員工大頭病，主管有一半責任
商周集團執行長郭奕伶(攝影者．張家毓)
我曾經親手把員工養出大頭病。
年輕時，遇到新員工，只要幾次表現不錯，我就很快給予肯定，甚至公開表揚。
但隨著工作難度提高，我才發現，有些能力只在特定情境下出現；有些成果，其實是團隊在背後補位。等到他的任務沒有達標，我才驚覺：前面的讚美給得太快、太多了。但那些話已經收不回來。
...本文未結束
免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級