自創倍數成長的「翹翹板」原理

孫大明帶領台灣晉級摩托羅拉的「大哥大」

台灣摩托羅拉總裁孫大明,是個具有高度危機意識的人。 在連總公司都出現虧損時,他如何用近乎斯巴達式的管理術, 寫下台灣摩托羅拉新一頁傳奇?

孫大明認為,不斷進步是避免被淘汰的不二法門。 (攝影者.凌鴻健 )

台灣摩托羅拉〈Motorola〉公司在去年創下營收歷史新高,營業額為新台幣三百九十二億元,為大前年的二.二倍。兩年之內,台灣摩托羅拉刷新過去三十年的營收紀錄,創造另一個新的摩托羅拉。而幕後的推手竟然是一位土生土長的台灣人。他就是摩托羅拉美國總公司副總裁兼台灣摩托羅拉公司總裁孫大明。

斯巴達式的家教

一九九七年,東南亞爆發金融風暴,一九九八年,台灣本島也出現經濟風暴。鮮少企業能在這兩年拉出長紅,連美國摩托羅拉公司也不例外,甚至出現了十幾年來第一次的負成長,雖然只是一.三個百分點,卻已經震驚了核心經營層。

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