迎AI職場，但不想像火車頭硬拖人走⋯紡織大廠：你得學提問
1.旭榮集團透過AI辨識將製造單處理時間從3小時縮短至20分鐘，並設立「AI長」職位，將AI應用滲透進全公司超過80種實際場景。
2.執董黃冠華強調領導者須從火車頭轉型為「教練」！當51年的傳統紡織廠要像高鐵般節節發電，這場「學會提問」的實驗如何推動AI轉型？
旭榮執董黃冠華（右1）與AI長郭羿伶（左2）、人資、IT、MIS主管等組成核心團隊。他強調成員高度互信，每天交流逾十項議題。(攝影者．郭涵羚)
當職場變成代理人跟人要合作的環境，領導人要學會的關鍵技能竟然是：學會提問。
走進旭榮集團執行董事黃冠華的辦公室，第一眼，你就會看到牆面上掛著一幅巨大的書法，寫著「AI」，出自作家舒國治之手。下方還寫著一排小字：「AI如同一群極為龐大、極為勤奮、又極為同心協力的幕僚團，它能將你構思之事，更邏輯的、更鉅細靡遺的深思熟慮後，回報給你，當然最終的決定，仍是在你。」
這，就是黃冠華信奉的邏輯。
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