成立僅一年半的網宇國際公司，只花了一年時間就把資本額新台幣一億三千萬元全部花光，在找不到新資金挹注的情形下，上個星期董事會決議解除總經理李冰影的職務 ，換成建邦科技總經理陳咸熙接手經營。 在台灣網路界裡，一直期許自己市場定位如美國線上（AOL）的網宇國際，成立於西元一九九七年底，業務橫跨軟、硬體，替政府及一般企業網路規劃建置、金融業網路方案規劃、網路媒體經營代理到虛擬主機、主機代管、周邊、套裝軟體都有經營，一共有六個利潤中心。 雖然網宇定位自己是全方位網路服務商，但成立至今顯然生意不好做。根據董事會表示，網宇去年整年的利潤不到預期的一○％，國揚事件也間接影響到公司的營運。日前突然撤換總經理李冰影，只是冰山一角，因為從成立初期的資本額一億三千萬元在不到一年的時間竟所剩無幾。網路公司到底有什麼能耐、又是用什麼方法把錢燒光呢？ 「這個產業要『氣很長』的人才能等到收割，但前提是公司要有專注經營的領域，」一名創投業者指出，目前網路公司的經營領域大概可分成兩塊，其一是做系統整合，靠技術及精確計算成本賺錢，需要高竿的工程師；另一個就是純網路公司，需要強有力的公關、有媒體經驗的人以及能整合不同經驗的人才。兩塊領域不但文化差很多，內涵也不一樣。 「不過，網宇野心很大，兩者都做，」這位創投業者說，以事業經營本質來看網宇的組織是「有點奇怪」的。除了最早設立電子商務處，後來又分成新媒體事業處、金融事業處二個部門外，還加上專案事業處、系統整合處共四個部門，如果只聽部門名稱根本無法了解其中業務。 舉例來說，專案事業處專門接政府和企業內部網路建置的專案、新媒體事業處負責所有網站內容、系統整合處除了代理一些國外產品像是電子白板，也做企業用網路主機。創投業者認為，產品不清是網宇的致命傷，讓人感覺經營沒有重點，行銷策略也白白浪費許多錢。 根據董事會成員透露，去年光行銷費用就花了八百萬元，甚至還曾在新生高架橋上做了個一點都沒有用的廣告大看板，並且花了一百多萬元參加無法表現自己特色的電腦展。此外，雖然行銷人員眾多，但都太年輕經驗不夠，有些行銷活動不用花錢，最後竟變成是網宇在出錢，名氣還沒打響，錢就花了一堆。而一些離職員工也透露，李冰影「事必躬親」、「能力太強」，甚至連廣告 摰蛂B找誰來拍、核心概念都要自己想。 冗員導致成本遽增 在人事部分，網宇擴充速度之快，從一開始不到三十人，增加到最多時有一百二十七人，每個月人事成本平均在五、六百萬元，占了所有開銷的五○％以上。 董事會也曾希望公司不要分太多單位，盡量有效整合人力資源。因為李冰影帶來一批曾在精業服務過的主管，而現在專案事業處副總經理則原屬於藝眾多媒體公司，後來才合併到網宇，在不同單位間常出現一些人事重複困擾，一級主管甚至有十位。 過高的人事成本、定位不明的行銷策略，網宇到去年底就把資本額一億三千萬元耗盡，唯李冰影認為，網路公司都是投資在前面，不能馬上要求回收，因此向董事會提出再增資新台幣三億元的計畫，並打算讓網宇更多角化經營，也提供撥接服務成為網路服務業者。 但網宇董事長、同時也是廣宇集團董事長陳漢清無法同意再增資，李冰影即表示有金主願意挹注資金，希望依財務報表目前的淨值三千萬元買下網宇，最後陳漢清以四月底為限、拿出五千萬元即割愛的條件妥協。 雖然李冰影表示，在離職前已獲得數家投資公司注資興趣，並且這些公司正打算向董事會提出報告，不過在一延再延的期限裡仍看不見「金主」蹤跡，董事會與李冰影只好走上決裂一途。 經過這次事件，至今網宇人力流失三分之一，五月中旬後剩下不到四十人，偌大氣派、一個月租金上百萬元的辦公室顯得冷冷清清。而在台灣的網路公司一路走來備感艱辛，網宇面臨新的轉折點，也許是在等待浴火重生的機會？