疫期忙蹲點賣水果，EPS翻4.6倍！雄獅黃信川：保住人，才能接回市場
1.當同業疫情休3年，雄獅為何保住8成人力、基層員工維持全薪？本期商周《MEGA TALK》邀請雄獅旅遊總經理黃信川與商周執行長郭奕伶對談，看他們如何不讓員工「閒下來」！
2.「我們沒浪費這次危機」國境封閉成逆轉關鍵，即使門市剩1/3，它仍藉由精兵管理、派駐國旅景點維持組織節奏，人均產值持續提升。
商周集團執行長郭奕伶（左）、雄獅旅遊集團總經理黃信川（右）(攝影者．翁挺耀)
企業的競爭力，是抓住風口的膽識，還是熬過低谷的韌性？
雄獅去年營收三百億元，與疫情前的二○一九年相當，毛利率卻從一○．七％大幅提升至一六．八％；每股盈餘（EPS）更達十七．五元，較疫情前成長近四．六倍。無論毛利率或獲利表現，都居台灣七家上市櫃旅行社之冠。
若只是疫後市場的回溫，雄獅為何能比同業反彈得更快、更高？
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