好目標　爛目標

一位企業界朋友找我請益，為了挽救陷入成長瓶頸的公司，他啟動轉型。一坐下，他侃侃而談，「我們鎖定A公司、B公司談策略聯盟，若成功，市占率擴大，我們會變成一家產業控股公司！」

「你未來的產業控股公司打算在市占率、營收排名做到多大？三年或五年後，規模會到多少？」我的提問，卻讓他啞口無言。

這次，我要談的是「目標」。許多企業家，往往有宏大的願景，也擘劃了達到願景的策略，然而，達到願景之前，你的短、中、長期目標是什麼？估算的標準又是什麼？其他部門（業務、財務、IT）的目標，有沒有跟總部的目標對齊？