中華汽車的經營策略

林信義：只要快○．○一秒就是贏家

人物特寫｜整理者：楊雅民｜出刊日期： 1999-06-10

中華汽車超越廣達和台積電，以五百二十七億元的營業額，高居去年一千大製造業第八名。中華汽車副董事長林信義，六月五日在台灣科技大學以「企業經營的策略」為題，分享他的成功經驗。以下是精采摘要。

這一、二年來，在企業經營的過程中，感觸最深的是「變」這個字。從亞洲金融風暴，到國內企業產生的一連串財務危機，產品的生命週期過去是以「年」為單位，現在是以「月」為單位，甚至因應消費者需求的改變，縮短到以「日」為單位。

過去企業在建立競爭優勢後，至少會有二、三年的日子好過，現在可能在半年或幾個月內，就會被競爭者追上。所以企業必須創造一連串的競爭優勢，才可以保持領先的地位。

不幸地，我們是處在變動性非常大的「十倍速時代」，過去經驗可能已無法解決現在和未來的問題，還可能成為企業未來發展的障礙。因此，經營策略的制定就益顯重要。