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總編輯的話

郭奕伶

《商業周刊》總編輯,四度拿下國家金鼎獎「最佳財經時事雜誌獎」, 2012年榮獲金鼎獎「最佳主編獎」,奪下總計50座國內外獎項,採訪美國聯準會前主席柏南奇、美國前國務卿希拉蕊‧柯林頓、IBM執行長 羅梅蒂、債券天王葛洛斯、金融大鱷喬治·索羅斯等國際人物。

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與人連結,忘掉自己

今天的我,是忐忑的。從王文靜女士手中接下商周集團執行長的棒子,何其任重道遠。三十二年前,金惟純、何飛鵬先生等人創辦了《商業周刊》,這是台灣第一本財經週刊,在全球化浪潮下,福爾摩沙商人們從全世界搶下一張...

物必先腐,而後蟲生

「我們每個月沒有一號,都是從二號(噩耗)開始的,」一家千億級電子業董事長回憶,八年前他臨危授命,接手面臨困境的公司。當時,公司每天開門就虧上億,銀行負債千億起跳,前景茫茫,「連員工的丈母娘都要女兒多注...

如果不做這件事情會怎麼樣?

九月,經理人又愛又怕的季節,各企業陸續展開來年的預算規畫;愛的是,擘畫未來的雄心壯志;怕的是,未來數字無法兌現此刻雄心。在愛與怕的拉扯中,最佳策略是什麼?每次訪問經營者談策略,我最喜歡問的題目是:「為...

特助症候群

為什麼很多企業的數位轉型都死在半路上,甚至連第一步都踏不出去?「我看到的敗因是,這些老闆都患了特助症候群」,一位在兩岸三地輔導企業轉型的資深顧問告訴我。特助症候群?這顧問舉例,一位六十多歲的電子業台商...

都是外勞沒有遵守SOP⋯⋯

「經營者必須提出尖銳的問題,」優衣庫創辦人柳井正說,尤其現場工作,往往越是執著的人,越容易變得視野狹窄,因此領導者要不斷追問本質問題,如豐田汽車的「五個為什麼」追問法。在「高雄市產業發展協會」的課堂上...

四十五歲,不要把自己bypass掉!

「七○後是會被bypass(跳過)的一代!」一位在中國多年的大老闆跟我分享轉型用人心得,「五、六○後雖然跟不上互聯網的創新,但他們認分、很會降本(cost down)。」他觀察,七○後既不像八○、九○...

當錢變薄,每一天,請務必投資自己!

本期《商業周刊》截稿前一天,美國宣布中國是「匯率操控國」,這創下二十五年來首例,這宣告了我們已經進入貨幣戰爭的年代。不只貨幣比賽貶值,各國也陸續出現負利率。從最早的丹麥,八月二日,連德國公債都全部淪陷...

不再只懂得看中國、看蘋果

「我本來以為做不出來的……,」副總編輯曠文琪形容本期《商業周刊》封面故事「碎鏈時代」的製作難度。「這三個現場,都是全球獨家,沒人去過,非常珍貴。如果不是從台灣出發,我相信美國記者也做不出來;因為蘋果供...

樹挪死,人挪活

夏至已過,院子裡那棵厚皮香仍然長不出葉子,或許真撐不過這一季了⋯⋯。我對這株台灣原生喬木情有獨鍾,它又名台灣樹蘭,每年早春綻放叢生小白花,蜂蝶採蜜滿庭芳。如今,卻盡是枯枝。仔細推敲,或許當年將它移植時...

放手的技術

放手,是讓下屬「當責」很重要的手段;然而如何放手,卻是一門技術。一位資淺主管跟我分享慘痛經驗。最近她負責的產品即將上市,分身乏術的她決定將其中一項小任務交給下手,她推斷,這任務很單純、不複雜,二來這位...

你、你、你,為什麼下不來?

「下、下、下、下⋯⋯!」現場是一群自行車產業的二代企業家,每個人伸出雙手食指,《商周CEO學院》教練廖炳煌將一根長棍放在大家的指頭上。指令是:大家要「一起」把這根長棍往下移,越低越好;唯一的限制則是:...

轉型前,先問有沒有型?

慎防劇烈天氣!氣象局最近常發布這樣的警報。每晚睡前,除了川普推特、香港遊行之外,這是我一定要追蹤的動態。因為強降雨之後的烈日,可能讓我心愛的多肉花園傳出災情。原生在沙漠、高原的多肉植物,為了適應久旱天...

在最艱難的時候,看見你

要看懂一個人,就看他在最困難的時候,所做出的選擇。最近重聽這個故事,格外有感。二○○八年七月,黃男州接下玉山金控總經理的職位,當時他才四十三歲,是台灣有史以來最年輕的金控總經理。這本來是一件大喜事。沒...

要追川普的推特到什麼時候?

過去一年,企業家們多了一項生活習慣,半夜起來查看川普的推特,但是,「要追著川普的Twitter追到什麼時候?」說這話的人是王煒,中磊電子總經理,中美貿易戰受害者;而他這句提問,是很好的提醒。根據剛出爐...

巨嬰彼得

在組織裡,有一種人讓我很頭痛,我稱之為「巨嬰彼得」。他們通常資深,某一項能力特別突出,因此有一定地位。但是,他們也有些怪癖或缺點,年紀越大、怪癖越嚴重、缺點越放大。譬如,有人天生固執,資淺時,他還會勉...

腳踏的地方,就是路

「螺絲跟台灣一樣,都很小,在國際市場不起眼,卻很重要,」資深記者林洧楨完成本期封面故事後跟我分享。一開始,他從統計報表中看到一個亮點:當中美貿易讓台灣出口拉警報時,螺絲業出口卻逆勢成長,不但產值創新高...

高竿者的B計畫

「跟爸爸,還是跟媽媽?」現在台灣電子業的處境,像極了父母離婚的孩子。過去,台商左右逢源,右手拿美國的技術,經過加值轉換,左手賣給中國市場;但現在中、美不只分手,為了5G的主導權,他們還要正面對幹。台商...

小蘿蔔與大巨人

四十年前的台灣,有一個鄉下老闆為了想讓員工安心上班,把當年獲利的一○%,拿來設立托兒所。即便是現在,很多企業每年分配給員工的盈餘都不超過五%,何況是在一九七九年。這決定,算氣魄!這家公司生意越做越大,...

別人不做的事

上週,商周CEO學院「變革管理」課堂上,來了一位三百億電子業董事長級學員。為什麼來上課?製作人賴寧寧好奇詢問。「我本來沒什麼興趣。有一天,我就選一個奇怪的時間,禮拜六晚上十點,我叫秘書打電話給恁(你們...

用眼睛聽,用耳朵看

會議中,我發現同事竟然沒有如期如質完成任務,還死不認錯,扯了一堆似是而非的藉口幫自己開脫,於是拉高嗓門大罵:「給妳那麼長的準備期,為什麼事情沒做完?妳是不是都在打混?中間發生異常狀況沒回報,誰要幫妳收...