日團30年現金支付制被新人推翻，雄獅「造星計畫」如何打破慣性？
1.入職不到1年的新人，成功推翻延續30年的日團現金支付制度！當旅遊業大缺工，雄獅怎用一個「哈伯造星計畫」吸引人才，還打破老組織的慣性？
2.為何新人連總部流程都還沒熟，就先派到海外實戰？揭開它打造「異質場景」制度的盤算。
(來源．AI 生成圖像)
要讓公司活絡新血，帶來新思維，又想同時解決缺工問題？
國內旅遊龍頭雄獅有一個很不錯的做法。
去年台灣出國旅遊創下近一千九百萬人次新高，但從業人員僅微幅增加一．九％。
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