何飛鵬何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，擁有超過30年以上媒體工作經驗，創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》，也是商管類暢銷書《自慢》系列作者。
大老闆如何 帶領可信任的主管
我有一個非常幹練的部屬，他是我們公司的總經理，幫我打理一切內部運營事務，任何事交到他手上，就可以一切搞定，我對他是完全的信任，幾乎可以完全不用管理。公司所有內部事務，他負責了行政、財會、人事、IT、業...
人生路還長，寬心慢走
上個禮拜天，在墾丁度了三天的潛水假期，中午在後壁湖吃了一頓美味的海鮮餐後，大約在下午兩點十五分左右啟程離開回高雄，準備搭四點五十五分的高鐵回台北，這本是充裕的時間，可以好整以暇的走完墾丁到高雄的行程。...
先極權，等走出路來，再授權
一位年輕的創業家，他的公司還在存活邊緣奮鬥中，說起他帶團隊的策略：他喜歡盡量尊重大家的想法，授權給團隊自動去做事，而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。我問：放手給團隊去做，效果很好嗎？他回答：效果不太好，...
員工優先，還是獲利優先
過去曾有過數次公司遭遇困境的經驗，我身為最高領導者，第一個想的總是有什麼方法能讓公司經營逆轉，能做什麼事以增加公司收入、改變營運。如不可得，第二步我就會想，如何降低成本、減少開支，以讓公司減少虧損。如...
信任 是最大的力量來源
二○○一年台灣的城邦公司把大部分股權賣給了香港的李嘉誠，開啟了台灣城邦成為跨國企業的海外子公司之路，這是一個很特別的企業經營經驗。在交易之初，我身為當事人，非常好奇這位被稱為李超人的經營之神，將如何管...
一半的辦公空間應已足夠
肺炎疫情席捲全球，數十億人口被禁足在家中，學校停課，城也封了，公司也停班了，網路變成唯一有效的聯繫工具，全世界呈現出另一個完全不一樣的樣貌。我們公司是個一千多人的公司，道地的勞力密集產業，為了應變疫情...
放下架子，丟棄面子！
清明節四天長假，心裡想著疫情嚴重，那就宅在家放空四天吧！哪知道從第一天早上起床，就因無所事事，從主臥室走到客廳，再走到書房，覺得渾身不自在，彷彿失魂落魄一般。一下打開電視看一看，沒什麼喜歡的節目，所有...
心中有數字，才會變有錢
如果買房子是一個人變富有的象徵，那我在四十五歲才買了人生第一間房子，可是那時候房價已是一坪四十幾萬，比起我朋友，我買的是相對貴的房子，我許多朋友都是在三十歲出頭就買房，當時他們買在台北市東區，一坪才二...
絕對有效益才做，絕對不能省才花
在COVID-19疫情初起時，我就感受到危機，我覺得這波疫情極可能熱火朝天的燒過全世界，也將對企業經營造成極具破壞力的影響，我很警覺的寫了一封信給全公司同事，信中提及：這是一場世界性的災難，勢必對公司...
或許，COVID-19對人類是好的！
COVID-19從中國到席捲全世界，每個國家對應的方法不一樣，在中國是封城，在一個城市把所有人鎖在裡面，嚴控病毒擴散；在歐洲，是鎖國，禁止外國人進入，試圖把病毒擋在外面，問題是病毒如果已經進來了，他們...
我可能是病毒帶原者？
最近發生了兩件事，徹底改變了我對COVID-19武漢肺炎的防疫觀念。第一件事是在一個大會議室開會時，四、五十個人每個人都戴起口罩，我是主持人，只有我沒戴，會議中我咳嗽了兩聲，有個人說話了：何先生，可不...
虧損不會在短期間快速改變
一位新創企業的創業家來看我，談到他的公司仍處在虧損狀況，他告訴我：他已下了決心要在半年內，讓公司損益兩平。我好奇的問了他公司的虧損金額，那是一個不小的數字，我告訴他，要不虧損不是用說的，而是要做到。要...