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總編輯的話

郭奕伶

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你的臉是朝著誰?

「請問你有哪裡不滿意?」那天,《商周圓桌趨勢論壇》結束,滿意度總分五分的評比,一位觀眾打了四・八五分,按理來說,這已經算是不錯的高分,但是團隊還是努力追問,消失的○・一五分在哪裡。我們理所當然認為,要...

限制,讓人壯大

小時候,你有沒有練習用另一隻手寫過字?我有過,但沒堅持兩個月,就放棄了。但當時,我沒想過一種極端的方式:如果把右手綁起來,限制它,這會不會讓我心無旁騖的練會用左手寫字?以這段文字開場,跟上週剛結束的《...

我有什麼?

在滿手爛牌的時候,你第一個念頭是什麼?這期,有一篇稿子,讓我一讀再讀。它,是頂級羽絨衣品牌加拿大鵝執行長萊斯,所分享的轉型故事。當年,萊斯的家族企業曾陷入低谷:來自中國的競爭對手不斷殺價,有技術的工人...

Reset

小時候玩電玩,一旦不如意,有時會按下Reset鍵,重新再來。長大了,我們總常說,遊戲可以重來,人生不能。但倘若能呢?看完這期封面故事,我突發奇想。曾經,台灣被預測是全球人力流失最嚴重的國家,二、三十年...

台南 迭代中

閱讀這期封面故事時,我想起多年前的西雅圖之旅。如同今日的竹科與南科,過去十年,美國出現人口從矽谷往西雅圖遷徙的趨勢,後者成為有亞馬遜、微軟、星巴克與波音總部的城市。有意思的是,西雅圖雖擁有這麼多著名大...

成為聰明的傻子

「什麼?老鷹又死了!」二○一五年,商周製作了一期封面故事:消失的老鷹。當時,台灣成為亞洲唯一老鷹大消失的國家。老鷹,是生物鏈的頂端掠食者,如果牠的數量開始下降,被掠食者的壓力下降,台灣整個生態系的系統...

做你相信的事

上週,全球最大網路鞋店Zappos台裔創辦人謝家華(Tony Hsieh)驟逝,令人震驚又惋惜,他真是位很特別的企業家。十年前,商周團隊採訪過他,卻在一開始,就陷入僵局。當時,記者開口問:「你是去年《...

最可怕的貪婪

到底,最貪婪的是誰?十一月十五日,台灣的銀行史又破了一個新紀錄。台新銀行的理專竟盜領客戶三億元,創下歷史新高。單二○一九年,金管會就罰了八家銀行,有八家員工非法總挪用金額超過四億元,被裁罰金額逾五千萬...

讓心理空氣流動吧!

「我們真的要做這報導嗎?」上週,台灣大學剛慶祝創下有史以來最佳的世界大學排名紀錄,但同一時間,校園傳出最大悲劇:五天之內,有三個學生跳樓輕生。最優秀的孩子竟選擇放棄生命,為人父母,情何以堪。但當資深記...

老夜市的記憶

南機場夜市,是我童年記憶很重要的一環。國小上國中那一年,我在知名的來來水餃店吃水餃,吃到一半,隔壁巷子就傳來砰砰砰的鞭炮聲,後來才知道,那原來是槍聲。這裡曾是龍蛇混雜,我初看周星馳的電影《功夫》時,感...

不要二選一

一個月前,編輯處就面臨抉擇。難題是,因應美國總統大選十一月三日開票,我們是否要延後一天出刊。四年前的美國大選,讓商周創刊以來首次主動延後出刊。因應開票,我們希望將大選結果的第一手解析,即時傳達。當時,...

位子不是討來的!

今年,我跟一位優秀人才面試時,他不意外的問了這個問題:「妳可不可以描述一下,未來這一年,這份工作的內容細節?」「坦白說,我最多能描述五○%的內容,我想找你,跟我一起冒險!」對方愣了一下,我也笑了, 隨...

察覺不到水的魚

「我知道你想吃,你如果選擇它,不僅是上面的水果,下面的慕斯蛋糕也要一起,沒人會幫你解決,你想清楚了嗎?」我跟孩子看著眼前的水果蛋糕,有這番對話,旁邊的好朋友們笑成一團,「就是吃蛋糕,有這麼嚴肅嗎?」「...

筷子伸長一點

商周編輯處有個內化習慣:「收到」!同事之間有重要公告,或要進行溝通,接收者會在第一時間,透過Email或Line回應「收到」。這做法,是一種體貼,代表我收到了訊息,你不必再反覆確認我是否看到。這讓我們...

習慣的坑

很小,兒子就開始學英文,他的爸爸堅持,語言是幫他理解世界的重要工具,不能輕易放棄。那天,他為文法中的過去式跟現在式而傷腦筋。然後,問我一句:我們憑什麼判斷,語言如此重要?聊著聊著,我們竟談到特斯拉創辦...

雞卵密密也有縫

「您好,我是ViewSonic董事長朱家良。希望有機會跟你討論一下,台灣的數位教學國家隊 ……。」幾週前,我的臉書傳來這樣的訊息。剛開始,我有點錯愕,世界第一顯示器品牌優派的創辦人,會這麼客氣的來親自...

跟猴子對決

你知道Google X實驗室嗎?這裡,曾經神秘如哈利波特小說中的神秘事務司,它每年燒掉數十億元,只跟Google兩位創辦人報告,目標不是獲利,而是:用突破性的手法,解決影響上百萬人的大問題,最好要如登...

與Z世代同行

因為這期封面故事,我才想去更理解游牧文化。錢穆是這樣論述的:「人類文化,由源頭處看,大別不外三型。一、游牧文化,二、農耕文化,三、商業文化。游、牧、商業起於內不足,內不足則需向外尋求,因此而為流動的,...

先相信,才看到

上週,商周舉辦《BW Talks改變正發聲論壇》直播,一位第二代的企業家有感而發。他說,自己跟上一代最大的差別是:父親,是「先看到,才相信」,所有的投資付出,要先有訂單才會發生。可是他選擇:「先相信,...

看不見的戰場

我本來就是直覺型的工作者,這幾年,還有了傲慢的毛病。前些日子,同事跟我說,不妨來談談「魅力領導」的議題,因為這是二十一世紀的關鍵領導力。有魅力的人,說話比較容易被傾聽,在轉型與挑戰不可能任務時,大家會...