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商業周刊
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摘要
走過動盪不安的一九九八年，歷經一場艱辛無比的激烈競爭，
誰是台灣資訊界的新盟主？
為什麼昔日聲望如日中天的晶圓代工之王──台積電，
竟然會讓出霸王寶座？
今年最新揭曉的「《商業周刊》一千大製造業排行榜」透露一項重要訊息：在排名前十大的製造業中，專做筆記型電腦代工的廣達電腦公司，竟以僅僅新台幣四十二億八千萬元的資本額，卻創造出全年五百一十九億元營收成績，因而一舉打敗號稱晶圓代工之王──擁有資本額六百零四億元、全年營收五百零二億元的台灣積體電路公司！
這項產業傳奇，一方面為廣達多年來的默默耕耘做了最佳見證，另一方面卻也充分傳遞出去年資訊電子業上瘦（ＩＣ、半導體）下肥（電腦製造）的風向球。
產業龍頭大風吹
激烈的競爭再加上電腦界先天上具有的景氣快速輪動特質，正微妙牽動去年資訊業的生態結構改變。隨著高科技產業風火輪快速向前飛奔，已引爆一場場令人驚心的淘汰賽。
於去年景氣下挫中，首當其衝感受最深者首推半導體廠商。因為遭受連番衝擊，造成一心一意和台積電比高的聯電，也從前年的一千大製造業排名第二十九滑落至第四十三名。
當台南科學園區剛掛牌成立時，國內數家ＩＣ業者相繼提出空前大規模投資。首先是台積電宣布於南科投資四千億元興建十二吋晶圓廠；緊接著豪情萬丈的聯電集團也描摩出一項五千億元大計畫；隨後華邦、日月光、茂矽又陸續提出擴廠增資計畫。在喊口號、比賽畫大餅的舞曲中，吸引無數投資人沉醉其間。
這一股舉國沸騰的ＩＣ狂熱到去年年中激漲至最高點！為了替景氣好轉做最佳準備，包括台積電、聯電等半導體大廠陸續祭出超過千人的聯合徵才活動，一度吸引超過五千名搶捧金飯碗的求職者爭相叩門，還因此成為新竹科學園區的熱門話題。
好景轉眼成夢魘
不料這場半導體榮景卻是曇花一現！由於亞洲金融風暴發生，迫使陷身泥淖的南韓為了求生存，因而展開一場腥風血雨的ＤＲＡＭ大殺盤戰爭。伴隨著ＤＲＡＭ需求減緩、產能過剩壓力……連番重挫下跌的晶圓售價，終於使半導體市場在極短時間內徹底被打入由紅翻黑局面。
基於形勢比人強，逼得一度意氣風發的半導體業者緊踩煞車。一方面宣布多項重大投資暫緩，另一方面豪情萬丈的徵才大計畫也嘎然中止，更紛紛改弦易轍，祭出人事凍結令。先後包括有台積電、世界先進、聯電、旺宏、德碁等採取人事緊縮動作，整個半導體界籠罩在山雨欲來風滿樓中。
半導體業元氣大傷
不過這些消極的防禦措施，終究擋不住景氣急速下滑。連連破底的ＤＲＡＭ售價更造成營收獲利大失血。眼見無力回天，緊接著吹颳而起的半導體調降財測風潮，更是徹底暴露產業景氣的無奈感。
為了因應變局，先後有合泰、德碁、力晶、聯電、日月光、世界先進、茂矽、華邦宣布調降盈餘目標。這些充滿肅殺之氣的ＩＣ產業，由當紅炸子雞到人人喊打的過街老鼠，為期不過短短數月。
在半導體界的一片腥風血雨中，去年我國的筆記型電腦生產卻是頻頻拉出長紅，這也使得我國前五大筆記型電腦廠商包括宏碁、廣達、英業達、仁寶和華宇，同時列名前四十大製造業榜單。
根據資策會市場情報中心的資料顯示，一九九八年全球筆記型電腦成長比率為九．三％，至於台灣則達三六．三％。高成長關鍵在於大量湧至的ＯＤＭ（原廠委託設計製造）訂單。
元大投信公司副理尤文毅分析，過去台灣業者受限於筆記型電腦的散熱性、良率低等因素，致使生產瓶頸遲遲無法突破，自然無法大量生產。
經過最近五、六年技術能力不斷突破創新，加上低價電腦風潮，促使零組件價格降低，有利於成本競爭優勢，吸引原本下單予日本的美系訂單大幅轉向台灣，也造就了筆記型電腦代工業務的蓬勃發展。
蒸蒸日上的業績，不僅使得華宇、仁寶多年媳婦熬成婆，還將廣達電腦一舉送上「股王」寶座，成為股市投資大眾追逐的新標的。
廣達電腦公司協理李杜榮分析，低價電腦刺激市場買氣、主要零組件ＬＣＤ降價幅度高達二至五成，再加上採購管理制度的成熟運作，促使廣達去年平均毛利率達一八％，遠高於業界的平均一五％毛利率，是將廣達成功推上這一波浪頭頂端的主因。
固然去年筆記型電腦產業大紅大紫，令不少業者賺飽荷包，如今隨著主要零組件ＬＣＤ的大缺貨，今後是否形成又一場產業大洗牌，後續發展值得密切注意。
電腦系統業固本為先
值得注意的是，在去年電腦界的大洗牌下，不少國內電腦系統業者，於遭受程度不等的衝擊後，紛紛從強化自身體質著手，例如宏碁集團。
據統計，宏碁集團去年全年營收達一千七百九十五億元，稅前淨利卻為負十八億元。拖垮宏碁營運的禍首主要是德碁半導體與宏碁北美子公司的連年鉅額虧損。
為了力挽狂瀾，去年宏碁集團董事長施振榮痛下決心，不僅親披戰袍擔任德碁半導體公司董事長，更向美國德州儀器公司買回德碁股權，同時停止美國電腦零售通路業務，力求止住失血。能否徹底解除以上兩項纏繞宏碁多年包袱、夢魘，成為今後當務之急。
一九九八年在產業變化重度衝擊下，和施振榮同樣採取以主帥親披戰袍模式者，尚有光寶集團董事長宋恭源。
由於去年監視器售價跌幅高達五成以上，致使光寶集團旗下的源興科技出現鉅額赤字，甚至被迫得以調降全年財務預測非常措施因應。
在這波監視器大狂跌風潮下，造成一手創建源興的前總經理溫生台斷然遞出辭呈，經源興董事會慰留無效後，最後由宋恭源兼任源興總經理親自掌舵。
產業的不景氣，因而造成主帥陣前易將，殘酷的現實，不僅凸顯去年電腦市場的高度變化性，同時也將資訊界無情的一面充分表露無遺。
此外，去年掃描器的大跌價，以及蘋果電腦政策轉向，使力捷電腦在出現鉅額虧損後，除了以關廠裁員措施因應外，亦不得不宣布棄守力捷集團旗下的精英電腦公司，轉手給鑫明集團負責人蔣國明。遭此重挫，力捷集團董事長黃崇仁公開宣布，今後將放緩投資腳步、專心固守本業。
逆勢中的英雄
在不景氣震盪下，有別於宏碁由主帥親披戰袍、源興陣前易將與力捷出售子公司斷尾求生模式，能及
時抓住市場潮流者，即使處於非常時期，依舊能夠享受母以子貴的尊榮，例如隸屬金寶集團的仁寶電腦、聯華神通集團旗下的神達電腦公司，均被視做是金雞母。
其中，仁寶去年以全年三百六十九億元的營收，名列一千大製造業排名十六，大幅超越全年營收僅一百一十九億元、排名第七十三的金寶電子。至於神達電腦則以全年高達三百六十七億九千萬元的營收，高占聯華神通集團總營收達七成左右。
綜合而言，去年在我國電腦界景氣上瘦下肥局面中，有人乘勢崛起，也有人因不敵市場競爭默默退
出，能及時抓住市場機會者，才是最後真正贏家。
然而究竟如何才能攫取可能稍縱即逝的商機？
培養實力厚植根基
對上游ＩＣ業者而言，充分利用台灣技術人才優勢、改善製程、搶先市場一步的產品開發能力成為競爭利器。
至於對個人電腦及零組件業者而言，產品的多角化經營，以及近年來紛紛採取國際化生產的模式日趨明顯。
此一策略如今也成為資訊廠商降低成本、分散投資過度集中風險、
適應環境高度變化的求生之道。例如明碁設廠蘇州、英國蘇格蘭、馬來西亞檳城；宏碁於大陸廣東省、菲律賓蘇比克灣設廠；台達設廠東莞石碣、仁寶設廠蘇州等，均屬落實全球布局策略典型。
透過這種產業分工模式，因而也促使台灣電腦界一再於國際市場上創造產業奇蹟。
然而對台灣資訊業而言，走過了充滿動盪不安的一九九八年，雖由聲勢如日中天的廣達擠下晶圓代工龍頭台積電，迫使ＩＣ大廠讓出霸王寶座，不過它卻不是最後結果，這場激烈的產業戰爭如今仍在持續進行中。
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