「八大山頭」林立，台電不斷電都難

台灣電力穩定供應的癥結在輸變電工程而不在發電廠不足，這個論點直到「七二九大停電」後才被殘酷地證實，同時也提前引爆了台電內部因流派不同，導致公司經營發展方向出現盲點的弊病 。從某一層面而言，七二九大停電發生也可視為是「人為因素」。

台電內部向來有「八大系統」的傳統，這八大系統分別是發電調度、核能發電、核火工程、企劃開發、業務、人事工安、輸變電工程與財務會計。

從政府遷台創建台電至今，台電高層人事一直由發電部門出身的人士所擔任，遠者如孫運璿，近者如張斯敏、席時濟，像現任總經理郭俊惠由財務會計部門出身者，對台電而言還是頭一遭。