一片膜賺遍服飾、汽車,日東電工一兆日圓帝國揭密

日東電工靠「利基龍頭策略」將營業利益率翻倍至18.1%,透過三層金字塔商模,在高端市場奪冠後轉向專利變現。傳承70年的「三新運動」讓一片薄膜橫跨服飾與汽車領域,這套兼顧研發速度與完成度的獨家進化機制,如何讓傳統材料商在AI時代持續稱霸?

高崎秀雄自2014年出任社長,以「利基龍頭策略」帶領日東電工飛躍成長。(攝影者.清水真帆呂)

為多種電子儀器的零件供應黏著、剝離膠材的日東電工,透過「在利基市場搶占全球龍頭地位」的商業模式,壯大成一家規模上看一兆日圓(約合新台幣兩千億元)的企業。該公司最強大的優勢,就是它有一套獨特的經營路線,讓全體員工團結一致,在技術、產品和市場上,專注「求新」。

日東電工的社長高崎秀雄,自二○一四年四月上任迄今,在位已達十二年。今年四月,高崎要把社長COO一職交棒給赤木達哉,但仍以會長CEO的身分,繼續承擔經營大任。

利基龍頭產品策略
相關占比從零衝到近半

高崎一路走來,始終貫徹一套「利基龍頭策略」(Niche Top)的經營路線—日東電工跨足的每個電子零組件、材料市場,儘管規模再小,都挾著強大的技術實力,不斷推出領先業界、獨一無二的產品,以追求高成長、高獲利。

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