把老闆和員工都當作「客戶」

孫大明為摩托羅拉再造「台灣奇蹟」

台灣摩托羅拉締造亮眼的成績, 不僅使總公司刮目相看,也讓孫大明面子十足。 在台灣通訊市場奏捷後, 未來孫大明要怎麼布局?

小海豚造型可愛,獲選入《商業周刊》十大風雲產品。 (攝影者.凌鴻健 )

近兩年來,台灣通訊市場強強滾。台灣摩托羅拉公司因為傳呼機與大哥大產品暢銷,紅透半邊天。不僅一舉將業績推進新台幣四百億元大關,傳呼機與大哥大機子都成為市場占有率最高的第一品牌。

很少人知道摩托羅拉在台灣已經有三十三年的歷史,這兩年知名度快速竄升,全拜傳呼機、大哥大所賜。正因為台灣通訊市場蓬勃發展,讓摩托羅拉不得不對台灣的重要性另眼相看。

一九九七年,摩托羅拉提出新的全球發展策略,其中以台灣市場的定位變動最劇烈。過去摩托羅拉將台灣市場併入亞太區域的東南亞區域當中,一九九七年被獨立成一個區域,台灣與日本、中國大陸、韓國等區域並駕齊驅。

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