新升任主管，心裡卻很虛？職場政治真相：權力是越用越多的

我一直在想：對一個成功的領導者而言，最重要的是什麼？

這是研究領導的最核心問題，不同學者對此也有不同的切入。可是，有一件事卻是學者或領導者都無法跳脫的，那就是領導者所存在的權力環境。

你要先想好，這個權力環境輪不輪得到你來賞？輪不輪得到你來罰？這點沒搞清楚，只會讓你得罪人而不自知，踩到大老闆的線，最後讓自己從領導者的位子上跌下來。

權力像水，它是流體，不是固體，所以會變動。研究權力，常脫離不了消長二字。如果你夠細心，你會發現，有些領導者的權力越玩越大，有些卻越玩越小，關鍵就是你會不會太過為自己設限。

先有「位子」，才有權力

權力是越用越多的。川普第一次當總統的時候，他對權力的運用還不熟，所以常會受到屬下掣肘。但到了二進宮的時候就完全不一樣了，他不斷把權力往外擴張，往外擴、往外擴，一直擴到再多一分就違憲的邊緣。很多地方其實都是合法或不合法的灰色地帶，但川普總能用到極致，一滴不剩。

研究領導應該包括三個部分：一如何上位，二如何在位，三如何退位。

研究如何「上位」時，除了謀略，以及探討為什麼有人沒接到班之外，我也關心一個人必須具備哪些特質才能擔任領導者。

但在現實環境中，只看學者的研究還不夠。我更關注的，是要拔擢你當領導者的大老闆，他覺得你該具備什麼能力？還有你領導的屬下，對你有什麼期待？他們認為你該具備什麼能力才願意跟隨你？以及，一個領導者在退休以後，回顧自己這一路走來的成敗關鍵，他認為哪些能力最受用？

學者的研究成果、大老闆的用人標準、屬下決定要不要留下來跟隨你的原因，以及你自己攀到顛峰後的回顧，構成了我們看待領導能力的四面向。

在第二階段「在位」，我關心的是領導者如何建立自己的團隊、如何做決策、如何因應內部挑戰、如何溝通，以及如何讓決策落實，或為什麼無法落實？問題出在哪裡？

最後是「退位」。懂得何時下台非常重要。我們常講「上台靠機會，下台靠智慧」。在該下台時優雅下台，才能讓老大成為「大老」。如果戀棧不走，只會讓人討厭。

二○○一年，九一一事件發生時，紐約市長是朱利安尼，他在救災工作上非常稱職，是個很能幹的市長，可是他的任期只到該年年底。然而，恐怖攻擊事件才剛發生，自己怎麼能在這個時候走呢？就像所有能幹的領導者一樣，他覺得捨我其誰，所以放出風聲，表示希望能找個方法延長任期。

紐約市民知道他的想法，但覺得制度更重要。所以有市民在報上登了廣告，很幽默寫著：「朱利安尼市長，如果你老不走，我們怎麼懷念你呢？」朱利安尼一看，就打消了延長任期的念頭。

「領導」跟「管理」不一樣，領導者就像員外，而管理者是管家。領導者不見得要事必躬親，但要給底下一個清楚的方向，並且把「對的人」放到「對的位子」上。

你現在 很可能剛當上領導者，或你正在爬到C位的路上。你可先回想：你怎麼坐上這個位子的？ 是選上的還是老闆提拔？ 你怕不怕有一天你失去聖眷，就突然從高位跌下來？ 該怎麼做，才能鞏固你的權力或位子？ 為什麼當初有人跑在你前面，結果卻是你上位，而不是他？ 你比他強在哪裡？他失敗的原因又是什麼？

要上位，首先，你必須讓自己的能力「被發現」。於是，你在公司力求表現，努力助人。

但要注意的是，你提供的協助，除了一般勞務之外，最好有一定的技術或專業含金量。不能只是工具人似的幫人跑腿，而看不出這件事由你來做或由別人來做，有什麼不同。這樣才能凸顯你的價值。

但無論如何，你必須先有可以表現的機會。

現在你上位了，要怎麼鞏固你的權力？首先，你要做好心理的武裝。很多人坐上領導者的位子後，心裡一直是虛的，覺得自己只是僥倖，或只是年資夠久才坐上這個位子。所以講話總是弱弱的，也不敢下命令，不敢大開大闔做事，也就是所謂的「冒牌者症候群」。

新任領導者一定要克服。你可以「虛心」，但不要「心虛」。你的位子、職稱就是你權力的基礎，所以頭銜絕對不能放。剛上位時，你可能會不好意思。但，你會慢慢發現，只要坐在這個位子上，你就會越做越真。

學者研究，辦公室裡面的權力來源有三：位子、聲望、表現。這三個元素是正相關：有了這個位子，才可能有這樣的表現；有了這樣的表現，才會有更多聲望；有更多的聲望，上級才會給你更高的位子，然後你會有更好的表現，累積更多聲望，又能爭取到更高的位子。

就這樣正循環一路上去，讓你的權力越累積越多。而這個循環的起點，就是位子。

領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀！

所以初任領導者的人，不管現階段位子是高是低，都須把握。因為有位子才有資源，有資源才可能有表現。但記得，要選對議題來展現你的能力。

選對議題很重要，這是一個領導者上任的起手式。我常邀請學生跟我一起觀察新任領導者，不管是新任總經理，還是新任總統、總理、首相，看他上任後做的第一件事是什麼。因為這件事的成敗，將影響這個領導者日後施政的支持度。所以起手式一定要漂亮，要成功。

議題不能選太難的，須容易驗證，且可以看到成效。選什麼議題做起手式，考驗領導者的智慧，以及幕僚的能幹程度。

位子跟組織結構有關。要增加權力，就要創造位子。如果要削減誰的權力，就搬走他的位子。

史丹佛大學教授菲佛在談到權力時就提出，要守住權力以對抗競爭對手，一個方法就是讓自己同時擁有「多個重疊的角色」。如果每個小組都要向你報告，你的重要性就很難被替代。

這就是辦公室政治，成也位子，敗也位子。

所以領導者一定要清楚：位子很重要，上位者要抓緊位子、守住位子，不要把位子慷慨的讓出去或分出去，不然可能什麼事都成不了。