何飛鵬何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，擁有超過30年以上媒體工作經驗，創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》，也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
寧搭捷運，不搭計程車
我們公司規定：員工出門洽公可以搭計程車，而且一律可以報公帳，這是我們體恤員工辛勞的友善措施。可是我的一級主管告訴我，他的部屬出門通常都搭捷運，有時搭捷運後，如果離目的地還有一小段距離，而走路實在太遠，...
尋找百分之百相信的人
我管理的公司中，約有二十幾個主管要直接向我報告，他們的管轄範圍有大有小，大的單位團隊有一百多人，其次也有七、八十人，而最小的則有十幾、二十人。這些次一級的團隊，營業額最大的有新台幣四、五億元，最少的也...
唾棄藍綠，尋找不藍不綠的人
選戰正烽火連天的進行，此次選舉與過去最大的不同就是台灣公民逐漸自覺，開始唾棄藍綠，正逐漸向不藍不綠傾斜。韓國瑜是此次選戰最大的奇蹟，從選前沒有人當他是一回事，到現在聲勢喧天，與綠營的陳其邁形成拉鋸之勢...
台灣企業缺乏靈魂 ─ 讀《價值觀領導力》有感
台積電創辦人張忠謀曾說：台積電的核心價值觀包括四項：一、誠信正直；二、承諾，堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾；三、創新；四、客戶信任。台積電為了堅持這四項核心價值觀，張忠謀曾退休又復出，主要...
求也退，故進之；由也兼人，故退之
《論語》中，孔子與冉求及子路的對話，是行動及決策的經典案例。子路問孔子：聽到就能去做嗎？孔子回說：有父兄在，怎麼能聽到就去做呢？接著冉求又問同樣的問題，孔子的回答是：聽到就可以去做。公西華在一旁聽了很...
長期追蹤外部傑出人才
有次在一個座談會，一位零售業高級主管與我同台演講，他的演講內容讓我十分驚豔，他的資歷也讓我十分好奇，他應該是十分傑出的人才。我留下了電話，隔了一段時間，邀他吃飯聊天，其實我聊天的目的很單純，就是要仔細...
創業 從藍海市場開始
最近重讀管理的名著《藍海策略》，記得在前一次閱讀時，印象中這一本書完全是企業轉型的書，指述企業如遭遇激烈競爭、市場萎縮、毛利大降時，如何透過有效的方法，重新定義市場邊界、改造產品，尋找擺脫競爭的新藍海...