改變從騎牆派下手

二○○四年，我們公司導入ERP，我的野心很大，一次導入十個模組，那是一個天翻地覆的改變，牽涉到每個人、每個流程、每個部門。

可以想見，全公司幾乎是懷疑者，更多是反對者，我很清楚面臨了險境，我衡量了下，公司內認同要導入ERP的人，除了我一人，就只有董事長。不論任何人向他告狀，他都不說話。他的不說話，就是最大的支持，放手讓我去推動執行。

我就在這一人贊成一人不說話，其他人不是懷疑就是反對的狀況下，要強渡關山，這幾乎是不可能的任務。