會做小事
一家網路公司要招募一些技術人員，這個工作由公司的人資部門負責，幾個月後，仍然未見成效，只找到一、兩位技術水準一般的人員，好的技術人員完全找不到。在十萬火急的催促下，人資部門上了一個簽呈給執行長，希望委...
不去中國，但不能不知中國
自從去年我們結束了一個經營數年的中國合資案，我們就幾乎全面撤出中國，不再有常態性的生意。可是我對中國仍然關注，因為我一向覺得，就算不去中國，但絕對不可不知中國，尤其做為經營者，中國有太多值得參考的空間...
赤腳時激進，穿鞋時保守
有一次公開場合演講，談到我們公司為了推動數位變革，每年燒數千萬元，連燒七、八年，虧了數億元，在看不到曙光時，卻還一直持續投入，這是不是一種膽大妄為？是什麼原因讓我們如此激進呢？我承認這個舉動是激進的行...